第11頁共11頁2023年?倉(cāng)庫個(gè)人年?終總結(jié)一?、回首__?1、我們?正生活在服?務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代?。服務(wù)已滲?透到生活中?的諸多細(xì)節(jié)?，每個(gè)人既?是享受服務(wù)?的“客戶”?，又是為“?客戶”提供?服務(wù)的個(gè)體?。正因如此?，我們的工?作也應(yīng)該更?完善以為生?產(chǎn)服務(wù)為中?心，來為生?產(chǎn)提供更快?捷、高效、?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?。實(shí)實(shí)在在?做人做事,?是我們秉承?的理念，盡?我們的全力?去滿足每一?個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)?的要求,給?我們一個(gè)機(jī)?會(huì)還公司一?份滿意!我?們會(huì)一如既?往，無微不?至地做的更?多更好不足?之處:沒有?跟各部門保?持良好的溝?通關(guān)系2?、能嚴(yán)格執(zhí)?行公司倉(cāng)庫?管理制度，?防止收發(fā)料?差錯(cuò)出現(xiàn)。?入庫及時(shí)記?帳，手續(xù)檢?驗(yàn)不合要求?不準(zhǔn)入庫;?出庫時(shí)手續(xù)?不全不發(fā)貨?，特殊情況?須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批。做?到以公司利?益為重，愛?護(hù)公司財(cái)產(chǎn)?，不監(jiān)守自?盜。不足?之處:對(duì)供?應(yīng)商物料進(jìn)?倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格?把關(guān)了，卻?對(duì)生產(chǎn)部門?領(lǐng)料沒有把?好關(guān);爭(zhēng)取?__年改進(jìn)?這一現(xiàn)狀。?3、合理?安排材料在?倉(cāng)庫內(nèi)的存?放次序。按?物料種類、?規(guī)格分區(qū)堆?碼，不得混?和亂堆，保?持庫區(qū)的整?潔。能真正?掌握原料的?進(jìn)、出、存?的工作流程?，同時(shí)也真?正做到了物?盡其用，人?盡其才的作?用。不足?之處:倉(cāng)庫?規(guī)劃不夠合?理，__年?將重新進(jìn)行?規(guī)劃。4?、積極配合?財(cái)務(wù)部和采?購(gòu)部。負(fù)責(zé)?定期對(duì)倉(cāng)庫?產(chǎn)品盤點(diǎn)清?倉(cāng)，做到E?RP帳、實(shí)?物、臺(tái)帳三?者相符。積?極配合財(cái)務(wù)?部門做好倉(cāng)?庫庫存的盤?點(diǎn)、盤虧/?盤盈的處理?及調(diào)帳工作?，保證庫存?報(bào)表的上交?時(shí)間和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性,?真實(shí)性。?不足之處:?盤點(diǎn)速度較?慢，提供物?料數(shù)據(jù)速度?有待提高。?每天的工?作中都有很?多問題發(fā)生?，我們有必?要做到要善?于發(fā)現(xiàn)問題?，把握問題?，并在第一?時(shí)間去解決?，來提升自?身的業(yè)務(wù)能?力。二、?展望__?在恪守以往?取得的成績(jī)?和好的工作?方法外，爭(zhēng)?取在__年?能改善去年?的不足，使?工作再上一?個(gè)新的臺(tái)階?，特在此列?出如下的倉(cāng)?庫__年工?作計(jì)劃和工?作目標(biāo):?1、加強(qiáng)費(fèi)?用成本方面?的管理。?⑴規(guī)范庫存?材料的核算?管理，嚴(yán)格?控制材料庫?存的合理儲(chǔ)?備，減少資?金占用。建?立材料領(lǐng)用?制度。⑵?在原來的基?礎(chǔ)上細(xì)劃物?料成本的管?理，加強(qiáng)對(duì)?各部門物料?使用管理，?實(shí)實(shí)在在核?算各部門所?使用物料消?耗,真實(shí)反?映出各部門?生產(chǎn)成本。?為各部門物?料使用管理?提供參考依?據(jù)。⑶認(rèn)?真執(zhí)行低成?本高效益的?管理方法，?進(jìn)一步對(duì)各?部門成本控?制基礎(chǔ)工作?的配合,合?理使用各項(xiàng)?物料,嚴(yán)格?對(duì)物料消耗?合理性進(jìn)行?審核，杜絕?亂使用浪費(fèi)?等現(xiàn)象。?2、加強(qiáng)控?制基礎(chǔ)工作?。⑴本人?從事化工行?業(yè)也有__?年時(shí)間，但?未真正了解?成本核算工?作，但我堅(jiān)?信只要大家?共同努力，?肯定可以把?公司成本降?到最低點(diǎn)，?給公司創(chuàng)造?更大的效益?。⑵按規(guī)?定時(shí)間對(duì)各?部門物料進(jìn)?行盤點(diǎn)，及?時(shí)核算出各?部門所使用?物料情況。?積極配合各?部門查找分?析原因。杜?絕后續(xù)再出?現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象?。3、加?強(qiáng)每月核算?與日常管理?工作。⑴?強(qiáng)烈建議各?部門按規(guī)定?使用物料、?管理人員每?天進(jìn)行監(jiān)督?、審核，參?照相應(yīng)的規(guī)?定制度。統(tǒng)?一正常使用?各項(xiàng)物料，?日常工作中?，節(jié)約使用?、并時(shí)刻注?意員工在使?用物料過程?中是否存在?浪費(fèi)現(xiàn)象，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及?時(shí)指出、讓?全體人員養(yǎng)?成良好的節(jié)?約意識(shí)。?⑵每月統(tǒng)計(jì)?出各部門使?用物料數(shù)據(jù)?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?有超標(biāo)現(xiàn)象?,及時(shí)查找?原因，使用?是否合理,?及時(shí)發(fā)現(xiàn)存?在問題并予?以改正，保?持降低成本?意識(shí)，爭(zhēng)取?做到低成本?高效益的管?理理念。?⑶在緊張的?工作之余，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè),打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一個(gè)?管理者，對(duì)?下屬充分做?到發(fā)揮他們?的主觀能動(dòng)?性及工作積?極性。提高?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高效?的部門新形?象。⑷作?為基層管理?者，我充分?認(rèn)識(shí)到自己?既是一個(gè)管?理者，更是?一個(gè)執(zhí)行者?。要想真正?把公司成本?降低，除了?各部門管理?人員熟悉合?理使用物料?外，還需要?認(rèn)真實(shí)在培?訓(xùn)員工，首?先要以身作?則，這樣才?能讓自己的?下屬有榜樣?看，大家都?能夠主動(dòng)形?成節(jié)約意識(shí)?。4、在?倉(cāng)庫管理及?數(shù)據(jù)管理能?力上有待提?高。⑴為?提高物料的?管理，對(duì)所?有進(jìn)出倉(cāng)物?料盡可能按?<倉(cāng)庫管理?制度>執(zhí)行?，對(duì)供應(yīng)商?嚴(yán)格把關(guān)來?料數(shù)量。為?確保采購(gòu)部?、生產(chǎn)部及?銷售部能及?時(shí)了解物料?庫存情況，?對(duì)ERP數(shù)?據(jù)及庫存日?報(bào)表需要實(shí)?時(shí)錄入。確?保在進(jìn)出倉(cāng)?前查詢并錄?入相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料，?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與及?時(shí)性。⑵?加強(qiáng)對(duì)本部?門員工的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，真?正掌握物料?進(jìn)、出、存?的工作流程?，使他們真?正發(fā)揮技術(shù)?骨干和模范?帶頭作用,?使物品能起?到物流順利?周轉(zhuǎn),同時(shí)?也真正做到?物盡其用,?人盡其才的?作用，使其?倉(cāng)庫管理工?作得到有效?的改進(jìn)。積?極配合采購(gòu)?部和銷售部?，對(duì)庫存呆?滯物品的積?壓進(jìn)行整改?，避免原材?物料的浪費(fèi)?，節(jié)約原材?料，處理部?分呆滯物品?，并改善倉(cāng)?庫物品和堆?放的緊缺現(xiàn)?象，還給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供?了合理空間?。⑶重新?對(duì)倉(cāng)庫庫位?進(jìn)行有效的?規(guī)劃，使物?料擺放更加?合理，盤點(diǎn)?更加方便。?總之，倉(cāng)?庫能在現(xiàn)實(shí)?情況中不斷?的改善是離?不開各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)及?各位同事的?大力支持和?配合，在揮?手昨天的時(shí)?刻，我們將?迎來新的一?年，對(duì)過去?取得的成績(jī)?，將不驕不?躁，腳踏實(shí)?地一步一個(gè)?腳印走下去?，對(duì)過去的?不足，將不?懈的努力爭(zhēng)?取做到最好?，我們將會(huì)?用行動(dòng)來證?明我們的努?力，我們更?加清楚獲取?不是靠輝煌?的方式,而?是靠不斷的?努力。為?了公司發(fā)展?得更加壯大?，并躋身于?國(guó)內(nèi)先進(jìn)企?業(yè)行列，讓?我們攜手合?作，創(chuàng)造出?輝煌的明天?!__年，?是全新的一?年，也是自?我挑戰(zhàn)的一?年，我們將?努力改正過?去一年工作?中的不足，?把新一年的?工作做的更?好，為公司?的發(fā)展前景?盡一份力。?倉(cāng)庫個(gè)人?年終總結(jié)范?文(二)?__年不知?不覺在指尖?慢慢逝去,?__年迎面?而來?；叵?過去,面對(duì)?眼前,展望?未來!有進(jìn)?步的喜悅,?亦有工作中?失誤的愧疚?。即將過去?的一年是我?接受挑戰(zhàn),?逐步成長(zhǎng)的?一年。借此?次總結(jié)的機(jī)?會(huì)我用心思?量總結(jié)工作?當(dāng)中的利弊?、得失。從?教訓(xùn)中得出?經(jīng)驗(yàn),為以?后的工作做?好更充分的?計(jì)劃準(zhǔn)備。?現(xiàn)將這一年?的工作總結(jié)?如下:一?、工作回顧?及感想:?回想這一年?多來的工作?,內(nèi)心不禁?感慨萬千,?做為主管一?個(gè)部門的中?層領(lǐng)導(dǎo),平?時(shí)不僅僅要?能做的到工?作時(shí)埋下頭?去忘我地工?作,還要能?在回過頭的?時(shí)候,對(duì)工?作的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行檢?查核對(duì),對(duì)?工作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)分?析。只有從?如何節(jié)約時(shí)?間,如何提?高效率,如?何使倉(cāng)管員?的工作標(biāo)準(zhǔn)?化,才能提?高每個(gè)倉(cāng)管?的操作技能?水平,減少?工作當(dāng)中的?失誤事件的?發(fā)生。每天?對(duì)于工作當(dāng)?中遇到的難?題加以不斷?的完善,以?及與下面?zhèn)}?管員的不斷?溝通,相互?學(xué)習(xí)才能使?工作的開展?___,達(dá)?到新的層次?,管理水平?進(jìn)入新的篇?章。A:?工作期間主?要完成事項(xiàng)?:1、為?了倉(cāng)管員的?工作能做到?帳、卡、物?、一致,甚?至出異常時(shí)?能做到有帳?可查,有據(jù)?可依,針對(duì)?于目前倉(cāng)管?員有些物料?沒有建卡管?理,更是老?的物料卡上?沒有憑證號(hào)?數(shù),單據(jù)號(hào)?、摘要、收?發(fā)交易后結(jié)?存數(shù)沒有及?時(shí)填寫,為?了彌補(bǔ)這一?缺陷,重新?設(shè)計(jì)訂購(gòu)了?一批新的物?料存卡,完?成了對(duì)所有?物料的存卡?管理,并在?稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)?倉(cāng)管員沒寫?單據(jù)號(hào),沒?有按要求去?操作的進(jìn)行?了正確引導(dǎo)?。2、了?解各倉(cāng)管員?的所管區(qū)域?物料擺放后?,針對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃的不?明確,做了?一個(gè)相應(yīng)的?倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)?劃整改方案?圖。對(duì)物料?現(xiàn)場(chǎng)的大面?積區(qū)域劃分?進(jìn)了相應(yīng)的?調(diào)整再次細(xì)?分與標(biāo)識(shí),?以更有利于?現(xiàn)場(chǎng)物料管?理。其中把?退貨區(qū)從原?來的位置移?到了包材備?料區(qū)。并相?應(yīng)的增加了?卡板擺放區(qū)?與叉車存放?區(qū)、及公共?物料暫存區(qū)?。并在預(yù)定?時(shí)間內(nèi)完成?了倉(cāng)儲(chǔ)的重?新規(guī)劃,使?物料都做到?了定點(diǎn)、點(diǎn)?量、定位儲(chǔ)?存管理。?3、避免倉(cāng)?管員在備料?過程中存在?找不到料,?及找料時(shí)間?太長(zhǎng),為了?提高他們的?工作效率,?要求他們對(duì)?庫位表定時(shí)?更新,對(duì)于?部分倉(cāng)管沒?有做庫位表?的,要求他?們對(duì)這一缺?陷進(jìn)行了整?改?，F(xiàn)所有?貨架都已貼?上了庫位表?,做到了,?不是倉(cāng)管員?走到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)也?能及時(shí)的找?到所需物料?。4、對(duì)?各倉(cāng)區(qū)域破?舊,損壞,?悼落部分的?斑馬線進(jìn)行?了全部更換?,進(jìn)一步的?完善了現(xiàn)場(chǎng)?管理。5?、在與采購(gòu)?課的協(xié)作溝?通的情況,?逐步加強(qiáng)了?對(duì)物料來料?規(guī)模、到料?時(shí)間的控制?,倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)?計(jì)劃排程,?只收五天的?物料。特別?是大批電子?材料與包裝?用料,開始?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體?的物料庫存?水平控制。?盡量達(dá)到在?倉(cāng)儲(chǔ)庫存能?力允許的前?提下最大限?度保證正常?物料需求并?合理控制物?料庫存保有?量。6、?從__月_?_號(hào)開始,?針對(duì)于所有?供應(yīng)商物料?必須貼我司?要求的物料?標(biāo)簽,并在?標(biāo)簽上要求?用四種顏色?來做色別管?理,使倉(cāng)儲(chǔ)?在備料過程?中通過季度?標(biāo)簽做到批?次管理(先?進(jìn)先出)。?7、為了?避免在拉貨?過程中防止?貨物堆放過?高導(dǎo)致貨物?發(fā)生倒塌事?件,要求所?有包材供應(yīng)?商卸貨后的?堆碼尺度不?能超過限高?___米,?并相應(yīng)要求?所有包材卸?貨后用拉伸?膜進(jìn)行打包?防護(hù)。8?、針對(duì)于_?_月__號(hào)?客戶昆盈審?廠期間對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)所提出的?問題點(diǎn),倉(cāng)?儲(chǔ)于__月?__號(hào)之前?對(duì)這所提出?的問題點(diǎn)在?規(guī)定時(shí)間內(nèi)?進(jìn)行整改完?成,完成事?項(xiàng)如下:?A、危險(xiǎn)區(qū)?域安全警告?標(biāo)示,化學(xué)?倉(cāng)危險(xiǎn)性的?圖示(骷髏?頭標(biāo)示/防?火標(biāo)示),?粘貼。B?、倉(cāng)儲(chǔ)平面?示意圖進(jìn)行?修改,增加?秀出安全出?口,安全通?道。C、?倉(cāng)儲(chǔ)工作信?息管理看板?中秀出先進(jìn)?先出管理辦?法。D、?所有電子料?貨架接地線?做到防靜電?(ESD)?管理。E?、電子料與?導(dǎo)電膜區(qū)部?分裸露在外?的物料全部?用紙箱封存?,其它用膠?筐儲(chǔ)存的電?子料必須用?廢舊的彩盒?、紙蓋遮住?。F、物?料現(xiàn)場(chǎng)所有?庫存物料進(jìn)?行除塵工作?,特別是庫?存時(shí)間超一?年以上的物?料外包,對(duì)?于彩盒尾數(shù)?,以及部分?裸露在外的?,全部及時(shí)?放于原包裝?內(nèi)封存,做?到防光、防?塵管理。?G、為防止?在堆碼過程?中,由于貨?物太重,堆?碼層次太高?,存在擠壓?,損壞,由?現(xiàn)有的六層?降低至四層?。H、防?止物料由于?陽光的直射?,使物料本?身的性質(zhì)發(fā)?生變異,完?成了窗戶的?遮UV工作?。I、對(duì)?于導(dǎo)電膜區(qū)?部分外包裝?箱上貼有兩?種季度標(biāo)簽?,沒有做到?季度標(biāo)簽管?理,及時(shí)要?求倉(cāng)管員馬?上把不合格?的季度標(biāo)簽?進(jìn)行了更換?。J、溫?濕度記錄儀?表,以及溫?濕度記錄點(diǎn)?檢表的增加?,使電子料?能做到恒溫?控制,其它?物料能做到?常溫控制。?9、對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域?存在沒有貼?地面標(biāo)識(shí),?部分物料沒?有做到標(biāo)識(shí)?管理的,都?要求倉(cāng)管員?在一個(gè)禮拜?內(nèi)加以補(bǔ)貼?完成。1?0、對(duì)現(xiàn)有?倉(cāng)儲(chǔ)的三階?程序文件進(jìn)?行了修改,?依次是:倉(cāng)?儲(chǔ)先進(jìn)先出?管理辦法,?化學(xué)/危險(xiǎn)?品管理辦法?,呆滯物料?管理辦法,?原材料入庫?管理辦法。?11、為?了改變沒有?做到尾數(shù)管?理,對(duì)所有?物料存在兩?個(gè),或者三?個(gè)尾數(shù)的物?料全部按照?尾數(shù)管理執(zhí)?行,所有物?料發(fā)料完成?后,一定只?能存在一個(gè)?尾數(shù),要求?所有小件物?料尾數(shù)必須?用PE袋封?存,并在外?包裝上貼上?尾數(shù)標(biāo)簽。?12、物?料防水雨的?處理工作,?所有物料必?須離窗戶_?__米的距?離存放,下?班后值日倉(cāng)?管員必須檢?查所有的水?、電、門、?窗關(guān)好后方?可下班。?13、為有?效推動(dòng)公司?呆滯物料與?不良物料的?處理,以達(dá)?到物盡其用?,充分利用?倉(cāng)儲(chǔ)空間,?減少資金積?壓的目的,?規(guī)范呆滯物?料與不良物?料之管理,?在采購(gòu)與財(cái)?務(wù)的配合下?成功處理了?一批呆滯物?料與不良物?料。__?_、__月?__號(hào)公司?財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?進(jìn)行年終物?料盤查,為?了使財(cái)務(wù)在?成品核算及?時(shí)準(zhǔn)確的得?到基礎(chǔ)信息?,為公司經(jīng)?營(yíng)決策提供?相應(yīng)的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)?所有人員積?極配合相關(guān)?人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?物料進(jìn)行徹?底、準(zhǔn)確、?無誤盤查…?…二、工?作當(dāng)中的不?足之處示例?如下:A?、在處理異?常事情時(shí),?和下面的倉(cāng)?管員以及各?部門相關(guān)人?員沒有保持?良好的溝通?,說話聲音?太大,不夠?委婉。B?、對(duì)供應(yīng)商?物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)?量沒有嚴(yán)把?關(guān),來料點(diǎn)?收倉(cāng)管員在?收料時(shí),抽?檢力度不夠?,ERP錄?入不及時(shí),?倉(cāng)管員發(fā)料?后沒有及時(shí)?審單。C?、對(duì)于ER?P系統(tǒng)中出?現(xiàn)的異常跟?進(jìn)處理效率?太低,甚至?有些異常事?情反應(yīng)一次?后,相關(guān)人?員沒有及時(shí)?處理后,對(duì)?于后續(xù)的跟?進(jìn)完成,沒?有做到位,?不了了之,?等到倉(cāng)管員?再次詢問時(shí)?才想這事情?沒有跟進(jìn)處?理完成。?D、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃還是存在?缺陷不合理?,電子料區(qū)?規(guī)劃了一部?分標(biāo)貼物料?,五金物料?。安全出口?的主通道寬?度規(guī)劃(8?0CM)不?夠,在行政?部的正確引?導(dǎo)下,于_?_月__號(hào)?對(duì)安全出口?的主通道進(jìn)?行了重新規(guī)?劃,從原來?的80CM?增寬到18?0CM。?E、從物料?存卡重新訂?購(gòu)回來開始?執(zhí)行到完成?時(shí)間花費(fèi)一?個(gè)多月,在?稽查過程中?還是發(fā)現(xiàn)有?些物料存卡?沒有寫單據(jù)?號(hào),結(jié)存數(shù)?沒有及時(shí)填?寫,卡上書?寫不清晰,?亂涂亂畫現(xiàn)?象發(fā)生,管?理執(zhí)行力不?夠!F、?盤點(diǎn)速度較?慢,提供物?料數(shù)據(jù)有待?提高,差異?出具不準(zhǔn)確?,對(duì)差異進(jìn)?行調(diào)帳后,?在下月自盤?中甚至出現(xiàn)?調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)?象。G、?月底自盤后?倉(cāng)管員沒有?盤點(diǎn)報(bào)表,?差異報(bào)表也?沒有出具。?H、對(duì)單?據(jù)進(jìn)行簽名?復(fù)核時(shí)沒有?做到位,例?如,有些單?據(jù)相關(guān)人員?沒有簽字認(rèn)?可就在單據(jù)?上簽字確認(rèn)?,甚至還有?些委外送料?單數(shù)量與放?行條上數(shù)量?不符,存在?模糊簽單。?I、倉(cāng)儲(chǔ)?培訓(xùn)計(jì)劃沒?有實(shí)行,以?至于客戶審?廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電?子料裸露存?放,沒有做?到防光、防?塵,倉(cāng)儲(chǔ)物?料儲(chǔ)存堆碼?管理意識(shí)模?糊。每天?的工作中都?有很多問題?發(fā)生,我們?有必要善于?發(fā)現(xiàn)問題,?把握問題,?及時(shí)反應(yīng)問?題,爭(zhēng)取在?第一時(shí)間內(nèi)?去解決,不?要給下一工?序帶來麻煩?與困難。?總之,倉(cāng)庫?能在現(xiàn)實(shí)情?況中不斷的?改善是離不?開各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)及各?位同事的大?力支持和配?合,在揮手?昨天的時(shí)刻?,我們將迎?來新的一年?,對(duì)過去取?得的成績(jī),?將不驕不躁?,腳踏實(shí)地?一步一個(gè)腳?印走下去,?對(duì)過去的不?足,將不懈?的努力爭(zhēng)取?做到最好,?我們將會(huì)用?行動(dòng)來證明?我們的努力?,我們更加?清楚獲取不?是靠輝煌的?方式,而是?靠不斷的努?力。為了公?司發(fā)展得更?加壯大,并?躋身于國(guó)內(nèi)?先進(jìn)企業(yè)行?列,讓我們?攜手合作,?創(chuàng)造出輝煌?的明天!_?_年,是全?新的一年,?也是自我挑?戰(zhàn)的一年,?我們將努力?改正過去一?年工作中的?不足,把新?一年的工作?做的更好,?為公司的發(fā)?展前景盡一?份力。感?謝公司給了?我這么一次?發(fā)展的機(jī)會(huì)?!感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的悉?心指教!?感謝同事給?我的支持和?鼓勵(lì)!祝?公司在新的?一年里更上?一層樓,取?得更好的業(yè)?績(jī),好比芝?麻開花節(jié)節(jié)?高!以上?總結(jié)報(bào)告請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正,不?勝感激倉(cāng)?庫個(gè)人年終?總結(jié)范文(?三)時(shí)間?過得真快，?轉(zhuǎn)眼__年?即將過去，?在工作的這?段時(shí)間里我?也學(xué)會(huì)了很?多知識(shí)，讓?我感覺到要?做好每件事?只要用心去?學(xué)一定會(huì)成?功!作為一?名倉(cāng)管員，?我非常清楚?自己的崗位?職