第第頁(yè)共11頁(yè)遇進(jìn)行客觀評(píng)判為下一步工作理清思路明確目標(biāo)制定措施提供參考和保障。因此我做出如下總結(jié)。一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧各項(xiàng)工作的完成情況。過(guò)去的一年績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合下取得長(zhǎng)足的進(jìn)步這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題績(jī)效考核在某種程度上深入人心得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠使得大家積極參與共同進(jìn)步。2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等到管理（計(jì)時(shí)）員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題?？v觀整個(gè)10年考核工作還是有些不足與缺憾。1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改脫離客觀實(shí)際致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車間的產(chǎn)量考核由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。）2、個(gè)別員工素質(zhì)低不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受應(yīng)加大考核理念的解釋使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合使工作無(wú)法有效開(kāi)展。三、下一年度的工作計(jì)劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。1、明確工作思路下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況做到一切從實(shí)際出發(fā)按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。4、積極制定11年考核工作計(jì)劃消除以往考核中的盲點(diǎn)做到每個(gè)員工都納入考核工作進(jìn)行合理的績(jī)效