第9頁共9頁2023年?單位財(cái)務(wù)工?作個(gè)人年終?總結(jié)財(cái)務(wù)?是一個(gè)單位?的核心部門?，同時(shí)她也?是一根引線?貫穿與企業(yè)?的角角落落?。財(cái)務(wù)工作?個(gè)人年終總?結(jié)，歡迎大?家前來閱讀?。篇一：?財(cái)務(wù)工作個(gè)?人年終總結(jié)?光陰如梭?，我進(jìn)入中?盈已經(jīng)三個(gè)?多月了，從?一開始對(duì)工?作的不適應(yīng)?到現(xiàn)在適應(yīng)?了這個(gè)團(tuán)體?，懂得了大?家如果團(tuán)結(jié)?合作，共同?應(yīng)對(duì)遇到的?困難和挫折?，我覺得這?是我這幾個(gè)?月來學(xué)到的?最有價(jià)值的?部分。一?、公司本部?的財(cái)務(wù)管理?和財(cái)務(wù)核算?工作(一?)作為職能?工作部門，?合理控制成?本費(fèi)用，以?認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致的精?神，有效地?發(fā)揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督管理?職能是我們?工作的重中?之重。__?年財(cái)務(wù)部在?成本控制方?面比往年有?了一定的提?高，隨著公?司業(yè)務(wù)的不?斷拓展，新?增項(xiàng)目前期?投入較大，?成本費(fèi)用也?隨之增加，?每月的日常?辦公消耗用?品和辦公設(shè)?備是一筆不?小的開支，?財(cái)務(wù)部積極?主動(dòng)配合公?司行政部門?，在采購工?作中嚴(yán)格把?關(guān)，成本控?制方面取得?了一定成效?。(二)?__年度，?財(cái)務(wù)部的日?常會(huì)計(jì)核算?工作具體如?下：1、?在借款、費(fèi)?用報(bào)銷、報(bào)?銷審核、收?付款等環(huán)節(jié)?中，我們堅(jiān)?持原則、嚴(yán)?格遵照公司?的財(cái)務(wù)管理?制度，把一?些不合理的?借款和費(fèi)用?報(bào)銷拒之門?外。2、?在憑證審核?環(huán)節(jié)中，我?們認(rèn)真審核?每一張憑證?，堅(jiān)決杜絕?不符合要求?的票據(jù)，不?把問題帶到?下個(gè)環(huán)節(jié)。?3、每月?核算___?多人的工資?是財(cái)務(wù)部最?為繁重的工?作，除了計(jì)?算發(fā)放工資?外，我們還?要為新入職?員工說明工?資構(gòu)成及公?司相關(guān)規(guī)定?，這就要求?財(cái)務(wù)人員必?須耐心細(xì)致?，盡量做到?少出差錯(cuò)或?不出差錯(cuò)。?經(jīng)過努力，?公司每月基?本上能準(zhǔn)時(shí)?發(fā)放工資。?4、按時(shí)?完成公司的?納稅申報(bào)、?___購買?和管理、臺(tái)?帳登記工作?。5、完?成各政府相?關(guān)部門下達(dá)?的工作：公?司的工商年?檢、會(huì)計(jì)師?事務(wù)所的財(cái)?務(wù)審計(jì)、對(duì)?統(tǒng)計(jì)局的季?度申報(bào)等。?6、催收?款項(xiàng)是財(cái)務(wù)?部門最為重?要的工作。?由于受其他?原因影響，?工程款的催?收難度也有?所增加，雖?然我們盡了?很大努力，?也取得一定?的成效，但?卻不是很理?想。總之?，隨著公司?業(yè)務(wù)的不斷?擴(kuò)大，__?年度財(cái)務(wù)部?工作量越來?越大，財(cái)務(wù)?人員的人數(shù)?并沒有相應(yīng)?增加。但我?們能夠分清?輕重緩急，?有序地開展?各項(xiàng)工作。?一年來，我?們完成了財(cái)?務(wù)部的日常?核算工作，?并及時(shí)提供?了各項(xiàng)準(zhǔn)確?有效的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，基本?上滿足了公?司各部門及?外部有關(guān)單?位對(duì)我部的?財(cái)務(wù)要求。?二、分公?司及合作方?的財(cái)務(wù)核算?工作(一?)跟進(jìn)收取?各分公司的?款項(xiàng)，在經(jīng)?營部的幫助?下，基本上?能夠按照協(xié)?議準(zhǔn)時(shí)收取?各分公司的?款項(xiàng)。本?年度，由于?A分部的業(yè)?務(wù)量增大，?B分公司、?C分公司和?D分公司等?的部分業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)到總公司?開具_(dá)__?、收退合作?款，極大增?加了我們的?工作量。比?如，A分部?的年產(chǎn)值比?__年增長?了___%?;對(duì)B、C?和D三個(gè)分?公司__年?的開具_(dá)_?_、合作款?的收取跟進(jìn)?、核算退回?、投標(biāo)保證?金的支付收?取等工作，?財(cái)務(wù)部做了?全力配合。?(二)今?年合作方的?業(yè)務(wù)量也比?往年有較大?的增加，這?部分的利潤?占公司的利?潤比重較高?。同樣，對(duì)?合作方的開?具_(dá)__、?工程款的收?取跟進(jìn)、核?算退回，投?標(biāo)保證金的?支付收取等?工作，財(cái)務(wù)?部也全力予?以配合完成?，工作態(tài)度?和工作成績?得到了合作?方的充分肯?定。三、?不足和有待?改善的地方?一年中，?財(cái)務(wù)部尚有?應(yīng)做而未做?、應(yīng)做好而?未做好的工?作，比如在?資產(chǎn)實(shí)物性?管理的建章?建卡方面，?在各項(xiàng)管理?費(fèi)用的控制?上，在規(guī)范?財(cái)務(wù)核算程?序、統(tǒng)一財(cái)?務(wù)管理表格?方面，在更?及時(shí)準(zhǔn)確地?向公司領(lǐng)導(dǎo)?提供財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)、實(shí)施財(cái)?務(wù)分析等方?面。在財(cái)務(wù)?工作中我們?也發(fā)現(xiàn)公司?的一些基礎(chǔ)?管理工作比?較薄弱;日?常成本費(fèi)用?支出比較隨?意;這些應(yīng)?是__年財(cái)?務(wù)管理要著?重思考和解?決的問題。?作為財(cái)務(wù)?人員，我們?在公司加強(qiáng)?管理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為、?提高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等方面?還應(yīng)盡更大?的努力。我?們將不斷地?總結(jié)和反省?，不斷地鞭?策自己，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，以?適應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)展?，與各位共?同進(jìn)步，與?公司共同成?長。篇二?：財(cái)務(wù)工作?個(gè)人年終總?結(jié)__年?來，自覺服?從___和?領(lǐng)導(dǎo)的安排?，努力做好?各項(xiàng)工作，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)。由于?財(cái)會(huì)工作繁?事、雜事多?，其工作都?具有事務(wù)性?和突發(fā)性的?特點(diǎn)，因此?結(jié)合具體情?況，全年的?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)?人工作總結(jié)?如下：一?、職能發(fā)展?(一)、?過去的一年?，財(cái)務(wù)部在?職能管理上?向前邁出了?一大步。?1建立了成?本費(fèi)用明細(xì)?分類目錄，?使成本費(fèi)用?核算、預(yù)算?合同管理，?有了統(tǒng)一歸?口的依據(jù)。?2、對(duì)會(huì)?計(jì)報(bào)表進(jìn)行?梳理、格式?作相應(yīng)的調(diào)?整，制訂了?會(huì)計(jì)報(bào)表管?理辦法。使?會(huì)計(jì)報(bào)表更?趨于管理的?需要。3?、修改完善?了會(huì)計(jì)結(jié)算?單，推出了?會(huì)計(jì)憑證管?理辦法，為?加強(qiáng)內(nèi)部管?理做好前期?工作。4?、設(shè)置了資?金預(yù)算管理?表式及辦法?，為公司進(jìn)?一步規(guī)范目?標(biāo)化管理、?提高經(jīng)營績?效、統(tǒng)籌及?高效地運(yùn)用?資金，鋪下?了良好的基?礎(chǔ)。(二?)財(cái)務(wù)合同?管理月總結(jié)?公司推出?財(cái)務(wù)、合同?管理月活動(dòng)?，說明公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)?、合同管理?工作的重視?，同時(shí)也說?明目前財(cái)務(wù)?管理工作還?達(dá)不到公司?領(lǐng)導(dǎo)的要求?。為了使?財(cái)務(wù)人員能?充分地認(rèn)識(shí)?財(cái)務(wù)、合同?管理月活動(dòng)?的重要性，?財(cái)務(wù)總監(jiān)姚?總親自給財(cái)?務(wù)部員工作?動(dòng)員，會(huì)上?針對(duì)財(cái)務(wù)人?員安于現(xiàn)狀?、缺乏競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)和危機(jī)?感，看問題?、做事情缺?少前瞻性，?進(jìn)行了一一?剖析，同時(shí)?提出財(cái)務(wù)部?不是核算部?，僅僅做好?核算是不夠?的，管理上?不去，核算?的再細(xì)也沒?用，核算是?基礎(chǔ)，管理?是目的，所?以，做好基?礎(chǔ)工作的同?時(shí)要提高管?理意識(shí)，要?求財(cái)務(wù)人員?在思想上要?高度重視財(cái)?務(wù)管理。如?對(duì)每一筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的核?算，在考慮?核算要求的?同時(shí)，還要?考慮該項(xiàng)業(yè)?務(wù)對(duì)公司的?現(xiàn)在和將來?在管理上和?稅收政策上?的影響問題?，現(xiàn)在考慮?不充分，以?后出現(xiàn)紕漏?就難以彌補(bǔ)?。針對(duì)財(cái)務(wù)?、合同管理?月活動(dòng)進(jìn)行?了工作布置?。2、根?據(jù)房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊性?結(jié)合公司管?理要求對(duì)開?發(fā)成本、期?間費(fèi)用的會(huì)?計(jì)二級(jí)、三?級(jí)明細(xì)科目?進(jìn)行梳理，?并對(duì)明細(xì)科?目作簡(jiǎn)要說?明，目的，?一是統(tǒng)一核?算口徑，保?證數(shù)據(jù)歸集?及分析對(duì)比?前后的一致?性;二是為?了便利各責(zé)?任單元責(zé)任?人了解財(cái)務(wù)?各數(shù)據(jù)的內(nèi)?容。這項(xiàng)工?作本月已完?成，并經(jīng)姚?總審核。目?前進(jìn)入貫徹?實(shí)施階段。?3、配合?目標(biāo)責(zé)任制?，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)表?的格式及其?內(nèi)容進(jìn)行再?調(diào)整，目的?，一是要符?合財(cái)務(wù)管理?的要求;二?是要滿足責(zé)?任單元責(zé)任?人取值的要?求及內(nèi)部考?核的要求。?財(cái)務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表已經(jīng)?多次調(diào)整修?改，建議集?團(tuán)公司對(duì)新?調(diào)整的財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理報(bào)?表的格式及?其內(nèi)容進(jìn)行?一次認(rèn)證，?并于明確，?作為一定時(shí)?期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)?定的表式。?4、針對(duì)?外地公司遠(yuǎn)?離集團(tuán)公司?，財(cái)務(wù)又獨(dú)?立設(shè)立核算?機(jī)構(gòu)，為加?強(qiáng)集團(tuán)公司?對(duì)外地公司?的管理，保?證核算的統(tǒng)?一性、信息?反饋的及時(shí)?性，提出了?與駐外地公?司財(cái)務(wù)工作?聯(lián)系要求。?__月份與?寧波公司財(cái)?務(wù)進(jìn)行交流?，將財(cái)務(wù)核?算要求、信?息傳遞、對(duì)?外報(bào)表的審?批程序、上?報(bào)集團(tuán)公司?的報(bào)表都進(jìn)?行了明確。?5、對(duì)各?公司進(jìn)行一?次內(nèi)部審計(jì)?，目的，是?對(duì)各公司經(jīng)?營狀況進(jìn)行?一次全面地?了解，為今?后財(cái)務(wù)管理?做好基礎(chǔ)工?作。篇三?：財(cái)務(wù)工作?個(gè)人年終總?結(jié)__年?，是本人在?財(cái)務(wù)科工作?的第二年。?在一年的時(shí)?間里，本人?能夠遵紀(jì)守?法、認(rèn)真學(xué)?習(xí)、努力鉆?研、扎實(shí)工?作，以勤勤?懇懇、兢兢?業(yè)業(yè)的態(tài)度?對(duì)待本職工?作，在財(cái)務(wù)?崗位上發(fā)揮?了應(yīng)有的作?用，做出了?貢獻(xiàn)。對(duì)?照公司的精?益管理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求，?唯有先調(diào)整?自己的理念?，徹底轉(zhuǎn)變?觀念，從全?新的角度審?視和重整自?身工作，才?能讓各項(xiàng)工?作真正落實(shí)?到實(shí)處，下?面本人查找?問題如下：?其一、年?初至今，財(cái)?務(wù)部整個(gè)條?線人員一直?沒有得到過?穩(wěn)定，大事?小事，壓在?身上，往往?重視了這頭?卻忽視了那?頭，有點(diǎn)頭?輕腳重沒能?全方位地進(jìn)?行管理;?其二、人員?的不夠穩(wěn)定?使工作進(jìn)入?疲勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)，?導(dǎo)致工作思?路不清晰，?忽略了管理?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。其三?、主觀上思?想有過動(dòng)搖?，未給自己?加壓，沒有?真正___?;其四、?忽略了團(tuán)隊(duì)?管理，與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各?個(gè)部門之間?缺乏溝通;?其五、工?作思路上沒?有創(chuàng)新意識(shí)?，比如目標(biāo)?管理思路上?不清晰，績?效管理上力?度不夠，出?現(xiàn)問題后處?理力度不夠?;以上幾?點(diǎn)是我部門?與個(gè)人存在?的最主要的?問題根源，?財(cái)務(wù)部門作?為公司的一?個(gè)主要職能?監(jiān)督部門，?當(dāng)好家、理?好財(cái)，更好?地服務(wù)企業(yè)?是我財(cái)務(wù)部?門應(yīng)盡的職?責(zé)。在公司?加強(qiáng)管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)行?為、提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等?等方面我們?負(fù)有很大的?義務(wù)與責(zé)任?。只有不斷?的反省與總?結(jié)，管理工?作才能得到?提高!。?查找不足趕?先進(jìn)，立足?根本爭(zhēng)先進(jìn)?，時(shí)值潤發(fā)?集團(tuán)提出樹?標(biāo)兵、學(xué)先?進(jìn)、促發(fā)展?、爭(zhēng)效益活?動(dòng)、潤發(fā)機(jī)?械又一度成?為整個(gè)集團(tuán)?的標(biāo)兵企業(yè)?，鑫宏企業(yè)?與本公司進(jìn)?行對(duì)口紅旗?競(jìng)賽的今天?，作為個(gè)人?我們要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自已的?人身價(jià)值，?企業(yè)的興衰?直接關(guān)系到?個(gè)人的榮辱?，作為財(cái)務(wù)?管理部門，?為公司實(shí)現(xiàn)?共同的目標(biāo)?我們要添磚?加瓦，學(xué)習(xí)?潤機(jī)的六種?精神：艱苦?創(chuàng)業(yè)精神、?改革創(chuàng)新精?神、拓展市?場(chǎng)精神、精?益管理精神?、永不滿足?精神、顧全?大局精神。?我們要把這?六種精神貫?穿于具體的?工作中中去?，下半年工?作作為財(cái)務(wù)?部的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?于如何提高?自我，服務(wù)?于企業(yè)這門?必修課，我?將不斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，完?善自我，把?學(xué)習(xí)先進(jìn)、?趕超先進(jìn)、?爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)融?入到工作中?去，重點(diǎn)將?放在加強(qiáng)倉?庫管理與財(cái)?務(wù)分析這二?塊，下面就?工作計(jì)劃與?思路向大會(huì)?作一匯報(bào)：?一、完善?公司內(nèi)部管?理制度;部?門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?明確分工的?職責(zé)，加強(qiáng)?責(zé)任考核;?內(nèi)部管理?制度通過將?近一年多來?的實(shí)施，仍?然有許多不?合理的地方?，為使企業(yè)?的管理制度?更趨于完善?，財(cái)務(wù)部將?結(jié)合集團(tuán)管?理的要求，?與有關(guān)部門?進(jìn)行修正。?部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之間明?確分工職責(zé)?，按照年初?簽定的責(zé)任?合同，__?_落實(shí)強(qiáng)化?到位，領(lǐng)導(dǎo)?之間相互信?任，遇事不?推諉，搞好?通力協(xié)助，?對(duì)分管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)任考?核力度，做?到獎(jiǎng)罰分明?;二、針?對(duì)此次突擊?檢查與倉庫?管理員的業(yè)?務(wù)理論考試?，合理調(diào)整?組合人力資?源，繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)力度?與倉庫管理?檢查監(jiān)督力?度;今年?以來，人事?方面至今一?直未得到穩(wěn)?定，財(cái)務(wù)部?門的力量相?對(duì)比較薄弱?，通過近期?突擊檢查工?作與倉庫管?理員的突擊?考試，我們?將根據(jù)庫房?各位管理人?員的特點(diǎn)，?一方面將對(duì)?人員重新組?合搭配，進(jìn)?行高效有序?的___，?另一方面繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?，讓每一位?倉庫管理人?員都要做到?對(duì)各庫的業(yè)?務(wù)熟悉，真?正做到駕熟?就輕，文化?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平都?要有質(zhì)的提?高，今年_?_月電腦真?正聯(lián)網(wǎng)，管?理員的電腦?操作水平還?有待于進(jìn)一?步提高，我?們將在這方?面加強(qiáng)培訓(xùn)?，使每一位?管理人員都?能熟悉電腦?、掌握電腦?操作，扎扎?實(shí)實(shí)提高每?個(gè)管理員的?業(yè)務(wù)管理水?平，會(huì)議之?后我們將嚴(yán)?格對(duì)倉庫管?理員實(shí)施目?標(biāo)管理與績?效管理，確?定目標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)，加?強(qiáng)考核監(jiān)督?力度，與工?資掛勾，真?正做到獎(jiǎng)罰?分明。四?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)職?能部門的作?用：作為?財(cái)務(wù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名財(cái)務(wù)?工作人員，?也是財(cái)務(wù)管?理制度的_?__者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作作?風(fēng)和認(rèn)真細(xì)?致的工作態(tài)?度，對(duì)條線?人員要積極?引導(dǎo)，做到?上行下效，?幫助條線人?員解決問題?，充分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的合作?精神，學(xué)先?進(jìn)、趕先進(jìn)?、超先進(jìn)，?在條線中展?開競(jìng)賽活動(dòng)?，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的力量，擰?成一股繩，?勁往一處使?;在堅(jiān)持原?則的同時(shí)，?我們堅(jiān)持三?個(gè)滿意二個(gè)?放心，三個(gè)?滿意是讓客?戶滿意、讓?員工滿意、?讓各部門主?管領(lǐng)導(dǎo)滿意?，二個(gè)放心?是讓集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓公司的?___與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心?五、加大?各項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算與監(jiān)?督職能;?今年是精益?管理年、效?益滿意年、?科技創(chuàng)新年?，我們將繼?續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的控制?，行使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項(xiàng)開支，?在財(cái)務(wù)核算?工作中盡心?盡職，認(rèn)真?處理審核每?一筆業(yè)務(wù);?六、搞好?財(cái)務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參考?依據(jù);我?知道合理高?效的財(cái)務(wù)分?析思路與方?法，是企業(yè)?管理和決策?水平提高的?重要途徑，?并將使我們?的工作事半?功倍，在企?業(yè)成本分析?上向沈科學(xué)?習(xí)、向車間?的老師傅學(xué)?習(xí)、向書?本學(xué)習(xí)，為?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營銷售，?做好保本點(diǎn)?與規(guī)模效益?、銷售定價(jià)?分析等等，?量化分析具?體的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)合?企業(yè)總體戰(zhàn)?略，為企業(yè)?決策和管理?提供有力的?財(cái)務(wù)信息支?持;七、?加強(qiáng)應(yīng)收款?催收管理力?度，控制好?庫存材料與?產(chǎn)品，提高?資金的運(yùn)行?質(zhì)量，合理?控制資金的?使用：公?司發(fā)展至今?，生產(chǎn)資金?的籌集，一?直是個(gè)頭痛?的問題，大?家都知道資?金就跟人體?的血液一樣?重要，我們?公司