1029頁工程工程治理方法〔試 行〕第一章 總 第一條 為標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)葛洲壩集團(tuán)第三工程承建工程工程的全過程治理明確相應(yīng)的運(yùn)作程序突出安全質(zhì)量、工期、本錢等治理重點(diǎn)，建立工程工程治理的鼓勵和約束機(jī)制，提高工程工程生產(chǎn)治理水平和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)葛洲壩集團(tuán)公司在公司范圍內(nèi)，不管是公司承攬還是各子/分公司承攬的工程工程，均按此方法實(shí)施治理，各子/分公司可結(jié)合自己的實(shí)際據(jù)此制定細(xì)則。其次條 本方法所稱工程工程是指建安施工企業(yè)的生產(chǎn)對目治理是以承包工程工程為主要治理對象，以工程經(jīng)理責(zé)任制、應(yīng)的一整套治理制度和施工技術(shù)文件作保證，對工程工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、機(jī)電物資、環(huán)保及文明施工等進(jìn)展全方位、全過程的治理。第三條 工程工程治理根本原則〔二〕公司對在建工程實(shí)行“三級治理“，即公司治理、子/〔一〕以集團(tuán)公司“五個一“經(jīng)營理念為指導(dǎo)，實(shí)行“一個中心，三個重點(diǎn)”的工程治理方法，堅(jiān)持“又好又快，好中求快”〔二〕公司對在建工程實(shí)行“三級治理“，即公司治理、子/分公司治理、工程部治理?！踩?分公司簽訂責(zé)任書，分公司治理、工程部治理。子/分公司依據(jù)與公司簽訂的責(zé)任書，與工程部簽訂工程經(jīng)理責(zé)工程施工根本費(fèi)用?！菜牡谒臈l 工程工程治理依據(jù)治理規(guī)定：〔一〕國家對工程建設(shè)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。〔二〕集團(tuán)公司《工程工程治理方法》?！踩臣瘓F(tuán)公司和本公司的各項(xiàng)治理制度?！菜摹彻こ坛邪贤??！参濉称渌矘I(yè)主規(guī)定、投標(biāo)時的承諾等〕。第五條治理體制〔一〕子/分公司通過工程經(jīng)理組建的工程部實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的治理，工程部通過經(jīng)濟(jì)合同實(shí)現(xiàn)對作業(yè)層的治理?！捕吵淌┕と^程負(fù)責(zé)?！踩彻九c工程經(jīng)理之間，通過托付書、授權(quán)書、責(zé)任書業(yè)層之間，按市場法則建立合同關(guān)系?！菜摹彻緦こ坦こ痰闹卫韺?shí)行直接治理、授權(quán)各子/分公司治理兩種類型：1、對國際工程或公司認(rèn)為對企業(yè)進(jìn)展有重大影響的工程成立直屬工程部。2、以公司資質(zhì)中標(biāo)的工程，除上述〔1〕類外，公司授權(quán)各子/分公司進(jìn)展治理，各子/分公司對公司負(fù)責(zé)，公司對此類項(xiàng)目進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)。其次章 工程經(jīng)理治理工程經(jīng)理部是由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的工程治理機(jī)構(gòu)，〔/分公司負(fù)責(zé)組建并報公司審批、通過，或總部直接設(shè)立〕。工程經(jīng)依據(jù)公司授權(quán)，對工程工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、環(huán)境保護(hù)及文明施工等治理工作全面負(fù)責(zé)，以保證履行承包工程合同，獵取最大經(jīng)濟(jì)效益。第六條的托付書、授權(quán)書和責(zé)任書履行職責(zé)，行使權(quán)力，獲得利益。第七條書，獨(dú)立進(jìn)展核算和獎懲兌現(xiàn)。第八條 工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置綜合三類治理部門和崗位〔假設(shè)業(yè)主方有要求，按合同文件設(shè)置?！惨粚徟浒负蟠_定；〔二〕工程班子成員由工程經(jīng)理提名，經(jīng)公司審批后聘任；〔三〕工程部職能部門負(fù)責(zé)人，由工程經(jīng)理聘任；〔四〕工程經(jīng)理的配偶、子女、近親不得在該工程部擔(dān)當(dāng)副經(jīng)理、三總師和職能部門負(fù)責(zé)人，也不得在該工程部從事財務(wù)、人事、勞務(wù)治理工作。第九條工程經(jīng)理治理：〔一〕工程經(jīng)理由公司人力資源部門統(tǒng)一治理：1、建立工程經(jīng)理備選人才庫；2〔注冊及連續(xù)再教育等治理工作資格考評和認(rèn)定；3、加強(qiáng)對工程經(jīng)理的培訓(xùn)、考核和測評工作，定期對備選工程經(jīng)理業(yè)績作出評估。4、聘任工程經(jīng)理時，公司準(zhǔn)時與其簽訂工程工程責(zé)任書，報告制、工程經(jīng)理每年兩次述職等制度。5、組織備選工程經(jīng)理參與競爭選聘?！捕催B續(xù)獲聘工程經(jīng)理職務(wù)的予以安排適當(dāng)工作。第十條 工程經(jīng)理應(yīng)具備的素養(yǎng)、條件〔一〕正確執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律、法規(guī)，維護(hù)廉潔自律。〔二〕年齡在55周歲以下，身體安康，能夠正確處理工程工程經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府之間的關(guān)系。〔三具有五年以上工程工程施工治理閱歷和良好的工作業(yè)績，懂技術(shù)、會經(jīng)營、善治理，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)力量、決策指揮力量及應(yīng)變力量。〔四具有與工程主體工程相關(guān)或相近專業(yè)的中級及以上專業(yè)技術(shù)任職資格。〔五〕具有相應(yīng)專業(yè)及等級的建筑師執(zhí)業(yè)資格并已注冊。〔六國際工程工程或國內(nèi)的國際合作工程工程的工程經(jīng)理還應(yīng)具有較高的業(yè)主規(guī)定的通用語言水平。〔七目經(jīng)理人選。第十一條 工程經(jīng)理的產(chǎn)生〔一〕組織打算聘任公司或子/分公司打算進(jìn)展工程工程投標(biāo)時，確定為公司直公司總經(jīng)理辦公會爭論確定工程經(jīng)理候任人選。〔二〕公開競聘上崗公司或子/分公司打算進(jìn)展工程工程投標(biāo)時，依據(jù)工程工程報名應(yīng)聘。第十二條工程經(jīng)理的職責(zé)〔一〕遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司、子/責(zé)任?！捕卵┕みM(jìn)度打算，確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)?！踩硣?yán)格執(zhí)行與公司簽訂的責(zé)任書，確保工程目標(biāo)本錢、目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，以及各項(xiàng)指標(biāo)的完成，加強(qiáng)財務(wù)治理，按期上交利潤和各項(xiàng)費(fèi)用?！菜摹硤?zhí)行公司各項(xiàng)治理制度，抓好安全生產(chǎn)，保障職工生企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)。〔五收集、整理和歸檔工作〔含聲像、圖表等驗(yàn)收，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。〔六〕工程完工后，準(zhǔn)時搞好資產(chǎn)核資工作，并向公司、子/分公司提交清算結(jié)果、報告，以便審計和復(fù)核?！财咦龊妙A(yù)備?！舶恕骋罁?jù)與公司簽訂的責(zé)任書應(yīng)履行的其他職責(zé)。第十三條工程經(jīng)理的權(quán)力〔一以法人代表托付的身份同建設(shè)單位及有關(guān)方面洽談與協(xié)議。〔二〕〔但財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)事先征得公司財務(wù)部門的同意?！踩硻?quán)、進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物的統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎金的安排權(quán)?！菜摹秤袡?quán)支配和使用公司、各子/分公司批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)活動經(jīng)費(fèi)，有權(quán)按制度規(guī)定程序選購工程所需的機(jī)械設(shè)備和材料物資?！参逵袡?quán)依據(jù)工程的需要申請并批準(zhǔn)購置單價限額以內(nèi)的小型機(jī)具、設(shè)備、儀器、辦公用品和用具。〔六〕公司工程承包方法所規(guī)定的其它權(quán)力。第十四條工程經(jīng)理的教育和培育〔一棟梁之才?！捕趯?shí)踐中不斷覺察德才兼?zhèn)涞墓こ探?jīng)理候選人才，形成工程經(jīng)理后備梯隊(duì)〔包括副經(jīng)理〔三〕依據(jù)業(yè)績、素養(yǎng)的進(jìn)展方向，進(jìn)展提高學(xué)歷、業(yè)務(wù)技術(shù)力量、外語水平和治理力量等方面的再教育。〔四〕工程經(jīng)理的獎罰參照公司、各子/分公司《工程經(jīng)理〔五〕/分公司應(yīng)依據(jù)具體狀況賜予特別嘉獎?！擦彻尽⒏髯?分公司每年對成績顯著，奉獻(xiàn)突出的工程目經(jīng)理選評。〔七規(guī)定扣除風(fēng)險抵押金和獎金外，還要視情節(jié)分別給以一次性罰款、降級、降職處分，直至撤銷工程經(jīng)理職務(wù)，被撤銷職務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理在三年內(nèi)不得安排到同等或高于原職務(wù)的崗位上工作。第三章 工程技術(shù)治理工程技術(shù)治理是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、技術(shù)治理制度，綜合先進(jìn)的閱歷和措施，抑制生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，分時段，分部位、分工序編制、優(yōu)化施工組織設(shè)據(jù)可依的一項(xiàng)治理活動。第十五條術(shù)和質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。第十六條工程部的技術(shù)治理應(yīng)包括以下內(nèi)容：〔一〕根底性技術(shù)治理?！捕呈┕み^程的技術(shù)治理?！踩臣夹g(shù)開發(fā)治理?！菜摹臣夹g(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。編制施工組織設(shè)計，制定科學(xué)的進(jìn)度打算和詳盡的工作流術(shù)、方法，降低施工本錢；收集實(shí)際進(jìn)度狀況，與目標(biāo)值進(jìn)展對索賠、合同治理等必需的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。第十七條工程部的技術(shù)治理應(yīng)滿足以下要求：〔一內(nèi)部審查，匯總意見?！捕O(shè)計修改意見，進(jìn)展設(shè)計變更洽商?！踩呈┕み^程中，設(shè)計圖紙存在問題、施工條件變化、材更洽商應(yīng)由工程部總工程師簽字?！菜摹尘幹剖┕し桨??！参濉臣夹g(shù)資料檔案?！擦涫┕し桨傅闹贫ā⒓夹g(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)展系統(tǒng)的過程掌握?！财摺硺印㈩A(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備根底、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)展施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄?！舶顺舔?yàn)收手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字?！簿判g(shù)措施打算?！彩占?、整理和歸檔，建立技術(shù)資料臺賬?！彩弧骋罁?jù)技術(shù)質(zhì)量治理制度表彰和嘉獎有功人員。第十八條工程技術(shù)人員治理要求：〔一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程地質(zhì)、水文氣象等重要技術(shù)資料要嫻熟把握?！捕?fù)核、材料檢驗(yàn)、工程試驗(yàn)等行之有效的技術(shù)治理制度?！踩尘帉懬袑?shí)可行的施工組織設(shè)計?！菜摹硴駜?yōu)選用工藝、技術(shù)、材料、定額?！参鍎??！擦匙龊霉と说膷徢芭嘤?xùn)和三級安全教育工作?！财摺硨懞檬┕と罩??！舶恕掣愫脺y量、計量，并做好原始記錄的收集整理?！簿拧嘲磿r供給工程決算和竣工的文件和資料?！彩辰还ず蟾愫眉夹g(shù)總結(jié)。第十九條 工程施工進(jìn)度打算及報表治理要求〔一〕打算及建工程調(diào)查表于開工后的次月內(nèi)報公司生產(chǎn)治理部?！捕笳{(diào)整的總進(jìn)度打算相應(yīng)說明報公司生產(chǎn)治理部?！踩尺M(jìn)度打算應(yīng)包括施工進(jìn)度橫道圖和相應(yīng)的簡短說明，P3〔四〕各子/分公司、直管工程部每月上報在建工程簡訊，內(nèi)容包括：要聞、施工動態(tài)、形象進(jìn)度、竣工治理、質(zhì)量安全、治理動態(tài)、投訴、閱歷溝通、宣傳工作。第四章 工程質(zhì)量治理其次十條 依照公司質(zhì)量治理方法、GB/T19001-2023質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司“三標(biāo)一體化《治理手冊《程序文件》對工程實(shí)施全過程質(zhì)量治理，并保持治理體系持續(xù)有效運(yùn)行。其次十一條 工程工程的質(zhì)量治理〔一〕工程工程的施工質(zhì)量由子/分公司負(fù)責(zé)對其組建工程組織相關(guān)職能部門進(jìn)展質(zhì)量檢查、抽查?！捕彻こ坦こ痰氖┕べ|(zhì)量實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任終身制?！踩Ⅲw系運(yùn)行、QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動、質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)教驗(yàn)〔包括檢查、試驗(yàn)、測量〕人員、必需的設(shè)備、設(shè)施及良好的崗位職責(zé)。〔四〕制定切實(shí)可行的質(zhì)量打算、質(zhì)量技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施等，并逐級交底和落實(shí)?！参骞こ滩勘匦鑷?yán)格依據(jù)承包合同所規(guī)定的質(zhì)量要求、監(jiān)修改設(shè)計和未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工。〔六〕工程部要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三級檢查驗(yàn)收”制度，加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)視和治理，嚴(yán)格掌握關(guān)鍵工序、隱蔽工程、檢、終檢合格前方可提請監(jiān)理工程師驗(yàn)收?！财摺秤糜诠こ痰母黝愒牧?、永久設(shè)備、成品、半成品必轉(zhuǎn)序或投入使用，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序或投入使用?！舶恕吵惺堋八摹钡馁|(zhì)量掌握：要對“四”調(diào)研落實(shí)，的部位；編制承受“四”的技術(shù)要求和操作規(guī)程，經(jīng)工程總工下，方可全面開展施工?！簿膨?yàn)收。〔十不允許對承包工程工程進(jìn)展任何形式的轉(zhuǎn)包或肢解分包。〔十一〕準(zhǔn)確〔包括顧客滿足度要求工資料的整理與移交工作。其次十二條 工程質(zhì)量檢查：〔一〕一般由?！布妗陈氋|(zhì)檢員負(fù)責(zé)實(shí)施，主要檢查原材料的品質(zhì)、材質(zhì)證明、檢驗(yàn)結(jié)果、施工〔或生產(chǎn)〕前的預(yù)備、各工序質(zhì)量、質(zhì)量缺陷、尚未交付使用的完建工程的防護(hù)等，重點(diǎn)做工〔或生產(chǎn)，并馬上報告質(zhì)量主管責(zé)任人或上級主管部門。經(jīng)整改符合標(biāo)準(zhǔn)前方可進(jìn)展下道工序的施工?！捕迟|(zhì)量治理部門要定期對質(zhì)量問題或缺陷進(jìn)展統(tǒng)計分措施納入質(zhì)量治理制度或作業(yè)指導(dǎo)書。其次十三條 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：工程工程開工后一個月內(nèi)要制定創(chuàng)優(yōu)打算，凡到達(dá)集團(tuán)公對創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)展總結(jié)。符合申報集團(tuán)公司、省〔部〕級及國家優(yōu)提高申報工程的獲獎率。其次十四條QCQCQCQC組的成果率。其次十五條質(zhì)量缺陷和事故：〔一〕對施工生產(chǎn)中發(fā)生的質(zhì)量缺陷和事故實(shí)行分級治理。嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷〔10元的質(zhì)量缺陷〕查處理，一般質(zhì)量缺陷由各單位組織調(diào)查處理?！捕?4查并判定事故類別，制定處理方案，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。管部門書面報送處理結(jié)果。〔三〔四發(fā)生嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷和事故的責(zé)任單位要對相關(guān)責(zé)任人人進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲罰，狀況嚴(yán)峻者可以賜予行政、刑事懲罰。其次十六條質(zhì)量信息的收集、傳遞和利用〔一治理、監(jiān)視檢驗(yàn)、培訓(xùn)教育、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、QC活動、體系運(yùn)行、主管部門。每年12月份，除收集、傳遞當(dāng)月的質(zhì)量信息之外，還要匯總編制質(zhì)量年報、質(zhì)量治理工作總結(jié)，在12月底以前上報主管部門?！捕總浒?。其次十七條 質(zhì)量考核與獎懲〔一執(zhí)行?！捕莺褪鹿实膯挝患皞€人，或?qū)|(zhì)量事故和損失隱瞞不報、謊報、遲報者，均要追究相應(yīng)責(zé)任，并視情節(jié)輕重賜予懲罰。第五章 工程安全及環(huán)境治理其次十八條 明確組織機(jī)構(gòu)，配備合格人員〔一配備能夠滿足實(shí)際需要的專兼職人員；〔二證方可上崗；〔三全生產(chǎn)治理方法》相關(guān)規(guī)定；其次十九條制定年度目標(biāo)打算，落實(shí)責(zé)任制〔一工程部必需在公司統(tǒng)一治理下依據(jù)自身特點(diǎn)落實(shí)安全并與之結(jié)合開展安全環(huán)保各項(xiàng)工作；〔二和上報；〔三開展安全生產(chǎn)技術(shù)交底；〔四〕依據(jù)公司相關(guān)制度和工程特點(diǎn)提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并對經(jīng)費(fèi)的投入和使用指定相關(guān)的打算措施；第三十條 認(rèn)真開展各項(xiàng)重要活動，依法落實(shí)事故報送〔一〕樂觀參與全國“安全生產(chǎn)年、月”和“環(huán)境日”等主題活動，并對相關(guān)活動的實(shí)施狀況進(jìn)展記錄和總結(jié)備案；〔二〕依法建立事故報送制度，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、真實(shí)地報送生產(chǎn)事故和環(huán)境大事；〔三環(huán)境保護(hù)治理動態(tài)信息；〔四勞動競賽和“青年安全示范崗”活動。第三十一條 做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)治理組織落實(shí)基層安全活動嚴(yán)格掌握各類事故發(fā)生〔一〕生產(chǎn)需要的各類安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)警示牌和警示標(biāo)語。〔二〕嚴(yán)格依據(jù)要求配發(fā)和使用勞動防護(hù)用品和特種設(shè)備特種設(shè)備必需經(jīng)過安檢合格；〔三〕標(biāo)準(zhǔn)施工用電行為，不得私接亂搭違章用電；〔四設(shè)施和標(biāo)識；〔五〕樂觀開展基層“三工層安全教育培訓(xùn)工作；〔六〕依據(jù)相關(guān)規(guī)定為工程施工全體人員購置相關(guān)保險；〔七〕筑、生活垃圾，不得蓄意損害野生動植物，不得污染水土資源。第六章 工程物資、設(shè)備治理第三十二條工程物資、設(shè)備治理應(yīng)始終貫徹的指導(dǎo)原則是：權(quán)衡利弊，購租結(jié)合，保證質(zhì)量，降低本錢。第三十三條購文件程序執(zhí)行。需要公司、各子/分公司審批的，要辦理審批手續(xù)。第三十四條 違反上述程序購置材料設(shè)備配件等給工程造成損失時，直接、間接責(zé)任人視狀況分別擔(dān)當(dāng)損失費(fèi)的未造成損失的，按違犯工作紀(jì)律懲罰、通報批判、扣除月獎、季獎，甚至全年資金或賜予一次性罰款。第三十五條的、經(jīng)濟(jì)的懲罰，直至追究刑事責(zé)任。第三十六條材料進(jìn)場時要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展檢驗(yàn)、試驗(yàn)，不合格的材料決不允許進(jìn)場。第三十七條材料、設(shè)備進(jìn)場后要進(jìn)展嚴(yán)格的治理和檢驗(yàn)，理建帳立卡手續(xù)。第三十八條管員和警衛(wèi)按損失費(fèi)用的20~50%賠償。第三十九條性材料的現(xiàn)場把關(guān)做到真實(shí)有效，并按要求準(zhǔn)時進(jìn)展本錢返銷，保證全部材料的合理、定時使用。第四十條〔定人、定崗、定額以直接運(yùn)用公司、各子/分公司或部公布定額。第四十一條方政府頒發(fā)的操作證。第四十二條10%~20%進(jìn)展賠償。第四十三條使用經(jīng)濟(jì)技術(shù)統(tǒng)計報表。第四十四條理年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)內(nèi)，與經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)進(jìn)展掛鉤。第七章 工程竣工治理對承建工程工程收尾階段各項(xiàng)工作的治理，以及對竣工資料收集、整理、驗(yàn)收、移交等工作的治理。第四十五條效益。第四十六條工程經(jīng)理是工程部竣工治理的主管責(zé)任人。第四十七條子/分公司、公司直管工程部及公司對其竣工備案；責(zé)任人發(fā)生變更的，應(yīng)準(zhǔn)時上報變更狀況。第四十八條工程部負(fù)責(zé)工程工程竣工階段全部與竣工驗(yàn)收、移交和竣工結(jié)算等有關(guān)的具體工作：〔一〕編制竣工工作打算，報上級竣工治理職能機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)；〔二〕料，并向發(fā)包人移交；〔三工程竣工資料完整、齊全，保證工程竣工資料的整體完整性；〔四〕工驗(yàn)收證書；〔五〕工程分包方和勞務(wù)分包方辦理分包價款的最終結(jié)算；〔六〕按公司、子/分公司規(guī)定的內(nèi)容整理、編制竣工資料關(guān)專業(yè)資料；〔七置，編制工程最終財務(wù)報表；〔八〕項(xiàng)預(yù)備工作；〔九〕其他按規(guī)定應(yīng)履行的職責(zé)。第四十九條 工程部工程治理部門應(yīng)依據(jù)工程合同履行狀況，結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際，在主要實(shí)物工程量根本完成時，準(zhǔn)時確定工程進(jìn)入收尾階段，啟開工程收尾治理工作程序。第五十條 工程部在工程工程進(jìn)入竣工階段后按規(guī)定編制竣工工作打算經(jīng)上級竣工治理職能機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施竣工工作打算應(yīng)包括以下內(nèi)容：〔一〕竣工工程名稱；〔二〕竣工工程收尾具體內(nèi)容；〔三〕竣工工程質(zhì)量要求；〔四〕竣工工程竣工進(jìn)度打算及最終期限；〔五〕竣工工程文件檔案資料整理要求；〔六〕竣工工程完成收尾階段工作〔含竣工資料整理編制〕所需要的人員和費(fèi)用打算；〔七〕竣工結(jié)算工作打算、存在的問題、措施及對策；〔八〕工程部資產(chǎn)〔含債權(quán)債務(wù)、設(shè)備材料、行政辦公用品等〕清理和處置意見；〔九〕備工作；〔十〕工程回訪工作打算。第五十一條 子/分公司、公司直管工程部以及公司對其竣工工作實(shí)行重點(diǎn)治理的工程部定期向公司生產(chǎn)治理部報送上月第五十二條緣由，逐一制定完工方案及措施，落實(shí)責(zé)任人，明確完工時間，避開資源鋪張。第五十三條工程竣工報告，聯(lián)系發(fā)包人組織對工程工程進(jìn)展驗(yàn)收。第五十四條單位，辦理工程竣工結(jié)算，催收工程余款。第五十五條 工程部依據(jù)“邊施工邊竣工的要求定期收集、整理工程施工過程中的各種圖紙技術(shù)經(jīng)濟(jì)往來函件、隱蔽工程驗(yàn)收資料、質(zhì)量檢查評定資料階段驗(yàn)收資料測量試驗(yàn)資料及其他反