第3頁共3頁2023年?財(cái)務(wù)部年終?總結(jié)報(bào)告（?一）光陰?如梭，半年?的工作轉(zhuǎn)瞬?又將成為歷?史，今天站?在這個(gè)發(fā)言?席上，我多?想驕傲自豪?地說一聲：?“一份耕壇?一份收獲，?我沒有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期望?”。然而，?近階段的工?作檢查與倉?庫管理員的?理論考試的?結(jié)果，讓我?切切實(shí)實(shí)看?到了財(cái)務(wù)管?理的許多薄?弱之處，作?為財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我負(fù)有?不可推卸的?責(zé)任?！皠?wù)?實(shí)、求實(shí)、?抓落實(shí)”，?對(duì)照公司的?精益管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?，唯有先調(diào)?整自己的理?念，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，從?全新的角度?審視和重整?自身工作，?才能讓各項(xiàng)?工作真正落?實(shí)到實(shí)處，?下面本人查?找問題其?一、年初至?今，財(cái)務(wù)部?整個(gè)條線人?員一直沒有?得到過穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點(diǎn)頭輕腳?重沒能全方?位地進(jìn)行管?理；其二?、人員的不?夠穩(wěn)定使工?作進(jìn)入疲勞?狀態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)致?工作思路不?清晰，忽略?了管理員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?其三、主?觀上思想有?過動(dòng)搖，未?給自己加壓?，沒有真正?___；?其四、忽略?了團(tuán)隊(duì)管理?，與各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各個(gè)部?門之間缺乏?溝通；其?五、工作思?路上沒有創(chuàng)?新意識(shí)，比?如目標(biāo)管理?思路上不清?晰，績(jī)效管?理上力度不?夠，出現(xiàn)問?題后處理力?度不夠；?以上幾點(diǎn)是?我部門與個(gè)?人存在的最?主要的問題?根源，財(cái)務(wù)?部門作為公?司的一個(gè)主?要職能監(jiān)督?部門，“當(dāng)?好家、理好?財(cái)，更好地?服務(wù)企業(yè)”?是我財(cái)務(wù)部?門應(yīng)盡的職?責(zé)。在公司?加強(qiáng)管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)行?為、提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等?等方面我們?負(fù)有很大的?義務(wù)與責(zé)任?。只有不斷?的反省與總?結(jié)，管理工?作才能得到?提高！“?查找不足趕?先進(jìn)，立足?根本爭(zhēng)先進(jìn)?”，時(shí)值潤(rùn)?發(fā)集團(tuán)提出?“樹標(biāo)兵、?學(xué)先進(jìn)、促?發(fā)展、爭(zhēng)效?益”活動(dòng)、?潤(rùn)發(fā)機(jī)械又?一度成為整?個(gè)集團(tuán)的標(biāo)?兵企業(yè)，“?鑫宏企業(yè)與?本公司進(jìn)行?對(duì)口紅旗競(jìng)?賽”的今天?，作為個(gè)人?我們要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自已的?人身價(jià)值，?企業(yè)的興衰?直接關(guān)系到?個(gè)人的榮辱?，作為財(cái)務(wù)?管理部門，?為公司實(shí)現(xiàn)?共同的目標(biāo)?我們要添磚?加瓦，學(xué)習(xí)?潤(rùn)機(jī)的六種?精神：艱苦?創(chuàng)業(yè)精神、?改革創(chuàng)新精?神、拓展市?場(chǎng)精神、精?益管理精神?、永不滿足?精神、顧全?大局精神。?我們要把這?六種精神貫?穿于具體的?工作中中去?，下半年工?作作為財(cái)務(wù)?部的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?于“如何提?高自我，服?務(wù)于企業(yè)”?這門必修課?，我將不斷?地加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善自我?，把“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、趕超?先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)”融入?到工作中去?，重點(diǎn)將放?在加強(qiáng)倉庫?管理與財(cái)務(wù)?分析這二塊?，下面就工?作計(jì)劃與思?路向大會(huì)作?一匯報(bào)一?、完善公司?內(nèi)部管理制?度；部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)明確?分工的職責(zé)?，加強(qiáng)責(zé)任?考核；內(nèi)?部管理制度?通過將近一?年多來的實(shí)?施，仍然有?許多不合理?的地方，為?使企業(yè)的管?理制度更趨?于完善，財(cái)?務(wù)部將結(jié)合?集團(tuán)管理的?要求，與有?關(guān)部門進(jìn)行?修正。部?門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?之間明確分?工職責(zé),按?照年初簽定?的責(zé)任合同?,___落?實(shí)強(qiáng)化到位?,領(lǐng)導(dǎo)之間?相互信任,?遇事不推諉?,搞好通力?協(xié)助,對(duì)分?管內(nèi)容加強(qiáng)?責(zé)任考核力?度,做到獎(jiǎng)?罰分明;?二、針對(duì)此?次突擊檢查?與倉庫管理?員的業(yè)務(wù)理?論考試，合?理調(diào)整組合?人力資源，?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)力度與倉?庫管理檢查?監(jiān)督力度；?今年以來?,人事方面?至今一直未?得到穩(wěn)定,?財(cái)務(wù)部門的?力量相對(duì)比?較薄弱,通?過近期突擊?檢查工作與?倉庫管理員?的突擊考試?,我們將根?據(jù)庫房各位?管理人員的?特點(diǎn),一方?面將對(duì)人員?重新組合搭?配,進(jìn)行高?效有序的_?__，另一?方面繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn),讓?每一位倉庫?管理人員都?要做到對(duì)各?庫的業(yè)務(wù)熟?悉,真正做?到駕熟就輕?,文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管理?水平都要有?質(zhì)的提高,?今年__月?電腦真正聯(lián)?網(wǎng),管理員?的電腦操作?水平還有待?于進(jìn)一步提?高,我們將?在這方面加?強(qiáng)培訓(xùn),使?每一位管理?人員都能熟?悉電腦、掌?握電腦操作?，扎扎實(shí)實(shí)?提高每個(gè)