公司基層管理者個人年度工作總結_管理者的工作總結總結要寫得有理講價值。一方面，要抓主要矛盾，不論談成績或是談存在問題，都不需要八面玲瓏。另一方面，對主要矛盾進行深入仔細的剖析，如談成績要寫清怎么做的，為何這樣做，成效如何，經驗是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為何會出現(xiàn)這類問題，其性質是什么，教訓是什么。這樣的總結，才能對前一段的工作有所反省，并由感性認識上漲到理性認識。以下是整理的有關資料，希望幫助到您。以前的我也是一名公司最基層的工作人員，在經過不停的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名一般的管理者，這是我向來努力得來的成就，相信自己會越做越好!認為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感覺到此中的關竅，我終于可以做的更好了。中國有句老話，“寬容是偉大的”。公司的做法和經驗也是我在此后的工作中學習和總結的參照，“山石能攻玉”。作為廣利公司管理層的一員，我將向各位領導簡要介紹我的管理理念和方向。我希望各位領導諒解我的馬馬虎虎。一、領導工作仔細化。在我的工作中，我盡我所能使每一位職工和每一個崗位的工作謹小慎微。經過工作程序、崗位職責、工作表格等形式，讓每一位職工知道自己每天應當做什么，工作中有什么要求，使職工每天的工作有目的性、有針對性，做到條理清楚。二、建立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。作為一個整體，每個職工都應當公正、公正和客觀。能夠聆聽部下職工的不一樣建議，工作中的差別不可以混雜個人感情。在我看來，對部下職工的嚴格要求對他們來說其實不苛刻，而是真切幫助他們，迫使他們進步，適應社會的殘忍競爭。我在機修班的會議上說：每個行業(yè)都逃不掉市場經濟發(fā)展的潛規(guī)則，迅速發(fā)展時期（這是目前混凝土行業(yè)的階段），市場飽和時期優(yōu)越劣汰。在不久的未來，混凝土行業(yè)將進入市場飽和期和優(yōu)越劣汰期。屆時，一些公司將被市場裁減，行業(yè)從業(yè)人員將超出市場需求，就業(yè)競爭將愈來愈激烈。沒有優(yōu)異的作風和技術,就會被市場裁減。我們都是男人。男人最基本的要求是要有家庭責任感，有能力養(yǎng)活老婆、撫育孩子和照料父親母親。這些能力要求我們擁有強盛的社會競爭力。社會競爭力取決于我們的踴躍態(tài)度、努力工作、不停學習、不停進步和跟上社會發(fā)展的步伐。我們也要抓住目前行業(yè)迅速發(fā)展的機會,經過不停的努力和進步,把自己提高到一個更高的水平。在我手下工作了三五年后，我不想讓你成為一名機器維修工。我希望你們都能獨立。假如你此刻不可以嚴格要求自己，你不可以在自己的范圍內做得很好，我們如何才能獲得進步？哪個公司和老板會放心，你能夠帶一個團隊。三、創(chuàng)建優(yōu)異的團隊工作氛圍。在我的工作中，我踴躍倡議這樣一種理念：踴躍向上的人就像太陽，他們在哪里發(fā)光；悲觀的人就像月亮，在正月的第一天和第十五天是不一樣的。在團隊管理方面，我會經過各樣方式建立一個踴躍的楷模，讓每個職工都有一個權衡自己的尺度和努力的方向。在這個職工評級系統(tǒng)中，我激烈主張不要檢查過去，不要檢查職工過去的得失，減少職工的心理壓力，免得對職工造故意理損害，努力幫助每一位職工進步。在紀律方面，我踴躍倡議“民主從前的專制”。一個團隊一定有嚴格的紀律，聽從全部行動的指揮，同心合力才能獲勝。違紀者一定遇到紀律處罰，領導者一定堅持自己的原則。一旦你不恪守自己的原則，你就會成為一個沒有原則的人。在辦理違紀行為的過程中，必定會有少量職工對辦理結果感覺不滿。此時，領導應立刻睜開心理咨詢工作，即“法”與“情”的關系。法律只可是是人類的感情。我們先談一談法律和人情，這是領導者的工作原則。在工作過程中，領導要必定職工的得失和態(tài)度，賜予適合的夸獎和獎賞；假如是負面的，就應當是負面的，并賜予適合的責備和教育，形成一個能夠在整個團隊中支持正義、主持正義、遏止錯誤思想和防備不道德現(xiàn)象的集體輿論。這類集體輿論不是對領導的單向灌注，而是鑒于全隊絕大多半人的正確理解和發(fā)言。它對全部職工擁有身份、正當性、吸引力和道德拘束力。在詳細實行過程中，我的方法是發(fā)揮集體的力量。應當說，做一名公司的基層管理者仍是不錯的，不不過是薪資方面的，還有好多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們向來以來不停的成長的軌跡，在不停的成長中，我有了更多的認識，我能夠在不停的成長中獲得更多的進步的，不過自己以前仍是不夠的，相信自己能夠做的更好!光陰飛逝。XX年馬上結束?；仡欉^去的一年，我不由感覺。。。光陰飛逝，又將越過一年的門檻。作為基層管理者，成本是公司的要點之一，對成本管理水平的要求應不停提高，對采買瓶箱、到各部弟子產的使用更應加以控制?；仡欛R上過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作側重于公司的經營目標、主旨和效益目標上，牢牢環(huán)繞公司提出的要點展動工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任?；仡欁蛱?，工作的起起落落老是涌此刻我們眼前，但我們一定面對現(xiàn)實。我們不單要用心苦干，能夠做到的時候要無私奉獻，并且要在回顧、總結、剖析工作經驗的時候，對工作的每一個細節(jié)都要進行檢查和檢查，從如何節(jié)儉時間、提高效率等方面，努力使工作程序化、組織化、流程化！為了未來能做得更好，總結經驗教訓，這將有益于我們自己的進步?；仡欉^去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，弘揚成績，戰(zhàn)勝不足，現(xiàn)將年的工作做以下簡要回顧和總結：

XX一、回顧

XX、我們正生活在服務經濟時代。服務已浸透到生活中的諸多細節(jié)，每一個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”供給服務的個體。正因這樣，我們的工作也應當更完美認為生產服務為中心，來為生產供給更快捷、高效、優(yōu)良的服務。實實在在做人做事,是我們秉著的理念，盡我們的全力去知足每一個生產細節(jié)的要求.保證了XX年生產旺季瓶箱供給,,順利達成了生產任務.、能嚴格履行公司庫房倉儲制度，防備收發(fā)瓶、箱發(fā)生差錯。入庫、登錄，不切合查驗要求的瓶源不得入庫；以公司利益為重，愛惜公司財富，不偷竊別人財物。、合理安排瓶箱在庫房內的寄存序次。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，跟著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線竣工,使各堆位擺放比從前更為齊整,保持庫區(qū)的整齊簡短。、踴躍配合財務部、采買部的工作。負責庫房產品的按期盤點和清關，保證帳、物、卡符合。能夠真切掌握物料出入和儲藏的工作流程，真切做到物盡其用、量才錄用。踴躍配合財務部門做好庫房庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的正確性,真切性。、XX年塑料箱破壞嚴重。塑料箱的管理權限在瓶箱庫房，但使用的是塑料箱（瓶箱庫房、包裝車間和成品庫房），大多半破壞應是瓶箱庫房的叉車司機將箱子推到通道中造成的。一次倒瓶起碼有7-10個塑料盒破壞。包裝車間卸垛時塑料盒損壞，塑料盒卡在鏈條上。包裝車間的職工用棍子敲打塑料盒。沖洗620ml瓶子時，堆垛機雜亂時塑料盒被壓碎，成品庫房內的塑料盒和瓶子轉運時有些被破壞瓶盒庫房對塑料盒的使用缺乏監(jiān)察每天的工作中都有好多問題發(fā)生，我們有必需做到要擅長發(fā)現(xiàn)問題，掌握問題，并在第一時間去解決，來提高自己的業(yè)務能力。二、展望XX在恪守過去獲得的成績和氣的工作方法外，爭取在XX年能改良昨年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出以下的庫房XX年工作計劃和工作目標：1、增強平時管理。⑴、增強對叉車司機的入職培訓,敦促操作人員嚴格履行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，保證操作者的人身安全。按期保護養(yǎng)護設施，減緩設施的自然磨損，根絕因人為操作使用和保護養(yǎng)護不妥造成事故,監(jiān)察叉車各崗位操作人員嚴格依據(jù)各樣規(guī)范操作，對主觀要素違犯操作規(guī)程的人員予以糾正。提高任職叉車司機的安全駕駛意識,防備出現(xiàn)安全事故。2）按規(guī)準時間檢查瓶箱，及時計算各生產班組使用的瓶箱數(shù)目。在月底報告中通知生產主管，及時指出各生產班次的瓶子浪費狀況，踴躍配合各部門查找瓶子異樣丟掉狀況，剖析原由。除去后續(xù)浪費。努力實現(xiàn)低成本、高效率的管理理念。⑶、在緊張的工作之余，增強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對部下充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作踴躍性。提高團隊的整體素質，建立起開辟創(chuàng)新、求實高效的部門新形象。4）作為一名基層管理者，我充分意識到我不單是一名管理者，也是一名履行者。為了真切降低公司成本，除了合理安排和調換職工外，我們還需要仔細培訓職工。第一，我們應當言傳身教，這樣我們的部下能夠言傳身教，每一個人都能夠主動形成節(jié)儉意識。⑸、增強對叉車司機的駕駛技術培訓,和安全責隨意識,減少倒瓶率,同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程看管,禁止把塑箱做其余用途使用,制定塑箱使用管理規(guī)定,責任到人,加大對故意破壞塑箱的處罰力度.提高庫房管理和數(shù)據(jù)管理能力。⑴、為提高物料的管理，對全部出入倉物料一定按履行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數(shù)目。為保證采買部、生產部及銷售部能及時認識瓶箱庫存狀況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要及時錄入。保證在出入倉前查問并錄入有關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，保證數(shù)據(jù)的正確性與及時性。2）增強對本部門職工的培訓和學習，真切掌握物質進、出、存的工作流程，使他們真切發(fā)揮技術骨干和示范的帶頭作用，使貨物能夠順利進行物流周轉。同時，他們能夠真切做到物盡其用，量才錄用，進而有效地改良他們的庫房管理。踴躍配合采買部、銷售部對庫存積壓的作廢物項進行整頓，防止原資料浪費，節(jié)儉原資料，辦理部分作廢物項，改良庫房物項欠缺和堆放地點，進而為生產周轉瓶和周轉箱的轉移供給合理的空間。⑶、從頭對庫房庫位成套瓶擱置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更為齊整，盤點更為方便,塑造目視倉儲管理.三、瓶箱庫房的建議⑴車間生產延時和生產改動,應及時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班,防止在人資源上的浪費.今年每周都有生產改動不通知瓶箱庫,瓶箱庫和包裝車間信息溝通優(yōu)化,才能提高整個生產效率.總之，庫房實質狀況的不停改良離不開各位領導的精心關心和指導，離不開各位同事的鼎力支持和配合。在昨天招手的時刻，我們將迎來新的一年。我們不會為過去所獲得的成績而驕傲自滿，一步一步，為過去的弊端而不懈努力，我們會用行動來證明我們的努力。我們更清楚地知道，收買其實不取決于絢爛的方式，而是取決于連續(xù)的努力。為了公司的發(fā)展壯大，成為國內先進公司之一，讓我們聯(lián)手共創(chuàng)絢爛的明日！XX年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年。我們將努力糾正過去一年工作中的不足，在新的一年里把工作做得更好，為公司的發(fā)展遠景做出貢獻。在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！特別感謝。光陰飛逝，轉瞬之間，xx年已靠近結尾，回顧過去的一年，心里不由感觸萬千時間如梭，又將越過一個年度之坎。作為基層管理者，成本是成本管理的要點之一。不停提高成本管理水平要求，控制各部門采買生產的瓶、盒的使用?；仡欉^去一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作環(huán)繞公司的經營目標、主旨和效益目標睜開，牢牢環(huán)繞公司提出的要點，緊跟公司的工作部署。我們在會計和管理方面已盡到了應有的責任。透視昨天，工作的風風雨雨不時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻一定面對現(xiàn)實，不不過要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查查對，對工作的經驗進行總結剖析，從如何節(jié)儉時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!進而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境地，創(chuàng)新為了更好地做好此后的工作，總結經驗、汲取教訓，勢必有益于自己的前行?；仡欉^去是為了更好地面對未來。為了總結經驗，弘揚成績，戰(zhàn)勝弊端，現(xiàn)將的工作簡要回顧和總結以下

XX年一、回顧

xx我們生活在服務經濟時代。服務已經浸透到生活的很多細節(jié)中。每一個人不單是享受服務的“客戶”，并且是為“客戶”供給服務的個人。為此，我們的工作也應當更為完美，以生產服務為要點，為生產供給更快、高效、優(yōu)良的服務。做人做事是我們的哲學。我們全力知足每一個生產細節(jié)的要求，保證XX生產旺季瓶箱的供給，順利達成生產任務、能嚴格履行公司保存束度，防備收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳，查驗不合要求瓶源禁止入庫;做到以公司利益為重，愛惜公司財富，不監(jiān)守自盜。、合理安排庫房內瓶箱的寄存次序。堆放應按產品種類、規(guī)格、等級進行，不得混堆。成套瓶區(qū)和返瓶區(qū)的堆放地點標志達成后，每個堆放地點應比從前更齊整，并保持庫區(qū)的潔凈和簡單。、踴躍配合財務部和采買部。負責按期對庫房產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者符合。能真切掌握資料的進、出、存的工作流程，同時也真切做到了物盡其用，量才錄用的作用。踴躍配合財務部盤點庫房庫存，保證庫存報告每天提交時間和數(shù)據(jù)的正確性和真切性。5、xx年塑箱破壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，但是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間，成品庫).此中大部破壞應當是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶起碼破壞7━10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的職工是用棍打塑箱，洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時破壞一些缺乏對塑箱使用的看管.

.瓶箱庫在我們的平時工作中有很多問題。我們要擅長發(fā)現(xiàn)問題，掌握問題，第一時間解決問題，提高業(yè)務能力。二、展望

xx我們在堅持過去成績和優(yōu)異工作方法的基礎上，努力改良昨年的不足，把高到一個新的水平。以以下出了XX的工作計劃和目標

XX工作提、增強平時管理工作。1）增強叉車司機上崗培訓，敦促操作人員嚴格履行叉車安全操作規(guī)程，保證操作人員人身安全。按期對設施進行保護養(yǎng)護，減緩設施的自然磨損，根絕人為操作和保護不妥造成的事故，監(jiān)察叉車崗位操作人員嚴格依據(jù)各項規(guī)范操作，對因主觀原由違犯操作規(guī)程的人員進行糾正。提高任職叉車司機的安全駕駛意識，防備安全事故的發(fā)生。⑵、按規(guī)準時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產班所使用瓶箱狀況。在月終報表中通告給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現(xiàn)象，踴躍配合各部門查找瓶損非正常消耗剖析原由。根絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。3）在緊張的工作以后，增強團隊建設，建設一支業(yè)務全面、工作踴躍性高的團隊。作為一名管理者，要充散發(fā)揮自己的主觀能動性，把工作踴躍性交給部下。提高團隊整體素質，建立開辟創(chuàng)新、求實高效的部門新形象。⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個履行者。要想真切把公司成本降低，除了對職工的合理安排調換外，還需要仔細實在培訓職工，第一要言傳身教，這樣才能讓自己的部下有楷?？矗蠹叶寄軌蛑鲃有纬晒?jié)儉意識。5）增強叉車司機駕駛技術培訓和安全責隨意識，降低倒瓶率，監(jiān)察包裝車間塑料箱的生產和使用，禁止將塑料箱挪作他用，擬訂塑料箱使用規(guī)定，責任到人，并加大對故意破壞塑料箱的處罰力度、在庫房管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。1）為提高物料管理水平，全部進、出庫物料一定依據(jù)庫房管理制度履行，經銷商一定嚴格控制退瓶的質量和數(shù)目。為了保證采買部、生產部、銷售部能夠及時認識瓶箱庫存狀況，需要及時錄入金蝶數(shù)據(jù)和庫存日報。保證進、出庫前查問錄入有關數(shù)據(jù)，而后收發(fā)資料，保證數(shù)據(jù)的正確性和及時性。⑵、增強對本部門職員的培訓學習，真切掌握物料進、出、存的工作流