記錄編號：2022-10應急預案演練記錄、總結報告編制：審核：批準：某有限公司

應急演練總結報告演練單位：某有限公司演練地點：生產車間演練日期：2022年10月15日演練指揮：演練內容：機械傷害事故的應急處理、傷員救治演練過程概況：一名生產員工在操作設備時受傷，某員工發(fā)現(xiàn)后及時報告應急指揮中心辦公室?？傊笓]接到報告后命令馬上啟動預案，通知各應急救援小組趕到事故發(fā)生地點。應急救援小組對傷員進行緊急救治、對傷口進行包扎。治安警戒組對現(xiàn)場進行警戒；通信聯(lián)絡組模擬向上級部門報告，并聯(lián)系外部救援力量進行支援。事故處理完畢后對現(xiàn)場進行清理恢復。演練總結：通過演練，檢驗了某有限公司事故應急救援預案的可操作性，提高了企業(yè)對突發(fā)事件的應急組織指揮水平和處置能力，增強了從業(yè)人員的公共安全意識，和自我保護意識，最大限度的減少事故及公共危害；同時也體現(xiàn)出個別不足，在以后的生產過程中突出安全重點，進一步增強企業(yè)對突發(fā)事件的應急處事能力，為企業(yè)的安全生產提供強有力的保障。演練組織者：演練記錄人：

應急預案演練記錄預案名稱機械傷害事故現(xiàn)場處置方案演練地點生產車間組織部門辦公室總指揮邱杰演練時間2022年10月15日參加部門和單位公司所有部門、全體員工演練類別■實際演練□桌面演練□提問討論式演練全部預案■部分預案實際演練部分：機械傷害事故處置流程、傷員救治物資準備和人員培訓情況車輛、擔架、藥箱、警戒繩、哨子、電話等進入現(xiàn)場前由安全員講解應急救援預案的內容、傷員急救知識。演練過程描述一名生產員工在操作設備時受傷，某員工發(fā)現(xiàn)后及時報告應急指揮中心辦公室?？傊笓]接到報告后命令馬上啟動預案，通知各應急救援小組趕到事故發(fā)生地點。應急救援小組對傷員進行緊急救治、對傷口進行包扎。治安警戒組對現(xiàn)場進行警戒；通信聯(lián)絡組模擬向上級部門報告，并聯(lián)系外部救援力量進行支援。事故處理完畢后對現(xiàn)場進行清理恢復。預案適宜性充分性評審適宜性：■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：■完全滿足應急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改演練效果評價人員到位情況□迅速準確■基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責明確，操作熟練■職責明確，操作不夠熟練□職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場準備不充分□現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：□全部人員防護到位■個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調組織情況整體組織：□準確、高效■協(xié)調基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進搶險組分工：□合理、高效■基本合理，能完成任務□效率低，沒有完成任務實戰(zhàn)效果評價■達到預期目標□基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進□沒有達到目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級：■報告及時□聯(lián)系不上消防部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩醫(yī)療救援部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩周邊政府撤離配合：□按要求配合□不配合存在問題和改進措施傷員急救知識掌握不牢。改進措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責任人所在部門監(jiān)督學習應急預案和急救相關知識。應急預案演練效果評價記錄演練時間2022年10月15日演練區(qū)域生產車間演練項目機械傷害事故應急處理、傷員急救組織人員邱杰評價時間2022年10月15日演練目的檢驗本公司應急預案情況，應急救援人員的應急能力和現(xiàn)場自救能力；檢驗某有限公司的綜合應急和機械傷害事故現(xiàn)場處置方案的可操作性，提高企業(yè)對突發(fā)事件的應急組織指揮水平和處置能力。演練效果評價1、本次演練取得一定收獲，事前認真分析研究，事中嚴密組織，降低了安全隱患，且使員工增長了安全知識，增強了安全防范意識，嚴格了紀律；2、存