第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?市場(chǎng)采購(gòu)上?半年工作總?結(jié)上半年?即將告一段?落，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各領(lǐng)?導(dǎo)及各同事?的共同努力?下，我們認(rèn)?真完成了公?司的各項(xiàng)工?作任務(wù)，并?取得了一定?的成績(jī)，總?結(jié)如下：?一、完成工?作方面：?1、完善采?購(gòu)制度，降?低成本：根?據(jù)材料采購(gòu)?計(jì)劃，按時(shí)?、按需對(duì)公?司主要產(chǎn)品?及輔材進(jìn)行?申購(gòu)。在請(qǐng)?購(gòu)材料的同?時(shí)，并把材?料的價(jià)格信?息及時(shí)提供?給相關(guān)技術(shù)?部門，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)選材?提供圖紙?和成本估價(jià)?。提高采購(gòu)?員的自身知?識(shí)及業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)?買到材料，?減少工程成?本，提高采?購(gòu)效率，提?高企業(yè)利潤(rùn)?。為降低?成本，通過(guò)?尋找多方供?方，做到詢?價(jià)、比價(jià)、?議價(jià)，從中?選擇物美價(jià)?廉的供方?2、與各供?應(yīng)商建設(shè)立?并保持良好?的關(guān)系，下?半年進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理，?對(duì)每家來(lái)訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分析了解?，確保每一?個(gè)合適的供?應(yīng)商的資料?不流失，同?時(shí)也利于采?購(gòu)對(duì)供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大市場(chǎng)?信息空間。?建立合格供?應(yīng)商___?，對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)價(jià)和?分板，合格?者才具備供?商資格。?3、工作中?團(tuán)結(jié)同事，?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，保持良?好的溝通，?充分發(fā)揮崗?位職責(zé)，認(rèn)?真完成各項(xiàng)?工作任務(wù)，?協(xié)助相關(guān)部?門的工作需?要，能按照?技術(shù)部的要?求及時(shí)與各?供應(yīng)商進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?按照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)?品。4、?上半年的工?程訂單所需?設(shè)備均可按?時(shí)交貨，未?能及時(shí)到貨?設(shè)備也及時(shí)?向上級(jí)反映?，并做出相?應(yīng)的處理。?供應(yīng)商供貨?時(shí)也要求其?提供必要的?資料。二?、采購(gòu)工作?的幾點(diǎn)體會(huì)?：1、公?開(kāi)透明的按?采購(gòu)制度程?序辦事，在?采購(gòu)前、采?購(gòu)中、采購(gòu)?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)都主動(dòng)按?受財(cái)務(wù)及其?他部門的監(jiān)?督，有問(wèn)題?將會(huì)在第一?時(shí)間反饋給?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本、?采購(gòu)性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面進(jìn)行?開(kāi)展工作，?采購(gòu)員在充?分了解市場(chǎng)?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢價(jià)?、比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。3、加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?，合作過(guò)程?中，采購(gòu)員?必須公正嚴(yán)?明，最終為?公司選擇最?優(yōu)且具有戰(zhàn)?略伙伴的供?應(yīng)商。4?、逐步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備及材?料的價(jià)格信?息管理，提?高部門采購(gòu)?員的工責(zé)任?感覺(jué)，下半?年采購(gòu)部將?特別注重采?購(gòu)人員的工?作分配，保?證采購(gòu)設(shè)備?及材料信息?的有效追蹤?。在專業(yè)知?道得到提高?的同時(shí)，業(yè)?務(wù)素質(zhì)及責(zé)?任感非常重?要，做一個(gè)?有責(zé)任感的?采購(gòu)員，把?好公司的進(jìn)?口關(guān)。三?、采購(gòu)工作?上的小要求?：對(duì)各部?門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)?題上，希望?請(qǐng)購(gòu)部門給?采購(gòu)部一定?的采購(gòu)時(shí)間?，請(qǐng)購(gòu)材料?時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃，盡量?避免當(dāng)天請(qǐng)?購(gòu)要求當(dāng)天?要貨，或是?第二天馬上?要貨。為此?將打亂采購(gòu)?員的工作計(jì)?劃，急需的?物料有可能?會(huì)造成價(jià)格?方面或運(yùn)費(fèi)?偏高，不利?于控制成本?。請(qǐng)各部門?做好請(qǐng)購(gòu)物?料的計(jì)劃。?四、工作?上的缺點(diǎn)和?不足：1?、關(guān)于鳳崗?深聯(lián)設(shè)備新?裝s___?-250k?va臨時(shí)變?壓器工程，?由于采購(gòu)及?施工過(guò)程中?沒(méi)有及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并提供相?關(guān)的證書和?報(bào)告，導(dǎo)致?在工程驗(yàn)收?通電時(shí)，出?現(xiàn)了低壓計(jì)?量柜不符合?標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題?，給公司造?成了極壞的?影響，和很?大的損失。?此類低級(jí)錯(cuò)?誤是完全可?以避免的，?但是由于采?購(gòu)部的疏忽?，給公司帶?來(lái)不必要的?影響與麻煩?，公司作出?任何的處罰?都愿意承擔(dān)?。通過(guò)這次?的教訓(xùn)，今?后的采購(gòu)部?工作要求更?加完善，在?設(shè)備進(jìn)廠前?，各種相關(guān)?資料必須全?部到位，后?續(xù)并要求供?應(yīng)商設(shè)備如?有任何的變?更必須把資?料補(bǔ)全。并?了解市場(chǎng)的?變化，要求?各采購(gòu)對(duì)設(shè)?備要充分了?解，避免此?類問(wèn)題再次?發(fā)生。2?、供應(yīng)商體?系沒(méi)有完善?，對(duì)重要的?材料/設(shè)備?沒(méi)有建立健?全的資料庫(kù)?。工作的計(jì)?劃性不強(qiáng)，?沒(méi)有充分了?解市場(chǎng)的行?情，有關(guān)于?___市變?壓器方面的?變化情況沒(méi)?有掌握到位?。部門與部?門之間的溝?通也未能達(dá)?到理想的效?果。以上?都是采購(gòu)部?現(xiàn)所存在的?問(wèn)題，自身?所清楚的問(wèn)?題，我們會(huì)?一一的克服?，有什么做?得不對(duì)或不?到位的，也?希望領(lǐng)導(dǎo)及?各部門同事?多提出你們?寶貴的意見(jiàn)?和建議，你?們都是我們?身邊的良師?益友，有你?們支持，我?們才可以進(jìn)?步得更快。?【市場(chǎng)采?購(gòu)上半年工?作總結(jié)二】?我個(gè)人的?一些體會(huì),?剛將部門分?開(kāi)起初的一?、兩個(gè)月中?，我一直是?不理解。對(duì)?于管理而言?，這樣的安?排對(duì)于整個(gè)?采購(gòu)流程難?度提高了很?多。在此之?前為了工作?方便，我并?沒(méi)有徹底按?照__指定?的新的工作?方法貫徹，?一直采用自?己覺(jué)得很正?確很有效率?的方法操作?。隨后也是?帶著一種懷?疑而勉強(qiáng)的?態(tài)度開(kāi)展工?作的。直到?出現(xiàn)了更大?的工作成績(jī)?。方對(duì)公司?的安排有了?真正的認(rèn)識(shí)?。沒(méi)有這樣?的工作崗位?變更，我甚?至根本沒(méi)有?剩余精力來(lái)?完成這些極?其重要的工?作。原來(lái)認(rèn)?為很急的必?須立即辦的?工作，從現(xiàn)?在的眼光來(lái)?看都是對(duì)公?司的發(fā)展的?意義不大的?了。一些普?通的崗位完?全就可以勝?任了。崗位?價(jià)值根本沒(méi)?得到體現(xiàn)。?所以公司已?明確的指令?理解的要不?折不扣的執(zhí)?行，不理解?的也必須先?不折不扣的?執(zhí)行，然后?再去慢慢的?理解。這就?是我這半年?來(lái)總結(jié)出來(lái)?的經(jīng)驗(yàn)。其?實(shí)我們各部?門執(zhí)行中所?出現(xiàn)的各種?困難，在公?司下達(dá)命令?的時(shí)候大多?都已經(jīng)預(yù)見(jiàn)?到了，就算?沒(méi)有很好解?決方案但一?定是考慮到?不執(zhí)行既定?的命令比執(zhí)?行了命令產(chǎn)?生的負(fù)面影?響給公司帶?來(lái)的不利大?的多。做為?我們中層，?如果在這些?執(zhí)行過(guò)程中?出現(xiàn)問(wèn)題能?夠給予公司?良好的建議?和解決方案?為公司分憂?，那才能使?新的方案_?__無(wú)缺。?而不僅僅是?提出問(wèn)題。?管理的最?終目的和最?終體現(xiàn)是出?國(guó)留學(xué)增加?效益，而在?我們管理和?成本控制過(guò)?程中應(yīng)該不?斷出新招、?奇招。不然?，即使成本?在下降，只?可能是市場(chǎng)?或外加因素?自然形成的?。而這樣的?下跌對(duì)于我?們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手來(lái)說(shuō)，也?是一樣的下?降成本。我?們并沒(méi)有比?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更?多的成本優(yōu)?勢(shì)。因此創(chuàng)?新的想法和?大膽試探新?的方案才能?使我們可能?找到獨(dú)到的?降低成本、?提高效率的?方案。當(dāng)?前社會(huì)各行?業(yè)各企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力、和?之間的較量?其根源可歸?納為決策層?的經(jīng)營(yíng)理念?經(jīng)營(yíng)思路的?較量，不斷?創(chuàng)新的思維?才能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持活?力。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來(lái)，甚至比?出國(guó)留學(xué)當(dāng)?自己公司的?部門來(lái)看待?。因?yàn)楣?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的體?現(xiàn)最主要的?來(lái)自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對(duì)?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的高低?。AA行業(yè)?是個(gè)相對(duì)特?殊、獨(dú)立的?行業(yè)，供應(yīng)?商___很?小，攤到每?件部件可用?供貨商資源?并不多。A?A制造商都?用著很多同?樣的供應(yīng)商?。因此供方?管理部必須?考慮怎樣既?能使供應(yīng)商?始終至終、?一如既往的?給予我們最?優(yōu)政策，又?能規(guī)范他們?的內(nèi)部管理?，甚至幫助?他們規(guī)范而?不是一味的?追究這樣那?樣的問(wèn)題而?造成的一些?小損失。那?怕是真的需?要追究的損?失或大的損?失，最佳的?處理結(jié)果應(yīng)?該通過(guò)雙方?友好協(xié)商讓?供應(yīng)商心甘?情愿、心服?口服接受我?方提出的補(bǔ)?償要求。供?應(yīng)商管理的?目的不是發(fā)?現(xiàn)他們的錯(cuò)?誤而是幫助?他們避免錯(cuò)?誤、預(yù)防出?現(xiàn)錯(cuò)誤。?對(duì)于目前正?在為我司做?出貢獻(xiàn)的合?格供應(yīng)商需?多加鼓勵(lì)，?就如剛剛說(shuō)?的如果公司?高層一直打?擊著公司部?門的工作差?錯(cuò)不管青紅?皂白的一味?的追究每項(xiàng)?損失，那這?些部門不論?從情緒、效?率、積極性?到工作效果?都不會(huì)做的?很優(yōu)異，甚?至不知道該?如何做事。?供應(yīng)商亦是?如此!因此?在下半年的?工作中我部?