第8頁共8頁2023年?建筑工程技?術(shù)總工年度?總結(jié)__?年終工作總?結(jié)從__年?__月份但?任工程部經(jīng)?理以來。由?于專業(yè)技能?的局限性以?及管理經(jīng)驗?的欠缺，從?任職一來，?對工作一直?不敢怠慢，?堅持小心謹?慎、腳踏實?地、認真務(wù)?實、高效求?新的工作態(tài)?度與工作方?式。在工作?中不斷的深?入和學(xué)習(xí)，?得出一些項?目管理方面?的思路。這?些項目管理?方面的思考?，有的已經(jīng)?在實施和實?踐。但由于?有些思考不?成熟、不系?統(tǒng)，也就沒?有及時與公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報?溝通，現(xiàn)對?其進行相對?系統(tǒng)的整理?。總結(jié)共分?三個部分，?第一部分:?工程管理情?況，第二部?分:分析改?進，第三部?分:工作計?劃及工作目?標(biāo)第一部?分:工程管?理情況一、?工期控制二?期工期總體?延后___?天左右。按?照開工時公?司制定的工?期要求及簽?訂合同時承?包單位的施?工進度計劃?，G1、G?2合同工期?為___天?，聯(lián)排工期?為___天?。即從__?年__月_?_日開工至?__年__?月__日竣?工。而實際?的施工進度?情況是G1?、G2棟主?體封頂都要?到__年_?_月中旬才?能完成;聯(lián)?排至__月?__日，能?主體封頂?shù)?也只有H4?、H5、H?6、H8。?工期延誤的?主要原因在?以下三個方?面:1.?承包單位事?先對二期工?程的工期估?計不足。對?雨季施工、?材料供應(yīng)特?別是主材商?砼、水泥、?鋼筋等的供?應(yīng)估計不足?。且總包單?位在發(fā)生這?些因素的影?響時，沒有?采取積極解?決問題的措?施，項目經(jīng)?理沒有把心?思放在項目?管理上，沒?有把精力用?來解決這些?影響施工進?度的因素上?。反而是目?光短淺的爭?一點小的利?潤，而與材?料供應(yīng)商、?勞工班組扯?皮。2、?我們事先對?總包單位的?實際實力(?包括資金實?力和管理實?力)估計不?足。承包單?位不是真正?的___惠?豐公司，而?是屬于資質(zhì)?___施工?，___惠?豐公司收取?項目總包單?位的管理費?用。這種模?式的施工，?工程的資金?投入和管理?人員的配置?由___人?(董、胡)?負責(zé)，__?_惠豐公司?并不給項目?資金支持和?人員支持，?同時也缺乏?必要的管理?方面的支持?，事實上這?是一種以包?資質(zhì)___?，變相的以?包代管現(xiàn)象?。制約工期?的主要原因?在于總包單?位的資金和?管理方面。?資金實力的?不足導(dǎo)致材?料、設(shè)備經(jīng)?常供應(yīng)不上?，工地經(jīng)常?出現(xiàn)停工待?料現(xiàn)象，停?工待料又經(jīng)?常造成施工?人員的流失?，勞動力的?嚴重缺乏造?成了工程進?度嚴重拖延?。在管理方?面，一方面?總包單位管?理人員責(zé)任?心和素質(zhì)達?不到應(yīng)有要?求，特別是?項目經(jīng)理缺?乏項目管理?經(jīng)驗及管理?手段。另一?方面由于勞?務(wù)層分包層?次過多，工?班分組過細?，無法形成?流水作業(yè)，?導(dǎo)致項目經(jīng)?理在人員調(diào)?配上存在困?難，同時由?于勞務(wù)層層?分包，管理?層次過多，?上層管理人?員尤其是項?目經(jīng)理的管?理意圖無法?在班組得到?及時有效的?貫徹執(zhí)行。?另一方面現(xiàn)?在的民工也?是非常地不?好管理，經(jīng)?常因為一些?小問題和管?理人員對著?干。以上所?說的資金、?總包單位項?目管理是導(dǎo)?致工期拖延?的最主要原?因。3、?我們自身管?理上的問題?:工程部尤?其是部門經(jīng)?理對于總包?單位工期的?延誤，雖然?采取了一系?列的積極措?施，但是力?度不夠，控?制辦法和措?施不及時。?對于一些問?題的處理尤?其是總包單?位人員的嚴?重缺乏和材?料的不及時?供應(yīng)缺乏足?夠有效的管?理措施和應(yīng)?變措施，這?也是導(dǎo)致工?期拖延的一?方面因素。?這些需要我?們大家尤其?是部門經(jīng)理?在今后的工?作中努力學(xué)?習(xí)工程管理?知識，掌握?更多好的管?理經(jīng)驗和管?理辦法，進?一步提高自?己的管理水?平，方能不?辜負領(lǐng)導(dǎo)的?重托，為弘?映地產(chǎn)的發(fā)?展作出更大?的貢獻。?二、質(zhì)量控?制從開工以?來，工程質(zhì)?量都是放在?第一位的。?但事與愿為?從開工到現(xiàn)?在，二期工?程質(zhì)量總體?評價是較差?的，尤其觀?感質(zhì)量很差?差。雖然采?取了一些對?應(yīng)的措施，?工程質(zhì)量有?一些變化，?例如鋼筋制?作___比?__月份以?前有較大提?高，但總體?工程質(zhì)量都?達不到要求?。工程質(zhì)量?較差的主要?原因有幾個?方面:1?、施工項目?部缺乏管理?。施工總承?包單位對項?目部缺少管?理。2、?總包單位技?術(shù)力量及資?金力量都比?較弱。3?、建設(shè)單位?工程部對監(jiān)?理及總包單?位的控制措?施及管理辦?法缺乏系統(tǒng)?性。4、?監(jiān)理單位管?理不到位，?相應(yīng)監(jiān)理人?員監(jiān)理素質(zhì)?偏低。三?、造價控制?在造價控制?方面，我們?主要從以下?幾個方面入?手。1.?工程部有能?力利用相關(guān)?專業(yè)知識，?盡可能減少?圖紙中不必?要的成本投?入。比如建?筑施工圖紙?設(shè)計說明的?很多做法存?在成本較高?，效果與其?它替代方法?相同的設(shè)計?做法，工程?部都積極與?設(shè)計院溝通?協(xié)商，采用?可降低成本?的工藝及施?工做法來降?價建筑成本?。___?對于施工過?程中出現(xiàn)的?一些技術(shù)變?更，我們對?投資造價影?響不大或者?降低造價的?及時進行變?更，對于增?加成本但又?不變不行的?變更___?家進行技術(shù)?分析，選擇?最經(jīng)濟的可?行性變更方?案。3.?工程簽證方?面，我們重?新制定了工?程簽證流程?審批制度，?實行監(jiān)理工?程師、總監(jiān)?、主管工程?師、工程部?經(jīng)理、工程?管理副總、?預(yù)算工程師?層層把關(guān)，?對于不應(yīng)該?支付的簽證?堅決退回，?對于確實發(fā)?生并應(yīng)該支?付的簽證進?行嚴格的費?用審核，杜?絕此項費用?的不合理支?出。四、?現(xiàn)場安全文?明施工自開?工至__月?中旬，項目?安全文明施?工較差，總?包單位項目?部缺乏相應(yīng)?的管理。而?后經(jīng)建設(shè)主?管部門及工?程部制定相?應(yīng)的處罰措?施，工地安?全文明施工?有提高，基?本達到要求?。五、對?監(jiān)理公司的?管理總的來?說，我們對?監(jiān)理公司的?管理是存在?一定問題的?，主要是缺?乏強硬的手?腕，沒有嚴?格按照合同?要求監(jiān)理公?司相關(guān)人員?到崗，導(dǎo)致?監(jiān)理人員總?體素質(zhì)偏低?，最后我們?工程部不得?不花很多精?力去幫助監(jiān)?理公司完成?本應(yīng)由監(jiān)理?完成的工作?，這也相應(yīng)?的加大了工?程部同志們?的勞動強度?。但從另一?方面來講，?我們應(yīng)該意?識到，__?_監(jiān)理單位?派駐工地的?人員整體素?質(zhì)偏低呢??究其原因我?認為還是監(jiān)?理費用過低?，監(jiān)理費用?低了派過來?的監(jiān)理人員?的工資就會?很低(__?_元/月)?，工資低的?監(jiān)理人員素?質(zhì)一定是偏?低的。六?、外部協(xié)調(diào)?對于一個工?程項目來說?，外部協(xié)調(diào)?對于工程的?順利開展有?很大關(guān)系，?對此，在領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?我們采取了?一系列措施?保持了與州?質(zhì)檢站等單?位的良好關(guān)?系，保證了?工程盡可能?少的受到外?界干擾。?七、內(nèi)部管?理首先我們?根據(jù)工作需?要，對工程?部的人員配?置進行了及?時地調(diào)整，?但由于以上?所述的總包?單位、監(jiān)理?單位相應(yīng)人?員的工程管?理素質(zhì)普遍?偏低，我們?工程部人員?勞動強度過?大。一方面?，我們需要?補充新鮮血?液，提高了?整體力量。?另一方面要?加強和提高?工程部全體?人員的管理?水平及技術(shù)?能力。提高?工程部全體?人員的工作?能力的工作?是__年上?半年度的主?要工作，在?后面的工作?計劃中加以?詳述。第?二部分:分?析和改進通?過不斷對工?作的深入，?管理方法的?學(xué)習(xí)和多次?整頓的總結(jié)?。我個人認?為弘映山莊?二期工程項?目管理單一?的從工程質(zhì)?量、進度、?文明施工等?表象入手進?行整頓，不?能根治各種?問題的再次?發(fā)生。__?_惠豐公司?如此會出現(xiàn)?這些問題，?那以后假如?承建單位是?“十四治”?、“十五治?”，還是同?樣會出現(xiàn)這?些問題甚至?更多。我們?的項目建設(shè)?存在系統(tǒng)上?的問題——?項目利益相?關(guān)方不和諧?。由于弘映?山莊二期項?目建設(shè)過程?中的相關(guān)方?各自的利益?目標(biāo)不一致?，造成各參?與單位的行?為相互沖突?。這一系列?的對抗性，?已嚴重影響?到弘映山莊?二期項目建?設(shè)的順利實?施，并給相?關(guān)方造成了?損失。如果?不對項目建?設(shè)相關(guān)方進?行和諧整合?，在弘映山?莊二期項目?上發(fā)生了的?，在公司后?續(xù)開發(fā)的項?目上相同的?問題同樣會?繼續(xù)發(fā)生。?一、工程?部項目工程?管理能力的?提高。對于?二期項目的?工程建設(shè)管?理，工程部?很多方法都?是在不斷的?總結(jié)和摸索?中。管理方?式及動作模?式需要我們?共同改進，?我們要多從?自身找原因?，不能老是?把本是我們?的失誤或我?們做得不到?位的地方一?概的推脫給?別人。二?、并于成本?控制方面。?我們地產(chǎn)公?司的利潤來?自銷售額與?投資額的差?值，合理控?制投資是有?效的增加公?司利潤的方?法。對于工?程來說，建?安成本的控?制最關(guān)鍵的?還是在設(shè)計?時段。建議?在今后項目?的設(shè)計過程?中一方面精?選實力強尤?其是責(zé)任心?強的設(shè)計單?位為我們做?設(shè)計，同時?在施工圖正?式出圖前，?找高水平結(jié)?構(gòu)工程師對?圖紙進行認?真的審核把?關(guān)，對于經(jīng)?過他們__?_后節(jié)約下?來的成本按?照一定比例?支付勞務(wù)費?。這樣能夠?更加有效的?控制好成本?，將不必要?的成本支出?控制到最低?限度。因為?畢竟作為一?個房地產(chǎn)公?司，招聘一?個高水平的?結(jié)構(gòu)工程師?不實際。這?些在一期后?期結(jié)構(gòu)圖的?優(yōu)化中是有?體現(xiàn)了,我?們還應(yīng)該長?期堅持才是?。第三部?分:工作計?劃及工作目?標(biāo)__年的?工作目標(biāo)是?——創(chuàng)建團?結(jié)、協(xié)作、?學(xué)習(xí)型的工?程部。提高?工程部的工?程管理水平?，對弘映地?產(chǎn)工程管理?真正擔(dān)負起?質(zhì)量把關(guān)、?工期把關(guān)的?重任。一?、創(chuàng)建團結(jié)?、協(xié)作、學(xué)?習(xí)型部門。?這個工作之?前做過，但?效果較差，?阻力也大。?其原因，不?能一概的歸?于員工不愛?學(xué)習(xí)，全員?學(xué)習(xí)是要有?___和方?法的。之前?我們在建設(shè)?學(xué)習(xí)型部門?時，走進了?一些誤區(qū)。?比如之前工?程部每周三?晚上的討論?學(xué)習(xí)會，被?變成熱烈辯?論，但團隊?學(xué)習(xí)依靠的?是深度匯談?，而不是辯?論。深度匯?談是一個團?隊的所有成?員，攤出心?中的假設(shè)，?而進入真正?一起思考的?能力。深度?匯談的目的?是一起思考?，得出比個?人思考更正?確、更好的?結(jié)論;而辯?論是每個人?都試圖用自?己的觀點說?服別人同意?自己的觀點?。另外，創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型部?門不是辦班?講課、讀書?看報。培訓(xùn)?是要搞的、?書報也是要?看的，但這?些做法只是?幫助，而不?是搞個培訓(xùn)?班、開個培?訓(xùn)會就是搞?學(xué)習(xí)型部門?。學(xué)習(xí)型部?門的建設(shè)，?就是用一種?新的思想把?我們已經(jīng)做?的工作加以?整合和改造?而已。不能?把它想成一?個難懂的東?西。建設(shè)團?結(jié)、協(xié)作、?學(xué)習(xí)型部門?。我的想法?如下:1?、作為工程?部的部門負?責(zé)人，我一?定要起好倡?導(dǎo)的作用，?倡導(dǎo)主要兩?方面:一是?工作學(xué)習(xí)化?,即把工作?的過程看成?是學(xué)習(xí)的過?程,工作跟?學(xué)習(xí)是同步?進行的;二?是學(xué)習(xí)工作?化,上班不?僅僅是工作?,而是要把?生產(chǎn)、工作?、學(xué)習(xí)和研?究這四件事?情有機地聯(lián)?系起來。開?始的時候，?肯定是要進?行一此文件?化、訂計劃?的強制方式?的。到適當(dāng)?的時候，改?變那種上級?下文件、訂?計劃，下屬?照單請客跟?著執(zhí)行的等?待心態(tài)。另?外還要預(yù)防?不能持之以?恒的毛病，?我自己都有?這種不能持?之以恒的毛?病。2、?注重團隊學(xué)?習(xí)，提高學(xué)?習(xí)的積極性?和主動性。?也可以叫做?:重視個人?學(xué)習(xí)和個人?開發(fā)的同時?，更重視部?門成員的合?作學(xué)習(xí)和群?體管理能力?的開發(fā)。在?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?部門中，個?人是最基本?的單位。工?程管理辦法?及處理工程?管理中遇到?的問題時，?大家群策群?力，盡量讓?工程部每個?員工都有機?會闡述自己?的方法或參?與處理，在?實踐中感受?和學(xué)習(xí)，我?作為部門負?責(zé)人，要盡?量讓每個下?屬充分展現(xiàn)?自己的能力?，不與下屬?爭搶功勞。?這樣是提高?學(xué)習(xí)積極性?較為有效的?方法。3?、兼學(xué)其它?專業(yè)技能。?部門中的成?員不僅要掌?握本崗位上?的工作技能?，而且要學(xué)?習(xí)了解其它?崗位工作能?力。只有這?樣，工作才?能顧全大局?、相互協(xié)作?、高效。這?樣還有別的?好處，可以?做到部門_?__精簡。?4、采用?國營單位慣?用的員工培?養(yǎng)模式，師?傅帶徒弟。?正如上面我?說的，學(xué)習(xí)?是貫徹于工?程部門系統(tǒng)?工作運行的?整個過程的?。學(xué)習(xí)型部?門不應(yīng)該是?先學(xué)習(xí)然后?進行了準備?、計劃、推?行。我們不?能把學(xué)習(xí)和?工作分割開?，在工作中?學(xué)習(xí)，這是?前提。所以?師傅帶徒弟?的模式是有?相對科學(xué)的?根據(jù)的。加?之建筑行業(yè)?的特殊性和?專業(yè)性，工?作能力一方?面是專業(yè)知?識、專業(yè)技?能，更重要?的是如何在?實踐中去運?用好這些專?業(yè)技能，而?這就需要經(jīng)?驗。那什么?人有經(jīng)驗?zāi)??該向誰學(xué)?習(xí)經(jīng)驗?zāi)??在一個崗位?上長期從事?該崗位工作?的又善于總?結(jié)和積累的?人有經(jīng)驗。?經(jīng)驗是在實?踐中總結(jié)積?累起來的。?所以，我們?實行師帶徒?，就是讓在?專業(yè)上有特?長和有經(jīng)驗?的人，指導(dǎo)?和幫助沒有?相應(yīng)技能的?員工在工作?實踐中去磨?練和學(xué)習(xí)。?5、工作?日志。工程?部全體人員?均要做好工?作日志。工?作日志根據(jù)?崗位工作的?不同，內(nèi)容?要求也不同?。比如工程?現(xiàn)場管理員?商工的工作?日志就應(yīng)該?是工程日志?，應(yīng)包括內(nèi)?容:安全、?質(zhì)量、進度?檢查對比情?況;現(xiàn)場人?員、設(shè)備、?材料情況;?會議情況;?政府管理部?門檢查情況?;場地周邊?環(huán)境等情況?;往來信函?、文件情況?。工程部員?工工作日志?每周交由工?程部經(jīng)理審?閱并簽字，?工程部經(jīng)理?