第4頁共4頁2023年?財務(wù)總監(jiān)工?作總結(jié)二篇?__年_?_月__日?盈眾傳媒公?司正式成立?，在總經(jīng)理?及其他高管?的認(rèn)可下任?財務(wù)總監(jiān)一?職。任職期?間在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?總管公司會?計、報表、?預(yù)算工作。?對于總經(jīng)理?的經(jīng)營決策?，我堅持要?從財務(wù)角度?服從命令，?聽從指揮，?同心同德，?周密籌劃，?盡力完成。?___公司?有關(guān)部門開?展經(jīng)濟(jì)活動?分析，__?_編制公司?財務(wù)計劃、?成本計劃、?努力降低成?本、增收節(jié)?支、提高效?益。同時還?監(jiān)督公司遵?守國家財經(jīng)?法令、紀(jì)律?。任職期?間的工作重?點如下：公?司與眾贏汽?車俱樂部、?盈眾、遠(yuǎn)航?汽車銷售服?務(wù)有限公司?及海___?國際酒店等?公司簽署了?合作協(xié)議，?財務(wù)部門全?程跟蹤嚴(yán)格?把關(guān)，統(tǒng)籌?資金，控制?成本為公司?爭取最大的?利潤。與公?司高層很好?的進(jìn)行了溝?通協(xié)調(diào)工作?，并配合其?他部門共同?完成了這幾?個項目。?任職期間的?不足之處：?還不能很好?的把握全局?;財務(wù)監(jiān)督?執(zhí)行財經(jīng)法?規(guī)的力度還?不夠強(qiáng);人?員配置還不?充足。針?對上述問題?今后我一定?會特別注意?加強(qiáng)和改進(jìn)?，切實從以?___面做?好本職工作?：進(jìn)一步培?養(yǎng)自己的戰(zhàn)?略眼光，統(tǒng)?籌安排，把?握好全局;?進(jìn)一步增強(qiáng)?法制觀念，?加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)?督，提高依?法理財?shù)淖?覺性;注意?調(diào)動員工積?極性，合理?調(diào)配人手。?以上總結(jié)?如有疏漏和?不當(dāng)之處，?懇請各位領(lǐng)?導(dǎo)及廣大員?工批評指正?。財務(wù)總?監(jiān)工作總結(jié)?(二)四?季輪回，公?司已經(jīng)邁進(jìn)?一個新世紀(jì)?。我們財務(wù)?部也有了一?個全新的開?始，人員結(jié)?構(gòu)有較大的?調(diào)整，基本?上都是新人?、新崗位，?帶隊的任務(wù)?落在我的肩?上。我們都?感到擔(dān)子重?了、壓力大?了，但是我?們沒有畏縮?，在領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)和?各部門的大?力支持下，?憑著責(zé)任心?和敬業(yè)精神?，我們逐步?成熟起來。?為了進(jìn)一步?的發(fā)展和提?高，我覺得?有必要對這?半年多的工?作做一簡單?的回顧。?一、作為非?盈利部門，?合理控制成?本(費用)?，有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能是?我們上半年?工作的重中?之重。年初?，為了加強(qiáng)?會計基礎(chǔ)工?作的規(guī)范性?，完善公司?的管理機(jī)制?，財務(wù)部制?定了新的《?管理細(xì)則》?。細(xì)則中對?借款、費用?報銷、審核?等工作程序?作了詳實的?解釋。我們?通過對細(xì)則?的學(xué)習(xí)、討?論，把各項?條款逐一與?實際業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一起，?找問題找漏?洞，并反復(fù)?消化、嚴(yán)格?把關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中，?我們強(qiáng)調(diào)一?定要堅持原?則、不講人?情，把一些?不合理的借?款和費用報?銷拒之門外?。在憑證審?核環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)細(xì)?則中的規(guī)定?，認(rèn)真審核?每一張憑證?，不把問題?帶到下個環(huán)?節(jié)。通過這?半年的實踐?，我們的工?作取得了顯?著的成效。?數(shù)字是最有?說服力的，?在銷售額與?上年同期基?本持平的情?況下，三費?(管理費用?、銷售費用?、財務(wù)費用?)卻比去年?同期下降了?___%.?通過實際工?作，我們都?深刻的意識?到加大成本?控制的力度?，盡快推出?相應(yīng)制度的?必要性。?二、財務(wù)部?每天都要接?觸大量的數(shù)?據(jù)和枯燥的?報表，但大?家以苦為樂?，從來沒有?怨言，工作?干得有聲有?色。為了提?高員工的榮?譽(yù)意識，針?對公司出臺?的工資考核?制度，我們?相應(yīng)地制定?了內(nèi)部員工?工資考核方?案，由部門?經(jīng)理依據(jù)員?工的崗位描?述對其平時?的表現(xiàn)進(jìn)行?綜合評判并?作為參考遞?交會計主管??？己酥贫?的實行有效?地調(diào)動了大?家的積極性?，充分發(fā)揮?了企業(yè)的獎?勵機(jī)制，合?理地利用了?人力資源。?三、為了?更好的與部?門溝通，我?們在完成本?職工作的同?時，發(fā)揚協(xié)?作精神，積?極配合總經(jīng)?辦順利完成?了__年工?商年檢的工?作，為隨后?通過企業(yè)貸?款證年審做?好了鋪墊。?為了配合物?流中心錄入?費用，我們?及時、準(zhǔn)確?地編制會計?憑證并做好?憑證傳遞、?匯總工作。?為了更好地?核算營銷部?門的盈虧，?為公司完成?銷售計劃提?供依據(jù)，我?們及時記錄?每一筆到款?，準(zhǔn)確記錄?貨款的清欠?并周期性地?與營銷人員?的往來帳進(jìn)?行核對，并?做到營銷、?財務(wù)、物流?中心數(shù)據(jù)口?徑一致。?四、為了培?養(yǎng)自身的綜?合能力，取?人之長、補(bǔ)?己之短。我?們定期進(jìn)行?小組討論、?學(xué)習(xí)企業(yè)會?計制度，大?家互相交流?心得，熟悉?各崗位的工?作流程，把?問題擺在桌?面上。由員?工轉(zhuǎn)達(dá)給部?門經(jīng)理，再?由部門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達(dá)給主管?，主管根據(jù)?匯總上來的?意見與建議?做出相應(yīng)的?措施。除此?之外，我們?合理地安排?每位員工的?外勤工作，?讓每個人都?有與外界接?觸的機(jī)會，?做到工作有?里有外、有?張有弛。?五、在上半?年的稅務(wù)工?作中我們克?服了許多困?難，通過積?極參加國、?地稅局舉辦?的辦稅人員?崗位培訓(xùn)以?及查閱大量?的財務(wù)資料?，順利完成?并通過了企?業(yè)所得稅納?稅清繳、增?值稅一般納?稅人年審工?作。通過對?稅務(wù)籌劃的?學(xué)習(xí)，提高?了每月納稅?申報工作的?質(zhì)量，并且?熟練掌握了?統(tǒng)計局、財?政局、稅務(wù)?局各項報表?的填制工作?。通過總?結(jié)，我有幾?點感觸：其?一是要發(fā)揚?團(tuán)隊精神。?因為公司經(jīng)?營不是個人?行為，一個?人的能力必?竟有限，如?果大家擰成?一股繩，就?能做到事半?功倍。但這?一定要建立?在每名員工?具備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)、?對工作的責(zé)?任感、良好?的品德這一?基礎(chǔ)上，否?則團(tuán)隊精神?就成了一句?空話。那么?如何主動的?發(fā)揚團(tuán)隊精?神呢?具體?到各個部門?，如果你努?力的工作，?業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可，勢必?會影響到你?周圍的同事?，大家以你?為榜樣，你?的進(jìn)步無形?的帶動了大?家共同進(jìn)步?。反之，別?人取得的成?績也會成為?你不斷進(jìn)取?的動力，如?此產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良性?循環(huán)。其二?是要學(xué)會與?部門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝通?。公司的機(jī)?構(gòu)分布就象?是一張網(wǎng)，?每個部門看?似獨立，實?際上它們之?間存在著必?然的聯(lián)系。?就拿財務(wù)部?來說，日常?業(yè)務(wù)和每個?部門都要打?交道。與部?門保持聯(lián)系?，聽聽它們?的意見與建?議，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾正?。這樣做一?來有效的發(fā)?揮了會計的?監(jiān)督職能，?二來能及時?的把信息反?饋到領(lǐng)導(dǎo)層?，把工作從?被動變?yōu)橹?動。其三是?要有一顆永?攀高峰的進(jìn)?取之心。隨?著社會的不?斷發(fā)展，會?計的概念越?來