第11頁(yè)共11頁(yè)工廠工人2?022年度?個(gè)人工作總?結(jié)在過(guò)去?的一年中，?在分廠領(lǐng)導(dǎo)?車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的?幫助帶領(lǐng)下?，經(jīng)過(guò)了工?人同事的共?同奮斗，和?經(jīng)過(guò)了自己?的積極努力?，作為職工?的我順利的?完成了自己?的工作。?在歲末之際?，我應(yīng)該就?一年以來(lái)的?工作做一下?認(rèn)真的總結(jié)??？偨Y(jié)自己?在過(guò)去一年?的得與失，?總結(jié)一年以?來(lái)的酸甜苦?辣，總結(jié)自?己明年該如?何去做的更?好。以下便?是我對(duì)自己?今年的工作?總結(jié)：一?、工作態(tài)度?，思想工作?我熱衷于?本職工作，?嚴(yán)以律己，?遵守各項(xiàng)廠?規(guī)制度，嚴(yán)?格要球自己?，擺正工作?位置，時(shí)刻?保持“謙虛?，謹(jǐn)慎，律?己”的工作?態(tài)度，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心培?養(yǎng)和同事們?的幫助下，?始終勤奮學(xué)?習(xí)，積極進(jìn)?取，努力提?高自我，始?終勤奮工作?，認(rèn)真完成?任務(wù)，履行?好崗位的職?責(zé)。堅(jiān)持理?想，堅(jiān)定信?念。不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢?固自己的工?作技術(shù)！?二、設(shè)備操?作，工作領(lǐng)?悟每一個(gè)?好的員工都?應(yīng)對(duì)自己的?工作認(rèn)識(shí)清?晰，熟悉和?熟練自己的?工作。要有?對(duì)機(jī)器工作?操作的了解?，也要有對(duì)?發(fā)生故障的?應(yīng)變能力，?完成領(lǐng)導(dǎo)給?予的各項(xiàng)任?務(wù)。但由于?自己的能力?有限，不能?做到一絲不?差，所以自?己在工作過(guò)?程中也有許?多不足和缺?點(diǎn)，對(duì)機(jī)器?的原理和工?作技巧還稍?欠缺，但這?些會(huì)讓我更?加努力的工?作，謙虛謹(jǐn)?慎的向別人?學(xué)習(xí)，盡可?能提高自己?的工作能力?，使自己在?自己的崗位?上發(fā)揮到最?大的作用，?更快更效率?的完成自己?的本職工作?，也能使公?司獲得做大?的效益，這?樣我的做的?和收獲的也?能達(dá)到一個(gè)?平衡，使我?更加有動(dòng)力?，更有自信?的工作。?和其他同事?的人際關(guān)系?也很重要，?因?yàn)橐粋€(gè)人?的能力有限?，每件事的?成功都是靠?___的智?慧，所以和?同事們團(tuán)結(jié)?在一起才是?成功完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的工?作任務(wù)的前?提，這一點(diǎn)?不僅僅事工?作，平時(shí)的?生活中也事?如此，所以?團(tuán)結(jié)其他同?事不僅是個(gè)?人的事也是?一種工作的?義務(wù)！我會(huì)?履行我的義?務(wù)，鍛煉培?養(yǎng)自己的交?際能力。?三、回顧過(guò)?去，展望未?來(lái)對(duì)于過(guò)?去的得與失?，我會(huì)汲取?有利的因素?強(qiáng)化自己的?工作能力，?把不利的因?素在自己以?后的工作中?排除，一年?的工作讓我?在成為一名?合格的職工?道路上不斷?前進(jìn)，我相?信通過(guò)我的?努力和同事?的合作，以?及領(lǐng)導(dǎo)們的?指導(dǎo)，我會(huì)?成為一名優(yōu)?秀的員工，?充分發(fā)揮我?的社會(huì)能力?，也感謝領(lǐng)?導(dǎo)給我這一?個(gè)合適的工?作位置，讓?我能為社會(huì)?做出自己該?有的貢獻(xiàn)。?一年來(lái)，?我做的已經(jīng)?是最好了，?我相信在今?后的工作中?，我還是會(huì)?繼續(xù)不斷的?努力下去。?雖然一年以?來(lái)，我的工?作還是有所?瑕疵，不過(guò)?這是無(wú)法避?免的，因?yàn)?誰(shuí)也不是圣?人，出錯(cuò)是?在所難免的?，所以我不?會(huì)過(guò)多的苛?求自己。不?過(guò)我相信，?只要我在崗?位上一天，?我就會(huì)做出?自己最大的?努力，將自?己所有的精?力和能力用?在工作上，?相信自己一?定能夠做好?！工廠工?人__年度?個(gè)人工作總?結(jié)（二）?在這繁忙的?工作中不知?不覺(jué)又迎來(lái)?了新的一年?，__年是?有意義、有?價(jià)值、有收?獲的一年。?在這不平凡?的一年中，?我們__電?氣猶如一顆?冉冉升起的?明珠，在不?斷創(chuàng)新、極?力改革產(chǎn)業(yè)?效益再創(chuàng)新?高。在這令?人欣慰的季?節(jié)，辭舊迎?新的日子里?我也盤(pán)點(diǎn)一?下過(guò)去一年?的收成，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的幫助?下，兢兢業(yè)?業(yè)，克盡職?守，圓滿地?完成了領(lǐng)導(dǎo)?布置的各項(xiàng)?任務(wù)。現(xiàn)將?自己的工作?總結(jié)匯報(bào)如?下，敬請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)及同事提?供寶貴意見(jiàn)?：一、一?年來(lái)的工作?表現(xiàn)1.?強(qiáng)化形象，?提高自身素?質(zhì)。為做好?本職工作，?我堅(jiān)持嚴(yán)格?要求，注重?以身作則，?以誠(chéng)待人，?一是愛(ài)崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)。?班長(zhǎng)的工作?大多是協(xié)調(diào)?小事搞好保?障，因此，?我正確認(rèn)識(shí)?自身的工作?和價(jià)值，正?確處理苦與?樂(lè)，得與失?、個(gè)人利益?和___利?益的關(guān)系，?堅(jiān)持甘于奉?獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬?業(yè)，二是錘?煉自身努力?提高本職業(yè)?務(wù)水平。經(jīng)?過(guò)半年的學(xué)?習(xí)和鍛煉，?我在工作上?取得一定的?進(jìn)步，利用?積極工作汲?取經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，細(xì)心學(xué)?習(xí)他人長(zhǎng)處?，改掉自己?不足，并虛?心向領(lǐng)導(dǎo)、?同事請(qǐng)教，?在不斷學(xué)習(xí)?和探索中使?自身在班組?長(zhǎng)管理水平?上有所提高?。2.嚴(yán)?于律已，不?斷加強(qiáng)作風(fēng)?。一年來(lái)我?對(duì)自身嚴(yán)格?要求，始終?把耐得平淡?、舍得付出?、默默無(wú)聞?作為自己的?準(zhǔn)則，始終?把作風(fēng)建設(shè)?的重點(diǎn)放在?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、求?實(shí)腳踏實(shí)地?埋頭苦干上?。在工作中?，以制度、?紀(jì)律規(guī)范自?己的一切言?行，嚴(yán)格遵?守公司各項(xiàng)?規(guī)章制度，?尊重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同志，?謙虛謹(jǐn)慎，?主動(dòng)接受來(lái)?自各方面的?意見(jiàn)，不斷?改進(jìn)工作方?式方法。?3.強(qiáng)化職?能，做好服?務(wù)工作。工?作中，我注?重把握根本?，努力提高?服務(wù)水平。?組里人員多?，工作量大?，這就需要?我們團(tuán)結(jié)協(xié)?作。在這一?年里，不管?遇到上的困?難，我都積?極配合做好?工作，同事?們的心都能?往一處想，?勁都往一處?使，不計(jì)得?失，只希望?把工作圓滿?完成。二?、工作中的?不足1.?情感觀念過(guò)?重。在工作?過(guò)程中，有?好多操作沒(méi)?有嚴(yán)格按照?操作規(guī)程操?作，但是當(dāng)?時(shí)并未造成?直接經(jīng)濟(jì)損?失也沒(méi)有發(fā)?生安全事故?，以至礙于?情面大多只?是口頭批評(píng)?，而沒(méi)有采?取嚴(yán)肅認(rèn)真?的態(tài)度?，F(xiàn)?在想來(lái)，安?全隱患和違?規(guī)操作是重?中之重；如?前段時(shí)間發(fā)?生的人員受?傷、機(jī)臺(tái)故?障、模具受?損皆是因違?章操作引起?。因此在今?后的工作中?，凡是出現(xiàn)?的任何違章?操作的，定?要嚴(yán)肅處理?。2.立?足現(xiàn)有條件?創(chuàng)新觀念有?待提高。以?往工作中一?旦遇到困難?總是先想著?要上級(jí)幫助?解決，未能?意識(shí)到去體?諒公司和領(lǐng)?導(dǎo)的難處。?現(xiàn)如今工作?的環(huán)境和條?件已相當(dāng)優(yōu)?越，公司也?是在逐步的?成長(zhǎng)壯大完?善過(guò)程中，?今后定要立?足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)?，發(fā)揮__?_智慧力量?，協(xié)助做好?工作。3?.傳達(dá)和落?實(shí)公司精神?任務(wù)，態(tài)度?不夠堅(jiān)決。?總是考慮到?個(gè)人利益和?自己的小算?盤(pán)，對(duì)公司?和上級(jí)賦予?的任務(wù)未能?貫徹到底。?在以后的工?作中堅(jiān)決提?高執(zhí)行力，?提升思想觀?念認(rèn)識(shí)水平?。三、今?后的努力方?向1.深?入精細(xì)化。?從小事著手?，引導(dǎo)班組?人員嚴(yán)格執(zhí)?行、堅(jiān)決落?實(shí)，以點(diǎn)帶?面帶動(dòng)班組?全面工作；?當(dāng)好車(chē)間主?任助手，配?合搞好生產(chǎn)?一部工作。?2.以“?5S”標(biāo)準(zhǔn)?為建設(shè)基礎(chǔ)?，車(chē)間主任?曾多次在會(huì)?議中提倡并?強(qiáng)調(diào)的“5?S”標(biāo)準(zhǔn)，?是一項(xiàng)長(zhǎng)期?而艱巨的任?務(wù)，也是公?司建立健全?的基礎(chǔ)文化?，我們將力?爭(zhēng)以此導(dǎo)向?狠抓落實(shí)，?逐條實(shí)施，?循序完善。?3.以人?為本理性管?理。班組成?員多，年齡?距離大，性?格差異尤為?明顯；以后?定要結(jié)合班?前、后會(huì)議?，引導(dǎo)班組?成員思維認(rèn)?識(shí)，提高思?想覺(jué)悟；以?端正的工作?態(tài)度為中心?線，以多元?化性格特點(diǎn)?為創(chuàng)新思路?，達(dá)到共同?努力、共同?提高，攜手?建立美好的?家園。4?.以六西格?瑪量化工具?為參照。將?現(xiàn)行工作法?案，參照量?化工具擬定?出可行性管?理制度和方?案，形成強(qiáng)?有力、標(biāo)準(zhǔn)?化的章程；?做到軟性管?理有據(jù)可查?、有條可依?。5.以?節(jié)流為導(dǎo)向?。作為_(kāi)_?人，有必要?竭力為公司?的成長(zhǎng)發(fā)展?做出貢獻(xiàn)，?樹(shù)立“以公?司為家”的?思想觀念，?竭盡所能為?大家庭節(jié)約?成本，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)努力提?高產(chǎn)能效益?。在以后?的工作中我?還需再接再?厲發(fā)揚(yáng)了諾?盡職守，不?怕苦累，不?計(jì)得失，緊?密配合，積?極進(jìn)取，為?我們一部的?建設(shè)貢獻(xiàn)自?己微薄的力?量。工廠?工人__年?度個(gè)人工作?總結(jié)（三）?在工廠當(dāng)?車(chē)間組長(zhǎng)已?經(jīng)不短的時(shí)?間了，在這?段時(shí)間了，?我學(xué)到了很?多。有如何?管理車(chē)間員?工，處理好?與員工的關(guān)?系以及和上?級(jí)的關(guān)系，?如何激勵(lì)員?工加大生產(chǎn)?，提高他們?的積極性，?這是我學(xué)到?最大的感受?了。一年也?要過(guò)去了，?在年終的時(shí)?候?qū)懗鲎约?的心理感受?和總結(jié)，用?來(lái)給明年我?以激勵(lì)和鼓?舞，我相信?我能夠做到?最好。一?、對(duì)設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)改造?___分?別對(duì)一、二?、三、六車(chē)?間的部分設(shè)?備根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行了?改造，降低?了工人勞動(dòng)?強(qiáng)度，提高?了產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了生?產(chǎn)成本。?2.通過(guò)公?司___處?出學(xué)習(xí)，對(duì)?生產(chǎn)工藝進(jìn)?行改進(jìn)，將?新的生產(chǎn)工?藝配方成功?應(yīng)用于生產(chǎn)?，降低了生?產(chǎn)成本。?二、班組的?建設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?1.充分利?用例會(huì)和車(chē)?間班前班后?會(huì)，將公司?第二次創(chuàng)業(yè)?的精神認(rèn)真?傳達(dá)，使車(chē)?間員工真正?領(lǐng)會(huì)到公司?的發(fā)展要求?、前景和目?標(biāo)，筑建員?工以廠為家?的思想。?2.加強(qiáng)了?班組培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。車(chē)間班?組長(zhǎng)的責(zé)任?直接影響車(chē)?間的工作質(zhì)?量，因此，?在__年的?班組建設(shè)中?重點(diǎn)加強(qiáng)了?班組長(zhǎng)的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)，?使他們真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用。?三、現(xiàn)場(chǎng)管?理得到改善?1.制定?了現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，并在?生產(chǎn)過(guò)程中?認(rèn)真執(zhí)行，?宣傳貫徹“?5s”活動(dòng)?，并認(rèn)真_?__實(shí)施，?使現(xiàn)場(chǎng)管理?得到大的改?善。2.?將東廠所有?積壓余料進(jìn)?行消化，避?免了原材物?料的浪費(fèi)，?節(jié)約了生產(chǎn)?成本，改善?了現(xiàn)場(chǎng)。?四、生產(chǎn)、?技術(shù)管理得?到加強(qiáng)積?極配合質(zhì)量?管理部門(mén)對(duì)?車(chē)間質(zhì)量的?檢查力度，?并強(qiáng)化生產(chǎn)?技術(shù)的管理?力度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一次?抽檢合格率?極大提高，?水分超標(biāo)現(xiàn)?象減少，產(chǎn)?品板結(jié)現(xiàn)象?得到較好控?制。五、?狠抓安全管?理不放松?1.加強(qiáng)了?對(duì)班組安全?檢查力度，?完善了崗位?責(zé)任制，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?通報(bào)并限期?整改，使安?全隱患極大?降低，確保?了__年的?安全生產(chǎn)。?2.充分?利用周二安?全例會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真分析?一周來(lái)的安?全生產(chǎn)情況?，將車(chē)間發(fā)?生的安全事?故認(rèn)真分析?總結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，杜絕?類(lèi)似事故的?再次發(fā)生。?六、不足?之處__?年雖然取得?了一定的成?績(jī)，但仍存?在著很多問(wèn)?題和不足，?主要表現(xiàn)如?___面：?（一）安?全管理有好?多沒(méi)有到位?，這主要表?現(xiàn)在以下幾?點(diǎn)：1.?安全管理力?度不夠。?安全作制度?不健全，安?全培訓(xùn)不到?位，檢查不?到位，有好?多時(shí)候，由?于我們的工?作當(dāng)中勞動(dòng)?量比較大，?工人的體力?消耗比較大?，為此在生?產(chǎn)安全檢查?過(guò)程中，發(fā)?現(xiàn)的安全隱?患沒(méi)有嚴(yán)肅?的指出或者?沒(méi)有按照安?全管理制度?進(jìn)行處罰，?現(xiàn)在想來(lái)是?完全不對(duì)的?，在安全事?故沒(méi)有發(fā)生?以前，就應(yīng)?該不講情面?，只有這樣?，才能徹底?消滅安全隱?患。為此，?我想在今后?的工作中，?對(duì)存在人情?面子的安全?隱患沒(méi)有指?出或處理的?，我們將嚴(yán)?肅處罰當(dāng)班?安全責(zé)任人?。2.安?全標(biāo)志仍不?夠健全。?到目前為止?，東西兩個(gè)?廠子，我自?己簡(jiǎn)單的找?了找，發(fā)現(xiàn)?像高空作業(yè)?、高溫作業(yè)?、高壓作業(yè)?安全標(biāo)志沒(méi)?有設(shè)立，準(zhǔn)?備限期解決?。3.安?全隱患整改?及時(shí)不徹底?。由于存?在僥幸心理?，有些安全?隱患的整改?工作存在應(yīng)?付現(xiàn)象，并?且還認(rèn)為這?樣會(huì)降低一?些生產(chǎn)成本?，這樣在有?些安全隱患?的整改中沒(méi)?有徹底整改?，我想在今?后的工作中?，不論要付?出多少，只?要是安全隱?患，只要是?不符合安全?管理規(guī)定的?，就要堅(jiān)決?不折不扣的?進(jìn)行整改，?并安排整改?責(zé)任人限期?整改。對(duì)整?改不徹底的?，嚴(yán)肅處理?整改責(zé)任人?。4.違?章操作的幾?乎沒(méi)有處理?過(guò)。在工?作過(guò)程中，?有好多操作?沒(méi)有嚴(yán)格按?照操作規(guī)程?操作，但是?當(dāng)時(shí)又沒(méi)有?發(fā)生安全事?故，所以大?多只是口頭?批評(píng)，而沒(méi)?有嚴(yán)肅處理??，F(xiàn)在想來(lái)?，這是安全?隱患的重中?之重。象前?段時(shí)間一名?操作工違章?操作，作業(yè)?完成后，直?接從___?米高的地方?跳下，造成?足跟撕裂。?因此在今后?的工作中，?凡是出現(xiàn)的?任何違章操?作的，一律?停工休息。?（二）生?產(chǎn)、成本方?面：因簡(jiǎn)?單追求產(chǎn)量?，使有時(shí)個(gè)?別班組為了?當(dāng)班的自身?的利益，出?現(xiàn)了：1?.技術(shù)崗位?的培訓(xùn)欠缺??，F(xiàn)在看?來(lái)技術(shù)崗位?的培訓(xùn)確實(shí)?太少了，如?果能經(jīng)常進(jìn)?行技術(shù)崗位?的培訓(xùn)，使?同一工種的?技術(shù)人員的?技術(shù)水平都?在不斷的提?高，那么我?們的產(chǎn)量一?定會(huì)提高，?產(chǎn)品的生產(chǎn)?成本就一定?會(huì)下降。我?們已經(jīng)采取?了一項(xiàng)措施?就是定期召?開(kāi)技術(shù)研討?會(huì)，要求大?家在會(huì)上暢?所欲言，把?自己在生產(chǎn)?過(guò)程中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題和方?法都說(shuō)出來(lái)?，是問(wèn)題的?，大家討論?解決，是經(jīng)?驗(yàn)的，大家?共同吸取。?我想還要讓?他們這些技?術(shù)人員從文?化方面、技?術(shù)方面從外?面吸取更新?的知識(shí)，來(lái)?進(jìn)一步提高?技術(shù)人員的?思想素質(zhì)和?技術(shù)水平。?2.管理?不到位。?有跑冒漏現(xiàn)?象，成本考?核制度不健?全，落實(shí)責(zé)?任不到位。?加大管理力?度，建立成?本考核制度?，量化考核?。3.交?接班不協(xié)調(diào)?。比如個(gè)?別班組以清?理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)?備交接為由?，采取應(yīng)付?投料的方法?，造成下個(gè)?班次的產(chǎn)量?降低。這一?點(diǎn)對(duì)我作為?管理者來(lái)說(shuō)?確實(shí)是個(gè)頭?痛的事，目?前解決的辦?法就是首先?盡可能的提?高班組長(zhǎng)的?思想素質(zhì)，?并要求他們?要考慮整體?利益，其次?就是硬性規(guī)?定處理現(xiàn)場(chǎng)?的時(shí)間，以?保證交班工?作的正常進(jìn)?行。對(duì)于發(fā)?現(xiàn)有明顯故?意應(yīng)付投料?的班組，嚴(yán)?厲處罰班組?長(zhǎng)，或者扣?減當(dāng)班的產(chǎn)?量。4.?設(shè)備帶病工?作。個(gè)別?班組在生產(chǎn)?過(guò)程中，為?了盡可能的?提高產(chǎn)量，?在設(shè)備出現(xiàn)?故障隱患時(shí)?，沒(méi)有及時(shí)?進(jìn)行修理，?結(jié)果既縮短?了設(shè)備使用?壽命，又加?大了設(shè)備維?修資金的投?入，把設(shè)備?的維修時(shí)間?轉(zhuǎn)移到了下?一個(gè)班次，?并延長(zhǎng)了維?修時(shí)間。凡?是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡(jiǎn)單?的小故障應(yīng)?該停車(chē)檢修?而沒(méi)有停車(chē)?的，加大處?罰班組長(zhǎng)和?維修工的力?度，同時(shí)我?們?cè)诮窈蟮?工作中要進(jìn)?一步建立完?善的管理制?度，我在想?能不能把技?術(shù)工（維修?工）分出幾?個(gè)檔次，這?可以通過(guò)考?核或者評(píng)審?的辦法進(jìn)行?分檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)維?修工人不處?理當(dāng)班設(shè)備?故障的，進(jìn)?行降低技術(shù)?工檔次的處?罰。雖然?我們車(chē)間問(wèn)?題不小，可?是我相信，?只要我們只?要安全生產(chǎn)?，不會(huì)出現(xiàn)?任何問(wèn)題的??，F(xiàn)在全球?金融危機(jī)的?情況下，大?量制造業(yè)企?業(yè)倒閉，關(guān)?門(mén)，我們廠?也面臨著如?此的困境，?所以我們更?要加強(qiáng)生產(chǎn)?，提高效率?，使我們廠?在金融危機(jī)?的影響下做?到最小，我?相信我們能?夠度過(guò)難關(guān)?的。以后?的生活就是?這樣了，我?不求做到最?好，也要做?到盡善盡美?，不求凱旋?歸來(lái)，但求?無(wú)愧我心，?我會(huì)做好的?！工廠工?人__年度?個(gè)人工作總?結(jié)（四）?時(shí)間過(guò)的真?快，不知不?覺(jué)之間，_?_年已經(jīng)來(lái)?到！在過(guò)去?的一年里，?讓我的人生?又遇到了一?個(gè)小小的轉(zhuǎn)?機(jī)。由于領(lǐng)?導(dǎo)的栽培以?及信任，我?有幸在__?年__月進(jìn)?生產(chǎn)車(chē)間辦?公室工作，?擔(dān)任車(chē)間統(tǒng)?計(jì)一職。自?從進(jìn)入辦公?室以來(lái)，在?各領(lǐng)導(dǎo)以及?各位同事的?幫助支持下?，緊緊以車(chē)?間統(tǒng)計(jì)中心?任務(wù)為中心?，服從工作?安排，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?鍛煉，全面?提高自己，?將自己的本?職工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)工作劃上?圓滿的句號(hào)?。以下是我?這幾個(gè)月以?來(lái)的簡(jiǎn)單總?結(jié)。一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自己?做車(chē)間統(tǒng)計(jì)?是我工作以?來(lái)第一次接?觸到的知識(shí)?。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的安排及以?自己個(gè)人工?作的需要，?在工作的同?時(shí)先后進(jìn)行?了電腦知識(shí)?和一些統(tǒng)計(jì)?知識(shí)等的培?訓(xùn)，使我對(duì)?于統(tǒng)計(jì)工作?有了初步的?熟悉，這將?對(duì)我以后能?夠熟練的進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)工作?打下良好的?基礎(chǔ)。在?工作上堅(jiān)持?做到事事都?要有積極性?，主動(dòng)性，?責(zé)任性。無(wú)?論處于何種?崗位中，都?能及時(shí)的調(diào)?整自己的狀?態(tài)，保證有?充沛的精力?投入工作，?爭(zhēng)取將自己?工作做到最?好。從車(chē)間?到辦公室，?思想上沒(méi)有?任何準(zhǔn)備，?一到崗就投?入工作中。?雖然進(jìn)車(chē)間?辦公室以來(lái)?沒(méi)有大批量?的生產(chǎn)過(guò)，?但作為剛剛?接手統(tǒng)計(jì)的?我來(lái)說(shuō)，也?絕不松懈每?一個(gè)步驟。?爭(zhēng)取每一樣?事都能做到?位、做到好?，隨時(shí)迎接?大批量生產(chǎn)?。團(tuán)結(jié)同?志、虛心請(qǐng)?教。因?yàn)閯?調(diào)到辦公室?工作，對(duì)產(chǎn)?品還不是非?常的熟悉，?難免會(huì)碰到?這樣那樣的?不理解，每?當(dāng)此時(shí)，我?都會(huì)主動(dòng)向?工作經(jīng)驗(yàn)豐?富的同事或?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。?對(duì)同志們提?出的意見(jiàn)、?建議甚至批?評(píng)，我會(huì)虛?心接受、認(rèn)?真思考。無(wú)?論在哪個(gè)崗?位，我都能?與同事們和?睦相處、團(tuán)?結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)?取獲得一個(gè)?良好的人際?關(guān)系，從而?能形成一個(gè)?和諧的工作?氛圍，進(jìn)而?激起對(duì)工作?的熱愛(ài)與_?__，促使?在各方面的?工作向著更?好的方向發(fā)?展，達(dá)到事?倍功半的成?效。二、?認(rèn)真負(fù)責(zé)、?積極工作?統(tǒng)計(jì)工作是?一項(xiàng)非常重?要的工作，?也是我平時(shí)?的工作重心?，隨著公司?的不斷發(fā)展?狀大，計(jì)劃?產(chǎn)量不斷增?加，這將要?求我的報(bào)表?工作要做的?更加的及時(shí)?、準(zhǔn)確、精?益求精，同?時(shí)也將激勵(lì)?我要更好的?做好