下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
醫(yī)院簽約授牌儀式致辭講話在蒲?--___?縣政府和_?__市醫(yī)管?局創(chuàng)新醫(yī)改?思路的安排?部署下,從?___年_?__月__?_日起蒲-?-___縣?人民醫(yī)院由?___市第?三人民醫(yī)院?全面托管。?通過市級三?甲醫(yī)院托管?縣醫(yī)院,將?三甲醫(yī)院的?管理、專家?、技術(shù)等優(yōu)?質(zhì)資源下沉?到基層醫(yī)院?,但醫(yī)療服?務(wù)價格不變?,讓___?三圈層老百?姓也能享受?到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療?服務(wù)。市三?醫(yī)院將用_?__年左右?時間將蒲-?-___醫(yī)?院建設(shè)成為?具有三級醫(yī)?院水平的區(qū)?域醫(yī)療中心?。醫(yī)院托管?后我們和趙?聰院長、張?孝軒書記、?程弓院長等?領(lǐng)導(dǎo)共事只?有短短__?_余天,但?感觸良多,?以下是我們?發(fā)自肺腑的?心聲。一?、這是一支?務(wù)實敬業(yè)的?專業(yè)團隊?他們會怎么?做。會怎么?實施。趙聰?院長的答案?:三醫(yī)院將?從人、財、?物方面全方?位接手蒲-?-___醫(yī)?院。先派出?___人組?成的專家團?隊,對醫(yī)院?進行全面的?摸底調(diào)查:?摸清醫(yī)院的?優(yōu)勢有哪些?。弱勢有哪?些。最缺什?么樣的管理?和技術(shù)。以?及百姓最需?要的特色專?科有哪些。?再制訂出一?個具體的解?決和發(fā)展方?案,促進醫(yī)?院快速發(fā)展?。三醫(yī)院將?針對調(diào)查結(jié)?果,派出最?強的管理團?隊和專家團?隊,來提升?蒲--__?_醫(yī)院的技?術(shù)水平和管?理水平。先?摸底,后規(guī)?劃,再實施?。決策之前?,管理層要?求做大量的?調(diào)研,要求?提供準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù),要求?做客觀的分?析,這樣的?決策將是科?學(xué)決策。是?民主決策。?非常嚴(yán)謹(jǐn)。?非常務(wù)實。?非常敬業(yè)。?二、這是?一支帶著特?殊使命的專?業(yè)團隊他?們?yōu)楹味鴣?。來干什么?。趙聰院長?給了我們明?確答案。這?是___市?深化醫(yī)藥衛(wèi)?生體制改革?,促進區(qū)域?醫(yī)療公平的?需要,我們?會全力扶持?蒲--__?_醫(yī)院,通?過城鄉(xiāng)醫(yī)療?資源互動,?擬用___?年時間打造?成具有三級?醫(yī)院水平的?區(qū)域醫(yī)療中?心,讓蒲-?-___縣?城鄉(xiāng)居民就?近享受高水?平的醫(yī)療。?他們不為別?的,是帶著?黨和政府的?特殊使命,?帶著為蒲-?-___及?周邊百姓提?供優(yōu)質(zhì)、便?捷、價廉醫(yī)?療服務(wù)的信?念,帶著為?蒲--__?_的經(jīng)濟社?會高速發(fā)展?提供更好的?健康保障,?帶著一顆公?心來到蒲-?-___。?___余天?的工作我們?看得一清二?楚、明明白?白。為了實?現(xiàn)既定目標(biāo)?,他們在全?力以赴。?三、這是一?支以市場為?導(dǎo)向的專業(yè)?團隊誰擁?有市場,誰?就擁有未來?。托管后我?們是怎么做?的。在院內(nèi)?,先以本地?區(qū)病種多少?來確定優(yōu)勢?學(xué)科和特色?專科,然后?在優(yōu)勢學(xué)科?和特色???上加大人員?、設(shè)備投入?,樹立起醫(yī)?院在本地區(qū)?的專業(yè)技術(shù)?品牌,建立?品牌效應(yīng),?最后以點帶?面,帶動全?院其它學(xué)科?快速發(fā)展;?在院外,和?其它兄弟衛(wèi)?生院建立協(xié)?作關(guān)系,雙?方資源共享?、優(yōu)勢互補?、共同發(fā)展?,采取雙方?共贏的戰(zhàn)略?。內(nèi)塑品牌?,外搞協(xié)作?,帶動一方?,共同發(fā)展?,而不是搞?無序競爭、?惡性競爭。?這非常理性?。非常具有?前瞻性。?四、這是一?支以病人安?全為核心的?專業(yè)團隊?因責(zé)任原因?而造成的重?大醫(yī)療事故?,中層干部?就地免職。?這是趙聰院?長的聲音。?以病人安全?為中心,將?病人的安全?放在首位,?這是我們工?作的核心,?也是我們的?服務(wù)理念。?目前,我們?在程弓院長?的帶領(lǐng)下,?廣泛征求新?老職工意見?,進一步規(guī)?范醫(yī)院管理?,嚴(yán)格按照?法律法規(guī),?醫(yī)院規(guī)章制?度辦理一切?工作。在三?醫(yī)院管理專?家蔣明瑞主?任的悉心指?導(dǎo)下進一步?審核了醫(yī)院?資質(zhì)和醫(yī)務(wù)?人員合法行?醫(yī)的資質(zhì);?完善了醫(yī)療?核心制度,?緊急醫(yī)療救?援預(yù)案以作?各項醫(yī)療管?理制度;進?行了醫(yī)療安?全知識培訓(xùn)?。在護理專?家莊蘭的指?導(dǎo)下,審核?了護理人員?合法上崗資?質(zhì);規(guī)范和?完善了護理?管理制度;?___了護?理行政查房?,以期從制?度上規(guī)范醫(yī)?療行為,規(guī)?避醫(yī)療風(fēng)險?,防患于未?然,達到預(yù)?防為主的目?的。五、?這是一支必?將創(chuàng)造輝煌?的專業(yè)團隊?過去,三?醫(yī)院曾陷入?困境,是他?們利用三年?的時間走出?了困境,重?塑輝煌。?現(xiàn)在,蒲-?-___縣?人民醫(yī)院發(fā)?展受限,是?他們將利用?三年的時間?打造蒲--?___醫(yī)院?,再塑輝煌?。藍圖已經(jīng)?繪出,我們?怎么做。?一、增加服?務(wù)、擴張病?床我們將?充分利用現(xiàn)?有資源,盡?快滿足病員?住院需要。?行政后勤為?臨床服務(wù),?臨床為病人?服務(wù)。在即?將竣工的門?診大樓上,?我們將把原?計劃用于行?政后勤的用?房(使用面?積___平?方米)改為?業(yè)務(wù)用房。?第一步發(fā)?展icu、?血透、hi?v實驗室;?第二步將內(nèi)?科和外科進?行二級學(xué)科?分科管理。?將醫(yī)院的病?床數(shù)由__?_張擴增到?___張,?向三級醫(yī)院?的目標(biāo)奮進?,以不斷滿?足病員日益?增長的健康?需求。二?、統(tǒng)一認(rèn)識?、用心去做?我們將把?部分職工的?彷徨、猶豫?、等待統(tǒng)一?起來,通過?大家獻計獻?策,為醫(yī)院?的發(fā)展建設(shè)?統(tǒng)一認(rèn)識、?團結(jié)一心、?上下努力、?共同奮斗。?我們將發(fā)揮?我們的聰明?才智,用我?們勤勞的雙?手,朝著建?設(shè)具有三級?醫(yī)院水平的?區(qū)域醫(yī)療中?心這一共同?目標(biāo)而努力?奮進。3?、加大投入?、更新設(shè)備?我們將在?充分調(diào)研的?基礎(chǔ)上,加?大設(shè)備投入?(如螺旋c?t、血氣分?析儀等),?提高設(shè)備更?新速度(如?彩超、dr?等),快速?提升臨床診?治水平,快?速提升我院?的核心競爭?力。4、?加快培訓(xùn)、?提升服務(wù)?我們將充分?利用___?市第三人民?醫(yī)院的品牌?和資源,采?取請進來、?走出去的方?法,對蒲-?-___醫(yī)?院現(xiàn)有的技?術(shù)人員、管?理人員加快?培訓(xùn)和輪訓(xùn)?速度,快速?提升我們的?業(yè)務(wù)水平和?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025西南計算機有限責(zé)任公司招聘21人筆試考試參考題庫及答案解析
- 2025云南昆明市尋甸縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)第二批招聘編外人員40人參考考試試題及答案解析
- 2025四川宜賓臨港投資建設(shè)集團有限公司下屬子公司第五批項目制員工招聘3人備考筆試試題及答案解析
- 2025甘肅省新華書店有限責(zé)任公司招聘(57人)模擬筆試試題及答案解析
- 深度解析(2026)《GBT 25781-2010 1-萘胺》(2026年)深度解析
- 深度解析(2026)《GBT 25719-2010電液錘 技術(shù)條件》(2026年)深度解析
- 2025福建福清市明德幼兒園招聘筆試考試備考題庫及答案解析
- 2025年安徽江淮汽車集團股份有限公司公開招聘工作人員1人考試筆試參考題庫附答案解析
- 2025北方自動控制技術(shù)研究所招聘43人備考考試試題及答案解析
- 《兩、三位數(shù)除以一位數(shù)》數(shù)學(xué)課件教案
- 項目分包制合同范本
- (2026.01.01施行)《生態(tài)環(huán)境監(jiān)測條例》解讀與實施指南課件
- 2025年及未來5年市場數(shù)據(jù)中國廢舊輪胎循環(huán)利用市場深度分析及投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 《科研倫理與學(xué)術(shù)規(guī)范》期末考試試題及答案2025
- 2025天津大學(xué)管理崗位集中招聘15人考試筆試備考題庫及答案解析
- Unit 7 When Tomorrow Comes Section A (1a-1d) 課件 2025-2026學(xué)年人教版八年級英語上冊
- 2025年影像成像原理考試題庫
- 2025年智能制造工廠改造項目可行性研究報告及總結(jié)分析
- 國電投面試技巧與實戰(zhàn)經(jīng)驗交流
- 律師事務(wù)所訴訟案件辦案進度及當(dāng)事人滿意度績效評定表
- 2025年公務(wù)員多省聯(lián)考《申論》題(陜西A卷)及參考答案
評論
0/150
提交評論