實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)第十四章 對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案一、對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)1.1關(guān)于總包管理總包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工總包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。因此，為搞好施工總包管理，必須制定行之有效的施工總包管理方案。1.2施工總包管理理念意識(shí)決定行為，行為決定結(jié)果。因此，要搞好施工總包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總包管理，全面履行合同”的原則和目的，我們確定施工總包管理的理念為： 服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事。1.3施工總包管理原則項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和滿(mǎn)足業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意圖和要求；處理好總承包人與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人的關(guān)系；確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工總包管理中，我們將堅(jiān)持 “公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿(mǎn)意工程?！肮痹瓌t我們?cè)诳偝邪芾碇?，無(wú)論是在選擇材料、管理施工人員，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。“科學(xué)”原則文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偘芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t我們將設(shè)置施工總包管理部門(mén)及人員，配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)施工班組之間的交叉影響減至最小，將影響施工總包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總包管理中，協(xié)調(diào)能力是總包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。在總包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。二、配合方案項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及專(zhuān)業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理過(guò)程中的隨意性。對(duì)專(zhuān)業(yè)承包商的服務(wù)與支持，積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過(guò)程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作。根據(jù)專(zhuān)業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源，包括場(chǎng)地道路和機(jī)械設(shè)備，合理安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線(xiàn)路得以保文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)障。當(dāng)不同專(zhuān)業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線(xiàn)路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時(shí)正常進(jìn)行。三、協(xié)調(diào)方案顧全大局，確立工程一盤(pán)棋的指導(dǎo)思想。要在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理下，加強(qiáng)同各專(zhuān)業(yè)施工單位的聯(lián)系，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，要充分了解相關(guān)工程的施工進(jìn)度，技術(shù)要求以及配合的切入點(diǎn)，為工程順利進(jìn)行做好自己份內(nèi)的工作。要教育、管理好自己的隊(duì)伍和人員，樹(shù)立工程一盤(pán)棋的思想，甘當(dāng)工程施工的配角，以局部服從總體，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質(zhì)量，注重安全施工，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)工程施工單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問(wèn)題。要嚴(yán)格執(zhí)行總包的規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)律，從嚴(yán)管理好施工人員，決不準(zhǔn)設(shè)置障礙，決不準(zhǔn)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生從嚴(yán)懲處。要依據(jù)施工作業(yè)面的實(shí)際，主動(dòng)和專(zhuān)業(yè)施工單位召開(kāi)施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會(huì)，提出問(wèn)題，找準(zhǔn)難點(diǎn)，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。以我為主，切實(shí)加強(qiáng)和妥善解決預(yù)防交叉作業(yè)和相互影響的措施。對(duì)于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當(dāng)安全措施不能保證安全施工時(shí)應(yīng)“寧停三分，不搶一秒“，當(dāng)機(jī)立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。要采取妥善的辦法保護(hù)好已安裝的管道、電纜、設(shè)備等。當(dāng)會(huì)發(fā)生污染時(shí)，應(yīng)預(yù)先對(duì)已安裝的設(shè)備覆蓋塑料布；當(dāng)會(huì)影響本工程質(zhì)量時(shí)應(yīng)事先采取相應(yīng)的預(yù)防性措施。要主動(dòng)配合，為專(zhuān)業(yè)施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四、管理方案（技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理）4.1對(duì)分包隊(duì)伍技術(shù)管理措施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的范圍和性質(zhì)劃分，工程技術(shù)管理主要包括：圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底管理，具體論述如下：圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底總承包商首先要全面完整的搜集整理有關(guān)設(shè)計(jì)資料和技術(shù)要求并進(jìn)文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)行分類(lèi)整理，包括工程圖紙、往來(lái)洽商、業(yè)主指令等。對(duì)全部文件進(jìn)行分類(lèi)整理歸檔工作；將有關(guān)文件以電子版的形式錄入電腦，為項(xiàng)目工程技術(shù)人員提供完整的、分類(lèi)明確的圖紙和文件資料。與此同時(shí)，將有關(guān)施工圖紙及文件及時(shí)發(fā)放到勞務(wù)分包隊(duì)伍。研究設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議收到施工圖紙后，總承包單位應(yīng)立即組織有關(guān)部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見(jiàn)，由總承包單位匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)院。在業(yè)主的組織下，協(xié)助其圖紙會(huì)審會(huì)議和技術(shù)交底會(huì)議的組織工作，參加上述設(shè)計(jì)會(huì)議，做好答疑記錄的整理和有關(guān)工程會(huì)議記錄的確認(rèn)工作。并將設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的圖紙會(huì)審記錄及時(shí)送報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到勞務(wù)分包隊(duì)伍。施工技術(shù)交底的落實(shí)和管理總承包商從勞務(wù)分包隊(duì)伍一進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就應(yīng)重視技術(shù)管理的力度，建立三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，方案編制人員向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員交底；現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員向勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人交底，勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師監(jiān)督執(zhí)行。4.2對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量管理質(zhì)量控制過(guò)程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全