9/9團(tuán)隊(duì)角色自我測(cè)試對(duì)于每個(gè)題目,請(qǐng)按照最能描述你的行為的方式，把1０分分配到ａ至h項(xiàng)之中。這1０分可以分配給幾個(gè)句子，在極端情況下，你也可以把10分全部分配給一個(gè)句子。當(dāng)然，很有可能某幾個(gè)句子的得分是零.注意：必須用正整數(shù)進(jìn)行分配。我認(rèn)為我所能夠貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)的是我能夠迅速看到并且利用機(jī)會(huì)；我非常善于同各種類(lèi)型的人一起工作；我認(rèn)為貢獻(xiàn)思想、產(chǎn)生主意是我的一個(gè)天然資源；我的能力在于,不管什么時(shí)候，只要我覺(jué)得誰(shuí)具備一定價(jià)值,我就能說(shuō)服他為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)做貢獻(xiàn)；我認(rèn)為關(guān)于跟進(jìn)和落實(shí)對(duì)我的個(gè)人成效起很大作用；如果最終能有好的結(jié)果，我準(zhǔn)備接受暫時(shí)的孤立；我經(jīng)常能感覺(jué)出來(lái)什么是現(xiàn)實(shí)的和可行的；我善于在不帶偏見(jiàn)的情況下，提出新的替代方案.如果我在團(tuán)隊(duì)合作方面有什么缺陷，我認(rèn)為可能是開(kāi)會(huì)時(shí)，如果沒(méi)有完整的結(jié)構(gòu)，進(jìn)程沒(méi)有嚴(yán)密控制，我會(huì)感到不安;對(duì)那些持有正確看法、卻沒(méi)有受到適當(dāng)對(duì)待的人,我往往會(huì)過(guò)于寬厚;每當(dāng)團(tuán)隊(duì)討論新想法時(shí)，我往往說(shuō)得太多；我對(duì)目標(biāo)的看法阻礙我滿(mǎn)懷熱情地與同事們相處；人們有時(shí)會(huì)認(rèn)為，在必須做出某件事時(shí)我比較強(qiáng)制和專(zhuān)斷;我發(fā)現(xiàn)自己不太容易在前面帶領(lǐng)別人，可能是因?yàn)樘谝鈭F(tuán)隊(duì)氣氛了；我太容易被各種注意所吸引,卻忘記了眼下應(yīng)該做什么；同事們認(rèn)為我沒(méi)有必要那么擔(dān)心細(xì)節(jié),也不必那么擔(dān)心事情會(huì)出錯(cuò).在與別人合作，共同完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)我的態(tài)度是影響別人不需要?jiǎng)佑脡毫Γ粚?duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注使我避免粗心和疏忽；需要時(shí)我會(huì)敦促人們采取行動(dòng)，確保會(huì)議沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間，并保證人們都在遵循總體目標(biāo)做事;人們希望我貢獻(xiàn)創(chuàng)意;我隨時(shí)準(zhǔn)備支持大家都有好處的建議；我總是熱切尋找新的思想和新的發(fā)展；我相信自己的判斷力有助于形成正確的決策；在確保所有必須的工作都得到精心組織方面，我不負(fù)眾望。在對(duì)待團(tuán)隊(duì)工作方面，我的特點(diǎn)是我真誠(chéng)地渴望深入了解同事們；我不怕挑戰(zhàn)其他人的觀點(diǎn)，也不怕成為少數(shù)派；我經(jīng)常能找出一大串論點(diǎn)來(lái)拒絕沒(méi)有道理的建議；我認(rèn)為一旦計(jì)劃要實(shí)施，我的才能在于讓計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)；我有一個(gè)傾向：避免一清二楚的東西，追求未知;對(duì)待任何我承擔(dān)的工作，我都抱有追求完美的態(tài)度;我樂(lè)于動(dòng)用團(tuán)隊(duì)以外的關(guān)系；一方面我對(duì)所有主意都有興趣，另一方面，在必須下決心時(shí)我決不猶豫.我在工作中的滿(mǎn)足感來(lái)自我熱衷于分析情況，然后權(quán)衡所有可能的選擇；我對(duì)找出解決問(wèn)題的方法特別有興趣；我喜歡看到自己正在工作中培植良好的人際關(guān)系；我對(duì)決策有很大影響力；我能結(jié)識(shí)能夠提供新東西的人；我能讓人們同意行動(dòng)路線(xiàn)；我能看到工作在我手中最后完成;我喜歡找一個(gè)能夠挑戰(zhàn)想象力的領(lǐng)域。如果突然接受一個(gè)困難的任務(wù)，時(shí)間緊張，人員又不熟悉，這時(shí)我想縮到角落里先想出一個(gè)走出僵局的思路,然后再制定行動(dòng)方案；我很樂(lè)意與那個(gè)能夠給我提供正面建議的人合作；通過(guò)確定不同的人最適合做什么，我想辦法把任務(wù)化小;我的緊迫感將幫助我們確保不延誤工期；我相信自己應(yīng)該保持冷靜、發(fā)揮自己敏銳的思考能力；即使在壓力面前我也堅(jiān)持明確的目的性；如果我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)沒(méi)有進(jìn)展,我愿意擔(dān)當(dāng)積極的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;我會(huì)展開(kāi)討論,激發(fā)新的想法,推動(dòng)事情開(kāi)始啟動(dòng)。⑦在遇到問(wèn)題時(shí)對(duì)那些阻礙進(jìn)展的人,我很容易表現(xiàn)出不耐煩的態(tài)度;其他人可能會(huì)批評(píng)我作太多分析，缺少直覺(jué)；我要求工作應(yīng)該有條不紊，這一點(diǎn)有可能阻礙工作進(jìn)程;我很容易厭倦,常常依賴(lài)一兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員激發(fā)我的熱情;我如果覺(jué)得目標(biāo)不清楚，便很難啟動(dòng);有時(shí)候我很難把復(fù)雜問(wèn)題對(duì)其他人解釋清楚；我知道別人向我求助一些我自己也不會(huì)做的事情;當(dāng)我遇到強(qiáng)烈的反對(duì)，我不太愿意表達(dá)自己的看法。請(qǐng)把每道題分?jǐn)?shù)分別填入下表。然后按照列的方向?qū)⒎謹(jǐn)?shù)加起來(lái).總分最高的項(xiàng)是你屬于或更傾向于的角色。1gdfcａhbe2ａbｅgcdfh3ｈａcｄfgeｂ4dhbｅｇｃaf5ｂｆdheacg6ｆcｇaｈebd7ｅgafｄbｈc總分工兵智多星主席開(kāi)路先鋒資源調(diào)查者監(jiān)控者保姆善終者工兵智多星主席開(kāi)路先鋒資源調(diào)查者監(jiān)控者保姆善終者類(lèi)型典型特征正面品質(zhì)不足工兵樂(lè)于與人交往，溫和，敏感善于根據(jù)對(duì)象和場(chǎng)景做出反應(yīng)，善于提倡團(tuán)隊(duì)精神在危機(jī)面前不決斷主席冷靜、自信、控制歡迎并善于對(duì)待所有人潛在的貢獻(xiàn)，沒(méi)有偏見(jiàn)，有很強(qiáng)的目標(biāo)感智能和創(chuàng)造力不出眾開(kāi)路先鋒高度興奮，外向，動(dòng)感沖勁十足,挑戰(zhàn)惰性,挑戰(zhàn)低效、挑戰(zhàn)自滿(mǎn)和自我欺騙易怒、不耐煩智多星自我、嚴(yán)肅、沒(méi)有正統(tǒng)觀念天才、想像力，智慧，有知識(shí)高高在上，不考慮實(shí)際細(xì)節(jié)資源調(diào)查者外向，熱情，好奇，善于溝通善于與人交往,探索新事物，能夠面對(duì)挑戰(zhàn)熱情一過(guò)就泄氣監(jiān)控者冷靜,不情緒化，判斷，審慎思辨，固執(zhí)己見(jiàn)缺少激情,不會(huì)激勵(lì)別人保姆保守，盡職，可以預(yù)見(jiàn)組織能力,實(shí)用的常識(shí)，苦干，自律不靈活，對(duì)未經(jīng)證實(shí)的主意沒(méi)有反應(yīng)善終者自我控制,有序，焦慮盡責(zé)善于跟進(jìn)，完美主義太擔(dān)心細(xì)節(jié),不愿放權(quán)每個(gè)人都有兩個(gè)角色，一個(gè)是職能部門(mén)里的角色，另一個(gè)不那么明顯。在某個(gè)項(xiàng)目小組里,張某關(guān)于發(fā)現(xiàn)新主意,王某問(wèn)題急于分配工作、落實(shí)決定，李某經(jīng)常喜歡給別人的想法潑冷水，趙某對(duì)細(xì)節(jié)特別認(rèn)真.而且，你的經(jīng)驗(yàn)告訴你，這些人即使在其他項(xiàng)目小組里也會(huì)表現(xiàn)同樣的傾向.①工兵工兵是很務(wù)實(shí)的組織者，他把決定和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的、可行的任務(wù)，這樣人們可以具體操作.他關(guān)心的是可行的,他的主要貢獻(xiàn)是把團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃轉(zhuǎn)化為可行的形式。他調(diào)整好目標(biāo)，然后有條不紊地推進(jìn)。跟主席一樣,他也有很強(qiáng)的性格力量和嚴(yán)密和工作方式。他的誠(chéng)懇、實(shí)在、信任同事也是很出名的，而且他很不容易泄氣,只有重大計(jì)劃才有可能使他不安，因?yàn)樗朴谠诓环€(wěn)定、易變的環(huán)境下搏斗。他有一點(diǎn)過(guò)分強(qiáng)求穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，永遠(yuǎn)試圖建立穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。如果給他一個(gè)目標(biāo)，他會(huì)炮制一份進(jìn)度表,給他一=群人和一個(gè)目標(biāo)，他會(huì)炮制出一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖。他的工作系統(tǒng)、講求效率和方法,但有時(shí)不夠靈活。他對(duì)玄妙的、不能立即對(duì)眼前的任務(wù)有幫助的花樣文章毫無(wú)興趣。但與此同時(shí)，他熱衷于把自己的進(jìn)程表和建議修改得盡善盡美,以適應(yīng)一致同意的計(jì)劃和系統(tǒng)的需要。如果有人不清楚到底做了什么決定、應(yīng)該做什么,他一定會(huì)先去找工兵問(wèn)。②主席主席最突出的特征是專(zhuān)注于目標(biāo)。他有可能善于推理，但絕不是絕頂聰明，而且很少有真正了不起的主意出自他的頭腦。他的特點(diǎn)很突出:做事方法很?chē)?yán)密,也很自律。他往往具有所謂的領(lǐng)導(dǎo)天賦：不用權(quán)勢(shì)就可以影響別人往前走。他占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位控制全局,但采用的是輕松的方式。在會(huì)議上，主席起的作用是澄清團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，確定進(jìn)程,指出公司考慮的問(wèn)題,制定優(yōu)先次序,但是,不主宰討論。他的前期貢獻(xiàn)與其說(shuō)是做結(jié)論,倒不如說(shuō)是提問(wèn)題.他傾聽(tīng)、概括團(tuán)隊(duì)感受,表達(dá)小組意見(jiàn),當(dāng)所有人都發(fā)表了各自的看法之后，在必須作決定時(shí),他堅(jiān)定地做出決定。他的直覺(jué)是信任別人，除非有足夠的證明對(duì)方不值得信任。他不會(huì)妒嫉別人，對(duì)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)看得很清楚，把每個(gè)人的作用集中在他們最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域.他很重視團(tuán)隊(duì)的整體人力資源，這意味著他為大家確立角色和工作邊界,他也能看出相互之間的真空，并設(shè)法填補(bǔ).③開(kāi)路先鋒主席是社會(huì)領(lǐng)袖，開(kāi)路先鋒則是任務(wù)領(lǐng)袖。他的主要作用是致力于塑造團(tuán)隊(duì)。在討論中，他總是試圖找出規(guī)律，試圖把大家的想法、目標(biāo)以及各種現(xiàn)實(shí)的考慮綜合在一起，形成一個(gè)整體項(xiàng)目.在這個(gè)過(guò)程中,他努力向前推進(jìn),希望盡快形成決定和行動(dòng)。開(kāi)路先鋒神經(jīng)總是繃得緊緊的,他外向、情緒化、沒(méi)有耐心,有時(shí)容易急躁、有挫折感.他會(huì)很快跳起來(lái)挑戰(zhàn)別人,也會(huì)很快回應(yīng)別人的挑戰(zhàn)，他常常會(huì)跟別人爭(zhēng)吵，但不會(huì)記仇。只有結(jié)果能讓他寬心。他拼命推動(dòng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),有時(shí)甚至?xí)骄窬o張的地步。他把團(tuán)隊(duì)看作是自我的延伸.他要求有行動(dòng)，立即行動(dòng)。他個(gè)性競(jìng)爭(zhēng)性極強(qiáng)，不能容忍模糊和模棱兩可的想法，團(tuán)隊(duì)以外的人往往會(huì)認(rèn)為他很傲慢、易與人發(fā)生摩擦.即使是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人也偶爾會(huì)被他過(guò)度控制，甚至引起不愉快發(fā)生，但是，他使計(jì)劃成為現(xiàn)實(shí).④智多星智多星是團(tuán)隊(duì)思想、建議和方案的來(lái)源，雖然其他人也貢獻(xiàn)意見(jiàn)，但是智多星有別于他人的是他的首創(chuàng)性和他在思考問(wèn)題和排除障礙時(shí)的極端方法.他是團(tuán)隊(duì)內(nèi)最有想象力和智慧的成員，如果團(tuán)隊(duì)遭到障礙，他也是最有可能尋找到全新方案的成員。跟細(xì)節(jié)相比,他更關(guān)注重大的基本性問(wèn)題。但是他也會(huì)忽視細(xì)節(jié)，甚至犯粗心大意的錯(cuò)誤.他也會(huì)在團(tuán)隊(duì)成員里引起不滿(mǎn)，特別是在批評(píng)別人想法時(shí)更是這樣。他的批評(píng)往往是有意用來(lái)為他自己的觀點(diǎn)清除障礙的,而且之后往往會(huì)跟著一個(gè)相反的建議。智多星的危險(xiǎn)是他可能太沉湎于欣賞自己的創(chuàng)造性能量,忽視適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的需要，不考慮是否有助于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。他很難接受別人的主意，如果自己的主張被拒絕，他會(huì)很難接受,而且會(huì)關(guān)閉自己，不再作進(jìn)一步的貢獻(xiàn)。所以主席需要極其小心地處理他，給予謹(jǐn)慎的夸獎(jiǎng)，以便最大限度發(fā)揮好他的作用。但是不論他有什么缺點(diǎn)，智多星擦出了團(tuán)隊(duì)的生命火花。⑤資源調(diào)查者資源調(diào)查者是最現(xiàn)成的團(tuán)隊(duì)成員,他性情輕松、合群、熱衷外交、很容易被喚起熱情.他的反應(yīng)往往很熱情積極，但是他熱得快,涼得也同樣快。他是團(tuán)隊(duì)中辦外交、找信息、主意和工具的成員。他十分容易結(jié)交朋友，在外有無(wú)數(shù)關(guān)系鏈.他很少在辦公室呆著，即使在辦公室,大多數(shù)時(shí)間也是在打電話(huà)。他的興趣太廣且雜,所以,他在外面花的時(shí)間太多,而且很多時(shí)間里花在無(wú)關(guān)但卻激起他興趣的事情上。但無(wú)論如何,他是一個(gè)非常重要的人物，他維持團(tuán)隊(duì)使之避免消沉和脫離與現(xiàn)實(shí)社會(huì)的接觸。⑥監(jiān)控者在一個(gè)平衡的團(tuán)隊(duì)里，只有智多星需要高智商，但是與智多星相比，監(jiān)控者更有一點(diǎn)冷血的味道。在秉性上,他很可能更加嚴(yán)肅，不易激動(dòng)。他對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)在于冷靜的分析，而不是創(chuàng)造性思想，他不太可能產(chǎn)生創(chuàng)意，但卻很可能使團(tuán)隊(duì)從被誤導(dǎo)的項(xiàng)目里抽身出來(lái)。雖然他在本性上，喜歡批評(píng)多于喜歡創(chuàng)造，但是他不是為批評(píng)而批評(píng),只是在他看到計(jì)劃或看法存在缺陷時(shí)才批評(píng)。他下決心時(shí)往往很猶豫，他希望有更多時(shí)間深思熟慮,但是他是整個(gè)團(tuán)隊(duì)里最有目標(biāo)頭腦的人.他最有價(jià)值的技能就是吸收、理解和評(píng)價(jià)大量書(shū)面信息，分析問(wèn)題以及評(píng)價(jià)別人的判斷和貢獻(xiàn).有時(shí)他做事缺乏技巧,甚至貶低別人，會(huì)在不適當(dāng)?shù)臅r(shí)候削弱別人的干勁，掃別人的興。他很扎實(shí)可靠，但卻沒(méi)有生氣和激發(fā),缺乏想象力。無(wú)論如何,他有一個(gè)很好的品質(zhì)使他成為不可多得的團(tuán)隊(duì)成員：他的判斷力幾乎從不出錯(cuò).⑦保姆保姆是團(tuán)隊(duì)中最敏感的成員，他最理解每位個(gè)體的需要和關(guān)心，他是能體察到團(tuán)隊(duì)深層的情緒變化。他也最了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人和家庭情況，同時(shí)也是內(nèi)部最活躍的溝通者.他是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部最受歡迎、最不咄咄逼人的黏合劑。如果有其他成員貢獻(xiàn)了一個(gè)主意,他很可能會(huì)想辦法完善它，而不是批評(píng)它或出一個(gè)敵對(duì)的主意。他是一個(gè)很好的傾聽(tīng)者，樂(lè)于傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，與團(tuán)隊(duì)其他成員溝通順暢融洽，他也善于鼓勵(lì)和幫助其他成員這么做。作為一個(gè)團(tuán)結(jié)與和諧的倡導(dǎo)者,他會(huì)設(shè)法斡旋由主席、智多星以及偶而由監(jiān)控者引起的不和。他不喜歡個(gè)人之間的沖突，自己避免與別人沖突，并設(shè)法緩和其他人之間的沖突。當(dāng)團(tuán)隊(duì)遭遇壓力和困難時(shí)，保姆的同情、理解、忠誠(chéng)和支持尤為可貴。他是一個(gè)典范的團(tuán)隊(duì)成員，雖然在平時(shí)他的貢獻(xiàn)不及其他面成員那么明顯，但是一旦失去他，他的作用就會(huì)格外突出，特別是出現(xiàn)壓力和困難的時(shí)候。⑧善終者善終者擔(dān)心的是什么地方可能會(huì)出錯(cuò)，除非他親身檢查了每一項(xiàng)細(xì)節(jié)，確信所有事情都有人做了，沒(méi)有任何事情被忽略，否則他不可能放松自己。并非因?yàn)樗裢猬嵓?xì)，而是因?yàn)樗菀妆憩F(xiàn)焦燥。雖然善終者在團(tuán)隊(duì)中并不是一個(gè)堅(jiān)定的成員，但是他在團(tuán)隊(duì)中永遠(yuǎn)保持著一種緊迫感，并且善于把這種緊迫感傳達(dá)給其他成員。他很能自我控制。善終者最大的擔(dān)心是秩序,他十分在意期限和完成日程表。稍不留心,他的憂(yōu)慮可能會(huì)對(duì)其他成員造成壓力，會(huì)挫傷積極性。另外，由于太注重細(xì)節(jié),他往往會(huì)迷失全局目標(biāo)，但無(wú)論如何，這與他的不懈跟蹤并無(wú)矛盾。從團(tuán)隊(duì)角色分析得出結(jié)論雖然并非所有團(tuán)隊(duì)都有8個(gè)成員,而且很可能我們鼓勵(lì)一個(gè)成員承擔(dān)多方面角色。關(guān)鍵是，在成功的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中每個(gè)角色都至少有1個(gè)以上的成員承擔(dān)。以下是一些需要注意的內(nèi)容。學(xué)會(huì)珍視差異。建議組建團(tuán)隊(duì)時(shí),注意所選擇的團(tuán)隊(duì)成員能夠組成具有8個(gè)方面角色的團(tuán)隊(duì)。這意味著，必須深刻了解每個(gè)成員的長(zhǎng)處和弱點(diǎn),以及他所傾向的角色。如果你的管理班子里某位成員表現(xiàn)不太理想，可以試著從８?jìng)€(gè)角色著手進(jìn)行分析，看看能否找出缺口并用適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)成員填補(bǔ)缺口.如果你要組建一個(gè)團(tuán)隊(duì),可以嘗試分析團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成,看看能否均衡，如果無(wú)法調(diào)整成員構(gòu)成，至少可以激勵(lì)部分成員填補(bǔ)明顯的缺口。在為部門(mén)選人時(shí)，不僅要看部門(mén)首腦的人選,還要確保每個(gè)部門(mén)成員都有一個(gè)完整的角色構(gòu)成。這一點(diǎn)的重要性無(wú)論怎樣強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分，通常的情況是一個(gè)人在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里很有效，但在另一個(gè)環(huán)境里很可能一事無(wú)成。在組建團(tuán)隊(duì)里，要特別注意主席和智多星的人選.主席的角色十分重要，因?yàn)樗仨毶朴诩?lì)別人，善于指揮別人，他要能夠得到成員的信任并知人善用,發(fā)揮成員的作用。智多星也十分重要，因?yàn)樗叨嚷斆?富于創(chuàng)造，是有思想的。這兩個(gè)角色必須由合適的人選擔(dān)當(dāng).在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中智多星太多可能會(huì)有相反作用，這樣的團(tuán)隊(duì)往往辦事無(wú)效率，花費(fèi)太多時(shí)間在爭(zhēng)論上,而且難以管理,很難做成事情.團(tuán)隊(duì)的成功相當(dāng)程度上取決于是否有合適的團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成。因此，主席必須確保每個(gè)人的個(gè)性?xún)A向與自己在團(tuán)隊(duì)中的角色一致。如果有不足,只要自己了解就有可能彌補(bǔ),這一點(diǎn)無(wú)論對(duì)個(gè)人還是對(duì)團(tuán)隊(duì)都適用。如何讓現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮更大的能力呢?如何人盡其才?從以上測(cè)試題可以知道,自己在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中最適合的幾種角色。