第8頁共8頁2023年?企業(yè)部門工?作年度總結?__年是?我們※※※?※公司業(yè)務?快速、健康?、和諧發(fā)展?的一年。我?部在集團領?導的正確領?導和支持下?，按照年初?集團所確定?的“創(chuàng)新、?探索、務實?、高效”的?企業(yè)理念和?工作方針，?結合我部的?實際情況，?堅持“※※?※※”的企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?，在全部門?的共同努力?下，克服了?種種困難，?在政策及市?場環(huán)境不佳?的情況下，?圓滿、優(yōu)質?地完成了今?年本部的各?項工作：?一、工作計?劃完成情況?：1、項?目策劃目標?、計劃、行?動卓見成效?。根據※※?※※項目發(fā)?展的總體要?求，本部今?年在總經理?的指導下，?順利完成了?※※※※項?目定位、方?案修編、概?念提升、相?關業(yè)態(tài)運營?機構評選、?營銷策劃機?構評選等主?要工作，為?該項目高效?、有序推進?提供了重要?的專業(yè)支持?。2、商?業(yè)策劃、定?位顧問評審?工作穩(wěn)步、?協(xié)調、快速?完成。至_?_年底，本?部在總經理?指導下評選?、審定、督?導※※※※?項目定位及?其商業(yè)部分?定位和設計?優(yōu)化，評選?相關顧問公?司及機構共?計___家?。其中，適?合該項目合?作的機構_?__家，且?同時具備項?目策劃、定?位、設計優(yōu)?化及招商運?營優(yōu)秀能力?的機構有_?__家，與?之合作深度?和工作成效?堪為優(yōu)良。?3、制度?建設取得顯?著成效。本?部從年初開?始，充分發(fā)?揮和學習老?一輩領導的?“敬業(yè)精神?和實戰(zhàn)經驗?”，在※※?總及綜合辦?公室的督導?及大力協(xié)助?下，將《※?※※※部門?管理制度》?、《部門職?責》、《職?務說明書》?等相關制度?建設得以建?章建制并實?施使用，為?本部的科學?化、規(guī)范化?管理起到了?重要的指導?作用。4?、新項目拓?展及策劃高?效、高質。?本年既是我?集團實際業(yè)?務開展和實?施的元年，?又是我們在?產業(yè)結構擴?張及探索發(fā)?展的一年。?面對局勢多?變的政策及?市場環(huán)境，?我部樹立“?辦法總比問?題多”的工?作理念，在?集團領導的?帶領下，重?點針對※※?※※項目、?※※※※項?目、※※※?項目等做出?了深入、具?體、高效的?項目策劃及?研究方案。?為我集團在?未來不斷的?產業(yè)發(fā)展及?資源累積提?供了大量的?實戰(zhàn)經驗。?5、※※?※※儀式籌?備完滿順利?。本年度※?※※※月間?，我部在集?團領導的督?導下、在全?體同仁及兄?弟姐妹的高?度配合下，?發(fā)揮出“不?要錢、不要?命”的從業(yè)?信念。面臨?時間緊、任?務重等諸多?不利因素，?心往一處想?、力往一處?使，在公司?既定的開業(yè)?、奠基籌備?時間內，圓?滿地完成了?“※※※※?有限公司”?開業(yè)相關物?料的設計、?制作及__?_，并順利?地完成了開?業(yè)典禮的策?劃和___?工作，為我?集團在金融?產業(yè)板塊的?展業(yè)之路打?響了響亮的?“一炮”。?與此同時，?結合※※※?※項目現(xiàn)實?發(fā)展狀況，?我部在集團?領導及全體?同仁的重托?和協(xié)助下，?發(fā)揮___?的力量，成?功地完成了?“※※※※?”奠基儀式?，借助該奠?基儀式的成?功舉辦，為?我們在自己?策劃及執(zhí)行?大型活動經?驗上奠定了?堅實的基礎?。6、公?共關系維護?得力、順暢?。按照集團?近期的戰(zhàn)略?發(fā)展方向和?相關產業(yè)公?共資源需要?。本著“每?位※※※※?人都是集團?的形象大使?”之工作理?念，我部在?本年度與政?府相關局、?辦及職能人?員，以及相?關產業(yè)合作?伙伴、專業(yè)?人士訪談等?取得了良好?的公關成效?。同時，在?公共關系協(xié)?調、產業(yè)信?息收集等方?面，結合實?際需求得當?、有效地為?公司在社會?樹立了良好?的口碑效應?。二、重?大突破和工?作亮點：?__年，是?我部門伴隨?集團共同拓?步、迅猛發(fā)?展的一年，?但對于總體?產業(yè)環(huán)境可?謂“嚴冬之?年”，本部?何以能在這?寒冬中在我?集團的帶領?下，立足※?※市紅旗招?展呢?總結?起來主要有?以下幾點：?一是靠上?級的正確領?導。年初我?集團確定的?“※※※※?”的指導思?想和工作方?針，事實證?明這是一個?既攬全局又?具有切實指?導意義的工?作方針，同?時上級領導?經常結合本?部的實際工?作內容了解?情況，排憂?解難、獻計?獻策并給予?了正確的工?作指導，這?些都極大地?鼓舞了我部?員工的積極?性和士氣，?有力地推動?了我部業(yè)務?的發(fā)展。在?上級的正確?領導下，本?部在※※※?※項目定位?評審，※※?※※奠基儀?式，※※※?※有限公司?開業(yè)典禮等?策劃和__?_上，取得?了良好的成?果。二是?指導思想正?確。自從年?初集團確定?了總體戰(zhàn)略?方向和工作?方針后，我?部就結合本?部實際情況?，確定了“?以業(yè)為大、?以事為先、?以勤為榮、?以司為家”?的指導思想?。并結合項?目發(fā)展實際?需要訂立了?“一個中心?，兩個立足?點，兩個計?劃”。一個?中心是把“?項目策劃”?作為本部全?年工作的中?心，實行“?宏觀不漏項?、微觀要精?準”的工作?原則。兩個?立足點是既?立足于市場?開拓，又立?足于專業(yè)提?升。通過一?手抓開拓，?一手抓專業(yè)?，在促進市?場開拓的同?時，也更加?注重職能專?業(yè)水平的提?高。兩個計?劃就是《部?門年度計劃?》和《個人?職業(yè)生涯計?劃》。產業(yè)?經營的最終?目的是實現(xiàn)?資本收益的?最大化，把?握了《部門?年度計劃》?就等于把握?了項目的發(fā)?展方向，而?《個人職業(yè)?生涯計劃》?是實現(xiàn)《部?門年度計劃?》的有力保?證。所以切?實做好并執(zhí)?行好《部門?年度計劃》?、《個人職?業(yè)生涯計劃?》是實現(xiàn)集?團經營目標?的可靠保障?。本部在_?_年始終貫?徹了“一個?中心，兩個?立足點，兩?個計劃”的?指導思想，?事實證明了?這具指導思?想是正確的?。至__年?我部共計完?成集團交與?的重點任務?共計___?項，其中好?評率___?%以上。這?些都無不說?明本部“一?個中心，兩?個立足點，?兩個計劃”?的指導思想?是卓有成效?的。三是?對形勢分析?準確，業(yè)務?措施得當，?工作部署到?位。我集團?及我部員工?多是外地來?※※發(fā)展事?業(yè)的精兵，?面臨我們在?※※還屬新?興的集團公?司，業(yè)務開?拓環(huán)境具有?一定的局限?性，如果不?清楚內、外?部形勢就會?沒有明確的?市場導向和?正確的工作?定位，這就?會導致本部?工作一盤散?沙，打亂仗?。因此，我?部高度重視?調查研究和?學習，認清?工作環(huán)境，?打有準備的?仗。__年?做的第一項?工作就是搞?好“四個研?究”，即：?1、研究?分析區(qū)域內?的經濟發(fā)展?情況，政策?、產業(yè)和發(fā)?展規(guī)劃;?2、研究分?析同行業(yè)的?發(fā)展情況，?明確競爭對?手，認清形?勢;3、?研究分析項?目定位、推?廣等達到資?本最大化所?需要的條件?;4、研?究自身的策?劃對策。?三、有待改?進和不足之?處：在上?述一年中，?我部雖有良?好的業(yè)績表?現(xiàn)，卻在實?際工作當中?發(fā)現(xiàn)了一些?不足和有待?下一年工作?中改善之處?。其中：?問題一、項?目及活動策?劃：項目策?劃的過程是?項目靈魂注?入的過程，?更是集團無?形資本和有?型價值能否?保證最大價?值提升的關?鍵。本部針?對※※※※?項目策劃及?定位的過程?中，雖延續(xù)?常規(guī)項目策?劃的工作思?路和方法，?但在宏觀政?策解讀和區(qū)?域經濟展望?的理解和深?化程度仍然?不夠精準及?透徹。在_?_年本部策?劃工作的重?心就是，要?深度研策本?項目的核心?價值及未來?產業(yè)和產品?的發(fā)展趨勢?，為該項目?入市前做好?效益最大化?的充足準備?。同時，在?今年各項活?動策劃中存?在最大的問?題是，對活?動籌備前的?準備不夠充?分，以及活?動策劃和_?__的統(tǒng)籌?力度不夠。?在__年，?本部將就其?上述有待改?進問題深度?剖析活動策?劃和___?的核心內容?、核心內涵?條件，在前?瞻性及規(guī)范?性上重點突?破改進。?問題二、商?業(yè)顧問及運?營：※※※?※的商業(yè)部?分既是商業(yè)?地產的核心?部分，又是?我集團總體?產業(yè)戰(zhàn)略的?關鍵部分。?在今年本部?擔綱該項目?商業(yè)部分的?籌劃和管理?工作期間，?雖在顧問機?構篩選及各?項工作量化?上有所成效?，但在行業(yè)?經驗、宏觀?把控、產業(yè)?研究、資源?累計上還存?在諸多不足?。在__年?，本部將就?其不足之處?深入地、有?計劃地從提?升人員能力?和專業(yè)素質?上“苦練內?功”，在我?集團提供的?學習和成長?的“熔爐里?”迅速打造?成行業(yè)內的?精英團隊，?向集團領導?及一路陪伴?我們成長的?各位領導和?兄弟姐妹遞?交一份滿意?的答卷。?問題三、新?項目拓展策?劃：為了“?又快又好”?地為我集團?在珠三角產?業(yè)擴張奠定?堅實的儲備?資源，本部?的核心任務?還有新項目?拓展及研策?。在__年?，本部在新?項目拓展及?研策的質和?量還是不夠?充分，同時?，對于本部?的長項“項?目前期開發(fā)?”工作投入?程度不佳。?為此，我們?將在__年?，重點針對?集團既定的?產業(yè)擴張型?項目進行深?度、有效地?工作開展，?為我集團在?“風險小、?少投入、多?控制”等資?源獲取中取?得優(yōu)秀的戰(zhàn)?果。問題?四、___?架構及管理?：本部于今?年上半年，?在集團領導?的正確指導?下，將部門?管理制度進?行了合理的?制定，也為?我們在工作?開展中提供?了正確的方?向和綱領。?而制度的有?效執(zhí)行和產?業(yè)發(fā)展的有?效結合就成?為了科學化?管理的核心?內容。在_?_年的工作?當中，我部?全員“埋頭?苦干”的同?時，偶有“?走偏”之時?，這就是制?度運用不夠?規(guī)范。（范?本）在制度?執(zhí)行過程中?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實工?作推進不夠?順暢，這也?是制度建設?不夠完善。?所以，本部?在__年的?制度建設工?作中將常抓?不懈，不斷?地在“實踐?中制度建設?、制度中規(guī)?范實踐”，?將制度建設?、___管?理真正地落?實到實際效?益的產出和?資本價值最?大化。四?、建設性建?議：一個?企業(yè)乃至一?個國家，能?夠“戰(zhàn)無不?勝”、“基?業(yè)長青”的?根本條件是?“箋言”文?化，而令我?們引以為榮?的是，我們?“※※家族?”無處不流?淌著“融智?”的血脈。?也正是這樣?的企業(yè)文化?使我們每位?“家庭成員?”無不感到?,為我們藍?琴獻計獻策?是如此的驕?傲和榮耀。?我們藍琴在?未來的發(fā)展?中還有很長?的路要走，?為了我們能?夠走得更好?、走得更遠?，本部特對?我集團在未?來的工作建?議做以匯報?：建議一?、拓寬“融?智”途徑，?加強行業(yè)交?流：在以往?公司內部的?培訓和外部?考察、學習?的基礎上，?根據職務內?容需要，有?針對性地增?加和拓寬行?業(yè)經驗交流?及行業(yè)信息?收集的渠道?。__年是?我集團項目?開發(fā)進入實?質性推進重?要的一年，?也是我們全?員素質迅速?提升和產業(yè)?發(fā)展信息大?量累積的關?鍵一年。而?外出學習、?考察、交流?則是我們項?目發(fā)展至關?重要的“養(yǎng)?料源泉”，?“沒有調查?就沒有發(fā)言?權”、“知?己知彼百戰(zhàn)?百勝”等先?輩的教誨是?毋容置疑的?成功要素。?所以，本部?建議明年的?工作進程中?盡可能多增?加考察和學?習的機會，?本部也會十?分珍惜每次?學習和成長?的機會，將?將所學、所?感形成規(guī)范?的報告，并?堅持“學到?、悟道、做?到”的原則?，將“揚棄?”的精髓在?公司推而廣?之，為集團?無形資本的?累積“添磚?加瓦”。?建議二、開?展“你最棒?的地方!”?主題活動：?工作中最重?要的是“重?點、效率和?速度”，最?要命的是“?偏執(zhí)、愚鈍?和拖沓”。?而問題是_?__有人不?想做“要命?”的那一個?，卻一直在?做“要命”?的那一個呢??就好比“?好鋼看刀刃?，好馬看牙?齒”。每個?人都有其人?性和價值的?“長、短板?”，不是每?個人都能夠?結合職業(yè)生?涯找對自身?的“長板”?將潛能在工?作中發(fā)揮到?極致，有些?自己可以發(fā)?掘，有些則?需要身邊的?領導、同事?或朋友可以?發(fā)掘，這就?是有的人“?在工作中是?幸福的”和?有的人“在?工作中是無?奈的”本質?差異。所以?，本部建議?在集團內部?定期開展“?你最棒的地?方!”主題?活動，每個?人都對身邊?兄弟姐妹身?上的優(yōu)點進?行發(fā)掘和提?煉。形成每?個人都能夠?明確“自己?的長項究竟?是什么?自?己到底要什?么?自己要?達到的目標?多久可以實?現(xiàn)?在公司?如何可以實?現(xiàn)?”。明?確了自己的?職業(yè)生涯，?不但有利于?自己的人生?成長，更加?有利于領導?對其“才盡?其用”、“?唯才是舉”?“有的放矢?”。五、?總結：_?_年是集團?奠定珠三角?事業(yè)根基重?要的一年，?能夠悉心共?創(chuàng)我司的崢?嶸歲月，也?是本人及本?部門同仁難?得的成長機?遇。為此，?心懷感恩之?情，我協(xié)同?本部向集團?各位領導及?所有同仁致?敬!感謝各?位領導一直?以來給予我?們的點撥和?支持，感謝?各位同仁的?精誠合作，?感謝我部兄?弟姐妹的銳?意進取!也?正是這些，?我部才有今?天取得的小?小成績，這?些成績和成?長是與每位?領導和同事?密