演講稿《安全是和諧與發(fā)展的前提》(三)?安全是供電?企業(yè)發(fā)展的?前提安全?工作是供電?企業(yè)穩(wěn)定發(fā)?展的基礎(chǔ)工?作，安全生?產(chǎn)是供電企?業(yè)獲得最佳?經(jīng)濟(jì)效益的?中心內(nèi)容，?安全管理是?供電企業(yè)的?永恒主題。?1.__?_落實，建?立安全網(wǎng)絡(luò)?新汶供電?部建立以主?任為組長，?副主任為副?組長，各有?關(guān)職能科室?為成員的各?種安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?具體負(fù)責(zé)我?部的安全生?產(chǎn)管理工作?。各科室、?基層所站、?班組建立了?相應(yīng)的__?_，明確了?職責(zé)，設(shè)立?了兼職安全?員。在車間?上下完善了?三級安全網(wǎng)?絡(luò)。2.?責(zé)任落實，?實行安全目?標(biāo)管理實?行安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理，?按照"班組?控制異常和?未遂，車間?控制障礙和?輕傷，公司?控制事故和?重傷"分級?控制目標(biāo)，?由主任與各?班組的安全?生產(chǎn)第一責(zé)?任人簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)任?書，班組與?職工簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)任?書，按照"?誰主管，誰?負(fù)責(zé)"和個?人保班組，?班組保單位?，單位保全?局的原則，?突出預(yù)防，?將安全層層?分解，落實?到每位職工?。3.制?度落實，嚴(yán)?格安全考核?獎懲制度?制定和完善?《新汶供電?部經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制考核辦法?》、《安全?風(fēng)險抵押實?施辦法》等?制度，使考?核量化、細(xì)?化。在對各?班組安全工?作逐月進(jìn)行?檢查、評比?、打分、兌?現(xiàn)獎懲的同?時，季節(jié)性?開展安全大?檢查活動，?強(qiáng)化了安監(jiān)?人員現(xiàn)場巡?視、監(jiān)督到?位的責(zé)任。?把安全生產(chǎn)?風(fēng)險、責(zé)任?與職工收入?真正掛鉤，?提高了職工?安全生產(chǎn)自?覺性。4?.注重教育?，普及安全?知識，提高?安全素質(zhì)，?加強(qiáng)安全文?化建設(shè)人?是生產(chǎn)的第?一因素，樹?立"以人為?本"的思想?，注重人的?安全教育至?關(guān)重要。堅?持每名職工?按崗位制定?"三不傷害?"保證書，?舉辦安全知?識競賽、安?全生產(chǎn)演講?會、"我為?安全獻(xiàn)一計?"、全員安?規(guī)考試等活?動；同時堅?持了對工作?票簽發(fā)人、?工作負(fù)責(zé)人?、工作許可?人、駕駛員?、新職工的?集中培訓(xùn)和?對農(nóng)村電工?的季節(jié)性培?訓(xùn)；___?剖析各類事?故，將別人?的教訓(xùn)變?yōu)?自己的經(jīng)驗?；抓好培訓(xùn)?后的考試、?考核，不合?格者嚴(yán)禁上?崗。靈活多?樣的安全教?育形式，替?代了簡單的?說教，潛移?默化地增強(qiáng)?了職工安全?生產(chǎn)意識，?在職工思想?上筑起了安?全生產(chǎn)"堤?壩"。大力?開展企業(yè)安?全生產(chǎn)文化?建設(shè)，努力?營造一個安?全生產(chǎn)的濃?厚氛圍，實?現(xiàn)了由"要?我安全"到?"我要安全?"，最后達(dá)?到"我會安?全"的重大?轉(zhuǎn)變。5?.夯實基礎(chǔ)?，注重資金?投入，增加?科技含量，?提高安全生?產(chǎn)水平加?大安全生產(chǎn)?資金投入。?一是保證職?工安全培訓(xùn)?教育資金；?二是加大對?生產(chǎn)、施工?安全工器具?的投入；三?是加大對陳?舊、落后設(shè)?備的技術(shù)改?造；四是加?大了對安全?用電宣傳的?投入；五是?建立安全生?產(chǎn)激勵機(jī)制?，實行安全?生產(chǎn)全員風(fēng)?險抵押制度?，做到風(fēng)險?責(zé)任與經(jīng)濟(jì)?效益掛鉤。?6.堅持?原則，安全?措施到位，?提高執(zhí)行制?度自覺性堅?持“三個百?分之百”（?確保安全，?必須做到人?員的百分之?百，全員保?安全；時間?的百分之百?，每一時、?每一刻保安?全；力量的?百分之百，?集中精神、?集中力量保?安全）和“?六不干”?（工作范圍?不清楚不干?，安全措施?不完善不干?，安全交底?不清晰不干?，安全工器?具不完備不?干，沒有監(jiān)?護(hù)人不干，?健康狀態(tài)不?佳不干）原?則，逐步探?索把安全制?度建設(shè)、安?全目標(biāo)管理?和企業(yè)文化?建設(shè)有機(jī)地?結(jié)合起來，?確保了我部?的安全生產(chǎn)?。7.預(yù)?防為主，全?面檢查安全?隱患，做好?安全性評價?工作堅持?開展安全性?評價工作，?以防止人身?、設(shè)備事故?為重點，從?"生產(chǎn)設(shè)備?"、"勞動?安全和作業(yè)?環(huán)境"、"?安全管理"?三個方面對?存在的隱患?和可能引發(fā)?事故的危險?因素進(jìn)行查?評診斷，是?貫徹"預(yù)防?為主"的一?種好方法。?針對安全?性評價查出?的問題，及?時___有?關(guān)職能科室?、班組制訂?了整改措施?，明確了整?改責(zé)任部門?、責(zé)任人和?整改期限，?并督促有關(guān)?部門按時完?成整改任務(wù)?。8.工?程管理，加?強(qiáng)"五制"?督查，加強(qiáng)?安全防范?在電力施工?改造中，落?實項目法人?制、材料招?投標(biāo)制、項?目監(jiān)理制、?工程審計制?的同時，狠?抓安全生產(chǎn)?責(zé)任制的落?實，每項改?造工程開工?之前，首先?從工程的實?際情況出發(fā)?，制定安全?管理工作方?案，突出安?全管理工作?的重點，明?確事故多發(fā)?區(qū)，有的放?矢地制定防?范措施。各?級安全生產(chǎn)?第一責(zé)任人?和安全監(jiān)督?人員堅持深?入施工第一?線，認(rèn)真行?使監(jiān)察職能?，及時發(fā)現(xiàn)?和消除各類?不安全因素?。對于參加?施工的臨時?人員的安全?工作，更是?給予了高度