第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?倉(cāng)庫(kù)保管員?個(gè)人半年總?結(jié)在來(lái)年?中，我要真?正撐握倉(cāng)庫(kù)?物料的進(jìn)、?出、存工作?流程，嚴(yán)格?執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?部制度收、?發(fā)。比如要?有規(guī)定的領(lǐng)?料單據(jù)和一?些齊全的手?續(xù)、比如執(zhí)?行先進(jìn)先出?的物料原則?，定期對(duì)物?料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)?，作到物料?標(biāo)示明了、?清晰，使物?品做到順利?周轉(zhuǎn)的作用?，真正做到?物盡其用，?人盡其才。?或許要有?創(chuàng)新，要有?提升，上面?的根本不夠?。我們還要?有在工作時(shí)?埋下頭去忘?我的工作，?要能在回過(guò)?頭的時(shí)候?qū)?工作的每個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行檢?查、核對(duì)、?總結(jié)分析。?從怎樣節(jié)約?時(shí)間、如何?提高效率，?盡量使工作?程序化、條?理化、流水?化、從而_?__，__?_。___?年是全新的?一年，也是?挑戰(zhàn)的一年?，我們將努?力改正過(guò)去?中的不足，?把新的一年?做得更好，?為公司發(fā)展?前景盡自己?的一份力。?時(shí)間過(guò)得?真快，轉(zhuǎn)眼?間__年已?經(jīng)結(jié)束，我?很榮幸能融?入這個(gè)大_?__里、成?為這個(gè)__?_里的一份?子，在這不?到___年?的時(shí)間里我?也學(xué)會(huì)了很?多知識(shí)，讓?我感覺(jué)到要?做好每件事?只要用心去?學(xué)一定會(huì)成?功!在__?年來(lái)臨之際?，回顧__?的工作，具?體總結(jié)倉(cāng)?庫(kù)保管員的?工作負(fù)責(zé)?倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)?品及配件的?入庫(kù)、出庫(kù)?等工作，日?常衛(wèi)生和發(fā)?貨工作。?2.做到對(duì)?倉(cāng)庫(kù)配件動(dòng)?點(diǎn)、定期盤(pán)?點(diǎn)，做好帳?、卡、貨物?相符，保證?帳目日清月?結(jié)，一目了?然，每月協(xié)?助財(cái)務(wù)做好?盤(pán)點(diǎn)工作。?3.嚴(yán)格?把好驗(yàn)收關(guān)?、按合同或?訂單的要求?，對(duì)已到貨?物應(yīng)立即進(jìn)?行外觀質(zhì)量?、數(shù)量和重?量檢驗(yàn)，并?做好記錄。?4.合理?做好產(chǎn)品進(jìn)?出庫(kù)。出庫(kù)?單須有主管?領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物?人簽字，采?用貨位編號(hào)?，做到先進(jìn)?先出、產(chǎn)品?堆放整齊、?擺設(shè)合理。?4.配合?備件主管對(duì)?倉(cāng)庫(kù)不定期?的檢查，核?對(duì)管理工作?，完成好各?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?予的任務(wù)及?協(xié)調(diào)客戶退?貨工作。?5.做到對(duì)?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀?況有明確標(biāo)?示。一切憑?有效憑證及?時(shí)辦理相關(guān)?手續(xù)，不會(huì)?隨意操作。?6.倉(cāng)庫(kù)?有自己的產(chǎn)?品保管帳。?正確記載產(chǎn)?品進(jìn)、出、?存動(dòng)態(tài)（范?本）7.?定期向備件?主管反饋庫(kù)?存產(chǎn)品情況?。如有長(zhǎng)期?積壓、質(zhì)量?損壞、產(chǎn)品?過(guò)期等問(wèn)題?，也會(huì)按照?公司的政策?合理化利用?倉(cāng)容、庫(kù)房?，做好貨物?之間的墻距?、柱距、垛?距、燈距，?以便發(fā)貨通?暢。8.?配合好二級(jí)?網(wǎng)點(diǎn)和臨時(shí)?顧客的需求?。當(dāng)接到二?級(jí)網(wǎng)點(diǎn)或臨?時(shí)顧客的訂?貨清單，認(rèn)?真做好備貨?工作，如要?及時(shí)發(fā)貨的?客戶，做好?每個(gè)發(fā)貨客?戶的協(xié)調(diào)工?作，不能及?時(shí)發(fā)放的產(chǎn)?品，會(huì)及時(shí)?和客戶做好?電話溝通，?讓客戶保持?有個(gè)良好的?心情理解。?9.做到?每月一次對(duì)?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大?掃除，清潔?工作，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)產(chǎn)品做好?防潮、防火?、防盜。?10.做好?各種入庫(kù)產(chǎn)?品型號(hào)的分?類，維護(hù)好?發(fā)貨工具，?對(duì)有些易碎?產(chǎn)品有明確?的標(biāo)識(shí)、標(biāo)?準(zhǔn)的垛碼、?分層，散裝?產(chǎn)品放入貨?架分放好。?總之一年?來(lái)干了一些?工作，也取?得一些成績(jī)?，但成績(jī)只?能代表過(guò)去?。工作中也?存在著一些?不足，在新?的一年里我?一定繼續(xù)努?力工作。?回首過(guò)去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬(wàn)?千……時(shí)間?如梭，又將?跨過(guò)一個(gè)年?度之坎。?作為基層管?理者，成本?是公司的關(guān)?鍵之一，對(duì)?成本管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對(duì)采購(gòu)瓶箱?、到各部門(mén)?生產(chǎn)的使用?更應(yīng)加以控?制?；仡?即將過(guò)去的?這一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨和?效益目標(biāo)上?，緊緊圍繞?公司提出的?重點(diǎn)展開(kāi)工?作，緊跟公?司各項(xiàng)工作?部署。在核?算、管理方?面做了應(yīng)盡?的責(zé)任。?透視，工作?的風(fēng)風(fēng)雨雨?時(shí)時(shí)在眼前?隱現(xiàn)，但我?們卻必須面?對(duì)現(xiàn)實(shí)，不?僅僅要能做?的到工作時(shí)?埋下頭去忘?我地工作，?還要能在回?過(guò)頭的時(shí)候?，對(duì)工作的?每一個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查核?對(duì)，對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分析，?從怎樣節(jié)約?時(shí)間，如何?提高效率，?盡量使工作?程序化、系?統(tǒng)化、條理?化、流水化?!從而在百?尺桿頭，_?__，達(dá)到?新層次，進(jìn)?入新境界，?創(chuàng)新為了更?好地做好今?后的工作，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?吸取教訓(xùn)，?必將有利于?自己的前行??；厥走^(guò)?去，是為了?更好地面向?未來(lái)。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?克服不足，?現(xiàn)將__年?的工作做如?下簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)一?、回首__?1、我們?正生活在服?務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代?。服務(wù)已滲?透到生活中?的諸多細(xì)節(jié)?，每個(gè)人既?是享受服務(wù)?的“客戶”?，又是為“?客戶”提供?服務(wù)的個(gè)體?。正因如此?，我們的工?作也應(yīng)該更?完善以為生?產(chǎn)服務(wù)為中?心，來(lái)為生?產(chǎn)提供更快?捷、高效、?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?。實(shí)實(shí)在在?做人做事,?是我們秉承?的理念，盡?我們的全力?去滿足每一?個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)?的要求.確?保了__年?生產(chǎn)旺季瓶?箱供應(yīng),順?利完成了生?產(chǎn)任務(wù).?2、能嚴(yán)格?執(zhí)行公司倉(cāng)?庫(kù)保管制度?，防止收發(fā)?瓶箱差錯(cuò)出?現(xiàn)。入庫(kù)及?登帳，檢驗(yàn)?不合要求瓶?源不準(zhǔn)入庫(kù)?;做到以公?司利益為重?，愛(ài)護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)?守自盜。?3、合理安?排瓶箱在倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)的存放?次序。按產(chǎn)?品種類、規(guī)?格、等級(jí)分?區(qū)堆碼，不?得混和亂堆?，隨著成套?瓶區(qū)和回退?瓶區(qū)堆位劃?線完工,使?各堆位擺放?比以前更加?整齊,保持?庫(kù)區(qū)的整潔?簡(jiǎn)潔。4?、積極配合?財(cái)務(wù)部和采?購(gòu)部。負(fù)責(zé)?定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)?產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清?倉(cāng)，做到帳?、物、卡三?者相符。能?真正掌握材?料的進(jìn)、出?、存的工作?流程，同時(shí)?也真正做到?了物盡其用?，人盡其才?的作用。?積極配合財(cái)?務(wù)部門(mén)做好?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的?盤(pán)點(diǎn)工作，?保證庫(kù)存報(bào)?表的每天上?交時(shí)間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?,真實(shí)性。?___、?__年塑箱?損壞嚴(yán)重,?塑箱的管理?權(quán)限在瓶箱?庫(kù),可是使?用塑箱的是?(瓶箱庫(kù),?包裝車間,?成品庫(kù)).?其中大部損?壞應(yīng)該是瓶?箱庫(kù)叉車司?機(jī)供箱在通?道推擠壞,?倒一次瓶至?少損壞7━?___個(gè)塑?箱,包裝車?間在卸垛是?摔壞塑箱,?塑箱卡在鏈?道上,包裝?車間的員工?是用棍打塑?箱,洗62?0ML瓶時(shí)?碼垛機(jī)亂碼?時(shí)把塑箱擠?壞,成品庫(kù)?轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶?時(shí)損壞一些?.瓶箱庫(kù)缺?少對(duì)塑箱使?用的監(jiān)管.?每天的工?作中都有很?多問(wèn)題發(fā)生?，我們有必?要做到要善?于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，把握問(wèn)題?，并在第一?時(shí)間去解決?，來(lái)提升自?身的業(yè)務(wù)能?力。二、?展望__?在恪守以往?取得的成績(jī)?和好的工作?方法外，爭(zhēng)?取在__年?能改善去年?的不足，使?工作再上一?個(gè)新的臺(tái)階?，特在此列?出如下的倉(cāng)?庫(kù)__年工?作計(jì)劃和工?作目標(biāo)1?、加強(qiáng)日常?管理工作。?⑴、加強(qiáng)?對(duì)叉車司機(jī)?的入職培訓(xùn)?,督促操作?人員嚴(yán)格執(zhí)?行《叉車安?全操作規(guī)程?》進(jìn)行安全?操作，確保?操的人身安?全。定期維?護(hù)保養(yǎng)設(shè)備?，減緩設(shè)備?的自然磨損?，杜絕因人?為操作使用?和維護(hù)保養(yǎng)?不當(dāng)造成事?故,監(jiān)督叉?車各崗位操?作人員嚴(yán)格?按照各種規(guī)?范操作，對(duì)?主觀因素違?反操作規(guī)程?的人員予以?糾正。提升?在職叉車司?機(jī)的安全駕?駛意識(shí),防?止出現(xiàn)安全?事故。⑵?、按規(guī)定時(shí)?間瓶箱進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)?核算出各生?產(chǎn)班所使用?瓶箱情況。?在月終報(bào)表?___給生?產(chǎn)主管、及?時(shí)指出各生?產(chǎn)班存在浪?費(fèi)瓶子現(xiàn)象?，積極配合?各部門(mén)查找?瓶損非正常?損耗分析原?因。杜絕后?續(xù)再出現(xiàn)浪?費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)?取做到低成?本高效益的?管理理念。?⑶、在緊?張的工作之?余，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè),打?造一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作為?一個(gè)管理者?，對(duì)下屬充?分做到發(fā)揮?他們的主觀?能動(dòng)性及工?作積極性。?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)，?樹(shù)立起開(kāi)拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的部門(mén)?新形象。?⑷、作為基?層管理者，?我充分認(rèn)識(shí)?到自己既是?一個(gè)管理者?，更是一個(gè)?執(zhí)行者。要?想真正把公?司成本降低?，除了對(duì)員?工的合理安?排調(diào)動(dòng)外，?還需要認(rèn)真?實(shí)在培訓(xùn)員?工，首先要?以身作則，?這樣才能讓?自己的下屬?有榜樣看，?大家都能夠?主動(dòng)形成節(jié)?約意識(shí)。?⑸、加強(qiáng)對(duì)?叉車司機(jī)的?駕駛技能培?訓(xùn),和安全?責(zé)任意識(shí),?減少倒瓶率?,同時(shí)要對(duì)?包裝車間在?生產(chǎn)使用塑?箱過(guò)程監(jiān)管?,嚴(yán)禁把塑?箱做其它用?途使用,制?訂塑箱使用?管理規(guī)定,?責(zé)任到人,?加大對(duì)故意?損壞塑箱的?懲罰力度.?2、在倉(cāng)?庫(kù)管理及數(shù)?據(jù)管理能力?上提高。?⑴、為提高?物料的管理?，對(duì)所有進(jìn)?出倉(cāng)物料必?須按倉(cāng)庫(kù)管?理制度執(zhí)行?，對(duì)經(jīng)銷商?嚴(yán)格把關(guān)回?退瓶質(zhì)量和?數(shù)量。為確?保采購(gòu)部、?生產(chǎn)部及銷?售部能及時(shí)?了解瓶箱庫(kù)?存情況，