ISO31000:2009標(biāo)準(zhǔn)是ISO風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)族的核心標(biāo)準(zhǔn)，它對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、框架、過(guò)程等都做出了詳細(xì)的要求和說(shuō)明。在標(biāo)準(zhǔn)正文開(kāi)始之前。ISO給出了風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架與過(guò)程之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖。結(jié)構(gòu)圖是ISO對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐的集成之作，是ISO31000:2009的核心框架。為彰顯其重要性，也為了方便讀者的閱讀，下面把中文版的圖給大家此圖為風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架和過(guò)程之間的關(guān)系，它們清晰全面地揭示了ISO31000:2009標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成以及各個(gè)構(gòu)成之間的關(guān)系；我們一直在談ISO31000標(biāo)準(zhǔn)，那么這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)適用于那些人群呢？1）組織內(nèi)對(duì)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方針政策富有職責(zé)的人，如組織的決策者；

（2）組織內(nèi)對(duì)整體或特殊領(lǐng)域、項(xiàng)目或活動(dòng)中確保風(fēng)險(xiǎn)管理有效而負(fù)有責(zé)任的人，如實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的人員；（3）需要評(píng)價(jià)一個(gè)組織在管理風(fēng)險(xiǎn)方面的有效性的人，如評(píng)估人員、審計(jì)人員；（4）為標(biāo)準(zhǔn)、指南、程序、行為守則等文件制定全部或部分“如何管理風(fēng)險(xiǎn)”內(nèi)容的編寫(xiě)人員。其他如股東、員工、債權(quán)人、供應(yīng)商、代理商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等也是本標(biāo)準(zhǔn)的適用人群。不限制任何行業(yè)。適用人群。不限制任何行業(yè)。ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的使用說(shuō)明正當(dāng)所有組織管理的風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到一定程度時(shí)，本國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為使風(fēng)險(xiǎn)管理有效而建立了組織需滿足的一些原則。同時(shí)，本國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)推薦組織開(kāi)發(fā)、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)一個(gè)額框架，該框架的目的是將管理風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程整合入組織的所有之力、戰(zhàn)略、策劃、管理、報(bào)告過(guò)程、方針、價(jià)值文化中。雖然為滿足各種不同的需求，風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐已在許多領(lǐng)域進(jìn)行了一個(gè)時(shí)期，但在一個(gè)綜合的框架內(nèi)采用一直的過(guò)程，可以幫助組織確保管理風(fēng)險(xiǎn)的有效性高效率，并在組織中保持連貫性。本國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)描述的通用方法以系統(tǒng)、透明、可信的方式為管理任何形式的風(fēng)險(xiǎn)提供援助二和指南，他們適用于任何范圍和環(huán)境?？紤]到風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、重要性成都和復(fù)雜性等方面的多樣性，在實(shí)際應(yīng)用本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，組織可使用本標(biāo)準(zhǔn)提供的方法，識(shí)別具體的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的合理性和適用性。本標(biāo)準(zhǔn)是通用標(biāo)準(zhǔn)，旨在協(xié)調(diào)現(xiàn)有的和將來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)提供通用的方法，主要是為制定具體風(fēng)險(xiǎn)或具體行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)提供支持，二不是為了替代這些標(biāo)準(zhǔn)。其他說(shuō)明“建立環(huán)境”風(fēng)險(xiǎn)管理中的每一個(gè)特定部分或應(yīng)用斗魚(yú)特定的需求、應(yīng)用主題、感知、準(zhǔn)則密切相關(guān)。因此，本國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)關(guān)鍵特征是將“建立環(huán)境”作為風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的開(kāi)始?！敖h(huán)境”包含組織的目標(biāo)、組織追求目標(biāo)所處的環(huán)境、利益相關(guān)方以及各種風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則。所有這些將幫助組織揭示和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)及復(fù)雜性。建立環(huán)境之所以重要，主要是因?yàn)椴还苁菃蝹€(gè)風(fēng)險(xiǎn)還是整個(gè)組織，他們都來(lái)與存在的特定環(huán)境。如果環(huán)境發(fā)生變化，則影響風(fēng)險(xiǎn)的誘因就會(huì)發(fā)生變化；組織的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施也會(huì)受到影響；更有甚者，組織的某種戰(zhàn)略也可能會(huì)受到影響。“風(fēng)險(xiǎn)管理”與“管理風(fēng)險(xiǎn)”的區(qū)別：就通用術(shù)語(yǔ)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注有效管理風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)（如原則、框架和過(guò)程），而“管理風(fēng)險(xiǎn)”關(guān)注的則是把這種結(jié)構(gòu)應(yīng)用于特定的風(fēng)險(xiǎn)?！镲L(fēng)險(xiǎn)管理和管理風(fēng)險(xiǎn)是不同的，是有區(qū)別的；★風(fēng)險(xiǎn)管理是術(shù)語(yǔ)，而管理風(fēng)險(xiǎn)不是；★風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重于名詞概念，管理風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于動(dòng)詞屬性。11項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理原則解讀標(biāo)準(zhǔn)提出11向風(fēng)險(xiǎn)管理原則的目的是“使風(fēng)險(xiǎn)管理有效”。風(fēng)險(xiǎn)管理原則對(duì)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理提供理論指導(dǎo)，組織實(shí)施并落實(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)管理原則，將會(huì)使組織獲得有效的風(fēng)險(xiǎn)管理?！霸谒袑哟紊献裱眲t要求風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)融入組織的所有活動(dòng)、過(guò)程，在對(duì)組織內(nèi)的任何一項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，均應(yīng)遵循這11項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理原則。下面按照標(biāo)準(zhǔn)的順序給出這11想原則的說(shuō)明。風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造并保護(hù)價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)管制對(duì)組織可證實(shí)的目標(biāo)達(dá)成和績(jī)效提升做出貢獻(xiàn)，這些目標(biāo)包括人身健康與安全、保安措施、法律法規(guī)符合性、公眾接受度、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)績(jī)效、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)效率、之力和名譽(yù)等。解讀：這既是風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)；既是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的要求，也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作成果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。如果組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，不能或未能“創(chuàng)造”或“保護(hù)”價(jià)值，那么組織開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作就是無(wú)效的、徒勞的。這對(duì)滿足監(jiān)管要求，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)成任務(wù)來(lái)對(duì)待的組織來(lái)說(shuō)，更加值得重視和反思！這項(xiàng)原則也暗示：組織要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。組織的目標(biāo)和績(jī)效改進(jìn)可從十個(gè)方面入手：人身健康與安全、保安措施、法律法規(guī)符合性、公眾接受度、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)效率、治理和名譽(yù)。這十個(gè)方面應(yīng)該說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)管理中的重點(diǎn)領(lǐng)域。關(guān)于公眾接受度，它是指社會(huì)、龔總等外界因素對(duì)組織產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)、品牌、誠(chéng)信或整體性的而接受程度。在一個(gè)開(kāi)放的、全球化的市場(chǎng)環(huán)境中，組織的生存與發(fā)展受到“公眾接受”的極大制約，其中的不確定性對(duì)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)影響甚大，值得組織關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)管理是組織所有過(guò)程整體性的一部分。風(fēng)險(xiǎn)管理不是獨(dú)立的、與組織的主要活動(dòng)和過(guò)程相分離的一項(xiàng)活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理是管理職責(zé)的一部分，是構(gòu)成組織所有過(guò)程整體性所必需的的一部分，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、所有項(xiàng)目以及變更管理過(guò)程。解讀：這是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理“嵌入性”的聲明，是嵌入，而不是附加于。該原則強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)觀點(diǎn)：其一，如果組織的某個(gè)過(guò)程沒(méi)有實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，那么這個(gè)過(guò)程就是不完整的；其二，組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不應(yīng)像質(zhì)量管理體系那樣，制定一個(gè)獨(dú)立的體系來(lái)運(yùn)行，而是要把風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入組織的其他各項(xiàng)活動(dòng)中去。抓住風(fēng)險(xiǎn)管理的“嵌入性”，就能有效地客服風(fēng)險(xiǎn)管理與組織其他管理之間“兩層皮”的現(xiàn)象，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作真正落到實(shí)處。風(fēng)險(xiǎn)管理是決策的一部分。風(fēng)險(xiǎn)管理幫助決策者進(jìn)行正式的選擇、優(yōu)化活動(dòng)順序并辨別可選擇的行動(dòng)路線。解讀：組織的所有決策都應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在組織可接受的范圍內(nèi)，它有助于組織判斷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是否充分，有助于組織決定行動(dòng)的優(yōu)先順序，有助于組織選擇可行的行動(dòng)方案，從而幫助決策者做出合理的決策。風(fēng)險(xiǎn)管理清晰地闡明不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理清晰地考慮不確定性、不確定性的性質(zhì)，以及如何能清晰地闡明它。解讀：風(fēng)險(xiǎn)的定義是“不確定性對(duì)目標(biāo)的影響”，管理風(fēng)險(xiǎn)就是要管理“不確定性”。如果不能清晰地闡明不確定性，那就無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。這種不確定性主要包括以下三個(gè)方面：第一，風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性，不知道是不是發(fā)生、何時(shí)發(fā)生、在哪兒發(fā)生等；第二，時(shí)間后果的不確定性，如后果的性質(zhì)、形態(tài)、嚴(yán)重程度等；第三，時(shí)間后果發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的和適時(shí)的。系統(tǒng)的、適時(shí)的、結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有助于提高效率，并獲得一致的、可比較的和可靠的結(jié)果。解讀：這表明以下觀點(diǎn)，第一，風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)化的，不能各自為政，更不能一葉障目，要考慮各種風(fēng)險(xiǎn)或各個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，站在系統(tǒng)的角度看待風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理是結(jié)構(gòu)化的?！敖Y(jié)構(gòu)”是指系統(tǒng)內(nèi)存在各個(gè)組成部分，及其它們之間的相互關(guān)系，相互作用的框架。結(jié)構(gòu)化的方法是對(duì)組織哥哥組成部分的存在、設(shè)置，及其之間的而來(lái)你洗、作用進(jìn)行分析，通過(guò)這一結(jié)構(gòu)的運(yùn)作而實(shí)現(xiàn)該結(jié)構(gòu)的功能。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是適時(shí)的。時(shí)間是風(fēng)險(xiǎn)的重要屬性，同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)組織目標(biāo)的影響在未來(lái)三個(gè)月或半年是不同的，因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，組織所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也將發(fā)生變化?！斑m時(shí)性”是風(fēng)險(xiǎn)管理的“動(dòng)態(tài)性”的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理基于最可利用的信息。管理風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程的輸入基于以下信息來(lái)源，如歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)、利益相關(guān)方的反饋、觀察、預(yù)測(cè)和專家判斷。然而，決策者應(yīng)提醒自己并考慮所使用的數(shù)據(jù)或模型的局限性或個(gè)專家之間的分歧可能性。解讀:風(fēng)險(xiǎn)的核心是“不確定性”。不確定性是一種缺乏或部分缺乏信息的狀態(tài)?！靶畔ⅰ睂?duì)風(fēng)險(xiǎn)管理而言非常重要。組織的信息一般包括歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)、利益相關(guān)方的反饋，觀察、預(yù)測(cè)和專家判斷等。這里的“最可利用”暗示該信息是可用的、易得的、較低成本的。組織在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，應(yīng)該建立自己的信息獲取策略、信息獲取渠道和信息獲取手段，并注意識(shí)別數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)處理模型的缺陷或局限。風(fēng)險(xiǎn)管理是定制的。風(fēng)險(xiǎn)管理與組織的外部和內(nèi)部環(huán)境以及風(fēng)險(xiǎn)狀況相適應(yīng)。解讀：每個(gè)組織都有自己特定的生存環(huán)境，都有自己的特殊性，所以風(fēng)險(xiǎn)管理是定制的、個(gè)性化的，不可能完全復(fù)制或照抄照搬。風(fēng)險(xiǎn)管理要考慮人文因素。風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別外部和內(nèi)部人員的能力、感知和意愿，這些能促進(jìn)或阻礙組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。解讀：人和文化是組織管理的基礎(chǔ)條件，人在風(fēng)險(xiǎn)管理中起決定作用。風(fēng)險(xiǎn)管理與組織的所有利益相關(guān)者都有密切聯(lián)系，需要個(gè)利益相關(guān)方參與?？茖W(xué)的風(fēng)險(xiǎn)文化的形成將有利于組織全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。風(fēng)險(xiǎn)管理是透明的、包容的。利益相關(guān)方（特別是組織所有成績(jī)的決策者）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的適當(dāng)和及時(shí)參與，可以確保組織的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是適當(dāng)?shù)暮妥钚碌?。所以，?yīng)允許有適當(dāng)?shù)睦嫦嚓P(guān)方代表參與風(fēng)險(xiǎn)管理，并在決定風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則找那個(gè)考慮他們的意見(jiàn)。解讀：這里強(qiáng)調(diào)的是“包容性”，包容個(gè)利益相關(guān)方、組織內(nèi)各層級(jí)決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的意見(jiàn)及建議。至于風(fēng)險(xiǎn)管理的“透明性”，則是有針對(duì)性的，不是所有利益相關(guān)方披露組織所有的風(fēng)險(xiǎn)。這里的透明是指針對(duì)某風(fēng)險(xiǎn)和某風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略與方式，組織應(yīng)向該風(fēng)險(xiǎn)利益相關(guān)方即使披露、坦誠(chéng)相待。風(fēng)險(xiǎn)管理是動(dòng)態(tài)的、往復(fù)的，并對(duì)變化保持響應(yīng)。隨著外部和內(nèi)部事件的發(fā)生，環(huán)境和知識(shí)的而變化，以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與評(píng)審的執(zhí)行，新的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)浮出水面，一些風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生變化，另一些風(fēng)險(xiǎn)則可能消逝。所以，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該對(duì)變化保持持續(xù)的感應(yīng)和響應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)組織的持續(xù)改進(jìn)。組織應(yīng)制定并實(shí)施戰(zhàn)略以改進(jìn)其風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度和組織的其他方面。解讀：這兩項(xiàng)原則說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)能夠適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是一個(gè)封閉的反饋循環(huán)過(guò)程。組織通過(guò)績(jī)效測(cè)量、檢查、調(diào)整、審計(jì)等手段，是風(fēng)險(xiǎn)管理得到持續(xù)改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理框架概述風(fēng)險(xiǎn)管理的成功取決于管理框架的有效性，該管理框架為組織提供了基有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。本框架確保從風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中所獲得的風(fēng)險(xiǎn)信息被充分地報(bào)告，并將其作為在組織的書(shū)友相關(guān)成呢估計(jì)責(zé)任和決策的基礎(chǔ)。以下內(nèi)容將描述管理風(fēng)險(xiǎn)的框架的必要組成部分，以及各組成部分再循環(huán)中相互關(guān)聯(lián)的方式。所示的框架由五部分組成：授權(quán)與承諾、管理風(fēng)險(xiǎn)的框架設(shè)計(jì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、框架的檢測(cè)與評(píng)審、框架的持續(xù)改進(jìn)；同時(shí)還顯示了兩個(gè)層次，第一個(gè)層次是授權(quán)與承諾，高高在上；第二個(gè)層次是下面的PDCA循環(huán)。授權(quán)與承諾對(duì)下面的的四部分形成統(tǒng)領(lǐng)，它們?cè)凇笆跈?quán)與承諾”的控制、指導(dǎo)下進(jìn)行循環(huán)過(guò)程。PDCA循環(huán)是ISO管理標(biāo)準(zhǔn)中常用的循環(huán)，設(shè)計(jì)對(duì)于Plan,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于Do,監(jiān)測(cè)與評(píng)審對(duì)應(yīng)Check,持續(xù)改進(jìn)對(duì)應(yīng)Action.授權(quán)與承諾解讀引入風(fēng)險(xiǎn)管理并確保其有效運(yùn)行，需要組織的管理者提供強(qiáng)有力和持續(xù)性的承諾，就像戰(zhàn)略和嚴(yán)密規(guī)劃在組織各層級(jí)達(dá)成承諾一樣。為此管理者應(yīng)當(dāng)：（1） 闡明并簽署風(fēng)險(xiǎn)管理方針；（2） 確保組織的文化與風(fēng)險(xiǎn)管理方針相一致；（3） 決定風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)與組織的績(jī)效指標(biāo)相一致；（4） 使風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致；（5） 確保法律法規(guī)的符合性；（6） 在組織內(nèi)的適當(dāng)層次分配管理責(zé)任和職責(zé)；（7） 確保風(fēng)險(xiǎn)管理中必要的資源配置；（8） 與所有利益相關(guān)方溝通風(fēng)險(xiǎn)管理的益處；（9） 確保管理風(fēng)險(xiǎn)的框架始終保持適宜。在本文第一章圖片里，與授權(quán)與承諾相連的有兩個(gè)箭頭，一個(gè)是單項(xiàng)的，來(lái)自左側(cè)的“原則”；另一個(gè)與“管理風(fēng)險(xiǎn)的框架設(shè)計(jì)”相連，該箭頭是雙向的。下面分別解讀“授權(quán)與承諾”與他們之間的關(guān)系：?風(fēng)險(xiǎn)管理的十一條原則是“框架”的輸入，準(zhǔn)確地說(shuō)，是“授權(quán)與承諾”的輸入，風(fēng)險(xiǎn)管理原則為“授權(quán)與承諾”提供支撐。?“授權(quán)與承諾”與“管理風(fēng)險(xiǎn)的框架設(shè)計(jì)”之間還是雙向的箭頭，說(shuō)明授權(quán)與承諾對(duì)“設(shè)計(jì)”有指導(dǎo)和控制的作用，同時(shí)“設(shè)計(jì)”的成果也要反饋給管理者，所以他們之間的箭頭是雙向的。在授權(quán)與承諾九條要求里，ISO把對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方針的要求放在首位。首先要求組織應(yīng)闡明并簽署風(fēng)險(xiǎn)管理方針，然后確保組織的文化與風(fēng)險(xiǎn)管理方針相一致。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理方針的定義和內(nèi)涵，詳見(jiàn)后續(xù)解讀。4.ISO對(duì)“授權(quán)與承諾”的第三條要求是“決定風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)與組織的績(jī)效指標(biāo)相一致”。風(fēng)險(xiǎn)管理需要績(jī)效考核，風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效不能脫離組織的績(jī)效指標(biāo)，否則就沒(méi)有體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的嵌入性°ISO31000：2009標(biāo)準(zhǔn)在對(duì)其第一項(xiàng)原則“風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造并保護(hù)價(jià)值”的解釋中就指出風(fēng)險(xiǎn)管理要為組織的“績(jī)效改進(jìn)”做出貢獻(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)再次從“授權(quán)與管理”的角度對(duì)組織的發(fā)呢個(gè)I型那管理績(jī)效提出了具體明確的要求：決定風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效指標(biāo)，該指標(biāo)與組織的績(jī)效指標(biāo)相一致。在風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，組織更應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。對(duì)于第九條要求“確保管理風(fēng)險(xiǎn)的框架始終保持適宜”，可做如下解讀：一個(gè)組織如果選擇和實(shí)施I