第4頁(yè)共4頁(yè)安監(jiān)部20?22年工作?年終總結(jié)?安監(jiān)部的職?責(zé)為負(fù)責(zé)公?司管理體系?文件的編制?、修訂和管?理;負(fù)責(zé)各?程序符合性?的日常監(jiān)督?抽查驗(yàn)證;?負(fù)責(zé)質(zhì)量管?理體系有關(guān)?的質(zhì)量記錄?的管理;負(fù)?責(zé)相關(guān)法律?法規(guī)、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程?、規(guī)范)目?錄的發(fā)布管?理;___?項(xiàng)目的環(huán)境?、職業(yè)健康?安全、設(shè)計(jì)?回訪(fǎng)和設(shè)計(jì)?質(zhì)量抽檢;?___我公?司承擔(dān)的工?程項(xiàng)目發(fā)生?的環(huán)境污染?、職業(yè)健康?安全、質(zhì)量?事故的調(diào)研?，對(duì)提出改?進(jìn)的建議進(jìn)?行跟蹤驗(yàn)證?。我部人?員較少，擔(dān)?負(fù)的業(yè)務(wù)工?作比較重要?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和相關(guān)部?門(mén)的密切配?合下，完成?了公司交辦?的任務(wù)，到?目前公司沒(méi)?有發(fā)生重大?安全事故和?環(huán)境污染事?件，公司的?三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)?計(jì)年底前取?得證書(shū)。_?_年工作總?結(jié)和__年?工作計(jì)劃具?體內(nèi)容如下?：一、_?_年工作總?結(jié)1.完?成三項(xiàng)體系?文件編制，?并發(fā)放到公?司各部門(mén)運(yùn)?行自公司?領(lǐng)導(dǎo)確定今?年工作目標(biāo)?之一就是通?過(guò)三項(xiàng)體系?認(rèn)證以來(lái)，?我部從年初?就開(kāi)始文件?編制文件，?并從__月?起就發(fā)給各?部門(mén)試運(yùn)行?，在運(yùn)行過(guò)?程當(dāng)中不斷?完善，又根?據(jù)咨詢(xún)公司?意見(jiàn)進(jìn)行了?多次修改，?形成目前的?文件，從執(zhí)?行效果看，?體系文件是?適宜的，對(duì)?公司的管理?和正常運(yùn)行?發(fā)揮了重要?作用。_?__完成內(nèi)?審員培訓(xùn)?今年共__?_了兩次內(nèi)?審員培訓(xùn)，?取得證書(shū)_?__份，為?推動(dòng)公司各?部門(mén)做好三?項(xiàng)體系認(rèn)證?打下了良好?基礎(chǔ)。3?.落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?并檢查實(shí)施?公司成立?了以董事長(zhǎng)?為首的安全?委員會(huì)，公?司領(lǐng)導(dǎo)和部?分管理人員?參加了建委?___的生?產(chǎn)安全培訓(xùn)?，參加了安?全管理上崗?考核，取得?了部分安全?崗位證書(shū)。?我部年初就?完成了《公?司安全生產(chǎn)?責(zé)任制》、?《公司安全?生產(chǎn)規(guī)定》?，同時(shí)結(jié)合?體系文件編?制了《項(xiàng)目?安全管理規(guī)?定》、《重?要危險(xiǎn)源應(yīng)?急預(yù)按》等?文件，并陸?續(xù)發(fā)給各部?門(mén)及各項(xiàng)目?部，同時(shí)要?求各部門(mén)_?__學(xué)習(xí)，?對(duì)參加學(xué)習(xí)?的人員做了?記錄，使大?部分員工了?解了自己在?安全生產(chǎn)工?作中各自的?職責(zé)，在平?時(shí)工作中能?認(rèn)真履行安?全職責(zé)。?4.監(jiān)督各?現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健?康和安全及?環(huán)境控制情?況。根據(jù)?工作計(jì)劃，?我部準(zhǔn)備每?季度對(duì)國(guó)內(nèi)?各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?一次巡檢，?目前除三季?度因?yàn)檎J(rèn)證?外審沒(méi)有對(duì)?所有項(xiàng)目全?檢查外，一?、二季度國(guó)?內(nèi)所有項(xiàng)目?全部檢查到?位，從檢查?的情況看總?體情況較好?，公司各部?門(mén)及員工沒(méi)?有重大安全?事故發(fā)生，?各總承包現(xiàn)?場(chǎng)配備了專(zhuān)?職安全管理?人員，與分?包商分別簽?署了安全協(xié)?議書(shū)，對(duì)分?包商進(jìn)行了?交底，在工?地質(zhì)量巡檢?的同時(shí)進(jìn)行?安全檢查，?有安全隱患?及時(shí)發(fā)整改?通知。在項(xiàng)?目檢查的同?時(shí)，對(duì)項(xiàng)目?人員貫徹體?系文件也進(jìn)?行了督察輔?導(dǎo)，協(xié)助他?們完善各種?項(xiàng)目文件的?編制。5?.完成公司?內(nèi)審工作和?外審___?工作__?月份___?了公司內(nèi)審?和管理評(píng)審?，為了避免?內(nèi)審時(shí)問(wèn)題?較多要用過(guò)?多時(shí)間整改?，在這之前?__月份就?先進(jìn)行了一?次預(yù)審，對(duì)?查出的問(wèn)題?先行進(jìn)行了?一次整改，?正式內(nèi)審前?又編制了比?較詳細(xì)的計(jì)?劃，通過(guò)細(xì)?致調(diào)查整理?編制了管理?評(píng)審輸入材?料。我部_?__對(duì)各部?門(mén)和一個(gè)項(xiàng)?目部進(jìn)行了?___，檢?查出___?項(xiàng)一般不符?合項(xiàng)和__?_項(xiàng)觀察項(xiàng)?，根據(jù)開(kāi)具?的不符合報(bào)?告督促各部?門(mén)進(jìn)行了封?閉，檢查結(jié)?束后完成了?完整的內(nèi)審?報(bào)告和管理?評(píng)審報(bào)告。?__月份_?__了三項(xiàng)?體系認(rèn)證的?一階段外審?，根據(jù)外審?組意見(jiàn)再次?完善體系文?件的編寫(xiě)并?督促相關(guān)部?門(mén)完成不符?合項(xiàng)的整改?。6.完?成個(gè)人勞動(dòng)?防護(hù)用品的?購(gòu)置今年?我部購(gòu)置了?安全帽、安?全鞋和工作?服，同時(shí)也?編制了其它?勞保用品計(jì)?劃并購(gòu)買(mǎi)，?滿(mǎn)足了各現(xiàn)?場(chǎng)的需要。?二、存在?的主要問(wèn)題?及擬采取的?措施1.?體系文件方?面運(yùn)行中?部分管理程?序的作業(yè)接?口不完善，?需要立即制?定文件試行?，有的部門(mén)?目前需要增?加一些作業(yè)?文件以規(guī)范?操作是必要?的。各部門(mén)?可依據(jù)需要?制定部門(mén)的?作業(yè)文件，?完成后應(yīng)報(bào)?安監(jiān)部備案?后實(shí)施。?___機(jī)構(gòu)?方面根據(jù)?今年來(lái)開(kāi)展?業(yè)務(wù)的情況?，目前公司?機(jī)構(gòu)的設(shè)置?已經(jīng)難以滿(mǎn)?足公司發(fā)展?的總要，公?司應(yīng)該增加?部分職能機(jī)?構(gòu)。3.?少數(shù)部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)從思想上?對(duì)管理體系?的建設(shè)不夠?重視總認(rèn)?為是走過(guò)場(chǎng)?，對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?一拖再拖，?長(zhǎng)時(shí)間不解?決，部門(mén)內(nèi)?部管理沒(méi)有?章法，走到?哪算哪，部?門(mén)間推諉扯?皮，管理水?平?jīng)]有實(shí)質(zhì)?性提高。有?些管理工作?我們認(rèn)為從?公司領(lǐng)導(dǎo)層?面上還需要?強(qiáng)化管理意?識(shí)，比如目?前所有項(xiàng)目?經(jīng)理都沒(méi)有?和公司簽署?責(zé)任書(shū)，公?司領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)?和各部門(mén)和?各項(xiàng)目部簽?署安全責(zé)任?書(shū)，這都是?管理工作中?存在的較大?漏洞