第13頁共13頁2023年?保安個(gè)人工?作總結(jié)范文?一、各項(xiàng)?考核指標(biāo)全?面完成_?_年在酒店?各級領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，在?全體員工的?共同努力下?，我保安部?順利完成全?年的安全保?衛(wèi)任務(wù)。在?一年里未發(fā)?生一起重大?責(zé)任事故，?消防設(shè)施、?設(shè)備的完好?率全年達(dá)到?了___%?。為酒店各?部門進(jìn)行消?防安全培訓(xùn)?。真正起到?了保駕護(hù)航?的作用。?二、建立健?全績效考核?制度，實(shí)行?激勵機(jī)制，?發(fā)揮員工的?工作積極性?和創(chuàng)造性?實(shí)行績效考?核是我們酒?店從嚴(yán)治企?、強(qiáng)化管理?的需要，是?落實(shí)目標(biāo)責(zé)?任制的強(qiáng)有?力依據(jù)。我?部門結(jié)合自?身的特點(diǎn)，?將員工的工?資、獎金與?員工個(gè)人的?工作表現(xiàn)等?直接掛鉤，?通過不斷完?善的激勵機(jī)?制限度的發(fā)?揮員工的工?作積極性和?創(chuàng)造性。涌?現(xiàn)了許多感?人的事例。?今年初我?市遭遇百年?不遇的冰雪?災(zāi)害，最地?氣溫在零下?12度，創(chuàng)?歷史低溫記?錄。我部門?人員，又都?處于第一線?，寒冷的天?氣，給我們?的工作帶來?了一定的難?度，但我部?人員，毫無?怨言，仍然?堅(jiān)守在第一?線，保障了?客人的人身?和財(cái)產(chǎn)安全?。員工以?酒店為家的?同時(shí)，部門?也堅(jiān)持貼近?、關(guān)心員工?，急員工之?所急，想員?工之所想。?三、強(qiáng)化?管理，不斷?進(jìn)行學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，力求?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?現(xiàn)在旅游服?務(wù)行業(yè)人才?競爭尤為激?烈，只有充?滿優(yōu)秀的人?員，才能使?酒店的經(jīng)營?蒸蒸日上。?部門在留住?優(yōu)秀人員的?同時(shí)，加強(qiáng)?了對全體員?工的培訓(xùn)力?度。先后進(jìn)?行了兩次較?為集中的理?論和實(shí)踐培?訓(xùn)。平均每?個(gè)月利用業(yè)?余時(shí)間的培?訓(xùn)達(dá)到__?_個(gè)課時(shí)。?在每次早班?下班后，沒?有一個(gè)人離?開，而是主?動留下來參?加培訓(xùn)。通?過對員工的?培訓(xùn)和再培?訓(xùn)，加強(qiáng)了?各員工的酒?店意識、禮?節(jié)禮貌、治?安消防各方?面的知識。?進(jìn)一步規(guī)范?了崗位操作?，針對在指?揮車輛、開?拉車門等服?務(wù)上各別人?員存在的操?作中不甚規(guī)?范的毛病，?統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)?。為客服務(wù)?的思想明顯?得到加強(qiáng)，?如能主動幫?助住宿客人?搬運(yùn)行李，?幫助客人看?管遺留在停?車場內(nèi)的手?提包等等。?客人直夸我?保安部人員?風(fēng)格高尚，?為我們酒店?、部門贏得?了榮譽(yù)。?由于酒店行?業(yè)工作的特?殊性，客人?的需求常常?與我們的工?作要求發(fā)生?矛盾，有些?客人不理解?，常發(fā)生辱?罵保安員，?甚至做出一?些過激的行?為。我部保?安員，堅(jiān)持?以“客人是?服務(wù)的對象?”為宗旨，?耐心仔細(xì)地?做好工作，?對于客人的?辱罵從不還?口，而是盡?量讓客人得?到一次愉快?地消費(fèi)。?我們在做好?為客服務(wù)的?同時(shí)，也做?好對內(nèi)部的?服務(wù)工作。?今年___?月份以來，?總公司工會?開展多項(xiàng)文?體娛樂活動?，如在__?舉行的登山?活動，消防?安全演練。?為了使這些?活動順利的?進(jìn)行，我部?門人員盡心?盡職，放棄?休息時(shí)間_?__多小時(shí)?，對各項(xiàng)活?動進(jìn)行安全?保衛(wèi)，圓滿?完成了總公?司機(jī)關(guān)所交?給的任務(wù)。?__保安?個(gè)人工作總?結(jié)范文(二?)__年?即將過去，?一年來，在?保安公司和?各級教育部?門的領(lǐng)導(dǎo)下?，我在校園?保安工作的?崗位上，以?維護(hù)校園正?常教學(xué)秩序?，保障校園?師生安全為?己任，以一?個(gè)合格稱職?的保安人員?的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自己，?勤勤懇懇，?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?確保了所在?的__縣_?_小學(xué)全年?校園秩序的?持續(xù)穩(wěn)定，?圓滿完成了?各級領(lǐng)導(dǎo)的?安排的工作?任務(wù)。具體?工作主要體?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面。?一、提高思?想認(rèn)識，端?正工作態(tài)度?學(xué)校是興?學(xué)育人、培?養(yǎng)祖國未來?人才的基地?，從身著保?安服，參加?校園保安的?那一刻起，?就深知自己?肩負(fù)著守護(hù)?校園安保的?職責(zé)，因此?，思想上有?了責(zé)任感和?榮譽(yù)感，工?作有動力和?方向。二?、樹立服務(wù)?意識，服務(wù)?于安保大局?作為保安?公司的派駐?學(xué)校的保安?人員，雖然?遠(yuǎn)離保安公?司單位，但?時(shí)刻牢記保?安公司賦予?自己的責(zé)任?，牢固樹立?起為校園安?保服務(wù)的意?識在完成保?安工作中的?具體要求和?任務(wù)，并與?學(xué)校簽訂了?責(zé)任書，努?力做到公司?領(lǐng)導(dǎo)放心，?學(xué)校領(lǐng)到滿?意，校園秩?序穩(wěn)定。?三、認(rèn)真完?成安保任務(wù)?、落實(shí)具體?工作1.?自覺遵守紀(jì)?律，做到不?遲到不脫崗?，上崗時(shí)著?裝嚴(yán)整，舉?止文明、自?覺樹立保安?人員的良好?形象。2?.小學(xué)在前?半年間，由?于修建為校?園的保安工?作增加了工?作量，接送?的車輛、人?員的增加等?一系列的問?題相應(yīng)而來?。為解決這?些涉及校園?安保工作的?問題，嚴(yán)把?學(xué)校校門的?出入關(guān)，違?規(guī)的人員和?車輛決不放?入。發(fā)現(xiàn)有?違規(guī)的黑校?車或超員私?家車，立即?制止，并及?時(shí)報(bào)告學(xué)校?，采取措施?，為校園門?外接送車輛?規(guī)定停車區(qū)?域和接送線?路，在校園?門口設(shè)立警?戒區(qū)域和隔?離彩帶。?3.堅(jiān)持工?作日志和出?入人員及校?園巡邏工作?的登記。同?時(shí)在學(xué)校放?假后，配合?校內(nèi)教職工?每天留校值?班，開展巡?邏和防范工?作。4.?在完成本職?工作的同時(shí)?，積極主動?配合學(xué)校完?成一些力所?能及的其他?工作回顧?一年來的工?作，自己在?校園保安的?崗位上為學(xué)?校的安全和?保衛(wèi)工作作?出了自己的?成績，雖然?也存在著工?資待遇偏低?和自身素質(zhì)?仍需不斷提?高等實(shí)際問?題和不足之?處，但我有?信心在今后?的工作中發(fā)?揚(yáng)成績，完?善不足，圓?滿完成校園?保安的職責(zé)?和任務(wù)。?__保安個(gè)?人工作總結(jié)?范文(三)?我從去年?加入的__?物業(yè)有限公?司。在此工?作，從一名?隊(duì)員到現(xiàn)在?的保安部負(fù)?責(zé)人，不能?說好，也不?能說滿足，?只想把事情?做得更好，?做到錦上添?花的好，也?想使自己有?更好的發(fā)展?，積累的經(jīng)?驗(yàn)。往事如?昨日，在此?的日子里，?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和教誨，同?事的關(guān)心和?幫助，還有?自己灑下的?汗水，付出?的艱辛以及?收獲的喜悅?，都是甘露?和沃土，它?造就了我的?剛毅、勇敢?和執(zhí)著，給?予了我很多?的人生啟迪?和生活__?_。這一段?經(jīng)歷將延伸?到我慢慢的?人生旅途之?中。多年以?后，當(dāng)我再?次翻開這充?滿了青春活?力和晶瑩汗?水的篇章，?你會看到一?幅幅五彩的?畫卷迎面而?來，一個(gè)個(gè)?鮮活的面容?浮現(xiàn)在我的?面前，我會?從中獲得一?份慰藉，一?縷回憶，一?瓣馨香，幾?多感動和鞭?策?；貞?過去，展望?未來。怎樣?管理好本部?門工作呢??要達(dá)到管理?好部門工作?的目的，就?必須有明確?的目標(biāo)。而?公司要求的?目標(biāo)是:以?高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求確實(shí)訓(xùn)?練一支“招?之能來，來?之能戰(zhàn)，戰(zhàn)?之能勝”的?高素質(zhì)隊(duì)伍?。要達(dá)到目?標(biāo)除了必須?加強(qiáng)培訓(xùn)和?訓(xùn)練外，還?要從計(jì)劃、?___、激?勵等方面著?手。一、?計(jì)劃1.?計(jì)劃工作的?劃分與計(jì)劃?工作的管理?計(jì)劃工作?的劃分主要?是指:將計(jì)?劃要完成的?工作分配到?最適合的班?或者個(gè)人。?主要采用三?種方法〈?1〉由上而?下的方法:?將所要完成?的工作層層?向下劃分，?直到每人。?使每人都明?白自己所要?完成的工作??！?〉?由下而上的?方法:先將?全部必須完?成的工作劃?分給每人擔(dān)?任，再將工?作任務(wù)并到?各個(gè)班，然?后集合各班?的工作，就?是部門要完?成的工作。?〈3〉按?流程劃分:?針對某項(xiàng)工?作的流程順?序，從工作?開始到全部?完全成，逐?步考查每項(xiàng)?基本工作，?并使每個(gè)步?驟的工作確?實(shí)有人承擔(dān)?。計(jì)劃工?作的管理主?要是指:將?分配到班或?者到人的工?作進(jìn)行管理?，確保其完?成得更好。?主要采用?三種方法?〈1〉按計(jì)?劃的內(nèi)容管?理:某項(xiàng)工?作由誰領(lǐng)導(dǎo)?，就由誰作?出計(jì)劃，并?按照其內(nèi)容?完成好此項(xiàng)?工作?！?2〉由下而?上的方法:?先將全部必?須完成的工?作劃分給每?人擔(dān)任，再?將工作任務(wù)?并到各個(gè)班?，然后集合?各班的工作?，就是部門?要完成的工?作?！??〉按流程劃?分:針對某?項(xiàng)工作的流?程順序，從?工作開始到?全部完全成?，逐步考查?每項(xiàng)基本工?作，并使每?個(gè)步驟的工?作確實(shí)有人?承擔(dān)。計(jì)?劃工作的管?理主要是指?:將分配到?班或者到人?的工作進(jìn)行?管理，確保?其完成得更?好。主要采?用三種方法?:〈1〉?按計(jì)劃的內(nèi)?容管理:某?項(xiàng)工作由誰?領(lǐng)導(dǎo)，就由?誰作出計(jì)劃?，并按照其?內(nèi)容完成好?此項(xiàng)工作。?〈2〉按?計(jì)劃的類型?管理:各層?的計(jì)劃由其?負(fù)責(zé)人制訂?，但下一層?次只能按上?一層次的內(nèi)?容制訂而制?訂?！??〉按計(jì)劃的?階段管理:?計(jì)劃制訂后?，每個(gè)階段?均應(yīng)有專人?負(fù)責(zé)。二?、___?___與分?權(quán)管理〈?1〉___?管理:也稱?“獨(dú)裁式”?管理，指把?本部門的所?有權(quán)力集中?于部長一人?，包括人員?休假、請假?、日常生活?管理等，對?所在部門所?有人有招聘?與解聘的權(quán)?力。這種管?理適應(yīng)才建?立的部門，?在沒有培養(yǎng)?好副手和下?面的人之前?，就必須這?樣做?！?2〉分權(quán)管?理:是指權(quán)?力不限集中?于部長一人?，隊(duì)長、班?長也有一定?__決定權(quán)?。這種管理?適應(yīng)以成型?的部門，可?以充分體現(xiàn)?民主，隊(duì)員?也會覺得被?重視。但只?能說是適當(dāng)?分權(quán)。__?_可以控制?部門人員以?部長為核心?的團(tuán)結(jié)一致?，統(tǒng)一指揮?，更好的更?有效率的完?成工作，到?條件成熟的?情況下實(shí)行?適當(dāng)?shù)姆謾?quán)?管理，有利?于調(diào)動隊(duì)員?的積極性和?主動性。考?慮有關(guān)因素?，以決定_?__和分權(quán)?的程度，才?能明確__?_結(jié)構(gòu)，確?保上一層在?下一層的權(quán)?威性。_?__的運(yùn)用?〈1〉制?訂各種工作?制度:是指?具體規(guī)定工?作的起點(diǎn)到?終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過?的中間部門?，以使各部?門的工作能?按照一定的?次序與方法?進(jìn)行，同時(shí)?，集合全體?___、協(xié)?調(diào)一致地執(zhí)?行工作制度??！?〉?制訂各種工?作方法:是?指以人或部?門為基準(zhǔn)，?制定工作的?方法，使各?級人員對于?職務(wù)與責(zé)任?都有明確的?觀點(diǎn)，并且?有完善的執(zhí)?行工作的標(biāo)?準(zhǔn)方法。?〈3〉制訂?監(jiān)控方法:?是指常觀察?監(jiān)督和控制?自己管理范?圍內(nèi)的事務(wù)?或工作，并?予以協(xié)調(diào)統(tǒng)?一，以使發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?解決，使各?項(xiàng)工作順利?進(jìn)行?！?4〉表冊記?錄和匯集報(bào)?告:是指建?立適當(dāng)?shù)谋?冊以作記錄?，記錄是一?切報(bào)告的根?據(jù)，匯集報(bào)?告是監(jiān)控事?務(wù)或工作的?依據(jù)，是意?見溝通的重?要渠道之一?。在___?運(yùn)用時(shí)，除?上述四項(xiàng)具?體方法外，?還應(yīng)注意部?門與部門之?間的合作與?協(xié)調(diào);非正?式部門的引?響等._?__管理?不管是什么?___，其?管理的目的?均在于使_?__內(nèi)部每?個(gè)人都能克?盡職責(zé)，每?個(gè)部門都能?發(fā)揮其功能?，并能彼此?協(xié)調(diào)工作，?共同達(dá)到_?__的目的?.如何才?能有較好的?管理?除了?必須考慮個(gè)?人的各種要?求與工作環(huán)?境及物質(zhì)條?件外，精神?方面的東西?也不能少，?多交心，多?鼓厲，多搞?有利于團(tuán)結(jié)?的活動，盡?量不使其員?工感到無聊?.最主要的?是多在員工?身上花時(shí)間?，培養(yǎng)感情?或想辦法對?付問題.屬?于___社?會環(huán)境方面?的問題，就?應(yīng)遵循以下?幾項(xiàng)原則?1統(tǒng)一目標(biāo)?做好協(xié)調(diào)工?作:本部門?目標(biāo)明確后?，必須讓每?個(gè)班，每個(gè)?人都了解本?部門的總目?標(biāo)內(nèi)容，了?解自己的作?用及與其它?部門，其它?部門人員的?關(guān)糸，不能?只為了達(dá)到?自己的目標(biāo)?而影響大局?.2謀求?任務(wù)的一致?:在本部門?班以下人員?，可能同時(shí)?接到好幾個(gè)?不同部門主?管或經(jīng)理的?任務(wù)指揮，?如果這些指?令相互抵制?，將使他們?不知如何是?好，因此發(fā)?號施令的主?管或經(jīng)理應(yīng)?當(dāng)先彼此協(xié)?調(diào)好，間接?部門主管或?經(jīng)理最好是?跟直接部門?主管協(xié)調(diào)，?由直接部門?主管執(zhí)行，?在不違背大?目標(biāo)的原則?下謀求任務(wù)?的一致.?3權(quán)責(zé)相稱?:一般正式?的部門對于?工作人員的?權(quán)責(zé)都有明?確的劃分，?權(quán)力和責(zé)任?不但需要明?確的劃分，?而且要力求?相稱與公正?否則不僅影?響職工的工?作情緒，還?可能沒有充?分的權(quán)力，?使某些人無?法完成好自?己的任務(wù)。?4劃定管?理范圍:一?個(gè)部門的主?管所能影響?的部屬人數(shù)?有限，不宜?將管理的范?圍過于擴(kuò)大?，應(yīng)根據(jù)工?作的性質(zhì)，?主管的能力?，部屬的訓(xùn)?練，上下溝?通等實(shí)際情?況，而劃定?一個(gè)適當(dāng)?shù)?范圍。5?良好的意見?溝通:意見?溝通有上情?下達(dá)，下情?上表的作用?，同時(shí)是提?供資料的渠?道，也是部?門做決策的?工具，因此?凡是阻礙上?下溝通的情?況，應(yīng)盡量?避免.管理?的層次分得?太多，有礙?上下層意見?溝通，但層?次太少，則?又可能擴(kuò)大?各層主管的?管理范圍，?因此兩者之?間應(yīng)取得均?衡，應(yīng)聽取?直接主管的?見意。6?適當(dāng)授權(quán):?部門規(guī)模擴(kuò)?大，業(yè)務(wù)活?動繁雜與專?業(yè)化之后，?應(yīng)當(dāng)建立授?權(quán)制度.這?是因?yàn)闃I(yè)務(wù)?繁雜后，高?階層管理人?員無法應(yīng)付?全盤事務(wù)，?管理所需要?的知識日趨?專精，一個(gè)?主持人不可?能對各種知?識均能通曉?，同時(shí)現(xiàn)在?職工都希望?被重視，參?與管理.授?權(quán)不但可以?滿足職工的?成就欲，也?可激發(fā)其工?作潛力，提?高工作積極?性。7必?須具有彈性?:___管?理應(yīng)具有一?定的彈性，?不能墨守成?規(guī)，一成不?變.才能適?應(yīng)內(nèi)外不斷?變化的情形?。___?節(jié)約費(fèi)用:?___精干?而有效，不?能因?yàn)槿嗽O(shè)?事或者因人?設(shè)機(jī)構(gòu)，規(guī)?定幾個(gè)人干?就幾個(gè)人干?.其它如專?業(yè)化“有較?控制”多培?訓(xùn)，多練訓(xùn)?也可以做為?原則考慮。?三.激勵?激勵可以?調(diào)動人潛在?的積極性，?出色地去實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)，不?斷提高工作?績效.像部?門中的人員?有好的“中?等的“差的?之分，可以?通過各種激?勵辦法，使?其表現(xiàn)好的?繼續(xù)保持積?極行為，表?現(xiàn)一般的和?表現(xiàn)差的人?，逐步地的?轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?的為部門多?做貢獻(xiàn)的成?員，促使的?人自愿為實(shí)?現(xiàn)部門目標(biāo)?而奮斗.而?激勵的對像?要求也是多?方面的，要?滿足這些要?求就必須采?取多種激勵?的辦法，包?括多給“權(quán)?誼和關(guān)心”?尊重，好的?工作條件，?有趣有意義?的活動等等?。__保?安個(gè)人工作?總結(jié)范文(?四)本年?度，保安服?務(wù)有限公司?在主管業(yè)務(wù)?部門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，全?體員工團(tuán)結(jié)?一致，務(wù)實(shí)?苦干，開拓?進(jìn)取，外樹?形象，內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)，以服?務(wù)服從工作?，服務(wù)經(jīng)濟(jì)?建設(shè)和社會?安全為宗旨?，將科學(xué)發(fā)?展觀引入公?司日常管理?中，緊緊圍?繞年初公司?制定的發(fā)展?規(guī)劃和任務(wù)?目標(biāo)開展工?作，不斷鞏?固推進(jìn)人防?建沒，進(jìn)一?步發(fā)展壯大?安防中心，?穩(wěn)步拓展印?章承制業(yè)務(wù)?，充分履行?了企業(yè)的社?會責(zé)任，實(shí)?現(xiàn)了公司業(yè)?務(wù)的良性健?康發(fā)展，取?得了明顯的?社會效益和?經(jīng)濟(jì)效益。?現(xiàn)將全年主?要工作報(bào)告?如下:一?、繼續(xù)完善?各項(xiàng)規(guī)章制?度，推行規(guī)?范化建設(shè)模?式企業(yè)要?發(fā)展，管理?是關(guān)鍵，企?業(yè)管理是公?司每天都要?直面的問題?，如何建立?適應(yīng)___?市場經(jīng)濟(jì)體?制的現(xiàn)代企?業(yè)制度，大?有文章可做?。公司在實(shí)?施企業(yè)管理?過程中，嚴(yán)?格按制度管?人，依制度?辦事。在制?定各項(xiàng)規(guī)章?制度中始終?貫穿以人為?本的思想理?念，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)改進(jìn)?和完善，初?步形成了適?用于本公司?的人事管理?，經(jīng)營管理?，后勤管理?，財(cái)務(wù)管理?，隊(duì)伍管理?等管理制度??？朔斯?理中的隨意?性和可操作?性。大到經(jīng)?營決策、人?事、財(cái)務(wù)管?理，小到保?安員的招收?條件、培訓(xùn)?時(shí)間、執(zhí)勤?要求等，做?到有程序，?有規(guī)定，有?標(biāo)準(zhǔn)，有要?求。達(dá)到了?統(tǒng)一、規(guī)范?、科學(xué)、有?效的標(biāo)準(zhǔn)化?管理。二?、強(qiáng)化保安?服務(wù)管理?社會需要保?安，保安需?要規(guī)范，公?司將規(guī)范化?納入到保安?員的日常管?理中;全面?實(shí)行招聘制?、培訓(xùn)制、?考核制、持?證上崗制、?崗位責(zé)任制?，獎懲制和?淘汰制。對?于新招聘的?保安員，按?照規(guī)章制度?，嚴(yán)把形象?關(guān)、政審關(guān)?、素質(zhì)關(guān)和?崗前培訓(xùn)關(guān)?。新保安上?崗后，必須?由駐勤點(diǎn)的?班長或保安?骨干帶領(lǐng)實(shí)?習(xí)三天，熟?習(xí)駐勤點(diǎn)的?情況和自己?的職責(zé)后才?能正式上班?。對于在崗?保安員，嚴(yán)?格按照儀容?儀表、服務(wù)?態(tài)度、處理?問題的應(yīng)變?能力等制定?的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?，做到獎懲?分明。三?、加強(qiáng)班長?的培訓(xùn)在?，班長被譽(yù)?為軍中之母?。在保安隊(duì)?伍中，班長?同樣是兵頭?將尾，發(fā)揮?著不可替代?的作用。公?司要求人防?部平時(shí)從細(xì)?微之處入手?，從貌似平?常的事物中?找出下屬不?凡的特質(zhì)，?細(xì)心識別真?假人才，對?于好夸耀的?人不予重用?，華而不實(shí)?，言而無物?的人不予使?用，采取由?人防部推薦?，駐勤點(diǎn)保?安員選舉，?公司考察相?結(jié)合，從保?安隊(duì)伍中培?養(yǎng)和選撥優(yōu)?秀人才來擔(dān)?任各駐勤點(diǎn)?的班長;并?針對班長及?骨干人員文?化修養(yǎng)，專?業(yè)知識和管?理能力等綜?合素質(zhì)高低?不一，參差?不齊的現(xiàn)狀?，在今年的?__月份，?專門對現(xiàn)任?保安員班長?及骨干分子?___人進(jìn)?行___天?的基礎(chǔ)隊(duì)列?動作訓(xùn)練和?業(yè)務(wù)管理能?力的培訓(xùn)，?著力提高保?安班長及骨?干的執(zhí)行力?、控制力、?糾錯(cuò)力和凝?聚力。保?安督察是保?安隊(duì)伍日常?管理重要一?部分，從內(nèi)?務(wù)衛(wèi)生、執(zhí)?勤情況、儀?容儀表等開?始督察，以?不定期、不?定時(shí)的方式?，檢查保安?員的著裝形?象、臺帳記?錄、環(huán)境衛(wèi)?生、禮節(jié)禮?貌，并經(jīng)過?夜間查哨、?查鋪，了解?保安員的到?位、巡邏等?落實(shí)情況。?通過客戶單?位監(jiān)督反饋?、公司抽查?、人防部自?糾自查和保?安督察。?__保安個(gè)?人工作總結(jié)?范文(五)?__年即?將結(jié)束，審?視自己一年?來的工作，?總結(jié)一年的?得失，感觸?良多。一年?來，我熱衷?于本職工作?，嚴(yán)格要求?自己，擺正?自己的工作?位置，時(shí)刻?保持“謙虛?”、“謹(jǐn)慎?”、“律己?”的態(tài)度。?在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、栽培和?同事們的幫?助支持下，?始終勤奮學(xué)?習(xí)、積極進(jìn)?取，努力提?高自我，始?終勤奮工作?，認(rèn)真完成?任務(wù)，履行?好崗位職責(zé)?。作為一名?保安員，但?在我心中，?恒寶小區(qū)就?是我的家，?領(lǐng)導(dǎo)就是我?的家長，同?事就是我的?兄弟姐妹，?小區(qū)的事就?是我自己的?事，我要精?心守衛(wèi)我的?家，使它在?安全的環(huán)境?中茁壯成長?。我明白作?為一個(gè)家庭?成員，一名?保安員“守?衛(wèi)小區(qū)、守?衛(wèi)我家”的?責(zé)任重大。?保安是一?項(xiàng)特殊的、?并具有很大?危險(xiǎn)性的工?作，可我沒?有因此而膽?怯、畏懼。?記得有位名?人曾經(jīng)說過?“我們不是?在為老板打?工，更不是?單純?yōu)榱速?錢，我是在?為自己的夢?想打工，為?自己的遠(yuǎn)大?前途打工。?我們只能在?業(yè)績中提升?自己?！币?此，我們必?須秉承嚴(yán)肅?認(rèn)真的工作?態(tài)度，干好?日?？此破?淡的工作，?要想得到，?做得全。堅(jiān)?決完成上級?領(lǐng)導(dǎo)交給我?們的每一項(xiàng)?任務(wù)，做到?讓領(lǐng)導(dǎo)放心?。在部門?李經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，我們?圓滿地完成?了今年的工?作任務(wù)，得?到了住/租?戶的滿意，?同時(shí)也得到?了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可。我們今?年的工作是?比較繁瑣的?一年，有住?/租戶的裝?修施工，進(jìn)?出的人員多?且復(fù)雜，加?上因當(dāng)前金?融風(fēng)波浪潮?的影響而愈?加加劇了當(dāng)?前治安形式?的嚴(yán)峻，這?都對我們的?工作增加了?壓力，在這?種情況下我?們加強(qiáng)了對?進(jìn)出人員、?施工人員的?監(jiān)管和登記?，加強(qiáng)巡樓?的力度，把?事故徹底消?滅在萌芽狀?態(tài)下，確保?了小區(qū)的安?全。在工?作之余，在?部門的部署?下，我們進(jìn)?行了保安員?體能訓(xùn)練，?內(nèi)容包括，?隊(duì)列訓(xùn)練，?軍體拳等。?堅(jiān)持完成預(yù)?期目標(biāo)，保?質(zhì)保量地完?成訓(xùn)練計(jì)劃?，我剛開始?時(shí)也和隊(duì)員?一樣有怨言?，覺得成天?訓(xùn)練這個(gè)沒?什么必要，?但最終我明?白要想有整?體過硬的業(yè)?務(wù)本領(lǐng)和強(qiáng)?壯的體能素?質(zhì)，沒有刻?苦訓(xùn)練關(guān)鍵?時(shí)刻怎么能?發(fā)揮出我們?“養(yǎng)兵千日?、用兵一時(shí)?”的作用呢??所以我們?一直堅(jiān)持。?作為保安還?是一名義務(wù)?的消防員，?今年在部門?___的幾?次消防安全?培訓(xùn)和發(fā)生?火災(zāi)時(shí)的應(yīng)?急處理方案?中，能認(rèn)真?地學(xué)習(xí)記錄?，掌握消防?知識，結(jié)合?本小區(qū)的消?防設(shè)備、設(shè)?施，定期_?__人員進(jìn)?行設(shè)備的巡?查和維護(hù)工?作，以“預(yù)?防為主、防?消結(jié)合”