第7頁共7頁2023年?房地產開發(fā)?項目年度總?結__年?整年中，世?界都處在金?融危機的陰?影下，當然?我們國家也?是受到金融?危機的很大?影響，經濟?發(fā)展速度明?顯放緩，人?民的生活水?平不再像之?前那樣的好?了。同樣金?融危機給我?們國家的（?范本）房地?產事業(yè)產生?巨大的影響?。樓房滯銷?，樓盤無法?開發(fā)，房價?時高時低，?沒有任何的?市場規(guī)律，?這些都給我?的工作帶來?了很大的困?難，不過總?體來說。_?_年我的工?作還是很好?的。__?年本人主管?的部門是房?地產公司工?程技術部，?絕大部分精?力用在了項?目的工作上?，工作范圍?廣、任務重?、責任大。?較好地履行?了作為行政?職務和作為?專業(yè)技術職?務的職責，?發(fā)揮了領導?管理和__?_協(xié)調能力?，調動了廣?大員工的工?作積極性，?較好地完成?了所主管的?全年工作任?務?，F(xiàn)就本?人一年中所?主管的工作?總結匯報如?下：一、?生產任務完?成情況：?1、開發(fā)項?目：所開發(fā)?的項目有綜?合樓、住宅?樓，共三棟?___層高?樓約___?萬㎡，總投?資約___?億元，該工?程繼__年?啟動以來經?過三年多的?努力，在全?公司員工的?共同配合下?，已圓滿竣?工。項目的?存在，樹立?了集團的良?好形象，是?集團公司領?導的置業(yè)公?司闖進省房?地產行業(yè)的?標志，是面?向市場發(fā)展?的第一步，?是全體公司?員工值得驕?傲的顯著地?標。2、?在項目的建?設中深刻的?體會到一個?國有企業(yè)下?的子公司要?在現(xiàn)有的市?場經濟制度?下生存并發(fā)?展，我們還?有很多東西?要學習、要?改變，在公?司成立十個?月來，工程?技術部門也?肩負的巨大?的挑戰(zhàn)，此?項目是公司?的成長項目?也是形象項?目，我們部?門在施工中?必須要更加?努力和細心?，具體心得?如下：第?一步：技術?力量改變?通過這個項?目，我們深?刻的認識到?我們部門在?技術這點要?求上還有很?大的缺陷，?對新事務的?領悟能力不?夠，對新施?工工藝掌握?不全面，對?現(xiàn)場的管理?和具體計劃?安排上還有?很大的差距?，因為對某?一項技術要?求監(jiān)督的不?到位，很容?易就會讓施?工方有機可?乘，這樣也?會公司帶來?不必要的經?濟損失，因?此我們部門?每個人將會?為此制定了?一個學習計?劃，邊學習?邊交流邊考?核，以此來?提高個人的?技術處理能?力，為下一?個工程做好?充足的準備?。第二步?：思想觀念?改變：國?有企業(yè)有其?特定的生存?環(huán)境，有其?獨特事務處?理方式，但?是對于我們?部門在對外?的施工中還?仍然保持以?往的高姿態(tài)?、高調子、?以自己為中?心的思想，?那么我們將?遭受到市場?經濟的淘汰?，現(xiàn)行的市?場經濟奉行?的是公平競?爭和抓住機?遇再加勤奮?、實干，目?前我們正一?步步走向這?個區(qū)域，我?們就要意識?到在這個區(qū)?域生存的條?件是什么??該怎么樣去?做才能生存?，不能再依?賴于以往的?舊思想、舊?觀念、舊的?模式去衡量?我們現(xiàn)在新?的生存環(huán)境?，我們必須?要有這樣的?思想轉變，?只有轉變了?這種觀念和?思想我們才?會有更好的?發(fā)揮空間，?通過項目二?年多的現(xiàn)場?施工管理我?們也認識到?了思想轉變?的盲目和空?白，因此下?一個工程開?始之前，我?們就要先給?自己的思想?定一個位置?，這也是我?們部門在逐?步努力向前?轉變的第一?步。第三?步：管理模?式改變俗?話說：國有?國法，家有?家規(guī)。我們?工程部門的?來說，管理?的好與壞直?接影響到公?司的經濟利?益。在此項?目中仍然存?在老管理模?式，與此同?時新的管理?模式的加入?也在逐步取?代舊的管理?模式，畢竟?此項目是我?們公司從成?立以來最大?的、直接面?向市場的項?目，無論從?思想轉變還?是到管理模?式的改變和?加強對于我?們來說都需?要一個過程?，我們會在?這個過程中?認真學習和?改變并逐步?實施新的管?理模式，從?這個工程中?我們已經學?習到了外界?市場下的管?理模式是什?么樣子，每?個職工對自?身的要求應?該是什么樣?，全部門應?該怎么去做?。工作中?存在的主要?問題：1?、合同的履?行：此項目?基本上嚴格?履行了合同?，但在工程?款的支付上?施工單位普?遍的意見。?建議在今后?的項目中在?工程開工后?至竣工驗收?之前，公司?應嚴格按照?合同約定的?方式和期限?支付工程款?，按照中標?價格和中標?工期與施工?單位嚴格履?行承包合同?。項目部才?能嚴格要求?施工單位按?節(jié)點計劃完?成工程任務?。2、工?程分包：由?于特殊原因?，此項目分?包單位過多?，如：基礎?分包、電梯?分包、消防?工程分包、?防火門分包?、入戶防火?防盜門分包?、陽臺欄桿?分包、鋁合?金門窗分包?、幕墻工程?分包。這類?分包單位往?往因專業(yè)特?殊、關系特?殊，直接與?業(yè)主聯(lián)系，?總包和監(jiān)理?難以對其進?行管理。這?其中有些分?包單位與專?業(yè)管理機構?、開發(fā)商、?總包單位、?監(jiān)理能很好?的協(xié)調關系?，能嚴格按?要求完成工?程任務，為?開發(fā)商出謀?劃策，節(jié)約?投資，也有?些單位——?如防火門生?產___方?，由于其公?司實力有限?，管理不力?，不能按合?同給定的時?間按時完成?任務，且產?品質量未達?到理想要求?，直接影響?了整個工程?的竣工驗收?。3、監(jiān)?理公司：監(jiān)?理應當依照?法律,法規(guī)?及有關的技?術標準,設?計文件和建?筑工程承包?合同，對承?包單位在施?工質量、建?設工期、建?設資金使用?等方面，代?表建設單位?實實施監(jiān)督?,并履行法?律法規(guī)規(guī)定?的監(jiān)理安全?管理職責。?此項目選擇?的二家監(jiān)理?公司普遍現(xiàn)?象是老同志?多，經驗型?的專門人才?太少，缺乏?年富力強，?理論水平高?的中堅力量?，不能適應?日新月異的?新技術、新?工藝的工作?要求，不具?備專業(yè)齊全?的專業(yè)人員?，且部分監(jiān)?理人員兼職?過多，監(jiān)理?力量投入不?足，監(jiān)理職?責不明，尤?其在后期裝?飾裝修階段?，監(jiān)理更應?本著對項目?負責、敢抓?敢管，不能?放松管理，?必須督促施?工單位履行?其管理職責?。4、企?業(yè)形象：一?個樓盤的銷?售價格，不?僅關系到樓?盤的地理位?置、規(guī)劃設?計、建筑設?計、戶型設?計、建材采?用、小區(qū)環(huán)?境、配套設?施、交通條?件、銷售價?格等因素，?已經上升到?對休閑舒適?、企業(yè)品牌?、文化內涵?等多方面的?綜合需求，?對房地產企?業(yè)樹立良好?形象提出了?更高的要求?。5、項?目前期：一?個項目的成?功與否，項?目的前期論?證是最重要?的。前期應?做好充分的?論證，包括?可行性和設?計階段。這?樣雖加大了?前期的成本?，但是從整?個項目的成?本控制來考?慮，前期的?投入是事半?功倍的?？?行性研究對?于一個房地?產項目的成?敗起著關鍵?的作用，此?項目雖然做?了也是流于?形式，都是?靠感覺去上?項目，這是?非常危險的?。雖然現(xiàn)在?可以說此項?目基本成功?了，但對下?一個項目我?們應充分掌?握消費者的?心理，準確?地估計市場?的容量，制?定好___?、可行的銷?售計劃。另?外在可行性?階段必須把?資金的流量?和銷售計劃?做出來，這?樣就可盡量?的減少開發(fā)?者的現(xiàn)金投?入，減少資?金成本，讓?項目得于順?利進行下去?。6、項?目設計：我?們現(xiàn)在可以?說此項目的?設計不夠_?__，其主?要責任在我?們。由于對?市場了解不?夠，住宅部?分設計成塔?樓，局部戶?型的采光和?通風存在一?些問題，戶?型面積過大?，戶內廚房?面積過小，?不能滿足現(xiàn)?代生活要求?，綜合樓的?負一層過多?考慮使用功?能，在沒有?與意向客戶?簽定合同的?情況下，按?其要求北向?設計了部分?躍層，對后?期的銷售工?作帶來一些?難題影響。?盡管設計費?在建設工程?全過程費用?中比例不大?，一般只占?建安成本的?___%～?___%，?但對工程造?價的影響可?達___%?以上，由此?可見，設計?質量的好差?直接影響建?設費用的多?少和建設工?期的長短，?直接決定人?力、物力和?財力投入的?多少。合理?科學的設計?，可降低工?程造價__?_%。但在?工程設計中?不少設計人?員重技術、?輕經濟，任?意提高安全?系數或設計?標準，而對?經濟上的合?理性考慮得?較少，從根?本上影響了?項目成本的?有效控制。?7、成本?控制：隨著?國家對房地?產行業(yè)的一?系列宏觀調?控政策的出?臺和房地產?市場的不斷?成熟，房地?產行業(yè)已經?難于維持數?年前的高利?潤率，僅靠?短平快運作?，粗放式管?理已經無法?適應目前的?房地產市場?狀況，必須?要從多方面?進行成本控?制，方有可?能實現(xiàn)理想?的投資效益?。要控制好?房地產開發(fā)?的成本，首?先應選擇設?計經驗豐富?的設計單位?和主設計人?員，一個好?的設計是對?項目成本的?最好控制。?在施工階段?要及時對材?料進行性能?分析的基礎?上力求先用?價格低的材?料，通過諸?如改變配合?比、使用添?加劑等技術?手段來降低?材料消耗費?用。通過建?立分包商、?材料商資料?庫來選擇合?適的分包商?和材料商，?也可對分包?商、材料商?采用招投標?，實行“貨?比三家”，?選擇經濟實?力強和有現(xiàn)?場管理經驗?、技術力量?好、有熟練?工人的分包?商，以及產?品質量好、?供貨時間能?保證、信譽?好的材料商?。同時做好?事中控制，?即工程成本?形成過程中?的控制，做?到“邊做邊?算、不斷調?整”，切實?控制住成本?。同時要想?方設法減少?和避免無效?管理和勞動?，把降低工?程成本的觀?念滲透到每?個施工管理?環(huán)節(jié)中。?8、與政府?各部門的關?系處理上：?在房地產開?發(fā)中還有一?大塊費用就?是政府性質?的收費，這?些費用一般?都有明文規(guī)?定。但是也?有很多費用?時可以折減?，此項目交?納的政府規(guī)?費為___?萬元，占項?目總成本的?___%。?對于這塊費?用就是一句?話：了解政?策，和各政?府部門搞好?關系。用最?少的錢去辦?最多的事。?但是這是牽?扯到各方關?系最多的地?方，我們開?發(fā)商一定要?控制好，這?就需要處理?關系時的靈?活和智慧。?9、管理?上：管理的?嚴密對于一?個項目的成?功而起怕作?用是不言而?喻的。與其?他項目相比?較，房地產?開發(fā)項目對?于管理的要?求是更高的?，因為它更?復雜，涉及?的面廣，時?間跨度大。?如果管理上?稍微出現(xiàn)點?紕漏或者松?懈，可能就?會造成很大?的損失。我?覺得是對項?目的成功、?成本控制最?有意義的，?就是對施工?隊伍的選擇?和對材料的?管理?？梢?這樣說，在?施工階段，?投資是最大?，但項目的?投資已經定?了，也沒有?彈性了，在?這里把握的?原則是少浪?費。所以說?施工隊伍和?材料是最關?鍵的。在保?證工程質量?的前提下，?提出各種施?工方案，并?從技術和經?濟上進行對?比評價。尤?其是像從去?年___月?末至今的主?要建材市場?價格的大幅?度上揚，預?結算員應做?好價差分析?及時向上反?映，對于我?們日后的結?算及后序工?程的成本控?制工作具有?積極意義。?__年的?收獲一是?錘煉了自我?，提高了自?身的生存本?領和競爭能?力。在激烈?的市場競爭?中，使我對?事物的判斷?，對事情的?決策___?能力有了很?大的提高。?從草率決定?到嚴謹思維?;從一件事?情需層層請?示到自己獨?立思考決策?判斷;從事?事依賴別人?到自己協(xié)調?方方面面關?系獨立完成?一個項目。?經過各個階?段的學習鍛?煉，我感覺?自身在為人?處事方面經?歷了深刻的?轉型。二?是開闊了眼?界，學會了?用全方位的?思維去了解?社會、思考?人生。在工?作中我對市?場經濟的規(guī)?律有了更加?深刻的認識?。在新經濟?時代，科技?、信息、誠?信、團隊合?作精神顯得?尤為重要。?三是體驗?了競爭，加?速了自身知?識的不斷更?新和個性的?不斷完善。?商業(yè)競爭無?情，需要的?是高效率，?在信息獲取?、決策、執(zhí)?行任何一個?環(huán)節(jié)反映遲?緩，機遇稍?縱即逝。而?這些必須全?面的知識和?快捷的信息?。在不斷的?學習中，要?拓寬了自己?的知識層面?。怡景苑工?作的每個階?段都經歷了?種種意想不?到的困難，?至今記憶憂?新。在項目?的每一個階?段都要謹慎?思維、不能?出現(xiàn)一點紕?漏。__?年即將過去?了，轉眼間?又將跨過一?個年度之坎?，回首這一?年，內心不?禁感慨萬千?，__年，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪。非?常感謝相關?領導給我這?個成長的平?臺，令我在?工作中不斷?的學習、不?斷的進步，?慢慢的提升?自身的素質?與才能?；?首這一年，?我走過人生?很重要的一?個階段，使?我懂得了很?多，領導給?予了我很多?的支持與關?愛