傳承創(chuàng)新，繼往開來——淺議“疾控精神”疾控精神是疾控之魂，是所有疾控人的共同信念凝聚而成。美國著名管理學(xué)者托馬斯?彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力?！奔部鼐?，自疾控的一點一滴凝聚而成，同時又指引所有疾控人前行的方向，更迸發(fā)出強大的力量，推動疾控事業(yè)順著時代潮流一并前行。曾經(jīng)的防疫站中國的疾控事業(yè)始于1949年，中長鐵路設(shè)立中國首個衛(wèi)生防疫站，緊接著各地區(qū)按行政區(qū)劃建立衛(wèi)生防疫站，這標(biāo)志著中國公共衛(wèi)生體系正式建立。隨著防疫事業(yè)的發(fā)展，疾控人的隊伍逐漸壯大，但是開展工作的條件卻艱苦。當(dāng)時有一首打油詩深入人心：有女莫嫁防疫郎，一年四季守空房，有朝一日回家轉(zhuǎn)，捧回一堆破衣裳。短短四句話，生動刻畫出當(dāng)時防疫人員收入少、工作累、社會地位低下的窘迫形象。人們常說，吃一行恨一行。期盼好的生活，追求物質(zhì)享受是人的天性，捱不住艱苦的同志紛紛轉(zhuǎn)行，留下的同志組成一支“銅頭，鐵嘴，橡皮肚，飛毛腿”的防疫隊伍。他們的工作瑣碎繁雜，大肚能容天下事，上管天，下管地，中間還要管大氣。經(jīng)費不足，沒有立竿見影的效果，旁人不解甚至嘲諷。面對種種困境，這支堅韌的隊伍緊咬“累得、餓得、說得、忍得”的“四得”精神，要求自己吃得起苦，捱得住餓，說得動人心，忍得住寂寞。他們舍小家為大家，不計較個人得失，不在意旁人眼光，扛起了新中國的衛(wèi)生防疫工作。自改革開放以來，我國從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟，人們的物質(zhì)文化需求和精神文明建設(shè)日益增長。市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進人們思想觀念的更新，推動了經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。進入二十一世紀(jì)后，中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，公共衛(wèi)生逐漸為政府所重視。度過痛苦的轉(zhuǎn)型期后，曾經(jīng)的防疫站已經(jīng)脫胎換骨為疾病預(yù)防控制中心。曾經(jīng)的“銅頭，鐵嘴，橡皮肚，飛毛腿”是否已陷落在記憶長河里，消失得無影無蹤？現(xiàn)在的疾控中心2003年，SARS疫情，造成危機四伏。2004~2005年，人禽流感危機，讓人聞雞色變。2008年，汶川地震，災(zāi)后防疫刻不容緩。2009年，甲流爆發(fā)，竭盡全力將災(zāi)禍拒之門外。此外，嚴(yán)重威脅幼兒健康的手足口病數(shù)度來襲，以及2011年日本核輻射事件給民眾造成巨大的恐慌 細(xì)細(xì)數(shù)來，自進入二十一世紀(jì)后我國經(jīng)歷的磨難著實不少，只靠雙腿走天下的防疫隊伍已不能應(yīng)對日益嚴(yán)苛的突發(fā)衛(wèi)生事件，迫切需要一支裝備精良、快速響應(yīng)的應(yīng)急隊伍作為公共衛(wèi)生應(yīng)急工作的核心力量。講究苦干狠干硬干的“四得”精神攻不破新世紀(jì)變幻莫測的種種疫情。在SARS、人禽流感和甲流等重大傳染病流行和地震、各種極端氣候的自然災(zāi)害威脅的情況下，疾控隊員隨時隨地即刻出擊。他們在行動中磨練自己，在磨練中提升隊伍，時刻以“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的準(zhǔn)則要求自己。曾經(jīng)，人們對公共衛(wèi)生的全部認(rèn)識僅停留在定期滅鼠滅蠅，核發(fā)健康證，給孩子打預(yù)防針之類的閑雜瑣事。長期以來，由于疾控工作不能立竿見影，即使耗盡心力，疾控人也只是默默無聞的幕后英雄。民眾對公共衛(wèi)生的重視度亦隨之下降，但是作為新時代的疾控人，我們不能安然得當(dāng)著幕后健康衛(wèi)士，而要走到臺前，喚起人們對公共衛(wèi)生的重視。西方發(fā)達國家的成功案例比比皆是，我們需要完成自己本職工作的同時，更要學(xué)會反思，鉆研外國的先進理念，汲取其中的精華，學(xué)以致用融會貫通并將其化為自身特色。在我國實行社會主義市場經(jīng)濟制度的大背景下，服務(wù)意識正是其核心價值觀組成。經(jīng)過幾年的努力，疾控中心改變服務(wù)模式，注重服務(wù)的實效性，強化自身的品牌特色，開展各類宣傳活動，例如在社區(qū)分發(fā)控鹽勺，編制以預(yù)防腫瘤為主題的“腫瘤宣傳周?？?，及時跟進“核輻射”、“塑化劑”事件相關(guān)的食品監(jiān)測項目，積極推行控?zé)熑栈顒拥?。這一系列的目的都?xì)w于一處，即將民眾“有病治病，大病大治，小病小治”的陳舊觀念，改造成“治未病”防患于未然的新理念。中心內(nèi)部則開展對“預(yù)防為主”方針的研究學(xué)習(xí)。我們不再等著疫情找上門，而是面對疫情主動出擊，力爭將大病治于未病。同一張錚錚鐵嘴，從“勸人治病”轉(zhuǎn)為“勸人防病”，真可謂是一種質(zhì)的飛躍。在公共衛(wèi)生的范疇內(nèi)，并不盡然是蛇蟲鼠蟻痛苦病痛，讓我們將時間撥回2010年，上海世博會是中國的驕傲，更是世界人民的節(jié)日。對于疾控人來說，亦是一次甜蜜的“危機”。試想一次活動歷時184天，涉及246個國家和地區(qū)參展，更需面對7300萬參觀人員。整個疾控中心組成一支超規(guī)模的應(yīng)急隊伍，參與到世博保障這項宏大的工程中。多少次錯過飯點，隨手泡碗方便面充饑；多少次困得和衣而眠，醒來后只是攏住衣裳繼續(xù)工作；多少次……新時代的疾控人接過前輩的接力棒，喊出“舍小家，顧大家”，“5+2，白加黑”的口號，渴望著為公共衛(wèi)生事業(yè)無私奉獻，燃燒自己的青春和熱血。對于聞所未聞的世博安保工作，上海的疾控隊員們?nèi)珶o頭緒，但是他們不畏懼不守舊。利用頭腦風(fēng)暴等新形式，調(diào)動每一個隊員的聰明才智，集眾人之長，合群體之力，最終力保世博順利閉幕。世博會7300萬的參觀人流來自五湖四海各個群體，中外語言、文化、觀念的差異對世博保障工作造成極大的阻礙。上海疾控中心通過四輪風(fēng)險評估，開創(chuàng)了國內(nèi)大型活動健康干預(yù)的新模式，10萬余冊中英文對照《履行健康提示手冊》覆蓋了全市所有的三星級及以上賓館，確保將所有中外人士在進入上海的剎那，已經(jīng)被納入世博保障的監(jiān)測體系。未發(fā)生一起急性傳染病流行事件。首次推出的世博雙語健康指示手冊，得到國內(nèi)外人士的一致好評。可見，公衛(wèi)事業(yè)的核心亦是創(chuàng)新，與中國發(fā)展的潮流一致。唯有創(chuàng)新才能前進，我們要用發(fā)展的眼光看待前輩們的“四得”精神，繼承先輩的關(guān)榮傳統(tǒng)，但不被前人規(guī)劃所局限。新時代的疾控人欣然接受之余，更要有“來得快，戰(zhàn)得動，贏得酣”的風(fēng)范。疾控中心的未來……近十年來，我國各行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，尤其是公共衛(wèi)生方面，從被人們淡忘的角落里走到臺前，喚起人們對“治未病”的意識。但是相較于西方發(fā)達國家，兩者的差距還不小。早在80年代初，美國就對疾病預(yù)防控制引起重視，投入大量資金人力物力，建立起一個相當(dāng)完善的公共衛(wèi)生體系。相較之下，我國的疾控事業(yè)起步晚，投入少，重視度也不夠。若我們一葉障目不知窗外事，盲目自大的享受發(fā)展成果，我國與發(fā)達國家的差距將會越拉越大，最終從世界這個大舞臺上黯然落幕。如今的上海正處于建設(shè)“經(jīng)濟、金融、貿(mào)易、航運”和社會主義現(xiàn)代化國際大都市的戰(zhàn)略機遇期，疾病預(yù)防控制及城市發(fā)展對公共衛(wèi)生提出了更新更高的要求，也對身處第一線的疾控人員提出了新的挑戰(zhàn)。疾控的發(fā)展勢在必行，但是我國的財力物力有限，如何將有限的資源花在最緊要的刀尖上？這個問題不僅僅是公共衛(wèi)生領(lǐng)域的問題，而是全世界的問題。套用時下流行的一句話“21世紀(jì)什么最貴？人才!”司馬光在《資治通鑒》中論述的“為治之要，莫先于用人”的道理，縱觀古今中外的歷史，唯有人才開創(chuàng)事業(yè)，而事業(yè)亦能造就人才，事在人為，業(yè)在人創(chuàng)；人是成事之基，人是發(fā)展之礎(chǔ)。如何求發(fā)展求創(chuàng)新？先儲備人才方為上策。對于人才的把握，上海市疾控中心主任吳凡自有她獨特的見地。她深知科研力量的創(chuàng)新發(fā)展，學(xué)科體系的建設(shè)完善和合格公共衛(wèi)生人才梯隊的培養(yǎng)是實現(xiàn)政府公共衛(wèi)生職責(zé)，創(chuàng)建一流疾病預(yù)防隊伍的保證。過去幾年中，吳凡主任鼓勵科技工作者們要敢于創(chuàng)新，勇于開拓。在她的牽頭帶領(lǐng)下，上海市疾控中心與美國CDC開展雙邊合作，建立現(xiàn)場流行病學(xué)上海中心，先后執(zhí)行20余個合作項目；與WHO合作開展EXPO、老齡化、氣候變化等項目；與歐盟CDC合作開展輿情監(jiān)測；與美國Hamner中心簽約共建SCDC-Hamner國際健康與安全研究院……這些科技成果化成數(shù)以百計的學(xué)術(shù)論文公開發(fā)表。在這種良好的學(xué)術(shù)氛圍中，中心的科技力量得到大幅提升。交流過程中，西方國家的超前意識和完善制度更是讓疾控隊員們受益匪淺，卯足勁要將國外的先進理念運用在自身的常規(guī)監(jiān)測工作中。非學(xué)無以致疑，非問無以廣識。我們不能循著前輩的足跡原地踏步，必須認(rèn)清自己的不足之處，找準(zhǔn)方向主動出擊，完善自身的理論知識，加強我們的學(xué)術(shù)修養(yǎng)，為將來更艱巨的工作做好充分的準(zhǔn)備。我們要學(xué)習(xí)，要學(xué)得好，更要學(xué)得精。將所學(xué)到的先進科研知識與現(xiàn)有的技術(shù)能力融會貫通，形成具有我們自身特色的知識體系。在公共衛(wèi)生領(lǐng)域里，哪里有危險，哪里就有疾控人的身影，我們始終奮戰(zhàn)在突發(fā)公共衛(wèi)生事件的最前線；在災(zāi)后防病防疫的工作中，這支疾控隊伍搶時間搶進度，不顧小家顧大家日日夜夜得奮斗著；在疾病控制這片戰(zhàn)場上，疾控人憑借滿腔熱血，運用所有的智慧披荊斬棘，為民眾筑起一道生