一、單項選擇題1、管理睬計的雛形產(chǎn)生于（B世紀(jì)末世紀(jì)上半葉C.二次世界大戰(zhàn)今后

）。世紀(jì)

70年月2、在管理睬計發(fā)展史上，第一個被人們使用的管理睬計術(shù)語是（A）。A."管理的會計"B."管理睬計"C."傳統(tǒng)管理睬計"D."現(xiàn)代管理睬計"3、20世紀(jì)50年月以來，管理睬計進(jìn)入了"以展望決議會計為主，以規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計為輔"的發(fā)展階段，該階段被稱為（D）。A.管理睬計萌芽階段B.管理睬計過渡階段C.傳統(tǒng)管理睬計階段D.現(xiàn)代管理睬計階段4、在管理睬計學(xué)中，將"為實現(xiàn)管理睬計目標(biāo)，合理界定管理睬計工作的時空泛圍，統(tǒng)一管理睬計操作方法和程序，組織管理睬計工作不可以缺乏的前提條件A.管理睬計假定B.管理睬計原則C.管理睬計術(shù)語D.管理睬計見解

"稱為（

A

）。5、最優(yōu)化、效益性、決議合用性、實時性、重要性和靈巧性，共同組成了現(xiàn)代管理睬計的（B）。A.C.

管理睬計假定管理睬計術(shù)語

B.管理睬計原則D.管理睬計見解6、為保證管理睬計信息質(zhì)量對決議合用，平常要求將有關(guān)的將來信息估計偏差控制在決策者能夠接受的必然可信區(qū)間內(nèi)，這表現(xiàn)了可信性原則中的（C）。A.可理解性要求B.最優(yōu)化要求C.靠譜性要求D.效益性要求7、以下項目中，不屬于管理睬計系統(tǒng)能夠供給的信息是（A.不發(fā)生法律功能的信息B.全面精準(zhǔn)的信息C.非價值量信息D.定性信息8、管理睬計的服務(wù)重視于(D)。A.股東B.外面公司C.債權(quán)人D.公司內(nèi)部的經(jīng)營管理

B）。9、現(xiàn)代管理睬計中占核心地位的是(A)A.展望決議會計B.規(guī)劃控制會計C.成本會計D.責(zé)任會計

。10、管理睬計正式形成和發(fā)展于(B)。世紀(jì)初世紀(jì)50年月世紀(jì)70年月世紀(jì)80年月11、管理睬計信息在質(zhì)量上符合有關(guān)性和可信性的要求

,則說明管理睬計信息符合

(D)

。A.效益性原則C.實時性原則

B.最優(yōu)化原則D.決議合用性原則12、以下項目中，能夠規(guī)定管理睬計工作對象基本活動空間的假定是（A.多層主體假定B.理性行為假定C.合理預(yù)期假定D.充分據(jù)有信息假定

A）1、在財務(wù)會計中，應(yīng)當(dāng)將銷售開銷歸屬于以下各項中的（A.制造開銷B.主要成本C.加工成本D.非生產(chǎn)成本

）。2、依據(jù)料理睬計的解說，成本的有關(guān)性是指（）A.與決議方案有關(guān)的成本特色B.與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特色C.與財產(chǎn)價值有關(guān)的成本特色D.與歸集對象有關(guān)的成本特色3、階梯式混淆成本又可稱為（）A.半固定成本B.半改動成本C.緩期改動成本D.曲線式成本將所有成安分為固定成本、改動成本和混淆成本所采納的分類標(biāo)記是( )A.成本的目標(biāo)B.成本的可鑒別性C.成本的經(jīng)濟(jì)用途D.成本的性態(tài)5、在歷史資料分析法的詳細(xì)應(yīng)用方法中，計算結(jié)果最為精準(zhǔn)的方法是（）。A.C.

高低點法B.分布圖法回歸直線法D.直接分析法6、當(dāng)有關(guān)系數(shù)rA.基本正有關(guān)C.完滿沒關(guān)

等于+1時，表示成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（B.完滿正有關(guān)D.基本沒關(guān)

）。7、在不改變公司生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下，采納降低固定成本總數(shù)的舉措平常是指降低（）。A.拘束性固定成本

B.酌量性固定成本C.半固定成本

D.單位固定成本8、單耗相對堅固的外購零零件成本屬于（）。A.拘束性固定成本B.酌量性固定成本C.技術(shù)性改動成本D.拘束性改動成本9、以下項目中，只幸好發(fā)生當(dāng)期予以賠償，不可以能遞延到下期的成本是（）。A.直接成本B.間接成本C.產(chǎn)品成本D.時期成本10、為除去業(yè)務(wù)量要素的影響，在管理睬計中，反應(yīng)改動成本水平的指標(biāo)一般是指（）。A.改動成本總數(shù)B.單位改動成本C.改動成本的總數(shù)與單位額D.改動成本率11、在管理睬計中，狹義有關(guān)范圍是指（）A.成本的改動范圍B.業(yè)務(wù)量的改動范圍C.時間的改動范圍D.市場容量的改動范圍12、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本形態(tài)分析時，必然第一確立a，此后才能計算出的方法時（）A.直接分析法B.高低點法C.分布圖法D.回歸直線法

b13、某公司在進(jìn)行成本形態(tài)分析時，需要對混淆成本進(jìn)行分解。據(jù)此能夠判斷：該公司應(yīng)用的是（）A.高低點法B.回歸直線法C.多步分析程序D.同步分析程序14、在應(yīng)用高低點法進(jìn)行整天性態(tài)分析時，選擇高點坐標(biāo)的依據(jù)是（A.最高的業(yè)務(wù)量B.最高的成本C.最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本D.最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本

）1、D2、A3、A4、D5、C6、B7、B8、C9、D10、B11、B12、C13、C14、A1、在改動成本法中，產(chǎn)品成本是指（A.制造開銷B.生產(chǎn)成本

第三章）。C.改動生產(chǎn)成本

D.改動成本2、在改動成本法下，銷售收入減去改動成本等于（A.銷售毛利B.稅后利潤C.稅前利潤

）。D.貢獻(xiàn)邊沿3.假如本期銷售量比上期增添，則可判斷按改動成本法計算的本期營業(yè)利潤（A.必然本期等于上期B.本期應(yīng)當(dāng)大于上期C.本期應(yīng)當(dāng)小于上期D.本期可能等于上期

）。假如完滿成本法期末存貨汲取的固定性制造開銷大于期初存貨開釋的固定性制造開銷，則兩種方法營業(yè)利潤的差額（）。A.必然等于零B.可能等于零C.必然大于零D.必然小于零5、在改動成本法下，固定性制造開銷應(yīng)當(dāng)列作（）。A.非生產(chǎn)成本B.時期成本C.產(chǎn)品成本D.直接成本6、以下項目中，不可以夠列入改動成本法下產(chǎn)品成本的是（）。A.直接資料B.直接人工C.改動性制造開銷D.固定性制造開銷7、已知

2000年某公司按改動成本法計算的營業(yè)利潤為

13500元，假定

2001年銷量與

2000年同樣，產(chǎn)品單價及成本水平都不變，但產(chǎn)量有所提升。則該年按改動成本法計算的營業(yè)利潤（）。A.必然大于13500元B.必然等于13500元C.必然小于13500元D.可能等于13500元8、假如某公司連續(xù)三年按改動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000元和11000元。則以下表述中獨一正確的選項是（）。A.第三年的銷量最小B.第二年的銷量最大C.第一年的產(chǎn)量比第二年少D.第二年的產(chǎn)量比第三年多9、從數(shù)額上看，廣義營業(yè)利潤差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔诎赐隄M成本法計算的（）。A.期末存貨成本與期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本之差B.期末與期初的存貨量之差C.利潤超出按改動成本法計算的利潤的部分D.生產(chǎn)成本與銷貨成本之差假如某期按改動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造開銷總數(shù)為2000元，則按完滿成本法計算的營業(yè)利潤為（）元000元000元000元11、假如完滿成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而改動成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可判斷兩種成本法的營業(yè)利潤之差為（）000元000元000元000元12、以下各項中，能反應(yīng)改動成本法限制性的說法是（）A.致使公司盲目生產(chǎn)B.不利于成本控制C.不利于短期決議D.不符合傳統(tǒng)的成本見解13、用改動成本法計算產(chǎn)品成本時，對固定性制造開銷的辦理時（）A.不將其作為開銷B.將其作為時期開銷，全額列入利潤表C.將其作為時期開銷，部排列入利潤表D.在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?、C2、D3、B4、C5、B6、D7、B8、B9、A10、D11、C12、D13、B1、已知：某公司本期有關(guān)成本資料以下：單位直接資料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位改動性制造開銷為7元，固定性制造開銷總數(shù)為4000元，單位改動性銷售管理開銷為4元，固定性銷售管理開銷為1000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價為40元。要求：分別按兩種成本法的有關(guān)公式計算以下指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本（2）時期成本（3）銷貨成本（4）營業(yè)利潤。解：1、改動成本法：（1）單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元（2）時期成本=4000+4×600+1000=7400元（3）銷貨成本=22×600=13200元（4）貢獻(xiàn)邊沿=40×600-（22×600+4×600）=8400元營業(yè)利潤=8400-（4000+1000）=3400元、完滿成本法：（1）單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26元（2）時期成本=4×600+1000=3400元（3）銷貨成本=26×600=15600元（4）營業(yè)利潤=40×600-15600-3400=5000元2、已知：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為30000件和24000件，銷售量分別為20000件和30000件；存貨計價采納先進(jìn)先出法。產(chǎn)品單價為15元/件，單位改動生產(chǎn)成本為5元/件；每年固定性制造開銷的發(fā)生額為180000元。銷售及管理開銷都是固定性的，每年發(fā)生額為25000元。要求：分別采納兩種成本計算方法確立第一、第二年的營業(yè)利潤（編制利潤表）。解：貢獻(xiàn)式利潤表單位：元第一年第二年營業(yè)收入300000450000改動成本100000150000貢獻(xiàn)邊沿200000300000固定成本固定性制造開銷180000180000固定性銷售及管理2500025000開銷固定成本共計205000205000營業(yè)利潤-500095000傳統(tǒng)式利潤表單位：元第一年第二年營業(yè)收入300000450000營業(yè)成本期初存貨成本0110000本期生產(chǎn)成本330000300000期末存貨成本11000050000營業(yè)成本220000360000營業(yè)毛利8000090000營業(yè)開銷2500025000營業(yè)利潤55000650003、已知：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單位為10元/件，單位產(chǎn)品改動生產(chǎn)成本為4元，固定性制造開銷總數(shù)為24000元，銷售及管理開銷為6000元，所有系固定性的，存貨按先進(jìn)先出法計價，近來三年的產(chǎn)銷量資料以下表：第一年第二年第三年期初存貨量002000本期生產(chǎn)量600080004000本期銷售量600060006000期末存貨量020000要求：（1）分別按兩種方法計算單位產(chǎn)品成本；（2）分別按兩種方法計算期末存貨成本；（3）分別按兩種方法計算期初存貨成本；（4）分別按兩種方法計算各年營業(yè)利潤（編制利潤表）；（5）用差額簡算法考證完滿成本法下的各年利潤。解：（1）改動成本法：第一年第二年第三年單位產(chǎn)品成本4元4元4元完滿成本法：第一年第二年第三年單位產(chǎn)品成本4+24000/60004+24000/80004+24000/4000=8元=7元=10元（2）改動成本法：第一年第二年第三年期末存貨成本0元4×2000=80000元元完滿成本法：第一年第二年第三年期末存貨成本0元7×2000=140000元元（3）改動成本法：第一年第二年第三年期初存貨成本0元0元8000元完滿成本法：第一年第二年第三年期初存貨成本0元0元14000元（4）改動成本法：貢獻(xiàn)式利潤表單位：元第一年第二年第三年營業(yè)收入600006000060000改動成本240002400024000貢獻(xiàn)邊沿360003600036000固定成本300003000030000營業(yè)利潤600060006000完滿成本法：傳統(tǒng)式利潤表單位：元第一年第二年第三年營業(yè)收入600006000060000營業(yè)成本480004200054000營業(yè)毛利12000180006000營業(yè)開銷600060006000營業(yè)利潤6000120000（5）利用簡算法計算得：第一年營業(yè)利潤差額=0-0=0元第二年營業(yè)利潤差額=（24000/8000）×2000-0=6000第三年營業(yè)利潤差額=0-6000=-6000元經(jīng)考證，結(jié)果是正確的。第四章1、生產(chǎn)單調(diào)品種產(chǎn)品公司，保本銷售額=（）A.保本銷售量×單位利潤B.固定成本總數(shù)÷貢獻(xiàn)邊沿率C.固定成本總數(shù)÷（單價一單位改動成本）D.固定成本總數(shù)÷綜合貢獻(xiàn)邊沿率固定成本總數(shù)÷貢獻(xiàn)邊沿2、生產(chǎn)多品種產(chǎn)品公司測算綜合保本銷售額=固定成本總數(shù)÷（A.單位貢獻(xiàn)邊沿B.貢獻(xiàn)邊沿率

）單價一單位改動成本綜合貢獻(xiàn)邊沿率3、從保本圖上得悉，對單調(diào)產(chǎn)品分析，（）單位改動成本越大，總成本斜線率越大，保本點越高單位改動成本越大，總成本斜線率越小，保本點越高單位改動成本越小，總成本斜線率越小，保本點越高單位改動成本越小，總成本斜線率越大，保本點越低4、利潤=（實質(zhì)銷售量一保本銷售量）×（）A.貢獻(xiàn)邊沿率B.單位利潤C.單位售價

D.單位貢獻(xiàn)邊沿5、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位改動生產(chǎn)成本元，銷量為500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊沿為（）元

4元，單位銷售和管理改動成本6、手下要素中致使保本銷售量上漲的是（）A.銷售量上漲B.產(chǎn)品單價降落C.固定成本降落D.產(chǎn)品單位改動成本降落7、已知產(chǎn)品銷售單價為

24元，保本銷售量為

150件，銷售額可達(dá)

4800元，則安全邊沿率為（）%%

%8、在改動成本法下，其利潤表所供給的中間指標(biāo)是（A.貢獻(xiàn)邊沿B.營業(yè)利潤C.營業(yè)毛利D.時期成本

）9、在以下指標(biāo)中，可據(jù)以判斷公司經(jīng)營安全程度的指標(biāo)是（A.保本量B.貢獻(xiàn)邊沿C.保本作業(yè)率

）D.保本額10、假如產(chǎn)品的單價與單位改動成本上漲的百分率同樣，其余要素不變，則保本銷售量（）A.上漲B.降落C.不變D.不確立11、在本量利分析中，必然假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是（A.完滿成本法B.改動成本法C.汲取成本法D.制造成本法

）12、保本作業(yè)率與安全邊沿率之間的關(guān)系是（）A.二者相等B.前者一般大于后者C.后者一般大于前者D.二者之和等于

113、銷售量不變，保本點越高，則能實現(xiàn)的利潤（A.越小B.不變C.越大

）D.不用然14、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售600件，單位改動成本6元，月固定成本1000元，欲實現(xiàn)利潤1640元，則單價應(yīng)為（）、銷售收入為20萬元，貢獻(xiàn)邊沿率為60%，其改動成本總數(shù)為（）萬元。16、單價獨自改動時，會使安全邊沿（）A.不變B.不用然改動C.同方向改動D.反方向改動17、以下要素獨自改動時，不對保利點產(chǎn)生影響的是（A.單價B.目標(biāo)利潤C.成本水平

）D.銷售量18、某公司每個月固定成本1000元，單價10元，計劃銷售量600件，欲實現(xiàn)目標(biāo)利潤800元，其單位改動成本為（）元。答案：（一）已知：某公司產(chǎn)銷A、B、C、D四種產(chǎn)品的有關(guān)資料以下表所示：產(chǎn)品銷售銷售收改動成單位貢固定成利潤（或虧名稱數(shù)目入總數(shù)本總數(shù)獻(xiàn)邊沿本總數(shù)損）A（1）20000（2）540006000B100020000（3）（4）8000-1000C40004000020000（5）9000（6）D3000（7）150002（8）4000要求：計算填列表頂用數(shù)字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的項目。（1）（20000-4000-6000）/5=2000（2）20000-4000-6000=10000（3）20000-8000-（-1000）=13000（4）（20000-13000）/1000=7”（5）（40000-20000）/4000=5（6）40000-20000-9000=11000（7）2*3000+15000=21000（8）200=2000（二）已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1998年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，改動成本率為60%。要求：（1）計算該公司1998年的固定成本；2）假定1999年該公司只追加20萬元的廣告費，其余條件均不變，試計算該年的固定成本。3）計算1999年該公司保本額。（1）1000萬×60%=600萬元1000萬-600萬-100萬=300萬元（2）300萬+20萬=320萬元（3）320/（1-60%）=800萬元（三）已知：某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，1997年銷售量為本為180元，此中單位改動成本為150元，該公司計劃

8000件，單價為240元，單位成1998年利潤比1997年增添10%。要求：運用本量利分析原理進(jìn)行規(guī)劃，從哪些方面采納舉措，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤（假定采納某項舉措時，其余條件不變）（1）240×8000-180×8000=480000元480000×（1+10%）=528000元180-150=30元（30×8000+528000）/（240-150）=8534件8534-8000=534件98年應(yīng)增添銷售量534件，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。（2）240*8000-150*8000-528000=192000元30*8000-192000=48000元98年應(yīng)降低固定成本48000元，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。（3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144元150-144=6元98年單位改動成本應(yīng)降低6元，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。（4）150+（24000+528000）/8000=246元246-240=6元98年應(yīng)提升單價6元，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。（四）已知：某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其固定成本總數(shù)為19800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料以下：品銷售單價（元）銷售量（件）單位改動成本種（元）甲2000601600乙50030300丙100065700要求：（1）采納加權(quán)均勻法計算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量。（2）計算該公司營業(yè)利潤。（1）甲產(chǎn)品的銷售比重=2000×60/200000=60%乙產(chǎn)品的銷售比重=500×30/200000=%丙產(chǎn)品的銷售比重=1000×65/200000=%甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊沿率=（2000-1600）/2000=20%乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊沿率=（500-300）/500=40%丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊沿率=（1000-700）/1000=30%綜合貢獻(xiàn)邊沿率=20%×60%+40%×%+30%×%=%綜合保本額=19800/%=80000元甲產(chǎn)品保本量=80000×60%/2000=24元乙產(chǎn)品保本量=80000×%/500=12元丙產(chǎn)品保本量=80000×%/1000=26元（2）（2000×60+500×30+1000×65）×%=49500元49500-19800=29700元（五）已知：某公司1998年銷售收入為180000元，銷售成本為160000元，此中固定成本為88000元，若1999年計劃增添廣告費3200元，產(chǎn)品單價仍為40元/件。要求：（1）展望1999年該公司的保本點；（2）若1999年計劃實現(xiàn)目標(biāo)利潤52800元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少（1）180000/40=4500件（）/4500=16元/件保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800件保本額=3800×40=152000元（2）（88000+3200+52800）/（40-16）×40=240000元（六）已知：某公司1999年估計銷售某種產(chǎn)品50000件，若該產(chǎn)品改動成本率為50%，安全邊沿率為20%，單位貢獻(xiàn)邊沿為15元。要求：（1）展望1999年該公司的保本銷售額；（2）1999年該公司可獲取多少稅前利潤（1）（50000×15）/（1-50%）=1500000元1500000/50000=30元/件保本量=50000×（1-20%）=40000件保本額=40000×30=1200000元（2）固定成本=15×40000=600000元稅前利潤=1500000-15×50000-600000=150000元（七）已知：某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，今年有關(guān)資料以下表所示：單位：元單位售價20單位改動成本：直接資料4直接人工7改動制造開銷3單位貢獻(xiàn)邊沿6要求：（1）若每個月銷售額為25000元時能夠保本，計算當(dāng)年固定成本總數(shù)；（2）若直接人工增添10%，要保持當(dāng)前的貢獻(xiàn)邊沿率，則單位售價應(yīng)提升多少（1）固定成本=25000/20×6=7500元0×12=90000（2）6/20×100%=30%[4+7（1+10%）+3]/（1-30%）=21元（21-20）/20*100%=5%（八）已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1998年單位改動成本為15元/件，改動成本總數(shù)為63000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于1999年保持銷售單價不變，改動成本率仍保持1998年的30%。要求：（1）展望1999年的保本銷售量；（2）若1999年的計劃銷售量比1998年提升8%，則可獲取多少稅前利潤（1）63000/15=4200件63000/30%=210000元210000/4200=50元/件（28000）/（50-15）=129000/35=3686件（2）50×4200×（1+8%）-15×4200×（1+8%）-129000=29760元第五章一、單項選擇題：為

1、展望方法分為兩大類，是指定量分析法和（）。A、均勻法B、定性分析法C、回歸分析法D、指數(shù)圓滑法2、已知上年利潤為100000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為，銷售量改動率15%，則下一年的利潤展望額為（）。A、140000元B、150000元C、121000元D、125000元3、經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（）。A、固定成本等于0B、固定成本大于0C、固定成本小于0D、與固定成本沒關(guān)4、假定圓滑指數(shù)=,9月份實質(zhì)銷售量為600千克，本來展望9月份銷售量為630千克，則展望10月份的銷售量為（）。A、618千克B、600千克C、612千克D、630千克5、已知上年利潤為200000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為，估計銷售量變動率為20%，則下一年利潤展望額為（）。A、200000元B、240000元C、272000元D、360000元6、展望分析的內(nèi)容不包含（）。A、銷售展望B、利潤展望C、資本展望D、所得稅展望7、以下合用于銷售業(yè)務(wù)略有顛簸的產(chǎn)品的展望方法是（）。A、加權(quán)均勻法B、挪動均勻法C、趨向均勻法D、圓滑指數(shù)法答案：1、B2、C3、A4、C5、C6、D7、B1、已知：某公司基期銷售收入為100000元，貢獻(xiàn)邊沿率為30%，實現(xiàn)利潤20000元。要求：計算該公司2000年的經(jīng)營杠桿系數(shù)。2、已知：某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，近來半年的均勻總成本資料以下表所示：月份固定成本單位改動成本11200014212500133130001241400012514500106150009要求：當(dāng)7月份產(chǎn)量為500件時，采納加權(quán)均勻法展望7月份產(chǎn)品的總成本和單位成本。習(xí)題答案：1、經(jīng)營杠桿系數(shù)=100000×30%/20000=2、總成本=（12000×1+12500×2+13000×3+14000×4+14500×5+15000×6）/1+2+3+4+5+6）+（14×1+13×2+12×3+12×4+10×5+9×6）/（1+2+3+4+5+6）×500=元單位成本=500=元第六章1、有關(guān)產(chǎn)品能否進(jìn)行深加工決議中，深加工前的半成品成本屬于（）。A、估計成本B、重置成本C、機會成本D、淹沒成本2、將決議分為確立型決議、風(fēng)險性決講和不確立決議是按（）進(jìn)行的分類。A、決議自己的重要程度B、決議條件的必然程度C、決議規(guī)劃時期的長短D、決議解決問題的內(nèi)容、在價錢決議中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料以下：銷售單價363534333231估計銷量400440480520540570利潤增添額28020012040-280-210則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價為( )A、31B、32C、33D、364、公司昨年生產(chǎn)某損失產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊沿3000元，固定成本是1000元，假定今年其余條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)施可對出門租，一年的增添收入為（）元時，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A、2001B、3100C、1999D、2900、在短期經(jīng)營決議中，公司不接受特別價錢追加訂貨的原因是買方出價低于（）A、正常價錢B、單位產(chǎn)品成本C、單位改動生產(chǎn)成本D、單位固定成本6、在管理睬計的訂價決議中，利潤無差異點法屬于（）、以成本為導(dǎo)向的訂價方法、以需求為導(dǎo)向的訂價方法C、以特別要求為導(dǎo)向的訂價方法D、訂價策略、在零零件自制或外購的決議中，假如零零件的需用量尚不確立，應(yīng)當(dāng)采納的決策方法是（）A、有關(guān)損益分析法B、差異損益分析法C、有關(guān)成本分析法D、成本無差異點法、在經(jīng)濟(jì)決議中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案暗藏利潤計算的資源損失，即（）A、增量成本B、加工成本C、機會成本D、專屬成本9、成本無差異點業(yè)務(wù)量是指能使雙方案（）A、標(biāo)準(zhǔn)成真相等的業(yè)務(wù)量B、改動成真相等的業(yè)務(wù)量C、固定成真相等的業(yè)務(wù)量D、總成真相等的業(yè)務(wù)量答案：1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D1、已知：某公司還有必然閑置設(shè)施臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件，單位改動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時耗費定額為2小時/件，其余，還需耗費甲資料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價為120元/個，單位改動成本為40元/個，單位產(chǎn)品臺時耗費定額為8小時/個，甲資料的單耗定額為2千克/個。假定甲資料的供給不可以問題。要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊沿分析法作出開發(fā)那種品種的決議，并說明理由。2、已知：某公司每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完滿生產(chǎn)成本為18元（此中單位固定性制造開銷為2元），直接銷售的價錢為20元。公司當(dāng)前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元改動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求：請考慮以下不有關(guān)的狀況，用差異損益分析法為公司作出能否深加工甲半成品的決議，并說明原因。1）深加工能力沒法轉(zhuǎn)移；2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，估計可獲取貢獻(xiàn)邊沿4000元；（3）同（1），假如追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。3、已知：某公司每年需用A零件2000件，原因金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，此中，固定生產(chǎn)成本為7000元。假如改從市場上采買，單價為8元，同時將節(jié)余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)儉外購成本2000元。要求：為公司作出自制或外購A零件的決議，并說明原因。4、已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時的有關(guān)成本開銷資料以下：直接材料20000元，直接人工11000元，改動性制造開銷12000元，固定性制造開銷10000元，銷售及管理開銷1800元。已知該公司計劃實現(xiàn)30000元的目標(biāo)利潤。要求：分別按完滿成本法和改動成本法下的成本加成訂價法確立目標(biāo)售價。5、已知：某產(chǎn)品按每件10元的價錢銷售時，可獲取8000元貢獻(xiàn)邊沿；貢獻(xiàn)邊沿率為20%，公司最大生產(chǎn)能力為7000件。要求：分別依據(jù)以下不有關(guān)條件做出能否調(diào)價的決議：1）將價風(fēng)格低為9元時，估計可實現(xiàn)銷售9000件；2）將價風(fēng)格高為12元時，估計可實現(xiàn)銷售3000件。6、已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，整年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價錢接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完滿生產(chǎn)成本為80元/件（此中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價錢追加訂貨。要求：請考慮以下不有關(guān)狀況，用差異損益分析法為公司作出能否接受廉價追加訂貨的決議，并說明原因。1）節(jié)余能力沒法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；2）節(jié)余能力沒法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特別要求，公司需追加1000元專屬成本；3）同（1），但節(jié)余能力可用于對出門租，可獲租金收入5000元；4）節(jié)余能力沒法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特別要求，公司需追加900元專屬成本。7、已知：某公司常年生產(chǎn)需用的某零件從前向來從市場上采買。向來采買量在5000件以下時，單價為8元；達(dá)到或超出5000件時，單價為7元。假如追加投入12000元專屬成本，就能夠自行制造該零件，估計單位改動成本為5元。要求：用成本無差異點法為公司作出自制或外購A零件的決議，并說明原因。習(xí)題答案：一、計算分析題：1、解：開發(fā)

A品種時可獲取的單位資源貢獻(xiàn)邊沿=（100-60）/2=20元/小時開發(fā)B品種時可獲取的單位資源貢獻(xiàn)邊沿=（120-40）/8=10

元/小時由于20>10因此開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有益。決議結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。、解：（1）差異損益分析表將80%甲半成品深加工為乙直接銷售80%的甲半成品差產(chǎn)成品異額有關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760有關(guān)成本合40000+40計00此中：加工5*800=40000成本差異損益+3760決議結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣能夠使公司多獲取3760元的利潤。2）差異損益分析表將80%甲半成品深加工為乙直接銷售80%的甲半成品差產(chǎn)成品異額有關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760有關(guān)成本合80000+80計00此中：加工5*800=40000成本40000機會成本差異損益-240決議結(jié)論：不該當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，不然將使公司多損失240元的利潤。3）差異損益分析表將所有甲半成品深加工為乙直接銷售甲半成品差異產(chǎn)成品額有關(guān)收入30*1000=3000020*1000=20000+10000有關(guān)成本合100000+100計00此中：加工成5*1000=50000本50000專屬成本差異損益0決議結(jié)論：雙方案任選其一。、解：有關(guān)成本分析表自制A零件外購A零件改動成本19000-7000=120008*2000=16000機會成本20000有關(guān)成本共計1400016000決議結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使公司節(jié)儉2000元成本（）。、解：1）完滿成本法：成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）×100%=60%目標(biāo)售價=53000÷500×（1+60%）=元（2）改動成本法：成本貢獻(xiàn)率=（30000+10000+1800）÷（20000+11000+12000）×100%=%目標(biāo)售價=43000÷500×（1+%）=元、解：單位改動成本=10×（1-20%）=8元/件1）利潤無差異點銷量=8000÷（9-8）=8000件由于最大生產(chǎn)能力7000件<利潤無差異點銷量8000件和估計銷量9000件因此不該調(diào)價。2）利潤無差異點銷量=8000÷（12-8）=2000件由于最大生產(chǎn)能力7000件>估計銷量3000件>利潤無差異點銷量2000件因此應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價。6、解：（1）絕對節(jié)余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。差異損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額有關(guān)收關(guān)成本共計11000011000此中：增量成本110000差別損益3000由于差異損益指標(biāo)為+3000元因此應(yīng)當(dāng)接受此項追加訂貨，這可使公司多獲取3000元利潤。（2）差異損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額有關(guān)收關(guān)成本共計12000012000此中：增量成本110000專10000屬成本差別損益2000由于差異損益指標(biāo)為+2000元因此應(yīng)當(dāng)接受此項追加訂貨，這可使公司多獲取2000元利潤。（3）差異損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額有關(guān)收關(guān)成本共計16000016000此中：增量成本110000機50000會成本差別損益-2000由于差異損益指標(biāo)為-2000元因此應(yīng)當(dāng)拒絕此項追加訂貨，不然將使公司多損失2000元利潤。（4）差異損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額有關(guān)收入21000021000有關(guān)成本共計21900021900此中：增量成本110000機100000會成本專9000屬成本差別損益-900由于差異損益指標(biāo)為-900元因此應(yīng)當(dāng)拒絕此項追加訂貨，不然將使公司多損失900元利潤。、解：（1）X<5000件假定自制的固定成本為a1=12000元，單位改動成本為b