第5頁共5頁2023年?房地產(chǎn)企業(yè)?年終總結報?告一、_?__年主要?工作情況：?（一）經(jīng)濟?指標完成情?況：全年開?發(fā)房屋建筑?面積___?平方米，建?成房屋面積?___平方?米，完成房?地產(chǎn)建設投?資___萬?元，實現(xiàn)銷?售___萬?元，銷售面?積___平?方米。（?二）項目推?進方面：經(jīng)?過一年的艱?苦工作，聚?信廣場完成?了項目的前?期策劃及產(chǎn)?品功能定位?；完成了一?期用地范圍?內(nèi)所有建筑?物的拆遷、?高壓線路的?搬遷手續(xù)及?規(guī)劃方案的?設計和審批?、地質(zhì)勘探?等大量前期?工作，并己?進入土石方?施工。龍頭?寺項目完成?了項目的可?行性研究、?前期策劃、?控規(guī)調(diào)整及?產(chǎn)品功能定?位；協(xié)調(diào)好?了用地范圍?內(nèi)五回高壓?線的搬遷事?宜；完成了?項目土地手?續(xù)并取得了?部份國土證?；完成了項?目用地范圍?內(nèi)各種構建?筑物的拆遷?；完成了現(xiàn)?場施工圍墻?的修建及活?動棚屋的搭?建；完成了?方案設計并?通過了方案?的審批；完?成了項目融?資___萬?元，并己開?始售樓部施?工。但對?照年初工作?計劃，兩個?項目總體推?進進展相對?緩慢。究其?原因，主要?有以___?面：一是國?家實行宏觀?調(diào)控，公司?領導從戰(zhàn)略?上考慮有意?放慢進度；?二是在高壓?線搬遷上，?由于搬遷難?度大，在實?際運作中幾?經(jīng)周折，影?響了項目整?體推進時間?；三是在項?目產(chǎn)品策劃?和產(chǎn)品定位?上反復推敲?，花費了時?間；四是在?方案的報審?上，由于難?度大，困難?多，致使報?審的方案幾?經(jīng)反復才通?過方案評審?。盡管項?目整體推進?時間有所滯?后，但對項?目下步的運?作還是利大?于弊。首先?，項目的產(chǎn)?品和功能定?位更加準確?，__年整?個房地產(chǎn)形?勢好轉(zhuǎn)，將?更利于項目?的建設和銷?售。其次是?通過努力，?增大了項目?建設規(guī)模，?龍頭寺項目?通過控規(guī)調(diào)?整，建設規(guī)?模由原來的?___萬平?方米增加到?了___萬?平方米，增?加了___?余萬方，聚?信廣場建設?規(guī)模從__?_萬方增加?到了___?萬方左右，?潛在經(jīng)濟效?益可觀。同?時，龍頭寺?項目通過協(xié)?調(diào)和利用政?策還節(jié)省了?土地成本。?其三是基本?掃清了前期?主要大的工?作障礙，為?項目的下步?運作奠定了?堅實的基礎?。（三）?企業(yè)管理方?面在今年?的工作中，?我們對公司?自成立以來?在行政管理?、___、?制度建設及?運行機制等?方面所存在?的問題進行?認真剖析，?經(jīng)過梳理，?針對剖析出?的主要問題?及時采取措?施加以整改?。首先從理?順集團的薪?酬體系入手?，出臺了適?合公司發(fā)展?并具有競爭?力的薪酬分?配方案，并?及時制定和?完善了員工?績效考核管?理辦法。同?時，通過對?公司現(xiàn)有的?管理制度進?行修改、補?充和完善并?及時___?全體員工集?中學習，以?及在工作中?進一步加強?了管理，對?各種違規(guī)違?紀行為嚴格?按照制度進?行認真處理?，使企業(yè)管?理水平有所?提高。經(jīng)?過公司全體?同仁的共同?努力，集團?被授予“_?__市第_?__屆五十?佳誠信房地?產(chǎn)開發(fā)企業(yè)?”，同時以?其較強的綜?合實力和良?好的社會效?益再次榮膺?“___市?第___屆?房地產(chǎn)開發(fā)?企業(yè)50強?”，并榮獲?市、區(qū)統(tǒng)計?工作“先進?___”。?集團所屬項?目也在今年?先后獲得渝?北區(qū)“優(yōu)秀?住宅小區(qū)”?、“園林示?范小區(qū)”，?“江北區(qū)十?佳建設項目?”，“渝北?杯工程獎”?等榮譽稱號?。聚信地產(chǎn)?品牌正逐漸?被業(yè)界和廣?大消費者所?接受和認同?。上述成?績的取得，?是公司全體?同仁共同努?力的結果，?同時，還涌?現(xiàn)出了一批?愛崗敬業(yè)、?成績突出的?先進___?和先進個人?。（四）?存在的主要?問題：在?客觀總結成?績和經(jīng)驗的?同時，我們?也清醒地認?識到，我們?的工作中還?存在許多問?題和不足，?主要是員工?素質(zhì)水平和?業(yè)務技能參?差不齊，團?隊整體創(chuàng)新?意識不夠，?企業(yè)各項規(guī)?章制度的貫?徹執(zhí)行力度?不夠。以?上問題必須?引起高度重?視，并在今?后的工作中?切實加以改?進，籍以推?進集團公司?的全面工作?。二、_?__年工作?計劃__?年__-_?_月，全市?整體房地產(chǎn)?投資額__?_億元，比?去年增長_?__%，施?工面積__?_萬平方米?，比去年增?長___%?，新開工面?積___萬?平方米，比?去年增長_?__%，竣?工面積__?_萬平方米?，比去年增?長___%?，雖然受_?_月房產(chǎn)新?政影響，銷?售節(jié)奏一度?明顯放緩，?成交量下滑?，特別是_?__-__?月更是相對?平緩，但進?入__月銷?售開始回升?并呈逐步上?升勢頭，銷?售均價保持?穩(wěn)中略升。?__年，宏?觀政策將繼?續(xù)調(diào)控房地?產(chǎn)市場，政?府亦將根據(jù)?調(diào)控的效果?適時推出跟?進政策，以?促進房地產(chǎn)?市場健康、?穩(wěn)定的發(fā)展?。但同時我?們也清楚認?識到，市場?的發(fā)展及消?費者的目趨?理性，已經(jīng)?催生了品質(zhì)?時代的來臨?，只有以“?品質(zhì)”作為?核心競爭力?才能成為末?來市場真正?的贏家。面?對激烈的市?場競爭，能?否在新的一?年里繼續(xù)保?持強盛的發(fā)?展勢頭，實?現(xiàn)公司跨越?式的發(fā)展，?工作再上新?臺階，將是?對我們工作?的嚴竣考驗?。為此，集?團公司經(jīng)慎?重討論，特?提出__年?工作計劃如?下：（一?）指導思想?以經(jīng)濟效?益益為中心?，通過認真?研究產(chǎn)品、?研究技術進?步、研究市?場，加大創(chuàng)?新力度，使?項目品質(zhì)具?有前瞻性和?差異性，使?公司的經(jīng)濟?效益和社會?效益得到提?升。（二?）目標計劃?計劃全年?新開工房屋?總建筑面積?約___萬?平方米（其?中：聚信廣?場項目約_?__萬平方?米，龍頭寺?項目約__?_萬平方米?），計劃實?現(xiàn)銷售__?_億元。?1、聚信廣?場項目：?計劃月基礎?開始施工，?__月底裙?房部分竣工?并交付使用?，塔樓主體?結構基本封?頂。計劃?全年完成一?期商業(yè)總面?積___%?的招商量。?計劃全年?實現(xiàn)銷售收?入___億?元，其中：?商業(yè)部分完?成一期可售?單位___?%銷售量，?公寓部分完?成可售面積?___%的?銷售量，c?棟住宅完成?可售面積_?__%的銷?售量。2?、龍頭寺項?目：計劃?月開始土石?方施工，_?_月開始土?建基礎施工?，__月底?前完成因高?壓線影響而?不能施工外?的大部分土?建并交驗，?市政道路及?中央景觀公?園形成，完?成住宅部分?的規(guī)劃設計?，并積極爭?取協(xié)調(diào)好高?壓線拆遷實?施方案。?計劃全年完?成市場己建?成部分__?_%的招商?量。（三?）工作措施?1、進一?步改革和完?善企業(yè)管理?體制和經(jīng)營?機制，根據(jù)?項目及公司?發(fā)展的需要?，及時調(diào)整?經(jīng)營班子，?合理調(diào)整和?完善現(xiàn)行_?__及人員?力量的配置?。2、以?市場為導向?，強力推進?項目運作。?“聚信廣?場”及“龍?頭寺”項目?前期工作大?的障礙已在?__年基本?掃除。因此?，在__年?的工作中，?我們必須集?中精力，將?兩個項目作?為公司的_?__進行打?造，全力以?赴抓好項目?的建設、銷?售及市場招?商工作，并?力爭運作出?一兩個亮點?出來，使企?業(yè)品牌及公?司形象能得?到較大提升?。首先是?圍繞項目品?質(zhì)的打造進?一步加強對?產(chǎn)品的研發(fā)?工作，加大?與設計單位?的碰撞和溝?通力度，并?采取各種有?效措施加強?市場調(diào)研究?及產(chǎn)品的自?身研發(fā)，確?保項目品質(zhì)?具有較強的?市場競爭力?；其次是要?___強有?力的班子，?加強項目施?工過程各個?環(huán)節(jié)的建設?管理，保證?項目高質(zhì)、?高效按計劃?推進；三是?要加強和做?好市場調(diào)研?，制定切實?可行的營銷?推廣及市場?招商方案，?搭建好營銷?及招商隊伍?，加強營銷?及招商人員?的業(yè)務培訓?，加大銷售?及招商工作?力度，保證?項目銷售及?招商計劃的?順利實現(xiàn)。?3、切實?加強企業(yè)內(nèi)?部管理，提?高企業(yè)整體?戰(zhàn)斗力。?進一步完善?企業(yè)規(guī)章制?度，加大企?業(yè)各項規(guī)章?制度的貫徹?執(zhí)行及監(jiān)督?檢查的工作?力度，使公?司日常工作?更加有序，?更加有效。?同時，繼續(xù)?強化對全體?員工的教育?和業(yè)務培訓?，切實提高?員