-.z.工程本錢經(jīng)理年終總結(jié)工程本錢經(jīng)理年終總結(jié)一建筑本錢在建筑工程工程中占據(jù)著重要的作用，加強(qiáng)對本錢的控制要建立在保證整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，以及工程質(zhì)量的根底上，從而對影響本錢的因素，采取有效的措施對其加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，從而將建筑本錢控制在合理的范圍之內(nèi)，并且在保證質(zhì)量的前提下盡可能地降低本錢，提高資金的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的開展。下面是我的年終總結(jié)：1建筑工程工程管理中本錢控制的問題：1.1管理本錢的意識薄弱雖然在工程經(jīng)理部有明確的分工，但是這都是外表的，整個(gè)部門的本錢管理意識都很薄弱。比方說工程建立中的技術(shù)人員，為了保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，因此采用了可行的技術(shù)措施，但是這種技術(shù)措施并不是建立在經(jīng)濟(jì)的根底上的，還有的工程組織人員，為了加快工程的進(jìn)度往往盲目的增加施工人員數(shù)量，從而增加了本錢[1]。1.2控制方法不完善對于一個(gè)建筑工程的控制是一個(gè)緊隨建筑進(jìn)程的過程，然而一個(gè)建筑工程有長有短，而且影響因素有很多，因此控制的主要目的就是使整個(gè)工程按照規(guī)定的大方向進(jìn)展開展，但是上述方法在工程進(jìn)展的過程中對本錢的預(yù)計(jì)，在與實(shí)際值比擬的時(shí)候是無法得出本錢有沒有超支，無法給工程的管理者提供有效的信息，從而使其無法決策，難以保證工程的本錢的有效控制。1.3事前事中控制不到位對于建筑工程的本錢控制必須做好事前的預(yù)算，并密切地關(guān)注建筑過程中本錢的變化。目前，很多施工的企業(yè)缺乏事前對本錢的控制，更是疏忽對施工過程中本錢的管理，完全放任其開展，他們把對本錢的控制僅僅放在整個(gè)工程完工之后的完畢的階段，最后階段如果沒有超支還好，不會給企業(yè)帶來太大的影響，但是如果本錢超支了就沒有補(bǔ)救措施挽回超支的那一局部了，這樣就減少了企業(yè)的利潤，阻礙企業(yè)的開展。1.4工程低劣質(zhì)量對本錢的影響由于在建立過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)視與管理，質(zhì)量問題頻出，由于質(zhì)量不過關(guān)會給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，甚至?xí)＜暗饺藗兊纳桨?，從而會破壞企業(yè)自身的良好的形象，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。2加強(qiáng)工程工程管理中本錢控制的措施〔1〕建立組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)要想加強(qiáng)對本錢的管理與控制，必須建立、完善以工程管理層為控制中心的功能和體系。成立本錢管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，以工程經(jīng)理人為第一負(fù)責(zé)人，然后輔之工程技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、以及質(zhì)量管理部門等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助，共同努力發(fā)揮本錢管理小組的作用，從而加強(qiáng)對本錢的管理、指導(dǎo)以及考核，對所要進(jìn)展的工程經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)展分析，制定合理的本錢目標(biāo)，并制定出相關(guān)的措施與途徑，從而切實(shí)地到達(dá)本錢管理的目的?！?〕圍繞工程經(jīng)理建立本錢控制體系。工程經(jīng)理在本錢控制中占據(jù)著核心地位，以工程經(jīng)理為中心在工程部建立一個(gè)本錢控制量化的責(zé)任體系，有利于將本錢目標(biāo)進(jìn)展分解給不同的崗位和作業(yè)層，明確每個(gè)層次的本錢管理的任務(wù)以及目標(biāo)，在此根底上實(shí)施有效的鼓勵(lì)措施以及懲戒措施，從而到達(dá)權(quán)責(zé)利的結(jié)合，提高每一個(gè)人的本錢管理的意識，促進(jìn)每一個(gè)本錢負(fù)責(zé)人積極主動地加強(qiáng)對本錢的管理[2]。2.2技術(shù)措施〔1〕施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)濟(jì)、合理。合理經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計(jì)，不是憑空出現(xiàn)的，而是要結(jié)合建立工程工程的實(shí)際情況以及特點(diǎn)，還有具體的施工條件等來綜合制定的，不僅要對工期以及本錢之間的辯證關(guān)系進(jìn)展考慮，還要制定正確可行的施工方案，促進(jìn)施工現(xiàn)場的合理、標(biāo)準(zhǔn)，在此根底上通過對新工藝、新材料以及新技術(shù)的運(yùn)用，不斷地提高建立的現(xiàn)代化水平；此外，還要加強(qiáng)整個(gè)工程的進(jìn)度，有效地縮短工期，加強(qiáng)竣工收尾工作的管理。在整個(gè)建筑工程施工的過程中，要實(shí)時(shí)地搜集實(shí)際發(fā)生的本錢數(shù)據(jù)，及時(shí)地掌握市場信息，并在此根底上及時(shí)地調(diào)整施工的進(jìn)度，更新施工設(shè)計(jì)，根據(jù)具體的施工情況來有組織的、科學(xué)的、有方案的安排施工，防止盲目地趕工期的情況的發(fā)生，保證本錢不會由于趕工而激增，從而把本錢控制在合理的范圍之內(nèi)?！?〕加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。管理技術(shù)質(zhì)量的主要方法就是不斷地研發(fā)、推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)以及新構(gòu)造和新材料，在技術(shù)革新的根底上還要制定本錢管理的技術(shù)組織措施，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量的檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量的合格，從而有效地防止返工，防止返工帶來的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.3經(jīng)濟(jì)措施〔1〕材料費(fèi)。對于工程建立中所需要的材料用量，一定要堅(jiān)持限額領(lǐng)料的制度，盡量一次性搬夠，防止二次運(yùn)輸；在材料的價(jià)格方面，則需要遵循擇優(yōu)選擇的標(biāo)準(zhǔn)，在保證材料的質(zhì)量問題的前提下，選擇價(jià)格更低的，此外還要盡量的降低運(yùn)輸費(fèi)用，節(jié)省不必要的開支，提高資金的利用率，減少占用率[3]?！?〕人工費(fèi)。人工費(fèi)雖然沒有材料費(fèi)占得比重則多，但是也不少，因此還是要加強(qiáng)對其的控制與管理。要不算改善勞動組織，合理使用勞動力，提高施工工人的工作效率，為了提高其工作積極性和主動性，可以實(shí)施相應(yīng)的鼓勵(lì)懲戒制度，為了保障工程的質(zhì)量，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，盡量減少不必要的、多余的生產(chǎn)用工，控制生產(chǎn)人員的比例，從而節(jié)省人工費(fèi)的本錢。〔3〕機(jī)械費(fèi)。在建筑工程中，機(jī)械的使用是少不了的，根據(jù)建立工程的實(shí)際需要，選配合理的機(jī)械設(shè)備，并要加強(qiáng)對機(jī)械的保養(yǎng)和維修，延長機(jī)械的使用壽命，合理、高效地利用機(jī)械設(shè)備可以有效地加快工程的進(jìn)度，提高工作效率，減少機(jī)械的使用費(fèi)用，從而到達(dá)節(jié)約本錢、管理本錢的目標(biāo)[4]。3完畢語建筑工程工程是十分復(fù)雜的，對于建筑工程來說建筑本錢是最重要的，如今普遍存在管理本錢的意識薄弱、控制方法不完善、事前事中控制不到位、工程低劣質(zhì)量等問題，很容易造成本錢的浪費(fèi)，從而建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來損失，因此為了防止這種情況的發(fā)生，企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程工程中本錢的控制，通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施將建筑工程的本錢控制在合理的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。工程本錢經(jīng)理年終總結(jié)二建筑工程工程本錢管理，就是在完成一個(gè)工程工程過程中，對所發(fā)生的本錢費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)展預(yù)測、方案、控制、核算、考核、分析等進(jìn)展科學(xué)管理的工作，它是以降低本錢為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)展本錢管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一，從**市實(shí)行工程管理的情況來看，多年來無論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤較低。本人就如何加強(qiáng)工程本錢管理發(fā)表個(gè)人總結(jié)。一、工程本錢管理中存在的問題〔一〕本錢管理意識不強(qiáng)在工程本錢管理中，公司級管什么，工程部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求工程部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然工程部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、方案統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大局部無工程經(jīng)濟(jì)分析比擬，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映工程盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，本錢管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意識，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建立單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識，或者因沒較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建立單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建立單位不愿簽或有意拖的情況，無及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款?！捕橙藛T素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)有局部具有施工管理和組織經(jīng)歷的人，本錢管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)歷又缺乏；具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)歷及本錢管理經(jīng)歷的復(fù)合型人才不多。尤其是工程沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)本錢分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長了工程部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強(qiáng)?！踩巢牧瞎芾聿粐?yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些工程部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手開工具更無人保護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供給量與實(shí)際不符；監(jiān)視機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成本錢失控的主要原因?！菜摹潮惧X核算留于形式，指導(dǎo)意義不大一般來說，每個(gè)工程雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中無將本錢預(yù)算和本錢核算結(jié)合起來，由于工程沒有階段本錢分析，沒有分局部項(xiàng)本錢分析，沒有實(shí)際本錢與預(yù)算本錢、方案本錢的比擬，沒有幢號、班組本錢分解，因此對工程施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰方法不落實(shí)，本錢超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無直接鉤，因此管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程局部的方案本錢、預(yù)算本錢和實(shí)際本錢情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分工程本錢控制，沒有分局部項(xiàng)本錢控制，所以最后工程完工后本錢也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道工程虧損。本錢管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成工程本錢不必要的損失。二、加強(qiáng)本錢控制管理的措施〔一〕加強(qiáng)工程部對施工工程本錢核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善工程本錢核算的管理體制建立工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制是實(shí)行工程管理的關(guān)鍵，而"兩制〞建立中，工程本錢核算制是根底，它未建立起來，工程經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。工程本錢核算又是工程本錢管理的依據(jù)和根底，沒有本錢核算，其它本錢分析考核、本錢控制、本錢方案等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個(gè)施工本錢管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使工程管理人員真正認(rèn)識到施工本錢管理在工程施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工本錢核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。對工程的施工本錢管理員進(jìn)展集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，本錢核算員進(jìn)展施工工程本錢核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性?，F(xiàn)行的本錢核算管理制度下，各工程本錢核算員的切身利益依附于工程部，這樣本錢核算員在行使職能時(shí)，得不到充分的發(fā)揮，本錢管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司本錢核算員進(jìn)展有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的本錢核算員管理體制，由公司對各工程本錢核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、鼓勵(lì)競爭上崗，使工程工程本錢核算員切身利益與工程工程別離，才能建立安康有序的施工本錢管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序?！捕臣訌?qiáng)施工本錢核算監(jiān)視力度，增強(qiáng)本錢核算員自身的素質(zhì)建立和工作責(zé)任感各工程工程經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工本錢控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾本錢核算管理工作，使施工本錢管理真正落到實(shí)處。本錢核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工本錢相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工本錢并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制對本錢核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們工作能力。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對哪些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證本錢核算的質(zhì)量和工作的人員，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高他們的素質(zhì)。對在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過的人員，要注意提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提高他們的工作責(zé)任感?！踩匙ズ帽惧X預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同工程本錢的管理，首先必須抓好工程本錢的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，公司和工程部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、本錢方案，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)展比照、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價(jià)，測算出工程總實(shí)際本錢。在工程的各項(xiàng)本錢測算出來后，公司與工程部簽訂承包合同，在承包合同中，對工程本錢、本錢降低率、質(zhì)量、工期、平安、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保工程部和公司總部責(zé)、權(quán)、利清楚，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證工程施工順利完成?！菜摹尺x擇、使用好勞務(wù)分承包方，鼓勵(lì)、用活企業(yè)操作層隨著國企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精減隊(duì)伍，優(yōu)化構(gòu)造。為了滿足工程的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍，選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)展綜合評議，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組，評委由工程經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請二家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要。工程部每月對勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)展核算，匯總后由工程經(jīng)理進(jìn)展審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與工程部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)展核對，報(bào)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。工程部盡量防止分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力?！参濉臣訌?qiáng)材料管理加強(qiáng)材料管理是工程本錢控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程工程，材料本錢占造價(jià)的60％左右，控制工程本錢，材料本錢尤其重要，如果無視材料管理，工程本錢管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和工程部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為工程部編制材料需求量方案的依據(jù)，同時(shí)也是工程部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)工程部編制的采購方案和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料方案的嚴(yán)格性。公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)，各工程部的施工預(yù)算中