15/15項目勞務(wù)管理方法第一章總則第一條為了加強(qiáng)對我司工程項目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿意企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方法。第二條本條例適用于司屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項目。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條通過公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包方實施管理。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務(wù)分承包方的歸口管理部門，財務(wù)、市場商務(wù)（經(jīng)營預(yù)算）、生產(chǎn)、質(zhì)量、平安、材料、動力等相關(guān)部門參加管理。第四條公司對勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：制定勞務(wù)分承包方管理的關(guān)于規(guī)定、對司屬單位勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督、對違規(guī)行為進(jìn)行查處等。第五條分公司對勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：依據(jù)司關(guān)于規(guī)定制定分公司勞務(wù)分承包方管理的實施方法;組織分公司勞務(wù)分承包方資質(zhì)審查、勞務(wù)招標(biāo)、考核、評比等工作;對項目勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān)，對違規(guī)行為進(jìn)行查處；定時上報關(guān)于部門資料文件資料、信息等。第六條項目經(jīng)理部的主要職責(zé)是：執(zhí)行公司（分公司）關(guān)于勞務(wù)分承包方的管理規(guī)定、參加項目勞務(wù)分承包方的招標(biāo)工作、實施對勞務(wù)分承包方使用過程中的管理、對勞務(wù)分承包方進(jìn)行考核、按規(guī)定整理上報各類數(shù)據(jù)信息等。第二章項目勞務(wù)分承包方的選定第七條項目經(jīng)理部依據(jù)項目施工組織設(shè)計方案和施工進(jìn)度支配，編制勞動力需求方案，并向公司（分公司）提出勞務(wù)需求的書面申請。第八條項目勞務(wù)分承包方通過招標(biāo)的方式確定，公司（分公司）按規(guī)定組織項目勞務(wù)招投標(biāo)，招標(biāo)項目的項目經(jīng)理參加。招標(biāo)項目的項目經(jīng)理可以推舉1—2家勞務(wù)包隊伍參加本項目的勞務(wù)招投標(biāo)。第九條參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)隊伍原則上應(yīng)當(dāng)是局勞務(wù)協(xié)會的會員單位，應(yīng)具備以下條件：1、有獨(dú)立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；2、具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績；3、具有完善的質(zhì)量、平安等組織管理體系和與項目勞務(wù)分包相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。4、具有必要的機(jī)具設(shè)備。第十條參加勞務(wù)投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：1、行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；2、主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》；3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；4、企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；5、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《平安資格/資質(zhì)認(rèn)證書》；6、外埠企業(yè)應(yīng)提供由當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的《外出施工證明》。第十一條公司(分公司)應(yīng)對以上資料文件資料進(jìn)行查驗，并對非會員單位進(jìn)行以下幾個方面的考察：1、對隊伍實體真實存在的考察；2、對隊伍合法有效的考察；3、對隊伍負(fù)責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認(rèn)；4、對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察；5、對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；6、對以往業(yè)績和信譽(yù)的考察。第十二條對中標(biāo)單位下達(dá)《中標(biāo)通知書》和《進(jìn)場通知書》（附件一）。勞務(wù)隊伍《進(jìn)場通知書》應(yīng)明確入場的時間、地點(diǎn)、工種、人數(shù)、機(jī)具設(shè)備等。第三章協(xié)議管理第十三條由公司或授權(quán)的分公司（以下簡稱分公司）與中標(biāo)單位簽署《勞務(wù)分包協(xié)議》、《平安生產(chǎn)協(xié)議》、《廉政協(xié)議》、《治安協(xié)議》等協(xié)議，項目經(jīng)理部參加關(guān)于條款的協(xié)商。以上各類協(xié)議正本一式三份，公司（分公司）、項目經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方各一份，副本若干份，人力資源（勞資）、財務(wù)、協(xié)議等相關(guān)部門備案。第十四條各單位要嚴(yán)格依照《協(xié)議法》、《建筑法》、《勞動法》及其它關(guān)于政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，由公司（分公司）人力資源(勞資)部門組織與勞務(wù)分承包方簽署《勞務(wù)分包協(xié)議》，《勞務(wù)分包協(xié)議》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1、協(xié)議主體各方的全稱；2、工程項目的名稱、地點(diǎn)；3、勞務(wù)分包工程范圍及工程量清單；4、工程工期、承包方式、承包總價和人工單價；5、材料供應(yīng)、施工機(jī)具配備；6、現(xiàn)場管理;7、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工管理；8、工程款支付；9、違約責(zé)任等。第十五條《平安生產(chǎn)協(xié)議》由公司（分公司）的平安管理部門組織簽訂。協(xié)議中應(yīng)明確各方在平安生產(chǎn)方面的責(zé)任，規(guī)范勞務(wù)分承包方平安責(zé)任落實的協(xié)議，而非違反國家法律法規(guī)的生死協(xié)議。第十六條《廉政協(xié)議》由公司（分公司）政工部門組織簽訂。第十七條《治安協(xié)議》由公司（分公司）保衛(wèi)部門組織簽訂。第十八條《勞務(wù)分包協(xié)議》必需按規(guī)定加蓋各方單位公章，并由各方單位法定代表人或授權(quán)（委托）人簽字（蓋章）后，方能生效。第五章進(jìn)場管理第十九條中標(biāo)單位按規(guī)定的時間，持與公司（分公司）簽訂的各類協(xié)議和《進(jìn)場通知書》進(jìn)入項目施工現(xiàn)場。第二十條勞務(wù)隊伍進(jìn)入項目施工現(xiàn)場后，需向項目人力資源(勞資)部門提交以下資料文件資料：1、《進(jìn)場通知書》和與公司（分公司）所簽訂的各類協(xié)議；2、勞務(wù)分承包方的“五證一照”等證件；3、勞務(wù)分承包方進(jìn)場人員花名冊（附件二）、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工狀況、進(jìn)場人員的照片、身份證、操作上崗證和技能等級證書等資料文件資料。第二十一條項目經(jīng)理部對以上資料文件資料進(jìn)行查驗，并對人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對后，資料文件資料整理歸檔。第二十二條入場教育。1、入場教育的內(nèi)容。包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及1SO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康平安管理體系等方面的內(nèi)容。其中職業(yè)健康與平安管理應(yīng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。2、入場教育的方式。實行集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進(jìn)行，累計學(xué)習(xí)必需達(dá)到16學(xué)時。3、入場教育記錄。入場教育必需有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級教育卡，必需有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間、地點(diǎn)、授課人的具體記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料文件資料歸檔保存。第六章現(xiàn)場施工管理第二十三條項目經(jīng)理部人力資源(勞資)部門依據(jù)勞動力需求方案，組織勞動力進(jìn)行現(xiàn)場施工。勞動力需求方案，原則上每月編排一次。第二十四條項目經(jīng)理部預(yù)算部門依據(jù)工程進(jìn)度支配，提供工程量清單，人力資源(勞資)部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達(dá)《施工任務(wù)書》。第二十五條工程收方、驗收。勞務(wù)分承包方依照《施工任務(wù)書》組織施工后，由項目經(jīng)理部預(yù)算部門進(jìn)行工程量的核定，質(zhì)量、平安、材料部門分別對其施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評價、考核，并在收方結(jié)算單簽字后，報項目經(jīng)理審核。第二十六條對勞務(wù)分承包方人員實施動態(tài)管理。1、人員的增減、變更要報項目經(jīng)理部同意。未經(jīng)項目經(jīng)理部的同意，不得隨便更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。未經(jīng)同意隨便更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴(yán)峻影響的，可以勒令其退場。未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、項目人力資源(勞資)、保衛(wèi)部門應(yīng)定時對勞務(wù)分承包方的人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報人員變更狀況。3、對于人員的進(jìn)場、退場，要做好記錄。4、新增人員也要按進(jìn)場管理規(guī)定進(jìn)行查驗資料文件資料和進(jìn)行入場教育。第七章人工費(fèi)管理第二十七條人工費(fèi)價格是依據(jù)公司（分公司）人工費(fèi)指導(dǎo)價和當(dāng)?shù)厥袌鰞r，結(jié)合項目的具體狀況，通過勞務(wù)招投標(biāo)的形式確定。在簽署《勞務(wù)分包協(xié)議》時，應(yīng)明確人工費(fèi)承包方式和人工費(fèi)價格清單。第二十八條人工費(fèi)承包方式的確定。1、人工費(fèi)承包實行包干的形式，一般有分部分項包干法、平方米造價包干法、綜合單價法和總價包干法四種承包方式。2、人工費(fèi)實行總價包干的，既要監(jiān)控總價也要監(jiān)控單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格主要用于設(shè)計變更。第二十九條人工費(fèi)的監(jiān)控。1、人工費(fèi)監(jiān)控相關(guān)責(zé)任人與相關(guān)部門職責(zé)。1.1項目經(jīng)理。1.1.1項目經(jīng)理是項目人工費(fèi)監(jiān)控的第一責(zé)任人，對項目承包后的人工費(fèi)監(jiān)控全面負(fù)責(zé)，確保履行公司（分公司）規(guī)定的人工費(fèi)方案指標(biāo)；1.1.2對《人工費(fèi)付款書》（附件三）和《人工費(fèi)申請表》（附件四）進(jìn)行審核；1.2公司（分公司）人力資源(勞資)部門。1.2.1公司(分公司)人力資源(勞資)部門是項目人工費(fèi)監(jiān)控的第二責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)對項目人工費(fèi)按公司（分公司）關(guān)于資料文件規(guī)定及批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督和審核把關(guān)；1.2.2負(fù)責(zé)建立所有目分部分項用工和人工費(fèi)開支總臺帳，隨時把握項目人工費(fèi)開支狀況；1.2.3嚴(yán)格依照生產(chǎn)技術(shù)部門提供的生產(chǎn)方案與統(tǒng)計報量，審核付款狀況，監(jiān)督檢查項目月度人工費(fèi)開支，發(fā)覺問題，及時提出解決和處理方法；1.2.4定時制定人工費(fèi)單價標(biāo)準(zhǔn)，列出具體的科目內(nèi)容，并定時通報監(jiān)督檢查項目執(zhí)行狀況。1.3公司（分公司）財務(wù)部門。1.3.1審核項目的《人工費(fèi)付款書》和《人工費(fèi)申請表》；1.3.2支付項目月度人工費(fèi)預(yù)結(jié)款,做好最后結(jié)算。1.4生產(chǎn)技術(shù)部門。1.4.1及時向人力資源(勞資)、財務(wù)等關(guān)于部門提供生產(chǎn)方案與統(tǒng)計報量狀況，以便人力資源(勞資)審核與監(jiān)控人工費(fèi)。1.5項目預(yù)算員（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）。1.5.1項目開工前，負(fù)責(zé)提供項目各分部分項工程量，以便制定項目人工費(fèi)開支方案和措施；1.5.2每月施工前，負(fù)責(zé)依據(jù)項目月度施工生產(chǎn)支配，計算出分部分項方案工程量；1.5.3認(rèn)真審核每月實際人工費(fèi)付款工程量。1.6項目人力資源(勞資)員。1.6.1項目開工前，依據(jù)預(yù)算量編制項目總的人工費(fèi)開支方案、分部分項用工以及各工種用工數(shù)；1.6.2建立項目各勞務(wù)人工費(fèi)開支臺帳，以及項目實際人工費(fèi)開支總臺帳；1.6.3及時為勞務(wù)隊辦理預(yù)結(jié)算和結(jié)算；1.6.4項目不設(shè)人力資源（勞資）員的，其職責(zé)必需由公司（分公司）人力資源（勞資）部門的人員嚴(yán)格履行，管理到位。1.7工長。1.7.1科學(xué)合理組織支配施工，避開窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象；1.7.2在施工過程中享有對勞務(wù)隊的監(jiān)督權(quán)、獎罰建議權(quán)。1.8項目其它人員。1.8.1質(zhì)量員負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊所履行工程的質(zhì)量狀況進(jìn)行及時審核,并提出處理建議或意見；1.8.2項目平安員負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊平安制度、人員、防護(hù)措施、平安資金投入等方面落實狀況的監(jiān)督檢查，并提出處理建議或意見；1.8.3項目材料員負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊所消耗材料狀況進(jìn)行及時審核，并提出處理建議或意見。2、人工費(fèi)監(jiān)控措施。2.1公司（分公司）要依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r格和勞動（預(yù)算）定額標(biāo)準(zhǔn)，定時制定和發(fā)布人工費(fèi)指導(dǎo)價位，建立人工費(fèi)價格信息庫，并依據(jù)勞動力指導(dǎo)價格，確定人工費(fèi)單價。2.2項目必需嚴(yán)格執(zhí)行公司(分公司)簽署的《勞務(wù)分包協(xié)議》中關(guān)于人工費(fèi)的條款，搞好人工費(fèi)的總量監(jiān)控。2.3工程中的零星用工、計時工、包工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期進(jìn)度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段監(jiān)控在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為25%以內(nèi)，總用工不得突破整個項目定額用工的15%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機(jī)械進(jìn)場用工、平安文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。2.4工程中出現(xiàn)的材料用工、行政用工、大型機(jī)械及平安用工等狀況，按方案批準(zhǔn)后，一律由項目經(jīng)理（或項目副經(jīng)理）開工，其他人員（包括工長）無權(quán)開工。第三十條人工費(fèi)結(jié)算。1、結(jié)算方法：1.1人工費(fèi)實行“預(yù)結(jié)算”的結(jié)算方式。1.2預(yù)結(jié)算可以按月進(jìn)行，也可以按形象進(jìn)度結(jié)算或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算。1.3每月的預(yù)結(jié)算要本著“先緊后松”的原則，依照實物工程量的80%—90%監(jiān)控結(jié)算。2、結(jié)算程序。2.1每月由項目經(jīng)理下達(dá)進(jìn)度方案書。2.2項目預(yù)算員（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）依據(jù)項目進(jìn)度支配，依照預(yù)算計算出分部分項工程量。2.3分包負(fù)責(zé)人到項目人力資源（勞資）員處領(lǐng)取《人工費(fèi)付款書》，認(rèn)真填寫實際履行工作量和形象進(jìn)度。2.4將填寫完的《人工費(fèi)付款書》交由項目材料員、質(zhì)安員、預(yù)算員簽署建議或意見。2.5項目人力資源（勞資）員依據(jù)《人工費(fèi)付款書》填寫《人工費(fèi)申請表》。2.6交項目經(jīng)理審核并簽署建議或意見；2.7公司(分公司)勞資部門依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提供的報量審核“付款書”及申請表并簽署建議或意見；2.8公司(分公司)財務(wù)部門審核并預(yù)付人工費(fèi)。第三十一條建立人工費(fèi)定時分析制度。1、每個月項目經(jīng)理部勞資部門要對項目所發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行對比分析，填寫《人工費(fèi)及相關(guān)指標(biāo)對比分析表》（附件五），并上報公司（分公司）。2、找出人工費(fèi)超支或節(jié)余的原因，并寫出書面分析資料文件資料。3、公司（分公司）對所有目上報人工費(fèi)分析資料文件資料進(jìn)行匯總分析，填寫《項目人工費(fèi)監(jiān)控分析統(tǒng)計表》（附件六），將對比分析建議或意見反饋給項目，并對項目人工費(fèi)監(jiān)控提出指導(dǎo)建議或意見。第八章質(zhì)量、平安和環(huán)境管理第三十二條凡進(jìn)入項目的勞務(wù)分承包方必需設(shè)置質(zhì)量、平安和環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境保證體系，制訂平安、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責(zé)任人，按規(guī)定配備專（兼）職平安員質(zhì)檢員。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《平安生產(chǎn)法》和所有質(zhì)量、平安、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。第三十三條勞務(wù)分承包方的質(zhì)量、平安、環(huán)境管理制度必需報公司（分公司）審查合格后交項目經(jīng)理部備案，并向項目經(jīng)理部提交平安、質(zhì)量責(zé)任人和平安、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。第三十四條勞務(wù)分承包方應(yīng)依照關(guān)于規(guī)定投入資金配備必要的平安防護(hù)設(shè)備、發(fā)放平安防護(hù)用品；配備必要的質(zhì)量檢驗儀器。第三十五條勞務(wù)分承包方平安、質(zhì)量責(zé)任人和平安員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到100％。第三十六條公司（分公司）、項目質(zhì)量、平安、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)分承包方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，在對其下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時，必需進(jìn)行書面質(zhì)量技術(shù)、平安技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底，并辦理交底手續(xù)。對于不符合要求的，予以處罰。第三十七條項目經(jīng)理部應(yīng)組織勞務(wù)分承包方進(jìn)行《平安生產(chǎn)法》、平安操作規(guī)程等平安知識、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理規(guī)范的教育和培訓(xùn)，每人建立三級教育卡，并做好平安培訓(xùn)記錄。第三十八條項目應(yīng)向勞務(wù)分承包方提供必要的平安愛護(hù)措施。第九章考核評比第三十九條公司（分公司）對勞務(wù)分承包方的管理必需建立健全定時考核制度，加強(qiáng)對勞務(wù)分承包方的監(jiān)督和監(jiān)控，并將考核結(jié)果與人工費(fèi)結(jié)算掛鉤，充分調(diào)動其作業(yè)的樂觀性。第四十條對勞務(wù)分承包方的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分承包方的關(guān)于資料文件資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗狀況、協(xié)議簽訂及執(zhí)行狀況、工程質(zhì)量、工程施工進(jìn)度、平安文明施工、工程材料消耗、溝通協(xié)調(diào)協(xié)作等方面。第四十一條考核標(biāo)準(zhǔn)參照“勞務(wù)分承包方綜合考核評定表”（附件七）進(jìn)行。經(jīng)項目、公司（分公司）兩級進(jìn)行綜合考評后，確定其是否為合格勞務(wù)分承包方。評分結(jié)果在85分以上的（含85分）為優(yōu)良，70——84分為合格，69分以下（含69分）的為不合格。勞務(wù)分承包方的評定結(jié)果為“優(yōu)良”及“合格”的即是“合格勞務(wù)分承包方”，可以繼續(xù)留用；評定結(jié)果為“不合格”的，不得繼續(xù)留用，應(yīng)馬上清退出場。第四十二條勞務(wù)分承包方在施工過程中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、平安責(zé)任事故的，用人單位應(yīng)堅決將其清退出場，并及時把事故經(jīng)過及處理建議或意見上報局工程部、人力資源部。發(fā)生事故的勞務(wù)分承包方在三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入司系統(tǒng)協(xié)作施工。第四十三條項目對勞務(wù)分承包方的考核分為試用期、使用期、收尾期三個考核階段。1、試用期間的考核。試用期間主要考核勞務(wù)分承包方的人員素養(yǎng)是否符合要求、承諾是否履行、進(jìn)場手續(xù)是否完備等方面。在《勞務(wù)包協(xié)議》中應(yīng)確定試用期，試用期可結(jié)合工期的長短和項目規(guī)模大小確定，一般為13個月。工期在一年以內(nèi)的，試用期為一個月，工期在一年以上的，試用期為三個月。在試用期滿前五天，對勞務(wù)分承包方作出考核評價，以確定是否仍繼續(xù)使用該勞務(wù)分承包方，對考核不合格的，堅決予以清退。2、使用期間的考核。原則上按月度進(jìn)行考核，且每月考核與月度人工費(fèi)結(jié)算掛鉤?？己说膫?cè)重點(diǎn)在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安文明施工、材料消耗、溝通協(xié)調(diào)協(xié)作等方面。3、工程收尾期間的考核。第四十四條項目經(jīng)理部在以上階段考核的基礎(chǔ)上，作出對勞務(wù)分承包方在項目使用過程的評價，并將階段考核和總體評價結(jié)果上報公司（分公司）。第四十五條依據(jù)項目考核狀況和通過檢查等渠道所把握的狀況，公司（分公司）作出對勞務(wù)分承包方的總體評價。第四十六條每年分別由項目、分公司、公司逐級上報考核結(jié)果，公司每年在考核的基礎(chǔ)上，確定合格勞務(wù)分承包方名單，并進(jìn)行優(yōu)秀勞務(wù)分承包方的評比工作。第十章退場第四十七條工程完工或試用期內(nèi)考核不合格，或發(fā)生重大質(zhì)量、平安責(zé)任事故，或違反關(guān)于規(guī)定的，予以清退出場，并辦理退場手續(xù)。第四十八條項目經(jīng)理部應(yīng)做好退場的管理監(jiān)督工作，勞資、財務(wù)、設(shè)備等部門做好人、財、物的清點(diǎn)、登記、核對工作。第四十九條由項目經(jīng)理部人力資源（勞資）部門發(fā)放《退場通知書》（附件八），組織勞務(wù)分承包方退場。第十一章監(jiān)督檢查與處罰第五十條公司（分公司）人力資源