時間：TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2022年3月29日學海無涯頁碼：第6-頁共6頁關于煤礦職工代表提案【五篇】

以下是為大家整理的關于煤礦職工代表提案的文章5篇,歡迎大家參考查閱！

第一篇:煤礦職工代表提案

提案人：xxx

附議人：xxx

為保障員工的生活水平，體現企業(yè)關懷，公司分區(qū)域按標準給予每位員工于一定的生活補貼，但是隨著經濟的發(fā)展，該標準已明顯不適應當前的物價，建議適當調高該補貼標準，理由如下：

1、原生活補助標準太低，不適應當前物價水平;現有標準規(guī)定一線城市每人每月500元，二線城市450，三線城市400，但是放眼當下的物價水平，生活成本不斷提高，現有標準已不足以保障員工基本生活水平。

項目員工工作量大、時間久且環(huán)境艱苦，因此項目食堂應盡量保證每日早、中、晚宵夜都能營養(yǎng)均衡并在保證量的基礎上要適當提高質量以支撐高負荷工作，保障員工身體健康。

回復：分公司xxx年對員工的生活補助費統(tǒng)一調整了，與其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活補助費，要視分公司的經濟效益而定。

第二篇:煤礦職工代表提案

各位代表：

我受本次教代會提案工作小組的委托，向大會作提案工作報告。

在去年四屆二次職代會，共收到教職工提案12份，經提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點是以教學為中心，確定提案議題為"狠抓教學中心，加快學校發(fā)展'，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集結束后，由提案組進行了登記，分類整理。經審查，提案均符合要求，予以立案。

9份提案，就內容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責任心方面的3條，提案人3人，附議人16人；涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人；涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據提案內容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學校的發(fā)展的大局中來，對學校教育教學質量的提升充滿危機感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責的表現，是代表們對學校改革、建設和發(fā)展的關心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進行了逐一審議，多次集體探討，對提案內容進行了研究，現予以答復。

1.強化教師師德修養(yǎng)，直面危機，重建精神。鼓勵教師不斷加強學習，學政治、修業(yè)務，練本領，關心教師專業(yè)成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術等教師特長培訓，通過請進來，走出去的具體措施，促進教師專業(yè)成長和發(fā)展，促進教師更好地踏實工作、務實工作，用心工作。

2.教師工作量的量化依據教育局工作量量化指導意見，對老年教師、班主任、相關學科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結合學校工作實際，來學年將予以適量均衡、適當照顧、相對專職、科學合理，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施。

3.關于教師辦公、生活條件的改善，總務處將近期進行規(guī)劃，積極爭取資金，合理調配學校資源，目前教學樓各辦公室的電腦已經全部配備到位。

4.關于小汽車、摩托車、自行車車輛停放問題。學校將進一步加強管理，科學合理安排，確保校園師生的安全。

5.由于各種原因和限于條件，有些提案進一步落實尚需時間，本次大會結束后，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進行討論，并將在本年度中逐項落實。

代表們，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學校領導的大力支持，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學校的發(fā)展獻言獻策，共謀倫小教育發(fā)展大計，為創(chuàng)辦理想的倫小教育、真辦教育，辦真教育而努力！

代表們，在報告中難免有欠缺之處，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補正，如有不當之處，敬請代表們提出批評。謝謝！

第三篇:煤礦職工代表提案

棗礦集團五屆三次職代會收到提案84份，整理歸納為6條提案，棗礦集團高度重視，認真分析研究，采取措施抓好落實。截止目前，6條提案均已有序落實。代表提案的有效落實，體現了集團公司進一步加強企業(yè)民主管理、保障職工合法權益的態(tài)度和力度，發(fā)揮了提案在促進企業(yè)改革發(fā)展中的作用。具體落實情況如下：

▎安全生產方面

關于加快推進專業(yè)化隊伍建設的問題：棗礦集團圍繞"瘦身強體、集約發(fā)展'主題，突出系統(tǒng)謀劃、合理布局、精干高效，研究構建專業(yè)化隊伍的系統(tǒng)平臺，配套制定競價、交易、結算等規(guī)則，逐步打造采煤、掘進、機電運輸、地質測量、通風防塵、煤質洗選、多種經營、信息中心等專業(yè)化隊伍，進而使"敏、簡、輕、快'的優(yōu)勢得到彰顯。

▎經營管理方面

關于完善內部運行考核機制的問題：棗礦集團創(chuàng)新實施基于戰(zhàn)略目標管理的差異化OKR績效考核體系，運用SWOT戰(zhàn)略分析法，將31家二級單位劃分為"四類九型'考核模塊，分別制定差異化指標體系，設計不同權重比值，推動由當期經營指標為主向與長遠發(fā)展相結合的考核導向轉變，有效規(guī)避了短期行為，增強了內生動力。

關于深化"放管服'改革縮短物資計劃審批周期的問題：棗礦集團大力實施"透明倉儲'建設，將本部礦井74個庫房劃歸物流中心統(tǒng)一管理，借助信息化平臺，建立統(tǒng)一調配、科學流轉、精準供應的物資共享體系，實現線上提報審批計劃、手機端查詢盤點；推動"出庫管理'向"消耗管理'轉變，避免出庫后的閑置、積壓現象。

▎組織人事方面

關于強化干部隊伍建設、加大人才培養(yǎng)力度的問題：棗礦集團堅持用事業(yè)、用實踐、用發(fā)展成就激勵年輕干部，對看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，做到優(yōu)先納入儲備、優(yōu)先培養(yǎng)歷練、優(yōu)先選拔使用"三個優(yōu)先'。探索競爭性選拔、市場化選拔的方式，對經理層人員實行任期制和契約化管理。強化"11231'培養(yǎng)措施，全年聘任智能裝備工程師198人。建立優(yōu)秀專業(yè)人才庫，重點培養(yǎng)"3個100'專業(yè)化隊伍，全年招聘100余名主體專業(yè)畢業(yè)生，形成人才輸送的"蓄水池'。

▎礦井可持續(xù)發(fā)展方面

關于加快壓煤村莊搬遷的問題：棗礦集團始終將解放壓覆可采煤炭資源，作為保證企業(yè)當期效益和職工群眾穩(wěn)定的重要舉措，堅持全面推進，精準突破。2022年9個搬遷項目獲省局批復、12個村莊建筑物清點丈量，8個村莊搬遷方案已通過縣級審核并報送市級部門評審，5個拆除目標正在積極推進。

關于高度關注衰老礦