XX.XX工程監(jiān)理實施細則編制：審核：XX市XX工程監(jiān)理有限公司目錄第一章工程概況……………………2第二章施工階段監(jiān)理工作依據(jù)、范圍、目標和內(nèi)容……………3第三章工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置、崗位職責(zé)和工作制度……9第四章基礎(chǔ)、主體、裝飾工程施工常見問題及預(yù)防措施………29第五章質(zhì)量控制的方法和措施……31第六章投資控制的方法和措施……46進度控制的方法和措施…………………59安全控制的方法和措施…………………63合同管理的方法和措施…………………69組織協(xié)調(diào)措施……………76第十一章保修階段監(jiān)理措施………79工程概況一、工程概況：建設(shè)單位：XX市碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程名稱：XX.XX工程工程地點：XX市長壽區(qū)陽鶴山工程規(guī)模：總建筑面積:m2。監(jiān)理范圍：包括綜合樓、商鋪、花園洋房及高層住宅等組成的工程現(xiàn)場的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全與文明施工控制等監(jiān)理服務(wù)，涵蓋施工階段、驗收階段、保修階段等。第二章施工階段監(jiān)理工作的依據(jù)、范圍、目標和內(nèi)容一、監(jiān)理工作依據(jù)：嚴格按照國家建設(shè)基本程序和國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國建筑法》、本工程地勘報告和設(shè)計施工圖及其設(shè)計說明、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、強制性條文、標準以及現(xiàn)監(jiān)理規(guī)范，按工程監(jiān)理合同、施工合同及材料采購合同認真履行自己的職責(zé)和義務(wù)，完成工程建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容。本項目使用的技術(shù)標準及規(guī)范：（1）硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥（GB175）（2）礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥及粉煤灰硅酸鹽水泥（GB1344）（3）優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼（GB/T699）（4）鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋（GB1499）（5）合金結(jié)構(gòu)鋼（GB/T3077）（6）燒結(jié)普通磚（GB/T5101）（7）蒸壓灰砂磚（GB11945）（8）建筑用砂（GB/T14684）（9）建筑用卵石、碎石（GBG/T147685）（10）混凝土外加劑（GB/T8076）（11）混凝土及鋼筋混凝土排水管（GB/T11836）（12）工程測量規(guī)范（GB50026）（13）建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202）（14）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203）（15）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204）（16）地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB/T50208）（17）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209）（18）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207）（19）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210）（20）建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范（GB50212）（21）鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ18）（22）建筑機機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33）（23）普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ/T55）（24）砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ/T98）（25）外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程（JGJ126）（26）建筑施工安全檢查標準（JGJ55）（27）建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程（JGJ120）（28）建筑施工扣件式鋼胳腳手架安全技術(shù)規(guī)程（JGJ130）（29）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80）二、監(jiān)理工作范圍：施工監(jiān)理范圍：包括監(jiān)理委托合同范圍內(nèi)的本工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全與文明施工控制等監(jiān)理服務(wù)，涵蓋施工階段、驗收階段、保修階段等。三、監(jiān)理工作目標：依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)現(xiàn)行的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范和行業(yè)標準，對工程施工質(zhì)量、進度、造價進行有效控制和管理，協(xié)助業(yè)主使工程項目建設(shè)按合同目標順利進行和實現(xiàn)。1、質(zhì)量控制目標：達到國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、強制性條文、標準、質(zhì)量驗收評定標準和本工程設(shè)計文件的要求，所有分項工程必須符合驗評標準規(guī)定，并一次驗收合格，2、工程項目投資控制目標：投資控制在施工合同約定的范圍內(nèi)。3、工程項目進度控制目標：控制在計劃工期內(nèi)。四、監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理將按業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則開展監(jiān)理工作，負責(zé)按合同進行本項目設(shè)計、施工和保修階段的監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制，進度控制和投資控制，合同管理及信息管理等，組織協(xié)調(diào)有關(guān)參建單位間的工作關(guān)系，處理與施工合同有關(guān)的一切事務(wù)，為工程按時高質(zhì)量完成，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。設(shè)計階段的具體內(nèi)容詳見設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃。施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容有：1、協(xié)助招標人編寫開工報告；審查承建商各項施工準備工作，經(jīng)招標人批準后，負責(zé)向承包人下達開工通知書；2、督促承建商施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施；3、審查承建商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施并督促實施；4、編制進度目標控制計劃、審查承包商編制的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，經(jīng)招標人批準后組織實施；5、審查施工圖，按有關(guān)規(guī)范和標準對設(shè)計圖及說明中的疏漏或不足，事前提出建議意見，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底，圖紙會審，審查設(shè)計變更；6、根據(jù)施工合同約定，審核承建商提出的分包工程項目及選擇分包的單位；7、根據(jù)工程施工質(zhì)量和進度，施工承包合同，編制投資目標控制計劃，審核承包商的已完工程量及月進度報表，監(jiān)理人簽署工程中期付款憑證，經(jīng)招標人批準后支付；8、設(shè)計變更經(jīng)設(shè)計單位審核、業(yè)主批準后，由監(jiān)理人發(fā)出工程變更令；負責(zé)審核有關(guān)工程洽商，并及時報業(yè)主單位批準，組織實施；9、審查承包商提出的材料和設(shè)備清單，核實其規(guī)格、質(zhì)量標準等與清單是否相符，嚴格按標準，有關(guān)規(guī)定檢驗進場材料，構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的實物質(zhì)量和資料，并按規(guī)定進行檢測，對有疑問的必須進行測試；10、審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工方案和進度計劃，提出改進意見，監(jiān)督承包商嚴格按國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和設(shè)計文件施工；11、編制質(zhì)量目標控制計劃，對工程的重要部位督促承包人實施預(yù)控措施；12、與業(yè)主現(xiàn)場代表共同對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析及處理；13、安排并組織與承包商的每周例會，協(xié)調(diào)各施工單位間出現(xiàn)的日常工作上的糾紛。對工程承發(fā)包合同的履行實施管理，協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛和索賠事宜；14、編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結(jié)，報業(yè)主和市有關(guān)主管部門；15、督促承建商按合同規(guī)定及要求整理施工技術(shù)檔案資料；認真審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料；16、根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求等檢查工程的施工情況，控制工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程。組織對工程初驗，提出竣工驗收意見，請業(yè)主及時組織有關(guān)各方人員進行工程竣工驗收。17、做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄，定期或不定期向業(yè)主提供信息文件；督促審查承包商各階段提交的竣工資料及全套竣工資料。工程完工后，編制監(jiān)理工作擋案資料和項目監(jiān)理工作總結(jié)；18、工程完工交驗合格后，經(jīng)招標人批準，向承包人簽發(fā)交工驗收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書；19、審查承包人的最終付款申請，經(jīng)招標人批準后，向承包人發(fā)出最終支付證書。20、協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程保修合同，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，保修期內(nèi)，定期回訪，督促承包商落實保修責(zé)任。21、為業(yè)主提供招標代理、造價咨詢、建筑科技等與工程相關(guān)工作的服務(wù)。第三章工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置、崗位職責(zé)和工作制度我公司將建立高效的項目監(jiān)理組織機構(gòu)，配備齊全的現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員。一、監(jiān)理部主要人員配置：總監(jiān)理工程師1名；土建監(jiān)理工程師1名；電氣監(jiān)理工程師1名；監(jiān)理員1名；以上監(jiān)理人員根據(jù)工程進展和專業(yè)施工情況，合理調(diào)配。二、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派往本項目履行監(jiān)理委托合同的全權(quán)負責(zé)人，行使合同授予的職責(zé)和權(quán)限，并組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理組織工作。對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責(zé)?！豆こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)范》中明確指出：工程項目建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負責(zé)受委托的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令，簽認本監(jiān)理的工程項目有關(guān)款項的支付憑證?？偙O(jiān)有權(quán)建議撤換不合格的工程建設(shè)分包商單位和項目負責(zé)人及有關(guān)人員,要公正地協(xié)調(diào)項目法人與被監(jiān)理單位的爭議。1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：⑴確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；⑵主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；⑶審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；⑸主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；⑹審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；⑺審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；⑻審查和處理工程變更；⑼主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑽調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；⑿審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；⒀主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：⑴負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；⑵按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、土建、安裝質(zhì)量監(jiān)理工程師的職責(zé)：⑴根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準內(nèi)容，以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容。⑵參加由總監(jiān)組織的審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，并提出意見供總監(jiān)參考；督促承包單位按設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計進行施工；參與編寫監(jiān)理細則。⑶審查重點部位施工技術(shù)方案和承包單位擬采用的新技術(shù)和新工藝，并提出意見交總監(jiān)；督促承包單位按審批同意后的技術(shù)措施和施工工藝進行施工；檢查承包單位質(zhì)保體系；督促施工進度計劃的制訂落實。⑷審批確認承包單位已進場的施工機具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量。⑸復(fù)核承包單位施工放樣和預(yù)埋件、預(yù)留孔放樣工作，做到在工序進行中檢查和監(jiān)督。在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗收并簽署質(zhì)量檢驗單(隱蔽工程驗收單)，批準下道工序施工。⑹提出質(zhì)量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查，并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。⑺審查承包單位提交的工程計量申報表或項目月付申報表，提供確切數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認。⑻發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報或作出總監(jiān)授權(quán)下的處理。⑼參與承包單位申請索賠和延期的理由情況調(diào)查，審查索賠和延期申請單，交總監(jiān)審核簽認。⑽編寫監(jiān)理工作記錄，及時向總監(jiān)匯報工作情況，按時參加工地會議。⑾檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，通知試驗(材料)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量抽檢或試驗。⑿根據(jù)現(xiàn)場工程進展情況，及時通知試驗(材料)監(jiān)理工程師和測量監(jiān)理工程師進行工程試驗和測量復(fù)核工作。4、合同管理監(jiān)理工程師的職責(zé)：⑴熟悉掌握工程承包合同中每一項內(nèi)容及含義，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認的工程量、支付款、索賠項目內(nèi)容，提出合同依據(jù)，并提出意見交總監(jiān)參考。⑵負責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管。⑶按工程部位匯總整理施工過程中的質(zhì)量、進度、計量、支付等內(nèi)業(yè)資料，進行編號存放，使用計算機管理。⑷督促和檢查承包單位內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時提供信息給專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時整改與補充。⑸工程驗收前為總監(jiān)提供編制初驗報告及評估報告的數(shù)據(jù)資料。⑹工程竣工后，按檔案管理要求進行監(jiān)理資料的整理和交公司存檔。5、進度、投資控制監(jiān)理工程師的職責(zé):⑴審查承包單位編制的施工進度計劃(網(wǎng)絡(luò)計劃)，根據(jù)承包單位實際生產(chǎn)能力、勞動力、資源配備等供應(yīng)情況提出修改意見。⑵根據(jù)總體計劃、年計劃、月計劃、旬計劃對照工程實際進展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時提出調(diào)整意見，并向總監(jiān)匯報。⑶對總監(jiān)簽認工程計量單，申報單或合格工程量以及建設(shè)單位認可索賠進行匯總，根據(jù)合同文件要求進行計算，確認支付數(shù)額，經(jīng)總監(jiān)簽署后提交建設(shè)單位。⑷審核承包單位的工程預(yù)算，按施工進度控制工程造價。⑸整理匯總各項計劃統(tǒng)計、計量、支付資料，建立臺賬，以便查詢和竣工后作為資料歸檔。6、材料、設(shè)備、試驗監(jiān)理工程師的職責(zé):⑴根據(jù)國家、地方和和設(shè)計有關(guān)要要求督促施工工單位進行原原材料、半成成品和設(shè)備的的質(zhì)量驗收；；⑵對承包單位已檢查查認，監(jiān)理工工程師對現(xiàn)場場材料、成品品、半成品按按一定頻率或或要求作好抽抽檢測試工作作，對進場工工程材料進行行查驗，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時向向總監(jiān)匯報，并并提供處理意意見；⑶對承包單位外加工工構(gòu)件的材料料進行檢查認認可；⑷按工程驗收規(guī)范要要求對承包單單位已驗收合合格的部分工工程，按一定定頻率進行工工程試驗和測測試，提供數(shù)數(shù)據(jù)供監(jiān)理工工程師進行工工程驗收；⑸檢查承包單位試驗驗室管理制度度和操作規(guī)程程，對該實驗驗室進行檢查查認可，監(jiān)督督承包單位按按標準進行各各項試驗工作作；⑹匯總各項試驗和測測試成果，整整理成冊，建建立臺賬，以以便隨時查詢詢；⑺定期向總監(jiān)匯報工工作情況，參參加工地會議議。7、測量監(jiān)理工程師師的職責(zé):⑴負責(zé)監(jiān)理合同范圍圍內(nèi)的工程設(shè)設(shè)計交接工作作，對所交基基準線、控制制點、水準點點進行復(fù)核，并并提出書面復(fù)復(fù)核文件；發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差及時時向總監(jiān)反映映，并提出調(diào)調(diào)整方案，供供有關(guān)方面參參考；⑵根據(jù)測量要求精度度，復(fù)核承包包單位已完成成的三級放樣樣以及復(fù)核后后的加密樁和和臨時水準點點，對使用時時限較長的點點、線、高度度進行定期復(fù)復(fù)核，作好記記錄；⑶復(fù)核施工過程中重重要部位的施施工放樣，工工序完工后會會同監(jiān)理人員員對工程進行行實測實量，按按抽檢頻率要要求復(fù)核施工工放樣；⑷每項復(fù)核工作開展展前，認真作作好復(fù)核方案案和內(nèi)業(yè)計算算，組織協(xié)調(diào)調(diào)其他人員共共同進行復(fù)核核工作；⑸檢查施工單位測量量儀器和度量量工具；⑹定期檢查監(jiān)理自備備儀器、度量量工具，保管管、保養(yǎng)監(jiān)理理自備儀器；；⑺匯總各項測量復(fù)核核成果，以便便隨時查詢，定定期向總監(jiān)匯匯報測量復(fù)核核情況。8、信息檔案監(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé):⑴在總監(jiān)理工程師指指導(dǎo)下對整個個工程監(jiān)理過過程中的所有有函件,包括業(yè)主、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理工程師的的來往函件及及各種申請書書、批復(fù)函、音音像資料等分分項、分類搜搜集、整理并并立卷保存。⑵督促并協(xié)同監(jiān)理工工程師及時填填寫監(jiān)理日志志，作好監(jiān)理理記錄。⑶督促施工、材料及及設(shè)備供應(yīng)單單位及時整理理工程技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟資料包括括工程計量單單、各類支付付證書、進度度月報及費用用支付證明、招招投標文件及及合同文件、圖圖紙、驗收記記錄等。⑷工程竣工時將監(jiān)理理檔案整理并并移交業(yè)主。9、監(jiān)理員職責(zé)：⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；⑵檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄；⑶復(fù)核或檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；⑷按設(shè)計圖及有關(guān)標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進行記錄；；⑸擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向監(jiān)監(jiān)理工程師報報告。⑹做好監(jiān)理日志和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。三、監(jiān)理工作制度度：堅持質(zhì)量第一、安安全第一，創(chuàng)創(chuàng)建一流工程程的精品意識識，嚴格建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理工工作制度，以以守法、誠信信、公正、科科學(xué)的執(zhí)業(yè)準準則，公正、獨獨立、自主的的工作原則，勤勤奮敬業(yè)、求求實創(chuàng)新、公公正廉潔的工工作作風(fēng)和出出色的工作成成效完成本工工程建設(shè)的監(jiān)監(jiān)理工作。1、編制監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)規(guī)定檢驗程序序，擬定使用用表格：⑴健全規(guī)章制度：為為使本項目監(jiān)監(jiān)理工作制度度化、規(guī)范化化，根據(jù)建設(shè)設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》、國國務(wù)院頒發(fā)的的《建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理條例例》、《XX市建筑工工地文明施工工標準》和監(jiān)監(jiān)理合同制定定的《工程質(zhì)量監(jiān)理理制度》，編編制切實可行行的《工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》和《監(jiān)監(jiān)理實施細則則》。對監(jiān)理理范圍、依據(jù)據(jù)、組織機構(gòu)構(gòu)和對工程質(zhì)質(zhì)量的檢驗程程序作詳細的的規(guī)定，報送送業(yè)主批準后后發(fā)參建各單單位在開工前前組織學(xué)習(xí)，并并要求在施工工過程中執(zhí)行行。⑵制定統(tǒng)一圖表：為為利于控制和和管理，按行行業(yè)現(xiàn)行使用用圖表和《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》所所列圖表，實實行統(tǒng)一標準準，擬定整套套質(zhì)量控制圖圖表，以利工工作展開。２、設(shè)計文件、圖圖紙審查制度度：監(jiān)理工程師在收到到施工設(shè)計文文件、圖紙，在在工程開工前前，會同施工工及設(shè)計單位位復(fù)查設(shè)計圖圖紙，廣泛聽聽取意見，避避免圖紙中的的差錯、遺漏漏。3、技術(shù)交底制度：：監(jiān)理工程師要協(xié)助助業(yè)主組織設(shè)設(shè)計單位進行行施工設(shè)計圖圖紙的全面技技術(shù)交底（設(shè)設(shè)計意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標準、技技術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項做做出書面紀要要交設(shè)計、施施工單位執(zhí)行行。4、開工報告審批制制度：當單位工程主要施施工準備工作作已完成，施施工單位可提提出《工程開開工報告書》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場核實后后，報監(jiān)理部部由總監(jiān)理工工程師與業(yè)主主商量后審批批。5、施工組織設(shè)計審審批制度：承建商編制施工組組織設(shè)計上報報監(jiān)理部，由由總監(jiān)理工程程師審核通過過后方可實施施。主要審核核:質(zhì)量和安全文明施施工的保證體體系；質(zhì)量、投資、進度度計劃安排和和保證措施；；重要結(jié)構(gòu)和重點部部位的質(zhì)量保保證措施；機構(gòu)組織和人員組組成情況，等等等。6、廉政制度：監(jiān)理公司與業(yè)主簽簽訂《工程監(jiān)監(jiān)理廉政合同同》，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的所所有監(jiān)理人員員應(yīng)嚴格遵守守監(jiān)理工程師師的職業(yè)道德德，誠實、守守信、公正、廉廉潔，監(jiān)理人人員除了從監(jiān)監(jiān)理單位獲得得工資、獎金金、津貼外，不不得收取施工工單位任何額額外的錢物。監(jiān)監(jiān)理人員如有有違章，一旦旦經(jīng)查實，公公司將給予最最嚴厲的處理理。7、監(jiān)理日志和會議議制度：㈠監(jiān)理工程師應(yīng)逐逐日將從事的的監(jiān)理工作寫寫入監(jiān)理日志志，特別是涉涉及設(shè)計、施施工單位和需需要返工、整整改的事項，應(yīng)應(yīng)詳細作出跟跟蹤記錄。監(jiān)監(jiān)理日志是重重要的工程檔檔案資料，每每位監(jiān)理工程程師應(yīng)堅持天天天記錄，當當日發(fā)生的事事情，應(yīng)在當當日的監(jiān)理日日志中記錄，不不得后補，監(jiān)監(jiān)理日志的內(nèi)內(nèi)容必須真實實、準確、完完整；監(jiān)理日日志按監(jiān)理協(xié)協(xié)會統(tǒng)一印制制的格式和規(guī)規(guī)定填寫，第第二天上午上上班時將寫好好的監(jiān)理日記記放在桌上，供供總監(jiān)和信息息管理員收查查。㈡第一次工地會議議：⑴第一次工地會議是是項目尚未全全面展開前，履履約各方相互互認識，確定定聯(lián)絡(luò)方式的的會議，也是是檢查開工前前各項準備工工作是否就緒緒，并且明確確監(jiān)理程序的的會議。⑵召開時間：第一次次工地會議由由總監(jiān)理工程程師下達開工工令之前舉行行。⑶參加人：第一次工工地會議由建建設(shè)單位主持持召開，總承承建商的授權(quán)權(quán)代表參加，也也可邀請分包包單位參加，必必要時邀請設(shè)設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單單位參加。⑷會議目的：第一次次工地會議的的目的是檢查查工程的開工工條件，創(chuàng)造造良好的合作作環(huán)境。㈢監(jiān)理例會：⑴監(jiān)理例會是由總監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)代表組組織與主持，按按一定程序召召開的，以研研究工地出現(xiàn)現(xiàn)的包括計劃劃、進度、質(zhì)質(zhì)量及工程款款支付等許多多問題的工地地會議。監(jiān)理理工程師將會會議討論的問問題和決定記記錄下來，形形成會議紀要要，供與會者者確認和落實實。⑵監(jiān)理例會定期召開開：監(jiān)理部每每周召開一次次監(jiān)理例會，檢檢查本周施工工和監(jiān)理工作作情況，溝通通信息，商討討難點問題，布布置下周監(jiān)理理工作計劃，總總結(jié)經(jīng)驗，不不斷提高監(jiān)理理業(yè)務(wù)水平。⑶參加人：各專業(yè)監(jiān)理工程師師和監(jiān)理員。施工承建商項目經(jīng)經(jīng)理及其它有有關(guān)人員。建設(shè)單位項目管理理人員。需要時還可邀請其其它有關(guān)單位位參加。⑷會議主要議題：對上次會議存在問問題的解決和和紀要的執(zhí)行行情況進行檢檢查；工程進展情況；對下月（或下周）的的進度預(yù)測和和安排。承建商投入人力、設(shè)設(shè)備情況。施工質(zhì)量、加工定定貨、材料的的質(zhì)量與供應(yīng)應(yīng)情況。有關(guān)技術(shù)問題。索賠工程款支付。建設(shè)單位對承建商商提出的違約約罰款要求。⑨會議記錄（或會議議紀要）：會會議記錄由監(jiān)監(jiān)理工程師形形成紀要，經(jīng)經(jīng)與會各方認認可，然后分分發(fā)給有關(guān)單單位。⑸會議紀要主要內(nèi)容容：會議地點及時間；；出席者姓名、職務(wù)務(wù)及他們代表表的單位。會議中發(fā)言者的姓姓名及所發(fā)表表的主要內(nèi)容容。商議決定事項，并并落實由何人人在何時執(zhí)行行。㈣專業(yè)監(jiān)理會議：：除定期召開工地監(jiān)監(jiān)理例會以外外，根據(jù)工程程進展的需要要，將不定期期的專業(yè)監(jiān)理理工程師組織織召開專業(yè)性性協(xié)調(diào)會議，及及時解決項目目實施過程中中出現(xiàn)的各類類情況和問題題。定于每半月召開一一次，由監(jiān)理理工程師主持持，承建商代代表、監(jiān)理部部人員、業(yè)主主代表等參加加，協(xié)調(diào)和解解決施工中有有關(guān)進度、質(zhì)質(zhì)量及監(jiān)理工工作中遇到的的各種問題，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理部及承建建商三方的關(guān)關(guān)系。由監(jiān)理理單位作好會會議記錄，并并簽發(fā)會議紀紀要，報送各各有關(guān)單位。㈤工程驗收會議制制度：工程預(yù)驗收會由承承建商主持，初初步驗收會由由監(jiān)理主持，竣竣工驗收會由由業(yè)主主持，會會議紀要由主主持單位整理理、簽發(fā)。8、施工計劃安排上上報制度：⑴每周五承建商向監(jiān)監(jiān)理部上報下下周各單項施施工工程的施施工與檢驗計計劃（包括施施工地點和內(nèi)內(nèi)容），報監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后實施，以以便參建各方方安排下周的的檢驗工作。⑵施工檢查驗收，承承建商應(yīng)提前前24小時向監(jiān)理理部報驗，以以便監(jiān)理人員員安排工作。9、工程旁站、巡視視檢查、平行行檢查制度：：對重點的項目和部部位實施旁站站檢查，認真真做好旁站記記錄，隨時對對完成的工程程幾何尺寸進進行實測實量量，對各種材材料、混凝土土等隨機抽樣樣檢查、試驗驗，施工時加加強巡視檢查查、平行檢查查，保證工程程自始至終按按照批準的施施工方案進行行，旁站、巡巡視檢查、平平行檢查記錄錄要由施工單單位項目經(jīng)理理簽字確認；；對發(fā)生或可可能發(fā)生質(zhì)量量問題的情況況及時發(fā)指令令性文件（先先口頭，后發(fā)發(fā)書面通知），以以書面指令和和文字對承建建商進行質(zhì)量量控制。10、測量放線報驗制制度：開工后要求承建商商向監(jiān)理部報報出《定位測測量放線方案案》，經(jīng)監(jiān)理理、業(yè)主批準準后實施。在在實施過程中中必須通知監(jiān)監(jiān)理工程師到到場旁站，并并作好施工放放線記錄，報報測量工程師師審核，重要要部位的定位位放線尚需監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)測，認可后后方可進行相相關(guān)工序。11、材料、構(gòu)件進場場報審、檢驗驗及復(fù)驗制度度：分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進場材料料和構(gòu)件的出出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗報告，填填寫材料、構(gòu)構(gòu)件報審表，對對于有疑問的的主要材料進進行抽樣，在在監(jiān)理工程師師的見證和監(jiān)監(jiān)督下，施工工單位對進場場材料進行復(fù)復(fù)查，或送材材料試驗部門門檢測，復(fù)驗驗不合格，該該批材料立即即退場，不準準使用不合格格材料。12、設(shè)計變更、技術(shù)術(shù)洽商確認制制度：如因設(shè)計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實際情情況與設(shè)計不不符時，由提提議單位提出出變更設(shè)計申申請，經(jīng)施工工、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主協(xié)協(xié)商同意后進進行變更設(shè)計計，設(shè)計完成成后由設(shè)計單單位填寫變更更設(shè)計通知單單。監(jiān)理部審審核無誤簽發(fā)發(fā)《設(shè)計變更更指令》。13、合理化建議制度度：對工程建設(shè)中各方方提出的合理理化建議,特別是推廣廣應(yīng)用先進、成成熟的新材料料、新設(shè)備、新新工藝、新技技術(shù)方面，能能提高質(zhì)量增增加科技含量量，不增加（或或減少）投資資的項目，協(xié)協(xié)助業(yè)主進行行審查，提出出可行的意見見報業(yè)主和設(shè)設(shè)計確定。14、隱蔽工程檢查制制度：隱蔽以前，施工單單位應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量評定定驗收標準》進進行自檢，并并將評定資料料報監(jiān)理工程程師。施工單單位應(yīng)將需檢檢查的隱蔽工工程在隱蔽前前一天提出計計劃報監(jiān)理工工程師，監(jiān)理理工程師應(yīng)排排出計劃，及及時進行隱蔽蔽工程檢查，重重點部位或重重要項目應(yīng)會會同質(zhì)監(jiān)站、設(shè)設(shè)計單位共同同檢查簽認。15、混凝土澆筑許可可證簽發(fā)制度度：為了配合工程施工工，監(jiān)理部采采取24小時上班。隱隱蔽檢查隨喊喊隨到，絕不不影響工程的的實施。檢查查時，作好旁旁站檢查記錄錄，檢查完畢畢后各方簽字字確認，并送送交施工單位位一份，便于于檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題能及及時整改，并并作為檢查的的依據(jù)?；炷凉こ虧仓扒?，承包單位位必須填報混混凝土澆筑許許可證報監(jiān)理理部，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對混凝土澆筑筑前的材料準準備、鋼筋綁綁扎、模板支支撐、人員安安排、設(shè)備運運行、環(huán)境氣氣候等情況進進行全面檢查查，各種條件件具備后，簽簽發(fā)混凝土澆澆筑許可證，施施工單位才能能進行混凝土土澆筑。16、工程質(zhì)量監(jiān)理制制度：⑴監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理責(zé)任。⑵監(jiān)理工程師在檢查查工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量缺陷，應(yīng)及及時記入監(jiān)理理日志簿，指指明質(zhì)量部位位、問題及整整改意見，限限期糾正復(fù)驗驗。⑶對較嚴重的質(zhì)量問問題或已形成成隱患的問題題，應(yīng)由監(jiān)理理工程師正式式填寫“不合格工程程項目通知”，通知施工工單位，同時時抄報總監(jiān)理理工程師，施施工單位應(yīng)按按要求及時做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗簽認認。⑷如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量量問題已構(gòu)成成工程事故時時，應(yīng)按規(guī)定定程序辦理。⑸如檢查結(jié)果不合格格，或檢查表表所填內(nèi)容與與實際不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)不予簽證證，并將意見見記入監(jiān)理日日志簿內(nèi)，待待改正并重驗驗合格后才能能簽證，方可可繼續(xù)下道工工序施工。⑹特殊設(shè)計的、或者者與原設(shè)計圖圖變更較大的的隱蔽工程，在在通知施工單單位的同時，還還應(yīng)通知設(shè)計計單位駐工地地代表參加，與與監(jiān)理工程師師共同檢查簽簽證。⑺隱蔽工程檢查合格格后，經(jīng)長期期停工，在復(fù)復(fù)工前應(yīng)重新新組織檢查簽簽證，以防意意外。17、工程質(zhì)量檢驗制制度：監(jiān)理工工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)力力與責(zé)任。⑴監(jiān)理工程師在巡視視檢查工程中中發(fā)現(xiàn)一般的的質(zhì)量問題，隨隨時通知施工工單位及時改改正，并作好好記錄。檢驗驗不合格時可可發(fā)出“不合格工程程項目通知”，限期改正正。⑵如施工單位不及時時改正，情節(jié)節(jié)較嚴重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報請總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后，發(fā)出出《工程部分分暫停指令》，待待施工單位改改正后，再報報監(jiān)理部進行行復(fù)驗，合格格后發(fā)出《復(fù)復(fù)工指令》。⑶分部分項工程、單單項工程或分分段全部工程程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫各種工工程報驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗收收后，在施工工用表上填寫寫驗收意見。⑷施工單位應(yīng)逐月填填寫“工程質(zhì)量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”，監(jiān)理部填填寫“工程質(zhì)量月月報表”。⑸監(jiān)理工程師需要施施工單位執(zhí)行行的事項，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。18、工程質(zhì)量事故處處理制度：⑴凡在建設(shè)過程中，由由于設(shè)計或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設(shè)計要求求，或者超出出《驗收標準準》規(guī)定的偏偏差范圍，需需做返工處理理的統(tǒng)稱工程程質(zhì)量事故。⑵工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，施工單單位必須用電電話或書面形形式逐級上報報。對重大的的質(zhì)量事故和和工傷事故，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)立即即上報建設(shè)單單位。⑶凡對工程質(zhì)量事故故隱瞞不報，或或拖延處理，或或處理不當，或或處理結(jié)果未未經(jīng)監(jiān)理部同同意的，對事事故部分及受受事故影響的的部分工程應(yīng)應(yīng)視為不合格格，不予驗收收計量，待合合格后，再補補辦驗收計量量。⑷施工單位應(yīng)及時上上報“質(zhì)量問題報報告單”，并應(yīng)抄報報建設(shè)單位和和監(jiān)理部各一一份。對于一一般工程質(zhì)量量事故，應(yīng)由由施工單位研研究處理，填填寫事故報告告一份報監(jiān)理理部；對重大大質(zhì)量事故，由由施工單位填填寫事故報告告一式兩份，由由監(jiān)理部組織織有關(guān)單位研研究處理方案案，報建設(shè)單單位批準后，施施工單位方能能進行事故處處理。等事故故處理后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查查，確認無誤誤，方可繼續(xù)續(xù)施工。19、施工進度監(jiān)理及及報告制度：：⑴監(jiān)督施工單位嚴格格按照合同規(guī)規(guī)定的計劃進進度實施，監(jiān)監(jiān)理部每月以以月報的形式式向建設(shè)單位位報告各項工工程實際進度度與計劃進度度的對比和形形象進度情況況。⑵審查施工單位編制制的實施性施施工組織設(shè)計計，要突出重重點，并使各各單位、各工工序進度密切切銜接。20、工程投資監(jiān)理制制度：⑴監(jiān)理部進場后立即即督促施工單單位報送與承承包合同相適適應(yīng)的分項、分分部預(yù)算資料料并隨時補充充變更設(shè)計資資料。掌握投投資變動情況況，按期統(tǒng)計計分析。由造造價工程師負負責(zé)認真核定定施工單位報報來的當月工工程計量申報報表和月工程程項目付款申申報表，最后后由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字交業(yè)主辦辦理付款手續(xù)續(xù)。⑵對重大變更設(shè)計或或因采用新材材料、新技術(shù)術(shù)而增減較大大投資，監(jiān)理理部應(yīng)及時掌掌握并報建設(shè)設(shè)單位，以便便控制投資。21、合同管理制度：：⑴協(xié)助業(yè)主、施工方方簽定材料、設(shè)設(shè)備采購合同同；⑵向有關(guān)單位索取合合同副本，了了解掌握合同同內(nèi)容，以便便進行合同的的跟蹤管理，包包括合同各方方面執(zhí)行情況況檢查，向有有關(guān)單位及時時準確的反映映合同信息；；⑶核實工程設(shè)計變更更和核定承包包單位申報的的實物工程量量；⑷督促承包單位落實實工程進度計計劃，根據(jù)工工程進度計劃劃進行實際值值與計劃值的的比較、分析析，提出意見見，并準確及及時提供合同同執(zhí)行情況的的有關(guān)資料；；⑸隨時向總監(jiān)理工程程師報告工作作，并準確及及時提供有關(guān)關(guān)資料；⑹本工程合同執(zhí)行情情況每月在監(jiān)監(jiān)理工作月報報中反映。22、信息檔案管理制制度：⑴信息管理員負責(zé)本本工程實施階階段全過程的的信息收集、整整理、按規(guī)定定編目建檔，并并輸入計算機機保存；⑵總監(jiān)理工程師組織織定期工地施施工協(xié)調(diào)會議議或監(jiān)理工作作會議，信息息管理員負責(zé)責(zé)整理會議記記錄，并經(jīng)總總監(jiān)理工程師師簽認打印分分發(fā)；⑶專業(yè)監(jiān)理工程師定定期或不定期期檢查承包單單位的原材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量狀狀況以及工程程質(zhì)量的驗收收簽認；⑷專業(yè)監(jiān)理工程師督督促檢查承包包單位及時整整理施工技術(shù)術(shù)資料；⑸隨時向總監(jiān)理工程程師報告工作作，并準確及及時提供有關(guān)關(guān)資料。23、監(jiān)理工作月報（簡報）制度：監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫寫《監(jiān)理工作作月報》，并并于年末提出出本部的制度度報告和總結(jié)結(jié)報建設(shè)單位位。年度報告告或“監(jiān)理工作月月報”內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)字說明明施工進度、質(zhì)質(zhì)量、資金使使用以及重大大安全、質(zhì)量量事故、有價價值的經(jīng)驗等等。監(jiān)理月報每月底前前發(fā)出，監(jiān)理理半月或一月月一次，若遇特特殊情況也可可一月多次，及時報道工工程中情況，監(jiān)監(jiān)理月報按監(jiān)監(jiān)理公司規(guī)定定的統(tǒng)一內(nèi)容容和格式填寫寫；監(jiān)理月（簡）報一一式多份，建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理公司、監(jiān)監(jiān)理部、各承承建單位和項項目上級主管管部門各一份份。24、工程保密制度：：工程進行過程中，監(jiān)監(jiān)理人員要嚴嚴守工程秘密密，保管好工工程技術(shù)檔案案資料，不向向工程以外無無關(guān)人員和單單位傳播任何何工程信息，不不接受記者的的采訪，建設(shè)設(shè)過程中需發(fā)發(fā)表的技術(shù)論論文必須經(jīng)業(yè)業(yè)主同意方能能發(fā)表，技術(shù)術(shù)論文不得涉涉及工程名稱稱。25、工程竣工驗收制制度：⑴竣工驗收的依據(jù)是是批準的設(shè)計計文件（包括括變更設(shè)計），設(shè)設(shè)計、施工有有關(guān)規(guī)范,質(zhì)量驗收標標準以及合同同及協(xié)議文件件等。⑵施工單位按規(guī)定編編寫和提出驗驗收交接文件件是申請竣工工驗收的必要要條件，竣工工文件不齊全全、不正確，不不能驗收交接接。⑶施工單位應(yīng)在驗收收前將編制好好的全部竣工工文件及繪制制的竣工圖，提提供給監(jiān)理部部一份，審查查確認完整后后，報建設(shè)單單位，其余分分發(fā)有關(guān)接收收、使用單位位保管。⑷交接竣工文件內(nèi)容容如下：全部設(shè)計文件一份份（包括變更更設(shè)計）；全部竣工文件；各項工程施工記錄錄一份；工程總結(jié)；主要機械及設(shè)備的的技術(shù)證書一一份。26、監(jiān)理報告制制度：在監(jiān)理過程中，及及時向業(yè)主或或有關(guān)部門報報告工程進展展情況，其報報告目錄如下下：⑴監(jiān)理工作月報；⑵施工監(jiān)理質(zhì)量問題題通知書；⑶停工、復(fù)工指令；；⑷施工組織設(shè)計審核核簽證；⑸施工進度計劃報表表審核簽證意意見書；⑹材料、設(shè)備、構(gòu)件件復(fù)核意見書書；⑺工程質(zhì)量事故處理理審核意見；；⑻年度施工用款計劃劃報表核定意意見；⑼月付款簽證通知；；⑽變更[洽商]工程更改費用核定定表；⑾工程結(jié)算核定表；；⑿簽署分部工程質(zhì)量量合格核查意意見；⒀簽署主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量量合格核查意意見；⒁簽署單位工程竣工工預(yù)驗合格文文件；⒂簽署單位工程驗收收質(zhì)量合格文文件?；A(chǔ)、主體、裝飾飾工程施工常常見問題及預(yù)預(yù)防措施基礎(chǔ)、主體、裝飾飾工程施工常常見問題及預(yù)預(yù)防措施詳見見下表：序號分部工程名稱常見問題質(zhì)量控制制點預(yù)防控制措施1基礎(chǔ)工程1）位置準確（軸線線及高程）2）截面尺寸、嵌巖巖深度、地基基承載力3）鋼筋的品種、數(shù)數(shù)量、規(guī)格、位位置、長度尺尺寸、接頭、箍箍筋加密及柱柱插筋留置長長度4）砼截面尺寸、配配合比、強度度、振動、養(yǎng)養(yǎng)護5）、砼配合比計量量。（商品砼砼的坍落度及及見證取樣）測量、尺量現(xiàn)場檢查審核配合比、抽查查配合比，現(xiàn)現(xiàn)場取樣、審審核試件報告告及基巖取樣樣報告2現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程1）軸線、標高、垂垂直度、斷面面尺寸2）鋼筋的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、位位置、幾何尺尺寸、焊接、機機械連接、搭搭接、錨固長長度3）施工縫的留置位位置、處理方方法4）砼配合比、坍落落度、強度（節(jié)節(jié)點砼強度不不同時的控制制）、計量、攪攪拌、振動、養(yǎng)養(yǎng)護5）予埋件（予留洞洞）的型號、位位置、數(shù)量、6）、模板工程，強強度、剛度、穩(wěn)穩(wěn)定性，軸線線、標高、幾幾何尺寸、架架子系統(tǒng)、拆拆模強度控制制測量、量測現(xiàn)場檢查、旁站審核配合比、坍落落度、現(xiàn)場取取樣、審核試試件報告3砌體工程1)砌體材料的強度、容容重、砂漿配配合比2)灰縫飽滿、錯縫正正確、組砌方方法正確、垂垂直度、留槎槎、接槎方法法正確。3)門窗洞位置準確、高高度、寬度尺尺寸正確4)拉結(jié)筋、予埋件及及埋設(shè)管線審核砂漿試驗報告告、旁站、量量測、現(xiàn)場檢查4門窗工程1)所用材料符合設(shè)計計要求、木材材含水率控制制、門窗的“三性檢測”2)位置：尺寸準確、垂垂直度、對角角線、平整方方正、不翹曲曲。五金齊全全、安裝方法法正確。開啟啟靈活。3)鋁合金門窗嵌縫飽飽滿、定位準準確、安裝牢牢固、關(guān)閉嚴嚴密、開啟靈靈活4)門、窗框與墻體的的連接材料、方方法正確檢查、量測5樓地面工程1)基層清理，使用的的材料合格2)材料配合比、計量量、機拌、養(yǎng)養(yǎng)護、留取試試件3)坡度、厚度、標高高、平整度4)粘貼牢固、無空鼓鼓、缺棱掉角角、裂紋量測、檢查6屋面工程1)找平層、剛性層、厚厚度、坡度、平平整度、強度度、保溫層厚厚度及鋪設(shè)方方法正確2)防水層粘結(jié)牢固、泛泛水平整無空空鼓；細部處處理無滲漏3)水落管安裝牢固、接接頭嚴密、排排水暢通、無無滲漏、無集集水觀察、量測關(guān)水試驗7裝飾工程1)使用的材料合格2)砂漿配合比、計量量、攪拌3)厚度、垂直度、平平整度4)外墻腳手眼孔洞堵堵塞、防外墻墻滲水5)飾面板材表面平整整、接縫嚴密密、橫平豎直直、排版美觀觀6)油漆光亮光滑；無無流墜、皺皮皮、絞色、漏漏刷7)涂料不透底、無刷刷紋起皮、色色澤一至、線線角順直觀查、量測、外墻墻面磚粘結(jié)性性檢測8室內(nèi)給排水工程、消消防1)安裝位置、高度及及坡度、接頭頭嚴密、管內(nèi)內(nèi)無雜物2）管閥連接位置正正確、接頭嚴嚴密3）供水系統(tǒng)水壓試試驗4）水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件完好、位位置準確、牢牢固、接頭嚴嚴密5）排水系統(tǒng)通水試試驗觀查、量測水壓、通水、灌水水、通球、滿滿水實驗10電氣工程1)相線分色、壓接或或焊接2)接地、絕緣測試3)開關(guān)、插座、箱盒盒、燈具位置置及固定牢固固4)予埋管位置正確、安安裝高度5)防雷接地及引下線線、避雷網(wǎng)的的焊接觀查、量測、絕緣緣測試、防雷雷接地測試第五章質(zhì)量量控制的方法法和措施一、質(zhì)量控制體系系：質(zhì)量控制是一個系系統(tǒng)工程，需需要業(yè)主、設(shè)設(shè)計、施工、監(jiān)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)等等單位共同組組成質(zhì)量控制制體系，工程程質(zhì)量由承包包商組織人力力、物力、財財力，通過各各種措施和施施工手段，完完成各施工工工序，達到工工程質(zhì)量目標標。二、質(zhì)量控制的工工作內(nèi)容：質(zhì)量控制是監(jiān)理單單位最重要的的工作，監(jiān)理理單位主要對對承包商實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標的的一系列活動動的全過程進進行監(jiān)控，從從施工過程中中人、機械設(shè)設(shè)備、工程材材料、工藝方方法、環(huán)境五五個方面進行行控制，采取取事前、事中中、事后方式式管理質(zhì)量。1、協(xié)助業(yè)主編寫開工工報告；審查查承包商各項項施工準備工工作，經(jīng)業(yè)主主批準后負責(zé)責(zé)向承包人下下達開工通知知書；工程開開工申報、簽簽認程序見附附圖。2、編制質(zhì)量控制實施施細則，并組組織實施。3、審查施工圖，按有有關(guān)規(guī)范和標標準對設(shè)計圖圖說中的疏漏漏或不足，事事前提出建議議意見；協(xié)助助業(yè)主組織技技術(shù)交底和圖圖紙會審；負負責(zé)審核有關(guān)關(guān)設(shè)計變更及及工程洽商，并并及時報業(yè)主主代表批準，組組織實施。設(shè)設(shè)計變更、洽洽商、詢問程程序詳見附圖。4、審查承包商提出的的施工組織設(shè)設(shè)計、技術(shù)方方案、質(zhì)量安安全保證措施施，提出改進進意見，對其其審定后，督督促檢查實施施情況。5、監(jiān)督承包商在施工工過程中嚴格格執(zhí)行工程承承包合同，審審核承包商提提出的分包工工程項目及選選擇分包單位位，督促各方方嚴格按國家家和本地有關(guān)關(guān)的技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程、標標準和設(shè)計文文件施工。對對工程承包合合同的履行實實施管理，認認真處理合同同糾紛和索賠賠事宜。6、審查承包商提出的的材料和設(shè)備備清單，核實實其規(guī)格、品品種、數(shù)量及及質(zhì)量標準等等與清單是否否相符，嚴格格按有關(guān)標準準、規(guī)定檢驗驗進場原材料料、成品、半半成品、構(gòu)配配件和設(shè)備的的質(zhì)量。檢查查施工現(xiàn)場原原材料、構(gòu)配配件的采購、入入庫、保管、領(lǐng)領(lǐng)用等管理制制度及其執(zhí)行行情況。7、督促檢查承包商建建立、健全有有效的施工技技術(shù)管理制度度和可靠的質(zhì)質(zhì)量保證體系系。8、監(jiān)督承包商的安全全文明施工和和工程保護情情況。編制監(jiān)監(jiān)理工作月報報、監(jiān)理工作作總結(jié)等文件件報業(yè)主和縣縣、市有關(guān)主主管部門。9、編制質(zhì)量目標控制制計劃，對工工程的重要部部位督促承包包人實施預(yù)控控措施。與業(yè)業(yè)主代表共同同對隱蔽工程程進行復(fù)驗簽簽證，參與工工程質(zhì)量事故故的分析及處處理。根據(jù)操操作工藝與技技術(shù)規(guī)范的要要求等檢查工工程的施工情情況，控制工工程進度和施施工質(zhì)量，驗驗收分部分項項工程。10、根據(jù)工程施施工質(zhì)量和進進度、施工承承包合同，簽簽認計量憑證證，審核承包包商的已完工工程量及月進進度報表，經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準后后，簽署工程程中期付款憑憑證。11、安排并組織織與承包商的的每周例會，研研究施工圖紙紙實施過程存存在的問題、工工程進度情況況和其它有關(guān)關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)調(diào)，保存經(jīng)有有關(guān)各方簽字字的會議記錄錄、紀要。12、組織設(shè)計單單位和承包商商進行工程竣竣工初步驗收收，提出竣工工驗收意見，請請業(yè)主及時組組織有關(guān)各方方人員進行工工程竣工驗收收。13、做好施工現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理記錄錄，定期或不不定期向業(yè)主主提供信息文文件；督促承承包商按合同同規(guī)定及要求求整理施工技技術(shù)檔案資料料；認真審核核承包商各階階段提交的竣竣工圖紙、竣竣工資料及全全套竣工資料料。14、協(xié)助業(yè)主與與承包商簽訂訂工程保修合合同，鑒定質(zhì)質(zhì)量問題責(zé)任任，保修期內(nèi)內(nèi)，定期回訪訪，督促承包包商落實保修修責(zé)任。15、協(xié)調(diào)各施工工單位間出現(xiàn)現(xiàn)的日常工作作上的糾紛。16、工程完工交交驗合格后，經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準，向向承包人簽發(fā)發(fā)交工驗收證證書。審查承承包人的最終終付款申請，經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準，向向承包人簽發(fā)發(fā)最終付款證證書。17、各種設(shè)計變變更、簽證、質(zhì)質(zhì)檢、試驗、會會議紀要等質(zhì)質(zhì)量原件及時時移交給業(yè)主主。三、質(zhì)量控制措施施：1、組織措施（1）建立健全專業(yè)配備備齊全的項目目監(jiān)理組織機機構(gòu)，明確職職責(zé)分工及有有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理理制度，落實實質(zhì)量控制的的責(zé)任；（2）落實業(yè)主和駐地監(jiān)監(jiān)理人員雙方方的授權(quán)情況況，確定協(xié)調(diào)調(diào)聯(lián)絡(luò)方式和和渠道，確定定工地例會制制度；（3）審查承包商主要管管理人員和主主要技術(shù)工種種施工人員的的資質(zhì)和上崗崗證書，以保保證施工管理理和作業(yè)操作作基本水準。2、技術(shù)措施（1）熟悉施工圖紙，掌掌握工程特點點，部署監(jiān)理理工作重點，為為監(jiān)理工作實實施做好充分分準備；（2）分析監(jiān)理委托合同同和建設(shè)施工工承包合同，了了解并熟悉合合同內(nèi)容，制制訂在整個監(jiān)監(jiān)理工作過程程中對合同的的管理、檢查查、反饋制度度；（3）認真組織圖紙會審審和設(shè)計交底底。3、經(jīng)濟措施及合同措措施嚴格質(zhì)量檢查和驗驗收，不符合合合同規(guī)定的的質(zhì)量要求，行行使質(zhì)量否決決權(quán)，不予計計量和拒絕工工程進度支付付款簽證。四、質(zhì)量控制的方方法：1、一條原則：工程質(zhì)量控制是整整個監(jiān)理工作作的重點，與與進度計劃和和工程計量相相互制約，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督承包單位位按合同、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙要求求施工是監(jiān)理理工作的原則則。2、兩個重點A重要的分部工程是是：地基與基基礎(chǔ)工程，主主體工程，裝裝飾工程，給給排水，消防防，電氣安裝裝等工程。重要的子分部、分分項工程是：：樁基，砼灌灌注樁，（成成孔，鋼筋籠籠，清孔，砼砼灌注）地下下防水，防水水砼，地下連連續(xù)墻，主體體工程的鋼筋筋、砼，防雷雷，砌筑等工工程。B關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工工序：軸線，標標高，基礎(chǔ)工工程中的砼灌灌注樁澆筑，地地下連續(xù)墻，電電梯井道筏板板基礎(chǔ)，后澆澆帶，防水砼砼澆注，卷材材防水層細部部構(gòu)造處理，主主體結(jié)構(gòu)工程程中的梁柱節(jié)節(jié)點，鋼筋隱隱蔽過程，砼砼澆注等。3、三個階段：（1）施工準備階段：：控制投入的的物質(zhì)資源質(zhì)質(zhì)量；（2）施工階段：檢查查施工單位工工藝是否按規(guī)規(guī)范和經(jīng)審批批的方案進行行，并對施工工中的原材料料、半成品和和成品進行抽抽查；（3）成品驗收階段：：通過檢測和和驗評各分項項或分部已完完工程是否達達到規(guī)范要求求的質(zhì)量標準準和誤差允許許范圍，驗收收合格的成品品要加強保護護。4、四個手段：（1）檢查：施工過程程中對重點的的項目和部位位實施必要的的旁站、平行行檢查和跟蹤蹤監(jiān)理，檢查查施工過程中中材料及混合合料與批準的的配合比是否否符合；檢查查施工單位是是否按批準的的施工方案、技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程進行施工工；（2）測量：監(jiān)理工程程師對完成工工程的幾何尺尺寸進行實測測實量驗收，不不符合要求的的要進行整修修，無法進行行整修的要求求返工；（3）試驗：對各種材材料、設(shè)備、機機械、混凝土土的強度、抗抗?jié)B等級等，監(jiān)監(jiān)理人員隨機機抽樣試驗檢檢查，施工和和業(yè)主單位要要提供機械、電電氣、設(shè)備安安裝、調(diào)試、運運行的條件；；（4）指令性文件：承承包單位和監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作往來，必必須以書面資資料為準，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過書面指令令對施工單位位進行質(zhì)量控控制。用以指指出施工中發(fā)發(fā)生或可能發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問問題，責(zé)令承承包單位加以以重視或修改改。5、監(jiān)理準備工作⑴熟悉合同文件總監(jiān)理工程師首先先組織全體監(jiān)監(jiān)理人員在本本工程監(jiān)理工工作實施之前前對組成該項項目的合同文文件進行全面面了解和熟悉悉，以便監(jiān)督督施工單位嚴嚴格履行合同同文件的規(guī)定定。⑵審核設(shè)計文件、復(fù)復(fù)核定線數(shù)據(jù)據(jù)總監(jiān)理工程師會同同監(jiān)理人員對對業(yè)主交付的的設(shè)計圖紙進進行檢查、核核對，在工程程實施之前，將將發(fā)現(xiàn)的一些些設(shè)計上的遺遺漏和錯誤及及時簽報業(yè)主主，并會同設(shè)設(shè)計方共同研研究處理。⑶制訂監(jiān)理工作細則則、程序、記記錄和表格總監(jiān)理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師編寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，制制訂監(jiān)理工作作實施細則、程程序，明確監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責(zé)分工，確確定監(jiān)理使用用表格和記錄錄方式。⑷熟悉和掌握工程質(zhì)質(zhì)量控制的標標準熟悉施工圖紙，了了解項目工程程特點，學(xué)習(xí)習(xí)掌握在工程程中新技術(shù)、新新工藝、新材材料的工藝和和標準，部署署監(jiān)理工作重重點，為監(jiān)理理工作實施做做好充分的準準備。⑸第一次工地例會落實業(yè)主和駐地監(jiān)監(jiān)理人員雙方方的授權(quán)情況況，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)絡(luò)方式和渠道道，文件傳送送和交接方式式，確定工地地例會制度。6、施工過程中的質(zhì)量量控制：（1）熟悉和掌握工程程質(zhì)量控制的的技術(shù)依據(jù)。按合同要求向施工工單位提供的的本工程設(shè)計計圖紙和技術(shù)術(shù)規(guī)范，要求求施工單位組組織有關(guān)人員員熟悉施工圖圖紙和技術(shù)規(guī)規(guī)范，了解工工程關(guān)鍵部位位的質(zhì)量要求求，并對施工工設(shè)計圖紙進進行會審，施施工單位將圖圖紙中影響施施工質(zhì)量問題題及圖紙差錯錯的意見匯總總并填寫圖紙紙會審記錄，提提前一周提交交設(shè)計單位，在在設(shè)計交底時時協(xié)商研究，統(tǒng)統(tǒng)一意見。（2）督促承包商建立立施工管理制制度和質(zhì)量保保證體系。（3）審批承包商的施施工組織設(shè)計計、質(zhì)量保證證體系和施工工進度計劃。針對本工程的特點點審查承包商商制訂的施工工組織設(shè)計、施施工方案、施施工質(zhì)量安全全保證體系、施施工進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃、施工工過程中的材材料進場計劃劃、承包商的的測量儀器、標標準試驗的準準備、進入施施工現(xiàn)場的人人員和機械動動態(tài)計劃等。重重點審查質(zhì)量量保證體系的的運行程序、自自檢人員的數(shù)數(shù)量和資質(zhì)、總總進度網(wǎng)絡(luò)計計劃，特別是是網(wǎng)絡(luò)計劃中中關(guān)鍵線路的的工序和時間間安排是否科科學(xué)合理。（4）施工現(xiàn)場的檢查查驗收。業(yè)主提供的施工場場地，由監(jiān)理理通知承包商商接受并履行行相關(guān)接管手手續(xù)。（5）審查承包商提出出的分包工程程項目及選擇擇的分包單位位資質(zhì)、信譽譽和質(zhì)量保證證體系。（6）對進場材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備進行質(zhì)量控控制。①承包商購置的材料料、設(shè)備必須須符合設(shè)計要要求；審查承承包商編制的的材料、設(shè)備備采購方案對對，承包商購購置的設(shè)備材材料清單必須須經(jīng)監(jiān)理工程程師和業(yè)主的的認可后方可可訂貨。②承包商在設(shè)備、材材料訂貨時必必須優(yōu)選合格格供貨廠商，作作好供貨廠商商的評審與實實地考察，保保證設(shè)備質(zhì)量量。③材料、設(shè)備訂貨合合同必須對質(zhì)質(zhì)量、供貨方方式、供貨時時間、交貨地地點、安裝調(diào)調(diào)試、保修、索索賠、雙方的的權(quán)利和義務(wù)務(wù)等內(nèi)容予以以明確。④用于工程的主要建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件，每批批進場時必須須有正式的產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證及合格的的材料試驗資資料。水泥、鋼鋼材、焊條、防防水材料、混混凝土外加劑劑等應(yīng)提交復(fù)復(fù)試合格證書書等報監(jiān)理部部審查簽認。⑤安裝用的材料、配配件、設(shè)備進進入施工現(xiàn)場場，承包商必必須首先進行行質(zhì)量檢查，合合格后填寫“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”將報審表的的質(zhì)量證明材材料報監(jiān)理工工程師審核。監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)報審資料料對進實物核核實無誤后，給給予確認，承承包商方可使使用。⑥未經(jīng)監(jiān)理工程師驗驗收或驗收不不合格的，監(jiān)監(jiān)理工程師拒拒絕簽證，承承包商不得使使用。（7）對進場施工機械械設(shè)備和測量量儀器進行質(zhì)質(zhì)量控制。（8）組織承包商參加加監(jiān)理規(guī)劃交交底，明確監(jiān)監(jiān)理工作制度度和工作程序序。（9）審查承建商各項項施工準備工工作，下達開開工通知書。（10）審核有關(guān)技術(shù)資資料文件和報報告、報表，貫貫徹質(zhì)量控制制以事前控制制（預(yù)防為主主）的策略。（11）對施工全過程進進行全面檢查查，及時糾正正違規(guī)操作，消消除質(zhì)量隱患患，跟蹤質(zhì)量量問題，驗證證糾正效果，實實現(xiàn)有效的質(zhì)質(zhì)量控制。（12）對重要部位、重重要工序的施施工全過程進進行旁站監(jiān)理理。（13）監(jiān)理工程師嚴格格把好分項、分分部工程的質(zhì)質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)質(zhì)量檢查、判判定不合格的的，沒有達到到規(guī)定標準的的部分，指令令承包商進行行返工、加固固或補強。對對施工過程中中的每一道工工序、每一環(huán)環(huán)節(jié)都必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢檢查，凡上道道工序質(zhì)量不不合格或未進進行驗收的，不不予簽認，也也不得進行下下一道工序施施工。（14）嚴格執(zhí)行施工試試驗、進場材材料復(fù)試、監(jiān)監(jiān)理見證取樣樣送檢、平行行抽檢制度，監(jiān)監(jiān)理工程師采采用必要的檢檢查、量測、試試驗、觀察等等手段以驗證證和判定工程程質(zhì)量。（15）對不合格的分包包單位及不稱稱職的承包商商人員及時建建議予以撤換換。（16）嚴格執(zhí)行設(shè)計變變更、工程洽洽商制度，并并注意結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造和施工技技術(shù)的合理性性、對使用功能能的影響以及及對成本、進進度的影響。（17）項目監(jiān)理部安排排專職的檢測測取樣和送檢檢見證人員對對進場建筑材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量的監(jiān)理進行行抽查檢驗測測試。（18）對現(xiàn)場配制材料料和構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量進行旁站站監(jiān)理和抽樣樣檢測，定期期召開監(jiān)理例例會或質(zhì)量專專題會，研究究和改進工程程質(zhì)量。（19）做好工程質(zhì)量問問題及質(zhì)量事事故的處理工工作，并對如如下行為者行行使質(zhì)量否決決權(quán)，下達停停工整改令：：未經(jīng)檢驗即進行下下道工序作業(yè)業(yè)者；工程質(zhì)量出現(xiàn)問題題，經(jīng)指出后后未采取有效效措施，或采采取了一定措措施而效果不不好，繼續(xù)作作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可可或批準的材材料；擅自變更設(shè)計圖紙紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；；擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進進場作業(yè)者；；沒有可靠的質(zhì)量保保證措施貿(mào)然然施工，出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下降征征兆者；其它將給工程和施施工安全帶來來嚴重影響的的行為。（20）對進場人員的資資格進行嚴格格的審查，特特殊工種要求求持證上崗；；（21）堅持“嚴格監(jiān)理理、熱情服務(wù)務(wù)、秉公辦事事、一絲不茍茍”的工作原則則；（22）遵循“預(yù)防為主主、動態(tài)管理理、跟蹤監(jiān)控控”，實現(xiàn)工程程質(zhì)量總目標標。五、原材料、構(gòu)配配件及設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制：1、原材料的質(zhì)量控制制手段和監(jiān)控控措施（1）材料加工定貨的的質(zhì)量控制：：材料加工定定貨時，承包包單位應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師提提供產(chǎn)地和生生產(chǎn)廠家，然然后監(jiān)理單位位會同業(yè)主代代表、承包單單位檢查其資資質(zhì)和質(zhì)量保保證體系與措措施。經(jīng)認可可后按檢查評評定樣品標準準進行驗收，材材料進場后，承承包單位按批批量抽查，并并將結(jié)果報監(jiān)監(jiān)理審核；（2）材料進場后的質(zhì)質(zhì)量控制:材料進場必必須附有原材材料、半成品品、成品的質(zhì)質(zhì)量合格證和和試（檢）驗驗報告：材料進場后按規(guī)定定進行驗收和和抽樣復(fù)檢；；監(jiān)理按原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備質(zhì)量簽認程程序（見附圖圖）檢查或隨隨機抽查。（3）鋼筋及其半成品品的質(zhì)量控制制：①檢查鋼筋標牌、爐爐號、廠家及及出廠質(zhì)量合合格證，實驗驗報告，并按按規(guī)定要求施施工現(xiàn)場進行行復(fù)檢，監(jiān)理理隨機抽樣試試驗，每月5日前施工單單位按建筑材材料報驗單填填報鋼筋進場場報表；②有下列情況三種之之一者，必須須做化學(xué)成分分分析試驗：：a．要求需做化學(xué)成成分分析的鋼鋼材型材；b．有焊接要求的進進口鋼筋型材材；c．在加工過程中發(fā)發(fā)生脆斷，焊焊接性能不良良和材料機械械性能顯著不不正常的。③試驗不合格的鋼筋筋，不能用于于工程上，并并及時報告有有關(guān)上級和監(jiān)監(jiān)理工程師做做處理，并記記錄在案；④鋼筋加工制作：a．施工單位應(yīng)熟悉悉圖紙，向監(jiān)監(jiān)理工程師提提供加工方案案，加工放樣樣，加工料表表，準備工作作情況；b.操作人員必須實行行掛牌制，焊焊工持證上崗崗；c．鋼筋型材的級別別、鋼號和直直徑必須符合合設(shè)計要求，帶帶有顆粒狀或或鱗片狀老化化銹的鋼筋型型材不能使用用，需要代換換鋼筋和型材材時，必須上上報監(jiān)理工程程師，應(yīng)征得得設(shè)計的同意意，否則不得得以其他鋼筋筋型材代換；；d.加強鋼筋放樣的控控制。⑤鋼筋加工成品要求求：a．鋼筋網(wǎng)架的形狀狀、尺寸必須須符合圖紙要要求；b．鋼筋、型材的表表面應(yīng)潔凈、無無損傷、油漆漆和銹蝕；c．鋼筋、型材應(yīng)平平直無曲折，表表面不得有明明顯的擦傷；；d.鋼筋的彎折與彎鉤鉤應(yīng)符合設(shè)計計規(guī)范要求。⑥鋼筋、型材的焊接接接頭的質(zhì)量量要求：a．焊工必須經(jīng)過培培訓(xùn)，持證上上崗；b．批量鋼筋型材焊焊接前，必須須根據(jù)施工條條件試焊，合合格后方能大大批量焊接；；c．鋼筋型材焊接質(zhì)質(zhì)量驗收按焊焊接規(guī)范執(zhí)行行，其中帶肋肋鋼筋擠壓連連接，按冶金金工業(yè)部建筑筑研究院企業(yè)業(yè)標準執(zhí)行；；d．鋼筋型材焊接，應(yīng)應(yīng)加強加工前前的檢查和加加工中間的檢檢查，焊接不不合格的鋼筋筋、型材，不不能進入安裝裝現(xiàn)場；⑦鋼筋的綁扎與安裝裝：a．鋼筋綁扎前要求求彈出位置線線標記，分出出雙層鋼筋位位置線，尤其其是柱、墻、門門、窗口的主主筋位置，必必須準確，采采取防位移措措施；b．鋼筋接頭位置要要符合施工驗驗收規(guī)范和設(shè)設(shè)計要求；c．檢驗質(zhì)量標準按按混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收規(guī)范第第三章鋼筋工工程中第五節(jié)節(jié)鋼筋綁扎與與安裝的有關(guān)關(guān)規(guī)定。2、構(gòu)配件的質(zhì)量控制制手段和監(jiān)控控措施:（1）構(gòu)配件加工定貨貨的質(zhì)量控制制：構(gòu)配件加工定貨時時，承包單位位應(yīng)向監(jiān)理工工程師提供產(chǎn)產(chǎn)地和生產(chǎn)廠廠家，然后監(jiān)監(jiān)理單位會同同業(yè)主代表、承承包單位檢查查其資質(zhì)和質(zhì)質(zhì)量保證體系系與措施。經(jīng)經(jīng)認可后按檢檢查評定樣品品標準進行驗驗收，構(gòu)配件件進場后，承承包單位按批批量抽查，并并將結(jié)果報監(jiān)監(jiān)理審核；（2）構(gòu)配件進場后的的質(zhì)量控制:構(gòu)配件進場場必須附有質(zhì)質(zhì)量合格證或或試（檢）驗驗報告：（3）構(gòu)配件進場后按按規(guī)定進行驗驗收和抽樣復(fù)復(fù)檢；（4）監(jiān)理按原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備質(zhì)量簽認程程序（見圖11）檢查或隨隨機抽查。3、設(shè)備的質(zhì)量控制手手段和監(jiān)控措措施:①承包商購置的配件件、設(shè)備必須須符合設(shè)計要要求；對承包包商購置的設(shè)設(shè)備、配件清清單必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師和和業(yè)主的認可可后方可訂貨貨。②承包商在設(shè)備、配配件訂貨時必必須優(yōu)選訂貨貨廠家，保證證設(shè)備質(zhì)量。③設(shè)備、配件訂貨合合同必須對質(zhì)質(zhì)量、供貨方方式、供貨時時間、交貨地地點、安裝調(diào)調(diào)試、保修、索索賠、雙方的的權(quán)利和義務(wù)務(wù)等內(nèi)容予以以明確。④安裝用的配件、設(shè)設(shè)備進入施工工現(xiàn)場，承包包商必須首先先進行質(zhì)量檢檢查，合格后后填寫“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”將報審表的的質(zhì)量證明材材料報監(jiān)理工工程師審核。監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)報審資料料對進實物核核實無誤后，給給予確認，承承包商方可使使用。⑤未經(jīng)監(jiān)理工程師驗驗收或驗收不不合格的，監(jiān)監(jiān)理工程師拒拒絕簽證，承承包商不得使使用。六、分部分項工程程質(zhì)量檢驗評評定程序和辦辦法：1、分部分項工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定程序（見附附圖）2、質(zhì)量檢驗評定辦法法：（1）分項工程質(zhì)量應(yīng)應(yīng)在班組自檢檢的基礎(chǔ)上，由由單位工程負負責(zé)人組織有有關(guān)人員進行行評定，專職職質(zhì)量檢驗員員核定。（2）分部工程質(zhì)量應(yīng)應(yīng)由技術(shù)負責(zé)責(zé)人組織評定定，專職質(zhì)量量檢驗員核定定。其中地基基與基礎(chǔ)、主主體分部工程程質(zhì)量應(yīng)由企企業(yè)技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量部門組織織核定。（3）在收到承包人報報來的該分項項評定表后，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)在在施工現(xiàn)場審審查核定。（4）地基與基礎(chǔ)、主主體分部工程程完工后，在在裝飾前，需需經(jīng)設(shè)計單位位參與驗收，方方可進行評定定。最后由監(jiān)監(jiān)理工程師審審查核定。（5）監(jiān)理人員先要整整理自己掌握握的技術(shù)資料料，再核對承承包人報來的的“質(zhì)量保證資資料核查表”看其內(nèi)容是是否齊全、準準確、真實。七、工程質(zhì)量事故故的處理（見見附圖）：1、施工中發(fā)生質(zhì)量問問題，首先停停止繼續(xù)施工工，責(zé)令其施施工單位分析析原因，根據(jù)據(jù)事故的不同同情況、不同同性質(zhì)、不同同程度提出處處理辦法，并并寫出書面報報告。2、監(jiān)理工程師根據(jù)建建設(shè)部及各地地區(qū)頒發(fā)的有有關(guān)工程質(zhì)量量事故的規(guī)定定，參加處理理工程質(zhì)量事事故，監(jiān)督事事故處理方案案的執(zhí)行；3、由于處理事故而增增加的工程費費，根據(jù)合同同條款由責(zé)任任方全部承擔擔。處理辦法法按《建筑安安裝工程質(zhì)量量檢驗評定標標準》執(zhí)行。處處理方案按下下述三種選定定：①返工：凡未達到規(guī)規(guī)范標準，明明顯的質(zhì)量問問題，又無法法修正的缺陷陷或經(jīng)再三努努力不能達到到合格的，堅堅決返工；②采取經(jīng)批準的加固固或整修方法法；③質(zhì)量問題比較嚴重重，且在技術(shù)術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)內(nèi)無法解決，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位，組織織專家進行技技術(shù)論證、研研究加以處理理。第六章投資控控制的方法和和措施一、投資控制目標標：控制在批批準的初步設(shè)計概算算內(nèi)或合同價價內(nèi)。二、投資控制體系系由于該工程是海爾爾集團投資的的重點工程，海爾集團對項目投資總額控制嚴格，業(yè)主、監(jiān)理單位要從工程開始引起高度重視，因此必須在滿足功能的情況下，嚴格審查進場材料，嚴格工序檢驗，防止造成工程項目返工，提高質(zhì)量，采用以下措施進行投資控制。三、投資控制監(jiān)理理的依據(jù)：（1）工程設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計文件及設(shè)設(shè)計變更、洽洽商。市造價價管理相關(guān)文文件。（2）建設(shè)工程總承包包合同和協(xié)議議條款。（3）總承包合同的變變更和補充。（4）工程量清單及報報價。（5）國家和地方現(xiàn)行行的法規(guī)和規(guī)規(guī)定文件。（6）工程相關(guān)的規(guī)范范、規(guī)程和標標準。（7）相關(guān)定額及費用用文件。四、投資控制的原原則：⑴根據(jù)建設(shè)單位和承承包單位正式式簽訂的工程程總承包合同同（以下簡稱稱“合同”）中所確定定的工程總價價款，作為投投資控制的總總目標；(2)嚴格執(zhí)行施施工合同中所所確定的合同同價、單價和和約定的工程程款支付方法法；(3)根據(jù)建設(shè)單單位和承包單單位簽訂的“合同”中所確定的的工程款支付付方式，審核核撥付簽認；；(4)根據(jù)建設(shè)單單位和承包單單位正式簽訂訂的“合同”中所確定的的工程款結(jié)算算方式，進行行竣工結(jié)算；；(5)編制投資控控制計劃，復(fù)復(fù)核已完工合合同范圍內(nèi)合合格程量，簽簽署工程中期期付款憑證。(6)將計量工作作分為實物工工程量計量和和費用計量兩兩部分使計量量規(guī)范化制定定嚴格的工程程價款審核支支付程序，在在工程實施過過程中，嚴格格準確核實已已完實物工程程量，進行質(zhì)質(zhì)量認可后，再再簽認工程量量計量表，簽簽發(fā)中期核定定按節(jié)點階段段支付憑證和和嚴格控制投投資。(7)在報驗資料料不全、與合合同文件的約約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認認合格違背計計量支付程序序或有違約的的情況時，堅堅持不予審核核和計量。(8)工程量與工工作量的計算算符合有關(guān)計計算規(guī)則。(9)處理由于設(shè)設(shè)計變更，合合同變更、違違約索賠而引引起的費用增增減堅持合理理、公正的原原則。(10)對有爭議議的工程量計計量和工程款款，采取協(xié)商商的方法確定定。(11)對工程量量及工程款的的審核在建設(shè)設(shè)工程施工合合同所約定的的時限內(nèi)進行行。(12)根據(jù)建設(shè)設(shè)單位和承包包單位正式簽簽訂的“合同”中所確定的的工程款結(jié)算算方式，進行行竣工結(jié)算。(13)施工單位擅自更改改投資項目的的不予簽認。五、施工階段投資資控制程序（見見圖16）。六、投資控制的內(nèi)內(nèi)容：⑴核實工程量，進行行實物工程量量簽認；⑵控制設(shè)計變更洽商商：①建設(shè)單位決策性的的改變，如提提出新的設(shè)計計要求對原設(shè)設(shè)計進行修改改，工程范圍圍和內(nèi)容發(fā)生生變更等；②設(shè)計單位的設(shè)計文文件和現(xiàn)場情情況不符，繪繪制的圖紙錯錯誤或與說明明不一致；③根據(jù)批準的工程施施工進度計劃劃及其分解目目標編制分年年或單項工程程項目合同支支付資金使用用計劃，避免免支付的盲目目性。(3)發(fā)揮監(jiān)理工工程師的主觀觀能動性，利利用專業(yè)知識識提出合理化化建議，在業(yè)業(yè)主通過設(shè)計計核定后實施施，為工程項項目節(jié)約投資資，使項目總總支出不超出出項目投資。(4)依據(jù)工程承承包合同文件件規(guī)定受理合合同索賠。(5)合同支付審審核與結(jié)算簽簽證。(6)協(xié)助業(yè)主進進行工程費用用資金流及工工程投資效益益評價與分析析。(7)依據(jù)工程承承包合同文件件規(guī)定和業(yè)主主授權(quán)進行合合同價格調(diào)整整。(8)協(xié)助業(yè)主進進行工程完工工結(jié)算。工程程在完工時應(yīng)應(yīng)協(xié)助業(yè)主審審核、匯總工工程造價，編編制完整的竣竣工決算資料料，審核最終終價款由總監(jiān)監(jiān)簽字。資料料一式兩份，一一份交業(yè)主，一一份留底備案案。七、投資控制措施施投資控制監(jiān)理的措措施主要包括括以下幾個方方面：組織措措施、技術(shù)措措施、經(jīng)濟措措施、合同措措施、工程計計量及支付、目目標風(fēng)險分析析。1、組織措施①選派合格的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理單位專業(yè)業(yè)配套是保證證項目監(jiān)理工工作正常開展展的前提條件件。項目監(jiān)理理部擬配備專專業(yè)投資控制制工程師，這這名專業(yè)監(jiān)理理工程師要求求既懂工程技技術(shù)又精通造造價管理方面面的知識，業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)要好好、知識面要要廣，同時有有豐富的實踐踐經(jīng)驗、有較較強的事業(yè)心心和協(xié)調(diào)解決決爭議的能力力。②在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)內(nèi)落實投資控控制人員、任任務(wù)分工和職職能分工，責(zé)責(zé)任明確；③編制本階段投資控控制工作計劃劃和詳細的工工作流程圖，建建立投資控制制臺賬。2、技術(shù)措施①重視施工圖的會審審工作；②用技術(shù)經(jīng)濟的觀點點，從優(yōu)化的的角度，評定定完善施工組組織設(shè)計和施施工方案，進進行技術(shù)經(jīng)濟濟分析，同時時與業(yè)主共同同商定最優(yōu)方方案，盡可能能節(jié)約投資；；③對設(shè)計變更進行技技術(shù)經(jīng)濟比較較，嚴格控制制設(shè)計變更；；④嚴格執(zhí)行施工合同同中所確定的的合同價、單單價和約定的的工程款支付付辦法；⑤嚴格工程價款計量量支付程序，在在報驗資料不不全、與合同同文件約定不不符，未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量簽認合格格或違約的情情況下，投資資控制工程師師不予審核和和計量。3、經(jīng)濟措施①編制資金使用計劃劃，確定、分分解投資控制制目標，對工工程造價進行行風(fēng)險分析，采采取主動措施施，制定預(yù)防防對策；②進行工程計量；③復(fù)核工程付款帳單單，簽發(fā)付款款證書；④在施工過程中進行行投資跟蹤控控制，定期地地進行投資實實際支出值與與計劃目標值值的比較；發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，及及時采取糾偏偏措施；⑤對工程施工過程中中的投資支出出做好預(yù)測，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項項目投資控制制及其存在問問題的報告。4、合同措施①重視承包合同管理理，對合同進進行正確理解解；②監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)業(yè)主簽定有利利的合同；協(xié)助業(yè)主簽一個有有利的合同，是是控制好施工工階段工程投投資基礎(chǔ)。首首先利用起草草合同的便利利，將招標文文件中業(yè)以確確定的主要合合同條款，投投標人在投標標文件中的承承諾，對業(yè)主主有利的方面面盡可能地寫寫入合同。但但一定要公正正、公平，不不得采用欺詐詐哄騙的手段段，同時要注注意合同的結(jié)結(jié)構(gòu)完整，合合理和易于操操作，特別注注意以下幾點點：a.內(nèi)容齊全，條款完完整，不能漏漏項；b.定義要清楚、嚴格格、準確，責(zé)責(zé)任界限要明明確，不得含含糊；c.內(nèi)容具體詳盡；d.體現(xiàn)雙方平等互利利、公平、公公正的原則；；e.加強合同管理，減減少業(yè)主額外外費用；f.合同簽署前對合同同條文進行再再審查；g.妥善處理合同問題題；h.隨時檢查合同執(zhí)行行情況，及時時糾正；i.做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注意有有實際施工變變更情況的圖圖紙，注意積積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)，參與處理理索賠事宜；；j.參與合同同修改、補充充工作，著重重考慮它對投投資控制的影影響；k.資金的支付簽證嚴嚴格按有關(guān)合合同條款要求求進行。⑤投資總額分塊：根根據(jù)工程施工工總形象進度度，依時間分分割把投資總總額分塊；⑥嚴格執(zhí)行工程量計計量及工程變變更程序；⑦積極推廣新技術(shù)、新新材料、新工工藝、新設(shè)備備、新經(jīng)驗及及最佳的施工工方案，提出出合理化建議議，降低工程程造價，提高高綜合經(jīng)濟效效益和科技含含量。a.加強投資信息管理理，定期進行行投資對比分分析；b.搞好與建設(shè)、設(shè)計計、承包、材材料供應(yīng)等單單位、質(zhì)監(jiān)和和上級主管部部門及其它有有關(guān)單位的協(xié)協(xié)作關(guān)系，做做好投資控制制。八、工程計量及支支付報表：分項工程完成后，要要求施工單位位盡快收集整整理資料，繪繪制工程竣工工圖，提出分分部驗收交驗驗意見報告給給監(jiān)理審核。中中間計量現(xiàn)場場確認，監(jiān)理理應(yīng)會同業(yè)主主代表共同進進行。按施工工合同約定，監(jiān)監(jiān)理按時簽署署經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師質(zhì)量量驗收合格的的施工單位申申報量。(1)工程計量的的依據(jù)①工程計量項目劃分分，根據(jù)承包包合同規(guī)定的的報價與支付付項目(包括合同報報價單、工程程變更、設(shè)計計修改、業(yè)主主另行批準或或確定的增加加支付項目)進行。②工程計量范圍，依依據(jù)監(jiān)理單位位審簽下達實實施的設(shè)計圖圖紙(包括工程變變更通知、設(shè)設(shè)計修改通知知、工程洽商商及相應(yīng)的工工程量表)所確定的建建筑物設(shè)計邊邊線，以及合合同文件規(guī)定定應(yīng)扣除或增增加計量的范范圍，按合同同文件規(guī)定或或經(jīng)監(jiān)理批準準的計量方法法與計量單位位進行計量，并并規(guī)范施工單單位工程款的的申報。③工程計量方式，按按單位工程、分分部工程、分分項工程和單單元工程四級級項目劃分，以以單元工程或或分項工程為為基礎(chǔ)，依據(jù)據(jù)工程承包合合同文件規(guī)定定的單價支付付項目或總價價支付項目分分別進行。工程量清單前言和和技術(shù)規(guī)范。(2)工程計量的的原則①不符合工程承包合合同文件要求求，未經(jīng)工程程質(zhì)量檢驗合合格或未按設(shè)設(shè)計要求完成成的工程與工工作，均不予予計量：②按工程承包文件規(guī)規(guī)定以及監(jiān)理理單位批準的的方法、范圍圍、內(nèi)容和單單位計量：③因承建商責(zé)任與風(fēng)風(fēng)險或因承建建商施工所需需要另外發(fā)生生的工程量不不予計量。(3)工程計量程程序工程項目開工前，監(jiān)監(jiān)理單位就應(yīng)應(yīng)督促承建商商及時完成原原始地面地形形測繪，并將將測繪成果報報送監(jiān)理單位位審核和批準準。單元工程程或分項工程程完成以后，承承建商應(yīng)按合合同規(guī)定及時時向監(jiān)理單位位提出工程計計量申報。工工程計量由承承建商和監(jiān)理理單位共同進進行，或由承承建商提交量量測記錄與計計量成果，報報監(jiān)理單位復(fù)復(fù)測審核后確確認。(4)工程計量的的批準在進行合同支付簽簽證前，監(jiān)理理單位應(yīng)按工工程承包合同同文件規(guī)定，及及時完成對工工程計量項目目、工程計量量范圍、工程程計量方式與與方法、工程程計量成果等等的有效性和和準確性，以以及申報支付付項目工程質(zhì)質(zhì)量合格簽證證的審查與批批準。當工程程計量發(fā)生爭爭議時，監(jiān)理理單位應(yīng)對通通過審查而未未發(fā)生爭議部部分工程計量量及時予以批批準，有爭議議部分專題解解決。(5)工程計量批批準后的修正正工程施工過程中，工工程計量屬于于中間支付計計量，監(jiān)理單單位可以按工工程承建合同同文件規(guī)定，在在事后對已經(jīng)經(jīng)通過審查和和批準的工程程計量，再次次進行審核、修修正和調(diào)整，并并為此發(fā)布修修正與調(diào)整工工程計量的簽簽證。九、合同支付：(1)合同支付依依據(jù)與原則合同支付依據(jù)工程程承包合同文文件及其技術(shù)術(shù)條件、國家家及有關(guān)部門門頒布的工程程費用管理規(guī)規(guī)程和規(guī)定，按按設(shè)計圖紙及及其技術(shù)要求求完成的工程程，質(zhì)量經(jīng)檢檢驗合格，按按合同規(guī)定應(yīng)應(yīng)給予計量支支付的工程項項目，并計量量準確，監(jiān)理理單位才予進進行計量和辦辦理合同支付付。(2)工程款支付付申報條件監(jiān)理單位將嚴格按按合同文件規(guī)規(guī)定，及時辦辦理工程價款款支付審查與與簽證。同時時對承建商工工程款的使用用進行監(jiān)督。確確保業(yè)主支付付的工程款用用于合同工程程。施工過程程中，承建商商應(yīng)嚴格按合合同規(guī)定的程程序或格式要要求，向監(jiān)理理單位遞交合合同支付申請請報告或報表表。監(jiān)理單位位只接受符合合下列條件的的工程量合同同支付申報：：①當月完成或當月以以前完成，尚尚未進行支付付結(jié)算的；②屬于監(jiān)理范圍，工工程承包合同同規(guī)定必須進進行結(jié)算的：：③有相應(yīng)開工指令，施施工質(zhì)量檢驗驗合格證和單單元工程(或工序)質(zhì)量評定表(