第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?倉(cāng)庫(kù)主管月?度總結(jié)報(bào)告?原料倉(cāng)是?一個(gè)公司連?接生產(chǎn)，供?應(yīng)，銷售的?中轉(zhuǎn)站，自?始自終貫穿?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)全過(guò)程，?倉(cāng)庫(kù)管理在?整個(gè)生產(chǎn)體?系中起著舉?足重輕的作?用。由于工?作的需要，?__月份，?公司將我從?采購(gòu)部調(diào)至?原料倉(cāng)兼任?倉(cāng)儲(chǔ)主管一?職，負(fù)責(zé)原?材料進(jìn)貨，?發(fā)放和管理?三個(gè)方面的?工作。雖然?公司沒(méi)有正?式任命我為?倉(cāng)儲(chǔ)主管，?但我就感到?自己身上的?責(zé)任重大。?因?yàn)樵蟼}(cāng)?管理工作是?一項(xiàng)重要的?基礎(chǔ)性工作?崗位，雖然?技術(shù)性并不?高，但需要?勤勞、心細(xì)?，作業(yè)強(qiáng)度?大。而我?自身的學(xué)識(shí)?、能力和閱?歷有限，面?對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品?原料種類多?、工作頭緒?雜、人員編?制少、管理?范圍廣的實(shí)?際情況，使?得我不免有?些迷茫。廠?長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)?地開導(dǎo)我，?鼓勵(lì)我，讓?我放下思想?包袱，大膽?、自信地接?受了這份挑?戰(zhàn)。為了使?自己盡快適?應(yīng)新的工作?崗位和工作?環(huán)境，我平?時(shí)自覺(jué)加強(qiáng)?倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)?習(xí)，虛心求?教釋惑，不?斷理清工作?思路，總結(jié)?工作方法，?現(xiàn)已基本勝?任本職。?一方面，干?中學(xué)、學(xué)中?干，不斷掌?握方法積累?經(jīng)驗(yàn)。我注?重以工作任?務(wù)為牽引，?依托工作崗?位學(xué)習(xí)提高?，通過(guò)觀察?、摸索、查?閱資料和實(shí)?踐鍛煉，較?快地進(jìn)入了?工作情況。?另一方面，?問(wèn)書本、問(wèn)?同事，不斷?豐富知識(shí)掌?握技巧。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?指導(dǎo)下，從?不會(huì)到會(huì)，?從不熟悉到?熟悉，我逐?漸摸清了工?作中的基本?情況，找到?了切入點(diǎn)，?把握住了工?作重點(diǎn)和難?點(diǎn)。二、?樹立服務(wù)意?識(shí)，主動(dòng)融?入___?原料倉(cāng)是一?個(gè)事務(wù)繁雜?的部門，也?是一個(gè)重在?配合的部門?。加強(qiáng)溝通?，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)?協(xié)作氛圍尤?其重要。一?年來(lái)讓我深?深體會(huì)到團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?才是工作取?勝的要害。?原料出入庫(kù)?工作偶然會(huì)?因同事之間?缺乏溝通而?導(dǎo)致工作出?錯(cuò)或效率低?。為此在?平時(shí)工作中?，我主動(dòng)加?強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、?同事的交流?與溝通，每?次不懂的、?不知道的、?不會(huì)的，我?都會(huì)謙虛地?向他們請(qǐng)教?，他們都會(huì)?耐心幫助我?，教我如何?去做，如何?去解決問(wèn)題?。就是這樣?，慢慢在同?事的幫助和?引領(lǐng)下，我?熟悉了這里?的工作環(huán)境?，然而我也?就這樣很快?的融入到大?家的工作中?去了。我?在這段時(shí)間?的工作相處?中，我感覺(jué)?到了我們公?司有人性化?的管理、強(qiáng)?大的團(tuán)隊(duì)精?神和凝聚力?、高效率的?工作方法和?實(shí)事求是的?工作態(tài)度。?公司的同事?都很好相處?，而且大家?都很是熱情?，也善于幫?助他人。公?司的領(lǐng)導(dǎo)都?很關(guān)心下屬?，現(xiàn)在覺(jué)得?在這里的工?作環(huán)境較輕?松，即使工?作有點(diǎn)繁忙?有點(diǎn)累，但?是和同事之?間的相處是?那樣的融洽?，那樣的愉?快，工作起?來(lái)就得心應(yīng)?手。三、?心系本職工?作，認(rèn)真履?行職責(zé)雖?然原料倉(cāng)的?工作看似簡(jiǎn)?單,用三個(gè)?字來(lái)慨括:?收、管、發(fā)?。但是要真?正的做到位?，做齊全，?使工作程序?化、系統(tǒng)化?、條理化、?流水化，還?需要下點(diǎn)功?夫，每個(gè)倉(cāng)?管員在工作?當(dāng)中必須要?保持清晰的?頭腦。為此?，我根據(jù)公?司及倉(cāng)庫(kù)的?實(shí)際情況，?借助以往在?倉(cāng)庫(kù)工作的?管理實(shí)踐，?制定和實(shí)施?相應(yīng)的改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)劃?，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)?管理工作的?持續(xù)改進(jìn)，?實(shí)現(xiàn)卓越。?第一，嚴(yán)?格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)?管理制度，?防止收發(fā)原?料差錯(cuò)出現(xiàn)?。入庫(kù)及時(shí)?登帳，手續(xù)?檢驗(yàn)不合要?求不準(zhǔn)入庫(kù)?;發(fā)料時(shí)手?續(xù)不全不配?料，特殊情?況須經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽批，?做到以公司?利益為重，?愛(ài)護(hù)公司財(cái)?產(chǎn)。入庫(kù)、?出庫(kù)工作，?遵守先進(jìn)后?出原則，嚴(yán)?禁造成呆料?、廢料;按?庫(kù)位擺放物?料，或移動(dòng)?物料，禁止?造成無(wú)法找?到相關(guān)物料?。按標(biāo)準(zhǔn)操?作程序和標(biāo)?準(zhǔn)管理制度?做好各項(xiàng)工?作及記錄。?積極配合?各部門的領(lǐng)?料工作，及?時(shí)填寫進(jìn)、?入賬，核準(zhǔn)?現(xiàn)場(chǎng)物料等?，做到庫(kù)存?物料的清晰?，可查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?匯報(bào)，改正?。對(duì)日常賬?目與物料做?到確認(rèn)再確?認(rèn)，為確保?一致:沒(méi)有?領(lǐng)料單，不?能發(fā)放物料?;手續(xù)不符?合要求的，?不能發(fā)放物?料;未辦理?入庫(kù)手續(xù)的?物料，不能?發(fā)放;完成?一件工作后?要做自我檢?查，以發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)解?決;對(duì)每天?的工作進(jìn)行?總結(jié)和反思?，以提高工?作質(zhì)量;有?強(qiáng)烈的時(shí)間?觀念，凡事?及時(shí)處理，?不說(shuō)“等一?下”;工作?主動(dòng)，而不?是被動(dòng)等待?安排;對(duì)工?作現(xiàn)場(chǎng)管理?做到“眼到?手到”，預(yù)?防倉(cāng)庫(kù)材料?的丟失和破?壞。第二?，合理安排?物料在倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)的存放次?序。按產(chǎn)品?種類、規(guī)格?、等級(jí)及其?產(chǎn)品的特殊?性進(jìn)行分區(qū)?編碼和存放?，不得混和?亂堆，保持?庫(kù)區(qū)的整潔?。能正確掌?握產(chǎn)品的進(jìn)?、出、存的?工作流程，?同時(shí)也真正?做到了物盡?其用、人盡?其才的作用?。第三，?定期盤點(diǎn)，?積極配合工?作。定期對(duì)?庫(kù)存物料盤?點(diǎn)清倉(cāng)，做?到賬、物相?符。對(duì)領(lǐng)出?的物料必須?及時(shí)登記入?賬，確保物?料進(jìn)出及結(jié)?存數(shù)據(jù)的正?確無(wú)誤，做?好《進(jìn)銷存?明細(xì)帳》，?使電腦帳目?能及時(shí)反映?當(dāng)前庫(kù)存數(shù)?量，對(duì)各類?庫(kù)存材料不?定期進(jìn)行抽?盤，使帳目?和實(shí)物的誤?差減少到最?低，特別是?比較重要的?原料，力求?無(wú)誤。1?、為各部門?提供庫(kù)存依?據(jù)，防止材?料的不足造?成拖單，或?者庫(kù)存積壓?而造成的占?用資金。?2、給采購(gòu)?部提供準(zhǔn)確?的庫(kù)存數(shù)據(jù)?，并提供合?理化的建議?，與采購(gòu)配?合，努力降?低庫(kù)存量，?加速庫(kù)存周?轉(zhuǎn)率。3?、配合財(cái)務(wù)?部門做好倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存盤盈?、盤虧的處?理;對(duì)庫(kù)存?呆滯物品的?積壓進(jìn)行整?改，避免了?原材物料的?浪費(fèi)。4?、完成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收集?、整理、匯?總，保證庫(kù)?存報(bào)表的上?交時(shí)間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?、真實(shí)性。?第四，加?強(qiáng)安全管理?，注重防火?、防潮安全?工作。平時(shí)?注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)?管員的防火?安全意識(shí)，?要求必須掌?握各種基本?的安全知識(shí)?和技能，對(duì)?吸煙者堅(jiān)決?禁止，防患?于未然。每?周、每月加?大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?清潔力度，?保持庫(kù)容美?觀、整潔。?合理利用有?限的庫(kù)容，?做好庫(kù)存數(shù)?量的管理，?防止不必要?的損耗發(fā)生?。不能退換?的物料經(jīng)過(guò)?相關(guān)部門確?認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)?廢，清理出?倉(cāng)庫(kù)。_?_年工作存?在以下不足?:1、倉(cāng)?管員崗位執(zhí)?行力低，工?作被動(dòng)性，?存在換崗思?想;2、?各部門的溝?通還需加強(qiáng)?和提高;?3、部分工?作不夠細(xì)致?，不夠深入?;4、創(chuàng)?造性的工作?思路還不是?很多。_?_年度的工?作計(jì)劃目標(biāo)?:1、倉(cāng)?儲(chǔ)管理作業(yè)?流程達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)化要求。?2、庫(kù)容?庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)?管理符合5?S標(biāo)準(zhǔn)。?3、強(qiáng)化倉(cāng)?管員專業(yè)知?識(shí)水平、崗?位技能達(dá)到?中級(jí)(結(jié)合?崗位績(jī)效考?核，應(yīng)知應(yīng)?會(huì)程度)。?4、專注?時(shí)間管理。?分揀、復(fù)核?、出庫(kù)、配?送時(shí)間控制?在___分?鐘之內(nèi)。?5、庫(kù)存數(shù)?據(jù)的核算進(jìn)?人實(shí)施階段?，完成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收集?、整理、匯?總、上報(bào)，?為公司經(jīng)營(yíng)?提供必要的?決策依據(jù)。?6、倉(cāng)庫(kù)?定位為效率?年，效益年?。將倉(cāng)庫(kù)作?業(yè)成本核算?鈉入績(jī)效考?核，細(xì)化進(jìn)?、銷、存系?統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的?工作量，向?管理、效率?要效益。?7、增強(qiáng)與?各部門的溝?通學(xué)習(xí)，多?請(qǐng)示、多交?流、多動(dòng)腦?，建立有效?溝通、商務(wù)?禮儀執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)?了一年的考?驗(yàn)與磨練，?其間有喜樂(lè)?，也有哀愁?，但更多的?是對(duì)公司心?存感激。在?新的一年里?，我將立足?本部門，配?合好其他部?門，完成各?部門的生產(chǎn)?任務(wù)。同時(shí)?服從工作安?排，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)鍛煉，認(rèn)?真履行職責(zé)?，全方面提?高完善了自?己的思想認(rèn)?識(shí)、工作能?力和綜合素?質(zhì)，克服不?足，以更高?的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自己，?爭(zhēng)取做得更?好。倉(cāng)庫(kù)?主管月度總?結(jié)報(bào)告范文?二__年?倉(cāng)庫(kù)管理工?作在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下取得了?較大成績(jī)，?倉(cāng)庫(kù)管理工?作較之去年?又上了一個(gè)?新臺(tái)階，庫(kù)?容庫(kù)貌也得?到有效改善?，服務(wù)生產(chǎn)?的效率也得?到了提高。?我們用心思?量總結(jié)工作?當(dāng)中的利弊?、得失，從?教訓(xùn)中得出?經(jīng)驗(yàn)，為以?后的工作做?好更充分的?計(jì)劃準(zhǔn)備。?__年倉(cāng)?庫(kù)管理年終?總結(jié)報(bào)告如?下:一、?倉(cāng)庫(kù)管理工?作主要是從?整理入手，?根據(jù)型號(hào)規(guī)?格進(jìn)行歸類?擺放，使倉(cāng)?庫(kù)凌亂不堪?的狀況得到?了進(jìn)一步的?改善，同時(shí)?也為后續(xù)物?資清查工作?奠定了基礎(chǔ)?，干凈整齊?的庫(kù)容庫(kù)貌?成為倉(cāng)庫(kù)管?理的基礎(chǔ)工?作。二、?全力___?倉(cāng)庫(kù)人員摸?清倉(cāng)庫(kù)物資?，并在此基?礎(chǔ)上對(duì)倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存進(jìn)行逐?步的修整與?完善，逐步?建立原材料?物料卡，使?賬、卡、物?相符工作得?到進(jìn)一步完?善。三、?對(duì)生產(chǎn)技術(shù)?部下發(fā)的所?有對(duì)庫(kù)材料?表，及時(shí)準(zhǔn)?確的核對(duì)庫(kù)?存數(shù)量，并?將需要采購(gòu)?的原材料數(shù)?目，以__?的形式轉(zhuǎn)交?給__部。?四、對(duì)所?有購(gòu)進(jìn)的元?器件，嚴(yán)格?執(zhí)行原材料?送檢工作，?并按照工程?項(xiàng)目及時(shí)的?送達(dá)質(zhì)檢部?，對(duì)于質(zhì)檢?不合格的元?器件不得入?庫(kù)。五、?嚴(yán)格按照生?產(chǎn)材料表上?的數(shù)量、型?號(hào)，下發(fā)元?器件。對(duì)圖?紙與材料表?不符合的情?況，必須與?技術(shù)部工程?師溝通后，?追加或更改?材料表后再?發(fā)放材料。?六、產(chǎn)成?品出庫(kù)嚴(yán)格?按照流程辦?理。有產(chǎn)成?品領(lǐng)料單才?能領(lǐng)取貨物?并做好登記?工作。對(duì)需?要送貨的產(chǎn)?成品，送貨?清單要詳細(xì)?，注明附件?(排、螺絲?、手柄等)?，并由收貨?方簽字認(rèn)可?。七、供?應(yīng)商所開_?__，認(rèn)真?核對(duì)數(shù)量、?型號(hào)及金額?。并及時(shí)辦?理入庫(kù)手續(xù)?，注明工程?項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)?務(wù)部。八?、常用材料?及元器件達(dá)?到最低庫(kù)存?，及時(shí)向生?產(chǎn)部報(bào)告物?資，并確保?不影響正常?的生產(chǎn)工作?。__年?的倉(cāng)庫(kù)管理?工作有所提?高，但同時(shí)?也暴露出我?們工作中的?一些問(wèn)題和?漏洞:第?一，在以后?的工作過(guò)程?當(dāng)中，倉(cāng)庫(kù)?要加強(qiáng)與各?部門的有效?溝通，為倉(cāng)?庫(kù)工作的順?利開展創(chuàng)造?有利局面。?第二，在?實(shí)際工作中?，對(duì)于較頻?繁的領(lǐng)料程?序工作做的?還不夠認(rèn)真?細(xì)致，在以?后的工作中?要更加精益?求精，目前?廢品入庫(kù)流?程還不是很?流暢，包括?廢品拆分，?回收，再利?用等一系列?問(wèn)題還有待?解決。回?顧__年的?倉(cāng)庫(kù)管理工?作，總的形?勢(shì)是好的，?存在的問(wèn)題?也是不容忽?視的。展望?新的一年，?倉(cāng)庫(kù)管理工?作還很重，?特別是庫(kù)存?物資帳、卡?、物相符工?作還要付出?很大努力，?所以務(wù)必要?將戒驕戒躁?的心態(tài)保持?下去。在?__年里，?我們的工作?計(jì)劃如下:?一、注重?形象，多參?加一些公司?___的活?動(dòng)，每天保?持朝氣蓬勃?的精神面貌?面對(duì)工作。?二、為了?倉(cāng)庫(kù)保管員?的工作能做?到帳、卡、?物一致，甚?至出異常時(shí)?能做到有帳?可查，有據(jù)?可依，針對(duì)?于目前倉(cāng)管?員有些物料?沒(méi)有建卡管?理，為了彌?補(bǔ)這一缺陷?，重新設(shè)計(jì)?訂購(gòu)了一批?新的物料存?卡，完成對(duì)?所有物料的?存卡管理。?三、為了?提高工作效?率，避免倉(cāng)?庫(kù)保管員在?備料過(guò)程中?存在找不到?元器件或找?料時(shí)間太長(zhǎng)?，要求倉(cāng)庫(kù)?保管員按工?程擺放物料?。四、堅(jiān)?持按制度辦?事并不斷創(chuàng)?新工作格局?，使倉(cāng)庫(kù)管?理工作再上?一個(gè)新臺(tái)階?。并加強(qiáng)對(duì)?本部門職員?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，真正掌握?物料進(jìn)、出?、存的工作?流程，使物?品能起到物?流順利周轉(zhuǎn)?，同時(shí)也真?正做到物盡?其用，人盡?其才的作用?，使其倉(cāng)庫(kù)?管理工作得?到有效的改?進(jìn)。五、?積極配合供?應(yīng)部和財(cái)務(wù)?部，對(duì)庫(kù)存?呆滯物品的?積壓進(jìn)行整?改，避免原?材料的浪費(fèi)?，節(jié)約原材?料，處理部?分呆滯物品?，并改善倉(cāng)?庫(kù)物品和堆?放的緊缺現(xiàn)?象，提供合?理空間。?六、當(dāng)天的?帳及時(shí)完成?，勿必做到?日清月結(jié)。?為提高物料?的管理，對(duì)?供應(yīng)商嚴(yán)格?把關(guān)來(lái)料數(shù)?量。為確保?__部、_?_部及__?部能及時(shí)了?解物料庫(kù)存?情況，確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性與及時(shí)性?。總之，?倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)?實(shí)情況中不?斷的改善是?離不開各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?的。在揮手?昨天的時(shí)刻?，我們將迎?來(lái)新的一年?，對(duì)過(guò)去取?得的成績(jī)，?將不驕不躁?，腳踏實(shí)地?一步一個(gè)腳?印走下去，?對(duì)過(guò)去的不?足，將不懈?的努力爭(zhēng)取?做到最好，?我們將會(huì)用?行動(dòng)來(lái)證明?我們的努力?，我們更加?清楚獲取不?是靠輝煌的?方式，而是?靠不斷的努?力。__年?，是全新的?一年，也是?自我挑戰(zhàn)的?一年，我們?將努力改正?過(guò)去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做的?更好，為公?司的發(fā)展前?景盡一份力?。倉(cāng)庫(kù)主?管月度總結(jié)?報(bào)告范文三?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?和指導(dǎo)下,?在自身的努?力下,不斷?克服自己的?弱點(diǎn),擺正?自己的位置?,在工作中?有明顯的進(jìn)?步。我深知?，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?提出了很高?的要求，崗?位職責(zé)也要?求我高一格?、嚴(yán)一檔，?來(lái)不得半點(diǎn)?馬虎、出不?得半點(diǎn)差錯(cuò)?，只有兢兢?業(yè)業(yè)、扎扎?實(shí)實(shí)，才能?做到優(yōu)質(zhì)高?效。時(shí)光飛?逝，進(jìn)入公?司工作也已?兩個(gè)多月就?到年底了。?經(jīng)過(guò)在這幾?個(gè)月的工作?鍛煉中，得?到了很多。?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助和?指導(dǎo)下,在?自身的努力?下,不斷克?服自己的弱?點(diǎn),擺正自?己的位置,?在工作中有?明顯的進(jìn)步?。我深知，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提?出了很高的?要求，崗位?職責(zé)也要求?我高一格、?嚴(yán)一檔，來(lái)?不得半點(diǎn)馬?虎、出不得?半點(diǎn)差錯(cuò)，?只有兢兢業(yè)?業(yè)、扎扎實(shí)?實(shí)，才能做?到優(yōu)質(zhì)高效?。一、人?力的合理安?排和運(yùn)用?作為食品公?司的倉(cāng)庫(kù)管?理員，雖然?技術(shù)性并不?高，但需要?勤勞，心細(xì)?，作業(yè)強(qiáng)度?大，體力要?求比較高。?隨著客戶的?不斷進(jìn)入，?業(yè)務(wù)不斷增?多，原本在?人力方面就?比較緊湊，?這就要我們?合理安排裝?卸工人，做?到在有限的?人力上作合?理的安排，?使每一作業(yè)?盡量不受影?響做到有條?不紊。二?、人員的培?訓(xùn)和提高?雖然裝卸工?人的工作比?較簡(jiǎn)單，但?為了作業(yè)的?不斷提高，?我們也要不?斷提醒他們?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的?規(guī)定，及領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我們的?要求，這樣?有利于我們?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管?理，理貨，?配貨等作業(yè)?。他們的作?業(yè)效率也會(huì)?有所提高的?。三、貨?物的管理?要做好倉(cāng)庫(kù)?的管理，貨?物的入出庫(kù)?作業(yè)，日常?保管，倉(cāng)庫(kù)?清理工作，?把好庫(kù)存數(shù)?量的管理，?防止不必要?的損耗的發(fā)