I?.8w8gi?bw—__n?s-HK於WDC，卜.8tt?HSK—Kfts蠱,wSSK、SHmEISHmsiiG.E&3K3S.ssIEK&SHSSMEH.saw—SKiiwE“IEals<-8sltHK只蚩?你是不是深切了解公司的真實(shí)情況和員工心理？?你是不是會(huì)問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)?你是不是知道員工和基層主管都常常成心地掩蓋事實(shí)？?你是不是可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？3．樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前后順序?你是不是集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？?你是不是調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？?你是不是可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方式？4．跟進(jìn)?你是不是沒有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)緣？5．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?你是不是獎(jiǎng)懲分明，讓人們對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？?你是不是提拔真正有執(zhí)行力的員工？6．提高員工的能力和素質(zhì)?你是不是常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？?你是不是把與下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)緣？?你是不是仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有效的反饋？7．了解你自己?你是不是容忍與自己相左的觀點(diǎn)？?你是不是注意公司倫理，超越自己的情緒？

你是不是不夠強(qiáng)勢(shì)，姑息表現(xiàn)很差的員工？人力資源部上級(jí)：總領(lǐng)導(dǎo)擬設(shè)職位：人力資源部領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效人事管理員涉及流程名稱：?jiǎn)T工內(nèi)部招聘流程員工外部招聘流程員工申述流程職能：負(fù)責(zé)公司的人力資源計(jì)劃、員工招聘、績(jī)效考核、薪酬福利管理、員工鼓勵(lì)、負(fù)責(zé)公司的人力資源計(jì)劃、員工招聘、績(jī)效考核、薪酬福利管理、員工鼓勵(lì)、培訓(xùn)和開發(fā)、員工勞動(dòng)關(guān)系管理和員工溝通?？己酥笜?biāo)及權(quán)重：人員供給招聘效果培訓(xùn)效果考核、薪酬工作差錯(cuò)次數(shù)員工流失率重要任務(wù)完成情況部門職責(zé)：按照公司發(fā)展計(jì)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和職位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改良方案。制定人力資源年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施。按照公司業(yè)務(wù)需求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作。負(fù)責(zé)提出公司員工培訓(xùn)和職業(yè)開發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)監(jiān)工作，組織公司員工的考核工作，成立員工考績(jī)檔案。負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系，編制工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案。負(fù)責(zé)公司人事檔案管理，辦理社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同，解決員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜。成立公司的溝通機(jī)