[XX項(xiàng)目]需求評(píng)估報(bào)告修訂記錄日期版本修訂因素修訂章節(jié)修訂描述作者術(shù)語解釋縮略語解釋1預(yù)期效益評(píng)估錯(cuò)誤!未定義書簽。2預(yù)算成本評(píng)估錯(cuò)誤!未定義書簽。3復(fù)雜限度評(píng)估錯(cuò)誤!未定義書簽。4重要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估錯(cuò)誤！未定義書簽。5.1重要風(fēng)險(xiǎn)..錯(cuò)誤!未定義書簽。5.2假定條件5.3制約因素工作量評(píng)估1TMBS分解5.2產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)5.3工作量估計(jì)..6其它因素評(píng)估7需求評(píng)估結(jié)果錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。編寫說明:項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告將為項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃提供參考依據(jù),規(guī)劃小組成員應(yīng)當(dāng)與軟件開發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員溝通交流。1預(yù)期效益評(píng)估可涉及定豉收益和定性管理改善收益2預(yù)算成本評(píng)估提醒:規(guī)劃小組估計(jì)人力資源成本、軟硬件資源成本、商務(wù)活動(dòng)成本等。類別資源名稱細(xì)分說明金額軟硬件資源成本人力資源成本商務(wù)活動(dòng)成本???總成本3復(fù)雜限度評(píng)估從“是自行開發(fā)、合作開發(fā)還是外包開發(fā)項(xiàng)目”、“是否需要采購(gòu)”等多方面進(jìn)行闡述項(xiàng)目的復(fù)雜限度4重要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)及已知的限制（成本、資源、產(chǎn)品級(jí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及任何其它限制）。涉及:里要風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)條件和制約因素,也是項(xiàng)目經(jīng)理的免責(zé)條款重要風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別規(guī)避措施應(yīng)急計(jì)劃觸發(fā)條件1市場(chǎng)/客戶風(fēng)險(xiǎn)低2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高4制造風(fēng)險(xiǎn)

假定條件5采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)6技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)描述在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,現(xiàn)在不具有但為了計(jì)劃的方便而假設(shè)具有的各種條件制約因素描述項(xiàng)目執(zhí)行的各種制約因素,涉及執(zhí)行組織內(nèi)部以及執(zhí)行組織以外的因素5工作量評(píng)估WBS分解規(guī)劃小組根據(jù)用戶需求，分解產(chǎn)品的功能（根據(jù)不同功能點(diǎn)（FP））,制定產(chǎn)品的WBS。由于此處WBS僅用于項(xiàng)目估計(jì)而非用于系統(tǒng)設(shè)計(jì),其細(xì)分限度由規(guī)劃小組決定。產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)產(chǎn)品的組件新開發(fā)組件的規(guī)模（代碼行、類、文檔頁數(shù)）復(fù)用或自動(dòng)生成的組件的規(guī)模（代碼行、類、文檔頁數(shù)）組件1組件2組件3規(guī)模總和工作量估計(jì)估計(jì)項(xiàng)目研發(fā)的工作量估算公式項(xiàng)目研發(fā)工作量-新開發(fā)組件的規(guī)模*難度系數(shù)/人均生產(chǎn)率

新開發(fā)組件的規(guī)模難度系數(shù)人均生產(chǎn)率項(xiàng)目研發(fā)工作量細(xì)分：需求開發(fā)工作量七系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作量卓編程工作量?測(cè)試工作量-估計(jì)項(xiàng)目管理的工作量估算公式項(xiàng)目管理工作量紀(jì)項(xiàng)目研發(fā)工作量*比例系數(shù)比例系數(shù)項(xiàng)目管理工作量細(xì)分：項(xiàng)目規(guī)劃工作量七項(xiàng)目監(jiān)控工作量七需求管理工作量Q風(fēng)險(xiǎn)管理工作量y估計(jì)機(jī)構(gòu)支撐的工作量估算公式機(jī)構(gòu)支撐工作量項(xiàng)目研發(fā)工作量*比例系數(shù)比例系數(shù)機(jī)構(gòu)支撐工作量細(xì)分：配置管理工作量七質(zhì)量保證工作量?外包與采購(gòu)工作量Q培訓(xùn)管理工作量~6其它因素評(píng)估從與其它需求或項(xiàng)R的影響、流程的成熟度、公司的戰(zhàn)略等各方面進(jìn)行評(píng)估7需求評(píng)估結(jié)果經(jīng)上述各方面的評(píng)估,結(jié)論可以是（從下面四個(gè)中選擇一個(gè)）：（1）立即實(shí)行（2）等某些條件（例如資金