車間計(jì)件計(jì)時(shí)績效考核一：目的1?為在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題，持續(xù)改進(jìn)和提高工作績效2?為發(fā)掘職工內(nèi)在潛力，調(diào)動員工積極性，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才3?為將員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合， 確保員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致4?為建立和完善績效考核激勵(lì)與約束機(jī)制為提高產(chǎn)量和成材率的同時(shí)提高員工整體素養(yǎng)和向心力為完善和貫徹企業(yè)文化的實(shí)施7?為體現(xiàn)客觀公平公正的原則8?為職工提供展現(xiàn)個(gè)人能力的平臺，體現(xiàn)個(gè)體差異的結(jié)果導(dǎo)向二：范圍軋制車間全體員工三：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)明確評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的自主原則：各機(jī)組可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成機(jī)組考核細(xì)則，機(jī)組內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)公開原則：各級考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、權(quán)重、達(dá)到狀態(tài)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定過程與調(diào)整對員工公開反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果與考核結(jié)果要及時(shí)反饋與被考核者本人，肯定成績、指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向改進(jìn)原則：考核的目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行和實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對部門生產(chǎn)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)施，因此在考核中要注意對責(zé)任者的自我糾正與改進(jìn)情況的評價(jià)四：考核方式根據(jù)生產(chǎn)情況不能計(jì)件的703計(jì)時(shí)，工資的30%進(jìn)行績效考核能計(jì)件的機(jī)組實(shí)行計(jì)件考核，其工資70%計(jì)件考核，30%通過計(jì)時(shí)轉(zhuǎn)化為績效考核在生產(chǎn)穩(wěn)定、貨量充足后將全部實(shí)行703計(jì)件考核+303計(jì)時(shí)轉(zhuǎn)化績效考核目前450800實(shí)行303計(jì)時(shí)績效，700堿洗實(shí)行703計(jì)件+30%^化績效五：計(jì)件:定員2人①：計(jì)件方法個(gè)人工資二計(jì)件工資*系數(shù)*80%+20%績效考核計(jì)件工資二各厚度產(chǎn)量*各單價(jià)總和+各項(xiàng)獎(jiǎng)懲由于生產(chǎn)、人員情況的不穩(wěn)定性，計(jì)件方案 2~3個(gè)月做一次調(diào)整計(jì)件工資以班組統(tǒng)計(jì)的日工作內(nèi)容、生產(chǎn)記錄和轉(zhuǎn)料單來作為統(tǒng)計(jì)參考，具體以質(zhì)量部監(jiān)督統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)代班班長有100元代班工資，從計(jì)件工資里出因公司原因安排換休且出勤不足應(yīng)有天數(shù)的，按 100亓/人/天補(bǔ)助（此項(xiàng)按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）在統(tǒng)計(jì)過程中如發(fā)現(xiàn)記錄缺失、瞞報(bào)虛報(bào)的，視情節(jié)酌情處理計(jì)件工資總額度的形成由質(zhì)量部、車間、生產(chǎn)部共同簽字確認(rèn) 布磊誡商右一 六：計(jì)時(shí)1?非生產(chǎn)工作實(shí)行計(jì)時(shí)，生產(chǎn)工作實(shí)行計(jì)件外派均填寫外派單，與生產(chǎn)記錄相對應(yīng)外派單評價(jià)低于良好者，出現(xiàn)三次扣5%月工資，出現(xiàn)差評者，扣5%月工資/次，依次累加培訓(xùn)須填寫培訓(xùn)記錄班長有車間主任進(jìn)行考核,普通職工執(zhí)行80%班長考核+20%勺車間主任考核，占總工資的30%工資構(gòu)成二（月工資+日工資比例加班）X70%+（月工資+日工資比例加班）X303績效考核工資七：附件：職工考核辦法職工考核辦法（100%X80%+100%X20%）X30%一：組織紀(jì)律：——20%個(gè)人考勤：不遲到不早退，提前十分鐘到崗，請假有請假單，無曠工現(xiàn)象，跟隨機(jī)組加班與作息，無無故托班、怠工現(xiàn)象協(xié)作與合作：與本車間和相關(guān)部門協(xié)作，對生產(chǎn)進(jìn)度的控制與調(diào)整有效溝通，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)積極主動不推諉不埋怨，緊密聯(lián)系換崗有序如有外派評價(jià)不低于良好工作紀(jì)律：服從公司與車間安排的相關(guān)工作，遇到?jīng)_突主動協(xié)調(diào)溝通，不推諉不怠工，愛惜工量具及公司其他財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不包庇不掩蓋，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度二：個(gè)人技能一一30%1?熟練掌握當(dāng)前崗位的所有技能，能換堿、會正確的使用行車、噴槍、烘箱、去離子水等日常設(shè)備，能堿洗、清洗、酸洗2?熟知各種工序的要求，掌握相關(guān)生產(chǎn)工藝、會填寫流程卡三：安全生產(chǎn)——20%1?熟知設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程去做，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)與設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)，不得擅改生產(chǎn)工藝2?在崗期間無飲酒、醉酒、吸煙事件3?愛護(hù)公物及機(jī)組使用工量具以防損壞，丟失或惡意破壞，照價(jià)賠償4?穿戴勞保用品進(jìn)行生產(chǎn)，出現(xiàn)工傷后要由當(dāng)事人和責(zé)任人擔(dān)負(fù)一定責(zé)任因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致材料損失當(dāng)事人需根據(jù)損失比例承擔(dān)一定責(zé)任因?yàn)檫`規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備停工的當(dāng)事人與班組均需承擔(dān)一定責(zé)任四：生產(chǎn)記錄——10%1?做好生產(chǎn)記錄工作，包括轉(zhuǎn)接料、氧化重洗、區(qū)別厚度分別記錄2?輔助班組做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，并進(jìn)行記錄和評價(jià)3?輔助檢驗(yàn)人員工序檢驗(yàn)與記錄4?不同牌號的材料區(qū)別放置，不能混淆，做好統(tǒng)計(jì)工作五：5S工作——10%1?熟知5S要求，現(xiàn)場干凈、整潔、有序2.工作變換時(shí)，尋找工具，物品馬上找到，減少尋找時(shí)間3整潔的現(xiàn)場，不良品消除。4?努力降低成本，減少消耗，減少浪費(fèi)。5?工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，延期時(shí)間降低。無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為零。7?團(tuán)結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干