招商調(diào)研報(bào)告寫調(diào)研報(bào)告的構(gòu)造體系應(yīng)包括，調(diào)研目的、調(diào)研方法、調(diào)研范圍以及數(shù)據(jù)分析在內(nèi)的一系列內(nèi)容.那么，招商調(diào)研報(bào)告怎么寫呢？下面就是一篇不錯(cuò)的范本，僅供參考！根據(jù)市委關(guān)于“組團(tuán)蹲點(diǎn)到一線、破難開局抓落實(shí)”活動(dòng)的總體要求和部署，我以“涌泉鎮(zhèn)關(guān)于做好招商引資工作”這一課題進(jìn)展了深入調(diào)研.在近一星期實(shí)地調(diào)研中，通過(guò)走訪、民情懇談、聽取匯報(bào)、實(shí)地觀察等多種方式，對(duì)涌泉鎮(zhèn)各企業(yè)的高層管理人員、企業(yè)所在村的黨員干部、村民代表等各層面人員就我鎮(zhèn)招商引資工作進(jìn)展了一次專題調(diào)研，聽取了他們對(duì)我鎮(zhèn)招商引資今后工作的設(shè)想與建議等.現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：今年以來(lái)，鎮(zhèn)黨委、政府樹立“好工程促大開展”的工作理念，強(qiáng)化“全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓工業(yè)、突出抓工程”的工作要求，把招商引資和工程建立作為經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)來(lái)抓，完善機(jī)制，強(qiáng)化措施，有力促進(jìn)了我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速開展.雖然我鎮(zhèn)招商引資取得了一些成效，但對(duì)照自身的開展需求，相對(duì)周邊地區(qū)的開展態(tài)勢(shì)，也還存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：（一）從招商工程來(lái)講現(xiàn)有招商工程成功率較小.一季度雖有意向性的工程，但并未真正得到落實(shí).工程建立推進(jìn)力度不夠.受各種因素困擾，我鎮(zhèn)部分引資工程推動(dòng)力度不夠，如金典工藝鞋廠、中潤(rùn)船業(yè)等.在談工程少，招商線索不多這也是我們面臨的問(wèn)題.廣闊機(jī)關(guān)干部手頭上能夠掌握的線索和信息較少，廣泛發(fā)動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)，網(wǎng)羅招商線索也是我們需要解決的問(wèn)題.（二）從招商人員來(lái)講機(jī)關(guān)干部重視程度差異較大反映在工作上有三個(gè)方面：一是部分機(jī)關(guān)干部認(rèn)為招商引資工作主要責(zé)任和工作量應(yīng)集中在主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)開展辦公室，工作中只局限于本職工作，對(duì)招商工作熱情度不夠；二是班子成員對(duì)掛點(diǎn)幫扶招商企業(yè)的幫助力度不夠，未能及時(shí)協(xié)調(diào)處理好企業(yè)中的各項(xiàng)問(wèn)題；三是部分干部將獲取的招商信息只掌握在一人之中，不能及時(shí)溝通共享，影響了招商工作的有效進(jìn)展.業(yè)務(wù)知識(shí)普遍較低大多數(shù)干部還只局限于考核型的工作狀態(tài)，即只對(duì)市里的考核標(biāo)準(zhǔn)和政策較為熟悉，而對(duì)招商的有關(guān)知識(shí)，對(duì)企業(yè)登記、管理、相關(guān)法律等知識(shí)較少，還沒有開始由考核型到招商型的轉(zhuǎn)變.對(duì)現(xiàn)有企業(yè)溝通較少調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)這方面主要存在以下問(wèn)題：一是不能及時(shí)了解新招企業(yè)的進(jìn)展情況；二是不知道企業(yè)在建立中遇到的各種困難和問(wèn)題.（三）從招商方式來(lái)看招商信息相對(duì)簡(jiǎn)單親朋或關(guān)系客商仍占主導(dǎo)方式，沒能很好的發(fā)動(dòng)全民招商.對(duì)于新的招商形式宣傳及力度不夠我們提出的以商招商、以情招商、網(wǎng)絡(luò)招商等都沒有得到足夠的重視，達(dá)不到一定的成效.招商活動(dòng)市場(chǎng)化不夠?qū)κ袌?chǎng)的調(diào)研和考察較少，外出招商的準(zhǔn)備工作較少，針對(duì)性差，難以在市場(chǎng)中把握招商信息.（四）從企業(yè)自身看資金缺乏也已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，繼續(xù)開展的一個(gè)重要因素.企業(yè)管理秩序.沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理方法，“家族式管理”、任人唯親現(xiàn)象比較突出.當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，為各地招商引資帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn).把握駕馭新形勢(shì)，成功應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，一方面要有創(chuàng)新的思維，積極研究應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的新舉措；另一方面要以更實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí).1.要進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)決開展的信心要實(shí)現(xiàn)招商引資的新突破，必須首先推進(jìn)思想的解放、觀念的更新.一要找準(zhǔn)差距.我鎮(zhèn)跟其他鎮(zhèn)、街道相比，在經(jīng)濟(jì)總量、開展速度和質(zhì)量效益后勁等方面，還存在一些差距.對(duì)此，我們有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，如何進(jìn)一步將招商引資的壓力感、危機(jī)感和緊迫感傳遞到位，特別是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部壓力的問(wèn)題，仍是我們今后開展工作的一個(gè)重點(diǎn).二要正確對(duì)待開展.實(shí)踐證明，能否加快開展，不在條件在自我，不在客觀在主觀，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在思路.只要有一批肯動(dòng)腦、能干事、干成事的干部，再大的困難也能克服.三要樹立信心，解決“怕”的問(wèn)題.要堅(jiān)決超常開展的信心，開創(chuàng)招商引資工作新場(chǎng)面.2.標(biāo)準(zhǔn)工程，夯實(shí)根底，提高招商引資的成功率.工程標(biāo)準(zhǔn)即是“工程包裝”，是提高招商引資成功率的前提和保證.所以，要通過(guò)工程標(biāo)準(zhǔn)，建立好投資者認(rèn)識(shí)工程、信任工程的根底，提高合作的可能性.明確主體，搞好引導(dǎo)，建立正確的招商機(jī)制.從理論上講，既符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、又簡(jiǎn)捷高效的招商引資機(jī)制應(yīng)該是“政府引導(dǎo)、企業(yè)招商、業(yè)主開發(fā)、部門效勞”.也就是說(shuō)，企業(yè)是引進(jìn)資源的主體，業(yè)主是投資決策的主體，政府在資源組合過(guò)程中起主導(dǎo)作用.政府及其部門的作用在于工作協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)、社會(huì)保障、公共設(shè)施建立、優(yōu)惠政策配套等方面.因此，就我鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，要突出企業(yè)在招商引資的主體作用，就要通過(guò)現(xiàn)有企業(yè)的嫁接改造、引進(jìn)資本、實(shí)現(xiàn)品牌重組和優(yōu)勢(shì)聯(lián)合，通過(guò)重組，促進(jìn)企業(yè)所有制構(gòu)造調(diào)整、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造升級(jí)、企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造和組織構(gòu)造調(diào)整及工業(yè)的快速增長(zhǎng).特別是要以我鎮(zhèn)的船舶、機(jī)械電子產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加快建立步伐，立足做大做強(qiáng)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的鏈接，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)和效能的提升.突出重點(diǎn)，把握周邊，降低招商引資的本錢.我鎮(zhèn)交通便捷，區(qū)位優(yōu)勢(shì)十清楚顯，是臨海市區(qū)連接臺(tái)州市區(qū)的重要節(jié)點(diǎn)，是溫臺(tái)沿海產(chǎn)業(yè)帶的重要腹地，臺(tái)金高速在我鎮(zhèn)玉峴工業(yè)區(qū)內(nèi)開設(shè)道口，是中國(guó)無(wú)核蜜橘的精品產(chǎn)區(qū).我鎮(zhèn)在交通、資源、地域等方面的優(yōu)勢(shì)十分突出，要抓住臺(tái)州市中心區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)機(jī)，力爭(zhēng)在引進(jìn)省內(nèi)外甚至國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)上有所突破；要轉(zhuǎn)變招商引資方式，利用我鎮(zhèn)的蜜橘優(yōu)勢(shì)，在“五一”期間將舉辦“以花為媒，招商引資”第二屆橘花節(jié)，采用以誠(chéng)感商、以商引商、熟地招商等形式，多渠道、多層次、全方位地走出去、招進(jìn)來(lái)；要強(qiáng)化工程庫(kù)建立，組建招商隊(duì)伍，到椒江、路橋、溫嶺等地進(jìn)展排摸走訪，了解掌握企業(yè)投資動(dòng)向，做到入庫(kù)工程即可談工程.著力優(yōu)化投資環(huán)境，切實(shí)營(yíng)造親商、安商、富商的濃厚氣氛.強(qiáng)化全過(guò)程效勞.健全完善工程引進(jìn)、建立、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程效勞機(jī)制，落實(shí)檢查活動(dòng)申報(bào)和舉報(bào)追究制度，成立投資效勞機(jī)構(gòu)，加快協(xié)調(diào)解決需要解決的問(wèn)題.完善鼓勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)職能部門和上級(jí)單位效勞企業(yè)開展的積極性和責(zé)任感.健全監(jiān)視機(jī)制，綜合運(yùn)用輿論監(jiān)視、社會(huì)監(jiān)視，促進(jìn)效勞質(zhì)量和效勞效率的提高，真正使企業(yè)引得來(lái)，留得住，開展好.解決用地指標(biāo)，盤活用地空間.今年市里給我鎮(zhèn)下達(dá)了工業(yè)10年用地指標(biāo)僅為473畝，對(duì)涌泉具備條件的規(guī)劃用地來(lái)說(shuō)，只能是杯水車薪.就目前情況而言，涌泉早幾年拍掛出的工業(yè)用地還有4家近200畝土地由于受全球金融風(fēng)暴影響和企業(yè)自身資金等原因，無(wú)法啟動(dòng)建立.如何把這近200畝土地盤活，也是對(duì)招商引資工作有無(wú)成效的一個(gè)評(píng)價(jià)點(diǎn).盤活這200畝土地只能在新的投資商愿意的情況下，政府牽頭進(jìn)展土地收回再對(duì)外拍掛.針對(duì)落戶的