嚴肅紀律性,提高執(zhí)行力紀律之于執(zhí)行力是一個企業(yè)能否生存發(fā)展的最基本前提「沒有規(guī)矩不成方圓〃這句簡單的話傳承了千年來的管理經(jīng)驗,大到一個國家的法律、小到一個企業(yè)的規(guī)章制度,沒有法律的約束,國家何以繁榮昌盛；沒有紀律的約束,團隊成員何以安定有序、各行其是。我們要構建一支具有優(yōu)秀執(zhí)行力、無堅不摧的團隊就要有嚴明的紀律做保障。下面我將從為什么要嚴肅紀律以及如何提高執(zhí)行力等方面和大家共同探討：一、嚴肅紀律1、概念紀律是保證執(zhí)行力的先決條件,那么什么是紀律呢？所謂紀律,簡單的說就是規(guī)則，是要人們遵守組織確定了的秩序、執(zhí)行命令和履行自己職責的一種行為規(guī)范,是用來約束人們行為的規(guī)章、制度的總稱。紀律首先是服從,個人服從組織,少數(shù)服從多數(shù),下級服從上級。紀律是在一定社會條件下形成的、一種集體成員必須遵守的規(guī)章、條例的總和。具有社會性、歷史性,階級性和強制性等特點。紀律對一個單位,一個組織,甚至于對一個國家一個社會來說,都是非常重要的。紀律存在于社會生活的各個方面,無處不在、無時不有,人們需要去認識它、遵守它,以維持正常的社會秩序。一個企業(yè)只有紀律嚴明,管理嚴格,才能保證生產(chǎn)的正常進行。紀律是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基本前提。2、種類紀律的類型很多,大致有：政治紀律、組織紀律、勞動紀律、軍事紀律、財經(jīng)紀律、學校紀律、職業(yè)紀律等等。每一個集體都有它自己的紀律，對于一個企業(yè)來說主要是組織紀律和勞動紀律：先說個人服從組織。我們知道,一根線一扯就斷,幾十根線擰在一起成一股繩可捆住猛獸；一條小河很容易干涸,許多條小河匯成大江可以永遠奔騰不息。同樣的道理,單槍匹馬干不成革命,建設社會主義現(xiàn)代化的偉大事業(yè)更需要把億萬人民組織起來。對于一個企業(yè)就要求每名職工要服從命令聽指揮。遵守〃下級服從上級、班組服從管理處、管理處服從公司〃的原則。對領導分配的工作,不得無故拒絕,不應該挑肥揀瘦,討價還價。所謂勞動紀律,也就是我們平時所說的工作紀律,是在共同勞動過程中，對人們的行為進行監(jiān)督的手段。它涉及勞動過程中人與人之間，人與勞動工具、勞動對象之間的關系。勞動紀律是生產(chǎn)勞動客觀規(guī)律的需要,只要有共同的生產(chǎn)勞動,就要有一定的秩序、一定的制度,以協(xié)調(diào)人們的行動。勞動紀律在日常工作中主要表現(xiàn)在：（一）工時方面的紀律。首先要求每個員工必須嚴格遵守考勤制度。按時上下班,不遲到、不早退、不曠工。以及合理地利用工作時間,講究工作效率。（二）生產(chǎn)技術方面,要求每個員工在按時完成生產(chǎn)任務的基礎上、遵守操作規(guī)程、遵守各種安全技術規(guī)程保證安全生產(chǎn),愛護國家和企業(yè)的財產(chǎn),合理節(jié)約地使用原料、材料、燃料等。3、意義與必要性制定紀律是客觀規(guī)律的要求、是人的利益的需要,符合一切事物相互聯(lián)系、相互制約的規(guī)則。一個成功的企業(yè),必須是一個團結(jié)協(xié)作、善于思考、愛學習,富有創(chuàng)造力和進取心的戰(zhàn)斗團隊。因為他們的目標是一致的，利益也是一致的。一個企業(yè)要想健康有序的發(fā)展,沒有嚴肅的紀律來保證,將是不可能實現(xiàn)的。紀律永遠是實現(xiàn)忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團隊精神的基礎,是力量發(fā)揮、企業(yè)成功的保證。舉個幾個我們?nèi)粘Ｉ钪刑貏e簡單的例子：在我們乘坐公共交通工具出行的時候,如果大家一擁而上,勢必會影響速度耽誤時間,大家都上不去、走不了。但如果能夠按照紀律、規(guī)則，排好隊依次上車,那么很快大家就可以順利出行。這其中體現(xiàn)的紀律與執(zhí)行力的道理很簡單,也是大家都懂的。再比如車輛在馬路上靠右側(cè)通行,遇到路口紅燈停綠燈行的交通規(guī)則，試想如果車輛不按照規(guī)則遵章行駛,那么交通將會何等的混亂，給交通安全帶來多么嚴重的隱患。物的力量很大，但是它的力量是靠人來發(fā)揮的。炸藥的威力,可以開山，但在運送炸藥的過程中,嚴禁煙火就是一條紀律。若運送炸藥的人隨便吸煙就會引起事故,從而不能使炸藥的力量很好的專業(yè)學習資料發(fā)揮。一臺拖拉機有50個馬力一天能耕地的畝數(shù),就要看駕駛員遵守紀律如何：一個紀律很差的駕駛員,上班晚來下班早走,一天耕不了幾畝地；一個遵守紀律的駕駛員,按時上班下班,按要求耕作,一天就能耕很多的地。所以說,紀律是發(fā)揮力量、事業(yè)成功的重要保證。目前我們公司開展的生產(chǎn)計劃管理就是讓每名員工知道我們每天要做什么？達到什么標準？給員工一個直觀的概念、標準。工資符合率達到規(guī)定要求,來約束和調(diào)動員工的工作熱情，促進生產(chǎn)工作的完成。據(jù)統(tǒng)計,在美國商界活躍著這樣一批人：他們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績，但他們并未在任何商學院接受過正規(guī)的商業(yè)教育。他們都有一個共同點就是他們都畢業(yè)于西點軍校。西點軍校建校202年間,共培養(yǎng)了1531位CEO、2012位總裁,其數(shù)量與比重遠遠超過哈佛等名校的商學院。國際電話電報公司總裁蘭德?艾拉斯科、東方航空公司總裁法蘭克?波曼、英特爾公司副總裁簡睿杰等許多大公司總裁、總經(jīng)理都是從西點軍校畢業(yè)的,他們不是碩士、博士,而是上尉和少校。從這個角度而言,西點不僅僅是一個優(yōu)秀的軍校,同時也是世界上最優(yōu)秀的商學院。同樣，海爾、聯(lián)想、華為、萬科等中國最著名的企業(yè)也存在這樣一個巧合,那就是他們的老總張瑞敏、柳傳志、任正非、王石等也都是軍人出身。為什么軍人反而能在商界創(chuàng)造如此多的神話？他們的絕招正是嚴密的紀律和不折不扣的執(zhí)行力。軍人的天職就是服從指揮,哪怕是付出生命的代價也在所不惜。沒有紀律就沒有戰(zhàn)斗力,就沒有執(zhí)行力,就會打敗仗。執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。世界上最具有執(zhí)行力的團隊應該是軍隊。軍隊的執(zhí)行力來自絕對的服從性和嚴密的紀律性。二、案例分析當一個企業(yè),上到領導下到員工都將紀律意識付諸于行動中時，那么我認為這個企業(yè)的未來必將是光明燦爛的。巴頓將軍說過：〃紀律是保持部隊戰(zhàn)斗力的重要因素,也是士兵發(fā)揮最大潛力的基本保障,所以紀律應該是根深蒂固的,它甚至比戰(zhàn)斗中激烈拼殺和死亡更可怕〃。不僅戰(zhàn)場如此，在市場競爭激烈的今天企業(yè)也是如此，一個紀律松散的企業(yè),是無法在激烈的市場競爭中生存下來的。在我國工農(nóng)紅軍建軍初期,紅軍隊伍受舊軍閥主義的影響,遭受到不應有的損失。1928年春,毛澤東同志敏銳地看到這個問題的嚴重性,及時地為工農(nóng)紅軍規(guī)定了〃行動聽指揮〃、〃不拿工人農(nóng)民一點東西〃、“打土豪要歸公”這三項紀律,同年夏天,又提出〃買賣公平〃、〃說話和氣〃等六項注意。1929年細為〃三大紀律、八項注意〃。紅軍堅決實行三大紀律八項注意,密切了軍民關系,成為一支堅決執(zhí)行黨的政治路線的、深愛廣大群眾擁護的、戰(zhàn)無不勝的人民軍隊。我們革命的勝利，更加證明了〃加強紀律性,革命無不勝〃的真理。專業(yè)學習資料然而社會主義現(xiàn)代化建設的快速發(fā)展的今天紀律對人們提出了更高的要求。你看,打開煤氣開關,就可以點火做飯；坐上飛機,幾個鐘頭,就可以從大慶到北京；開動車床,產(chǎn)品就可以在流水線上自動產(chǎn)出。可是，如果不遵守規(guī)章制度,煤氣泄露,飛機偏離航線,車床傷人?，F(xiàn)代化事業(yè)越往前發(fā)展,越要加強紀律性,這是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。之所以如此，在于社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)使社會的各部門之間,一個企業(yè)的各個部分之間,一個工廠的各個車間之間,一個車間的各個工序之間,各環(huán)節(jié)都處于一環(huán)套一環(huán)的緊密聯(lián)系之中。不論哪一環(huán)出了毛病,都會或輕或重地影響整個鏈條。"破窗效應”美國哈佛大學心理學家詹巴斗曾做過這樣一項試驗：將兩輛一模一樣的汽車分別停放在不同的街區(qū)。其中一輛停在雜亂的街區(qū)車牌摘掉,車篷打開,結(jié)果一天之內(nèi)東西就被人偷走了；而停在另一社區(qū)的那輛過了一個星期仍然安然無恙,詹巴斗在安然無恙的汽車車窗上敲了個大洞,結(jié)果僅僅過了幾個小時,汽車就不見了。這就是著名的“破窗理論”,它告訴我們這樣一個道理：環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生前來的暗示性和誘導性作用。也就是說一種環(huán)境或秩序一旦被破壞,如果未能及時制止,會帶來潛移默化的消極影響,甚至導致更為嚴重的后果。其實“破窗理論”,在我們今天要探討的勞動、工作紀律中非常普遍，例如工作中有人遲到早退或是無故曠工,這些問題都是從開始的少數(shù)到后來的多數(shù),從偶爾到經(jīng)常,從量變在到質(zhì)變,結(jié)果釀成由小問題滋生大事故的發(fā)生。究其根本原因，就是第一個人在遲到早退或是違章時,沒有人去制止,事后也沒有受到應有的處罰。受這種環(huán)境的影響,大家也會放松對自己的要求,有意無意的做一些有悖紀律要求的事,長期發(fā)展下去就會產(chǎn)生嚴重的后果。在國內(nèi)的企業(yè)中，海爾可以說是執(zhí)行力較卓越的一個。更令人贊嘆的是,它用20年時間,就從一個瀕臨倒閉的小廠成長為世界知名品牌，并一度進入世界500強之列。是什么改變了海爾人？答案就是：紀律！當年,張瑞敏在接手那個瀕臨倒閉的小電器廠時,就是從紀律著手的。在那個時候,張瑞敏頒布了著名的“13條〃，包括不許打罵人、不許在工作時間抽煙喝酒、不許在車間大小便等?，F(xiàn)在看起來的荒唐笑話，卻是當年工廠實實在在的情形,由此可以想象那時海爾員工的整體素質(zhì)水平。在總裁張瑞敏眼里,由眾多大公司集合起來的集團運作,需要一種有紀律的計劃和行動,以便統(tǒng)一面對市場、實現(xiàn)卓越經(jīng)營,所以海爾從創(chuàng)立最初就非常強調(diào)員工的紀律意識。在第一個人“砸玻璃”時，是否有人去制止,事后是否受到處罰。如果大家對此麻木不仁,熟視無睹，且企業(yè)管理中無動于衷、放任不管,其結(jié)果不可避免的發(fā)生〃破窗效應〃。這就要求我們,建立良好的職工組織、勞動紀律性,定期不定期的對勞動紀律、工作秩序進行檢查,遇到此類問題堅決處理并跟蹤處理落實整個的情況。在思想上培養(yǎng)員工樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻〃等正確的價值觀,激發(fā)廣大員工的工作熱情,進而不斷提專業(yè)學習資料高工作效率。切實做到思想上要領先,觀念上要轉(zhuǎn)變，作風上要改進，行動上要率先。只要大家始終樹立不做第一個“破窗者〃的意識,并從嚴要求自己,愛崗敬業(yè),遵章守紀,我們的企業(yè)〃窗戶”將無破損之憂。三、如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力就是競爭力，是企業(yè)把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益、成果的關鍵,是團隊事業(yè)的基礎。沒有執(zhí)行力,就不可能有宏偉的事業(yè)。加強紀律性,也就是增強責任感,只有紀律,才能改變?nèi)说囊庾R,從而改變?nèi)说男袨?。?zhí)行,是個人完成任務的行為；是團隊達成目標的過程；是組織決策、運營、操作的系統(tǒng)集成。對于企業(yè)員工而言,每個管理人員都要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于企業(yè)制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎上，使其不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。做到公司領導下達指令后,回應的只有一句話就是：〃保證完成任務!”在接受任務時絕對不能講條件、打折扣，或是找借口、尋理由。一句簡單的“保證完成任務”體現(xiàn)的是實現(xiàn)目標的堅定信心和決心，也是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。對于一個企業(yè)來說，領導層如何將隊伍帶好、職工如何將工作做好,怎樣通過嚴肅紀律將執(zhí)行力提高？在觀察到一些企業(yè)失敗的主要原因中不難發(fā)現(xiàn),就是對1%的目標不執(zhí)行導致100%的失敗。例如九條嶺煤業(yè)公司的瓦斯爆炸事故和山西的潰壩事件,如果安全紀律再強一點,我們的監(jiān)督機構再認真一點,我們政府的管理人員和企業(yè)的管理人員有較強的執(zhí)行力,對安全隱患排查糾正過程中的執(zhí)行力強一點,就不會造成這么大的傷害事故發(fā)生。還有三鹿奶粉事件,要是我們國家的質(zhì)量監(jiān)督機構執(zhí)行力強一點,紀律性、原則性強一點,就不會造成這么多無辜孩子飽受病痛的折磨！從我們身邊的案例，可以看到執(zhí)行力的重要性,要從日常工作中培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感、使命感、歸屬感入手，從而積極引導員工愛公司、愛崗位、爭奉獻。通過潛移默化的紀律執(zhí)行力教育、觀念教育來激發(fā)我們大家的思想境界，心往一處想,勁往一處使,樹立起主動執(zhí)行、主動實施的工作熱情和拼搏精神。通過以上和大家的探討總結(jié)來說嚴肅紀律、落實執(zhí)行力的具體方法還要從職工和領導管理層兩方面來實現(xiàn)：首先從企業(yè)的員工角度，要從以下三方面加強紀律提高執(zhí)行力：（一）嚴格遵守工作時間。按時上、下班,不遲到、不早退、不礦工,從最簡單的紀律開始嚴格要求自己,充分認識到企業(yè)制定紀律的必要性和自身遵守紀律的重要性。班組成員提高了覺悟,樹立了主人翁意識,認清了個人和集體、自由和紀律的辨證關系,自覺的遵守和維護勞動紀律,只有認識提高,才能行動自覺。從而自覺遵守工作時間,充分合理的利用工時。（二）切實履行崗位責任。嚴格按照崗位責任制行事,按照分工,各司其職、各負其責,誰失其責,當加追究。專業(yè)學習資料在公司里,從班組長到管理處主任、經(jīng)理,擔負著保證生產(chǎn)計劃、任務落實和完成的責任,每一個勞動者都有責任支持他們的工作,服從他們的安排,聽從他們的指揮,這是分工的需要、工作的需要、生產(chǎn)的需要。同時企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動賦予勞動者的崗位責任更是重大，價值數(shù)以萬計、十萬計,甚至百萬計的機器設備、原材料,交給你一個人、幾個人、一個集體,焉能木然置之,不當一回事？崗位工人在身著工作服操縱著機器顯示儀的每個電鈕的時候,你可知道自己手指所及的份量？就要求員工要有高度的責任心，認真執(zhí)行操作規(guī)程和技術規(guī)程,認真執(zhí)行勞動保護和安全技術規(guī)則。改掉不守紀律的壞習慣。（三）提高工作質(zhì)量。保證日常生產(chǎn)的質(zhì)量。勞動紀律好壞歸根到底要通過我們的日常生產(chǎn)來體現(xiàn),日常生產(chǎn)計劃執(zhí)行如何,都將我們的執(zhí)行力進行直觀的反映,以及從側(cè)面檢驗我們的勞動紀律。站在企業(yè)的角度,各層面管理人員對嚴肅紀律提升執(zhí)行方面,歸納來說主要可以從一下幾方面入手：（一）建立機制、關愛員工。建立必要的人力資源管理制度，明確崗位只能與責任、職責分工明確。關心員工成長發(fā)展，關愛員工,在了解員工個人愿望的前提下,幫助員工也就是圍繞公司復合工種、生產(chǎn)技術骨干、技術帶頭人等設計好自己的職業(yè)目標，以提高員工工作的能力,合理運用員工激勵機制，通過切實加強教育培訓的手段，不斷提高班組成員執(zhí)行紀律的自覺性。班組勞動紀律的10好壞,主要取決于班組成員的自覺性和責任感。這就要求我們加強執(zhí)行力文化建設與思想教育,從源頭抓起，增強員工對企業(yè)的歸屬感,讓企業(yè)與員工共同成長。（二）爭做表率，增強凝聚力。我們的領導干部首先要起帶頭作用,在紀律面前身先士卒,言必行,行必果,是增強員工凝聚力的重要保證。結(jié)合企業(yè)文化教育工作,多與員工溝通,培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感、使命感、歸屬感，讓員工認識到我們一個企業(yè)、一個團隊是為了共同的目標而在一起工作的,我們有著共同的目標。多講團結(jié)話,多做團結(jié)事，維護企業(yè)團結(jié),增強凝聚力的必要基礎?！秾O子兵法》有云：〃上下同欲者勝”,在員工達到思想認同后,紀律和執(zhí)行力就有了必要的基礎保障。（三）“胡蘿卜十大棒工這里主要側(cè)重于將獎懲、考核落到實處,在注重激勵機制在人發(fā)揮最大潛能方面的作用的同時,將定期、不定期考核后的獎懲落到實處,讓員工在工作中清楚：我每日的工作要做什么、如何作、做好與壞的結(jié)果是什么。對于我們這樣一個國有企業(yè),在市場經(jīng)濟發(fā)展中如何生存是首先要考慮的問題。執(zhí)行命令是需要有激情的,一接到任務首先也該想到的是怎樣完成它,而不是充滿懷疑，懷疑這個任務的可行性。在實現(xiàn)目標的過程中,不管領導決策對不對，執(zhí)行首先是第一位。第二,我們可以問清楚自己要做的事,企業(yè)可以提供的支持是什么？第三是不管我們做成什么樣,必須把結(jié)果反饋回來。成功企業(yè)的發(fā)展需要較強的執(zhí)行力,較強的執(zhí)行力則需要嚴明的紀律來保專業(yè)學習資料證。勞動者是工廠企業(yè)的主人,是國家的主人,應當以主人翁的態(tài)度對待勞動,對待國家、集體的財產(chǎn),對待工廠企業(yè)的一切,不能用舊的雇傭觀念對待工作,不僅自己要嚴守工時,嚴格遵守勞動紀律,還要督促大家、帶動大家一起嚴格遵守勞動紀律。做一名合格的勞動者,必須提高自己的科學文化水平,要熟諳本行業(yè)業(yè)務知識,要有一定的職業(yè)修養(yǎng),不斷提高自身素質(zhì),不僅要知道該干什么,還要知道為什么這樣干；不僅要知道不應