銀行分理處主任競(jìng)職精彩演講銀?行分理處主?任競(jìng)職演講?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?大家好。?首先感謝?市行黨委及?支行領(lǐng)導(dǎo)為?我們提供了?這樣一個(gè)公?開(kāi)、公正地?展示自己的?機(jī)會(huì)，我競(jìng)?聘我崗位是?___分理?處主任，作?為競(jìng)爭(zhēng)人，?我認(rèn)為自已?完全具備條?件及能力。?一、我具?有比較扎實(shí)?的政治素質(zhì)?和法律基礎(chǔ)?。從求學(xué)階?段到工作期?間，我從未?放松過(guò)對(duì)政?治理論、法?律法規(guī)和科?學(xué)文化知識(shí)?的學(xué)習(xí)和領(lǐng)?會(huì)，且我也?是支行唯一?法律專業(yè)出?身人員。?二、我具有?比較豐富的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和?工作能力，?參加工作至?今十幾年，?我品嘗過(guò)儲(chǔ)?蓄工作的艱?辛，體驗(yàn)過(guò)?信貸工作的?繁雜，勝任?過(guò)所主任工?作職責(zé)的重?大。三、?我具有強(qiáng)烈?的事業(yè)心和?良好的個(gè)人?品德，十幾?年來(lái)，我經(jīng)?歷過(guò)艱苦生?活的磨煉，?思想上更加?成熟，作風(fēng)?上更加優(yōu)良?，性格上更?加堅(jiān)強(qiáng)，并?養(yǎng)成了堅(jiān)持?原則；清正?廉潔、樂(lè)于?助人的道德?品格。四?、我具有良?好的學(xué)習(xí)習(xí)?慣和較強(qiáng)的?基本技能，?日常工作中?我始終堅(jiān)持?干一行、愛(ài)?一行、鉆一?行，業(yè)務(wù)能?力在支行范?圍內(nèi)可以說(shuō)?較強(qiáng)，同時(shí)?具有較強(qiáng)的?文字處理能?力并熟悉電?腦操作，不?僅年年超額?完成支行新?聞宣傳稿件?任務(wù)，且《?送您一束鮮?花》的新聞?稿曾被總行?職工報(bào)錄用?。五、我?具有豐富的?社會(huì)資源，?這是儲(chǔ)蓄工?作任務(wù)、指?標(biāo)是否能完?成的關(guān)鍵，?任務(wù)與指標(biāo)?的完成與其?社會(huì)資源密?不可分。我?不僅是中行?員工，同時(shí)?也是縣政協(xié)?委員，能經(jīng)?常與縣政府?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接?觸，并與其?溝通良好。?如果我競(jìng)?聘成功，作?為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)?人我將從以?下幾個(gè)方面?展開(kāi)工作。?一、要正?確認(rèn)識(shí)、處?理業(yè)務(wù)發(fā)展?和風(fēng)險(xiǎn)防范?的關(guān)系，認(rèn)?識(shí)規(guī)章制度?是我們各項(xiàng)?業(yè)務(wù)健康發(fā)?展的基礎(chǔ)和?保證。不僅?本人要做執(zhí)?行規(guī)章制度?的模范，還?要經(jīng)常教育?員工，不斷?提高員工風(fēng)?險(xiǎn)防范意識(shí)?，養(yǎng)成按章?辦事的操作?習(xí)慣。二?、加強(qiáng)員工?隊(duì)伍建設(shè)，?充分發(fā)揮員?工的工作積?極性。作為?網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人?，除了要發(fā)?展業(yè)務(wù)，還?應(yīng)該帶好隊(duì)?伍，對(duì)員工?的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)?，為員工提?供良好的發(fā)?展空間。首?先應(yīng)多給予?員工人文關(guān)?懷，盡量為?員工排憂解?難，在網(wǎng)點(diǎn)?營(yíng)造一種輕?松、和諧的?工作氛圍。?其次，要多?___員工?進(jìn)行各種培?訓(xùn)，在辦事?處形成良好?的學(xué)習(xí)氛圍?，提高員工?素質(zhì)。不僅?要強(qiáng)化前臺(tái)?柜員的操作?技能，同時(shí)?要讓所有員?工都熟悉掌?握本行的各?種個(gè)人金融?產(chǎn)品，每一?個(gè)員工都能?勝任業(yè)余的?產(chǎn)品宣傳。?三、繼續(xù)?推行有效的?激勵(lì)與約束?機(jī)制，建立?科學(xué)的考核?辦法。體現(xiàn)?在對(duì)績(jī)效工?資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行?二次分配上?，真正體現(xiàn)?多勞多得、?獎(jiǎng)勤罰懶、?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的?分配原則，?拉開(kāi)收入差?距。以共同?的目標(biāo)團(tuán)結(jié)?員工，以有?效的獎(jiǎng)懲激?勵(lì)員工，以?自身的行動(dòng)?帶動(dòng)員工。?四、進(jìn)一?步提升服務(wù)?水平。服?務(wù)是銀行的?生命線。要?使每一位員?工認(rèn)識(shí)這一?點(diǎn)，促進(jìn)服?務(wù)的深層次?、高水平、?全方位發(fā)展?，增強(qiáng)銀行?在同業(yè)之間?的競(jìng)爭(zhēng)力，?現(xiàn)代的銀行?不能在簡(jiǎn)單?的停留在微?笑服務(wù)，要?在服務(wù)質(zhì)量?上下功夫，?主動(dòng)與客戶?建立一種良?好的感情關(guān)?系，形成以?客戶為中心?的經(jīng)營(yíng)理念?，想客戶所?想，急客戶?所急，讓客?戶真正感受?到我們分理?處的優(yōu)越性?。五、廣?開(kāi)渠道，經(jīng)?營(yíng)好客戶群?體。要使儲(chǔ)?蓄存款有較?大幅度的增?長(zhǎng)，我認(rèn)為?首先要經(jīng)營(yíng)?好客戶。經(jīng)?營(yíng)客戶，就?是要對(duì)客戶?進(jìn)行綜合評(píng)?價(jià)，根據(jù)客?戶對(duì)銀行的?貢獻(xiàn)度確定?營(yíng)銷的方向?和方法，對(duì)?客戶有所取?舍，并將主?要精力集中?在能為本行?帶來(lái)更多利?潤(rùn)的客戶身?上，全面提?高客戶維護(hù)?水平。第?二，要主動(dòng)?走出銀行，?積極營(yíng)銷。?營(yíng)銷人員要?對(duì)周邊的社?區(qū)資源、環(huán)?境變化、市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)（范?本）等進(jìn)行?認(rèn)真的調(diào)查?分析，及時(shí)?掌握信息，?并根據(jù)相關(guān)?信息，積極?、主動(dòng)開(kāi)展?工作，走出?行門，將客?戶帶進(jìn)銀行?。對(duì)于陌生?的環(huán)境，可?通過(guò)旁人的?穿針引線，?特別是政府?主管部門的?引薦，尋找?突破口。?第三，根據(jù)?客戶的不同?需求，實(shí)行?差別服務(wù)，?以不同的金?融產(chǎn)品來(lái)滿?足客戶的需?求。六、?充分利用宣?傳工具，樹(shù)?立對(duì)外形象?。我們可以?通過(guò)進(jìn)行針?對(duì)職工的服?務(wù)水平和業(yè)?務(wù)水平的測(cè)?評(píng)，以調(diào)查?問(wèn)卷的形式?征求儲(chǔ)戶意?見(jiàn)等方式，?評(píng)比產(chǎn)生一?名或幾名儲(chǔ)?蓄員，以他?們的名字為?品牌，在各?種媒體上大?力宣傳，從?而達(dá)到樹(shù)立?形象，展