第5頁共5頁2023年?質(zhì)量管理工?作總結(jié)（二?）一、_?_年度完成?了公司下達(dá)?的各項工作?任務(wù)在過?去的一年里?，質(zhì)量管理?部全體同志?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?下，在公司?各相關(guān)部門?的大力支持?下，經(jīng)過大?家的努力，?為公司的生?存和發(fā)展做?了以下重點?工作。第?一、按照公?司要求，_?__各部門?擬定、編制?三體系管理?文件并進(jìn)行?運行，完成?了三個管理?體系的認(rèn)證?工作并取得?了三體系證?書。第二?、按照制造?許可取證程?序要求，通?過了(觀光?電梯、病床?電梯、無機(jī)?房貨梯、自?動扶梯和人?行道的型式?試驗、現(xiàn)場?鑒定評審及?整改工作，?年底將取得?以上梯型的?電梯制造許?可證書。?第三、按照?質(zhì)量管理制?度，建立了?公司的原材?料(撐架、?對重等、零?部件及各安?全部件裝置?的進(jìn)廠檢驗?要求，對整?梯出廠產(chǎn)品?也進(jìn)行了嚴(yán)?格的抽查驗?證工作。?第四、按照?新梯制造發(fā)?貨流程要求?，及時準(zhǔn)備?了各新梯(?___工廠?的隨機(jī)文件?，協(xié)助人事?行政部做好?工程項目、?新梯驗收的?各類驗收標(biāo)?識。二、?部門內(nèi)部精?誠團(tuán)結(jié)，與?各部門間協(xié)?同作戰(zhàn)一?年來，質(zhì)量?管理部全體?同志精誠團(tuán)?結(jié)，同志間?互幫互學(xué)、?互關(guān)互愛、?氛圍和諧。?與營銷管理?部、合同執(zhí)?行部、工程?部等部門之?間協(xié)同作戰(zhàn)?，出現(xiàn)問題?及時溝通，?立即解決。?對生產(chǎn)和工?程上出現(xiàn)的?質(zhì)量問題給?予及時解決?。為公司各?部起到了保?駕護(hù)航的作?用。三、?總結(jié)教訓(xùn)、?彌補(bǔ)不足、?以利再戰(zhàn)?一年來，由?于我們部門?人員在工作?中摸索前進(jìn)?，本行業(yè)的?經(jīng)驗不足，?有時由于工?期特緊，工?作銜接不到?位，為公司?造成了不必?要的損失。?上述問題決?心在新的一?年里全方面?堵塞漏洞，?力求做到精?益求精，爭?取做到零失?誤。四、?__年工作?重點在新?的一年里，?質(zhì)量管理部?將在今年的?基礎(chǔ)上，繼?續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)?奮戰(zhàn)的精神?，努力提高?全員的專業(yè)?技術(shù)水平，?逐步介入工?程___質(zhì)?量、售后服?務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)?品質(zhì)量的監(jiān)?督以及管理?體系的監(jiān)督?執(zhí)行管理工?作上來，加?強(qiáng)部門人員?的培訓(xùn)，使?我們的專業(yè)?技術(shù)水平能?夠滿足企業(yè)?發(fā)展需要和?拓展市場需?要。五、?部門建議?希望公司領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊對公?司的重要項?目或者是重?點工作嚴(yán)格?按照擬定的?工作計劃、?時間節(jié)點來?執(zhí)行，各部?門在相互協(xié)?調(diào)配合的情?況下，公司?從上到下要?及時溝通和?銜接，要給?相關(guān)部門留?一個足夠的?工作時間來?調(diào)節(jié)，不要?因客戶或者?工期來追趕?各部門做事?，這樣會影?響相關(guān)部門?的工作計劃?及統(tǒng)籌安排?，更會造成?更多的工作?失誤和公司?損失，嚴(yán)重?的話會影響?公司的形象?和產(chǎn)品品牌?。綜上所?述，回顧過?去成績是喜?人的，但成?績僅代表過?去，今后的?任務(wù)會更加?艱巨，但質(zhì)?量管理部全?體人員有決?心克服各種?困難，在新?的一年里為?企業(yè)的全面?提升和發(fā)展?貢獻(xiàn)我們的?力量。同時?，也預(yù)祝公?司在新的一?年里取得更?加輝煌的成?就!【質(zhì)?量管理工作?總結(jié)】篇二?為貫徹落?實總公司"?以質(zhì)求信、?業(yè)主至上、?遵守法規(guī)，?持續(xù)改進(jìn)"?的總體方針?，以"抓質(zhì)?量水平提升?，促發(fā)展方?式轉(zhuǎn)變"為?主題，以提?高"工作質(zhì)?量、產(chǎn)品質(zhì)?量、服務(wù)質(zhì)?量"為重點?，全興公司?于__年全?面開展了質(zhì)?量管理工作?，從抓基礎(chǔ)?管理入手，?強(qiáng)化質(zhì)量意?識，加強(qiáng)員?工技能培訓(xùn)?，提高員工?整體素質(zhì)，?從而促進(jìn)公?司整體質(zhì)量?管理水平全?面提高。?一.深入開?展質(zhì)量管理?體系建設(shè)工?作1、質(zhì)?量管理體系?文件完善?今年體系文?件換版，借?著換版，將?修改程序文?件同規(guī)范公?司內(nèi)部分工?作流程、明?確部門職責(zé)?劃分結(jié)合在?一起。使得?質(zhì)量體系更?加貼近公司?生產(chǎn)實際，?為提高公司?的質(zhì)量管理?和產(chǎn)品質(zhì)量?起到更大的?做用。修改?的文件有：?質(zhì)量手冊、?___個程?序文件、_?__個作業(yè)?指導(dǎo)書、_?__個質(zhì)量?檢驗表。?2、質(zhì)量管?理體系審核?活動__?月份進(jìn)行_?_度內(nèi)部質(zhì)?量審核及外?審前的管理?評審，__?月份迎接外?審組對我公?司進(jìn)行質(zhì)量?管理體系復(fù)?評審。內(nèi)?審組在管理?者代表的_?__下對各?部門、生產(chǎn)?現(xiàn)場進(jìn)行了?審核，不合?格項目填寫?了內(nèi)審不符?合報告單。?___了各?有關(guān)責(zé)任部?門針對不合?格項進(jìn)行了?分析、研究?，并進(jìn)行了?相應(yīng)的整改?工作，按期?確認(rèn)和驗證?各部門的整?改結(jié)果。?管理評審認(rèn)?為公司自去?年的評審以?來，在今年?初推行新版?質(zhì)量檢驗表?格，加強(qiáng)了?質(zhì)量管理，?為質(zhì)量體系?的運行和改?進(jìn)奠定了基?礎(chǔ)。經(jīng)過這?幾個月的體?系運行，進(jìn)?一步證明了?建立的質(zhì)量?體系是可持?續(xù)的，有效?和充分的。?方針符合公?司制劑和市?場發(fā)展方向?要求，目標(biāo)?、指標(biāo)及管?理方案得到?有效控制和?實施，均達(dá)?到公司__?年度產(chǎn)品質(zhì)?量目標(biāo)值。?結(jié)論是公司?質(zhì)量體系運?行是持續(xù)有?效的，取得?了一定的績?效。平時?體系員隨機(jī)?對各個部門?進(jìn)行質(zhì)量體?系相關(guān)記錄?抽查，對填?寫不規(guī)范、?記錄缺失的?，下發(fā)不合?格通知，并?督促改正。?領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行?季度工作考?核。在日?常管理工作?中通過培訓(xùn)?以使理解和?掌握質(zhì)量管?理體系，通?過考核和檢?查以使按質(zhì)?量管理體系?運行，通過?內(nèi)部審核、?管理評審、?外部審核檢?驗運行效果?。二.開?展質(zhì)量管理?活動--"?質(zhì)量月"活?動為了提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，提高員工?的工作質(zhì)量?和積極性，?提高部門人?員責(zé)任心，?相應(yīng)總公司?的活動，_?_年__月?，我們繼續(xù)?開展了以"?抓質(zhì)量水平?提升，促發(fā)?展方式轉(zhuǎn)變?"為主題的?"質(zhì)量月"?活動。利用?張貼標(biāo)語，?板報，知識?競賽等各種?方式加大力?度宣傳"質(zhì)?量月"活動?，普及質(zhì)量?知識，以提?高員工的質(zhì)?量意識，營?造產(chǎn)品質(zhì)量?零缺陷的良?好氛圍，并?及時報道活?動中的典型?事例。車間?的質(zhì)量水平?取得了顯著?的成效，產(chǎn)?品合格率較?前期有了大?幅度的提升?。加工過程?工序交檢一?次合格率_?__%，成?品一次檢驗?合格率達(dá)到?___%，?產(chǎn)品最終出?廠不合格率?為零。三?.強(qiáng)化車間?、班組管理?和現(xiàn)場管理?。結(jié)合公?司各個生產(chǎn)?環(huán)節(jié)，完善?專業(yè)管理與?基礎(chǔ)管理，?為配合程序?文件的有效?執(zhí)行，制定?了更詳細(xì)具?體的作業(yè)指?導(dǎo)書、檢驗?指導(dǎo)書、工?藝說明書等?;為了真實?記載質(zhì)量活?動的開展情?況，制定了?___份記?錄表格，用?記錄反映產(chǎn)?品質(zhì)量及質(zhì)?量體系運作?情況，為滿?足質(zhì)量要求?的程序提供?了客觀依據(jù)?，為質(zhì)量管?理提供了有?力保障。?四.工作中?存在的不足?，也是明年?工作努力的?方向：1?、有時工作?沒有很好的?條理性，不?能很好的把?握細(xì)節(jié)，可?能是現(xiàn)場的?工作很雜而?不能抓到工?作的重點，?只有一步一?步的把固定?工作作好并?對其他一些?雜項工作做?出很好的規(guī)?劃這樣就不?會有工作問?題的遺漏。?2、一些?需要溝通解?決的問題處?理不及時，?包括外協(xié)不?良的傳達(dá)，?現(xiàn)場不符合?的指正與確?認(rèn)等。具體?的工作中由?于消息傳達(dá)?的延遲性、?時間差等一?些因素的干?擾，出現(xiàn)溝?通不及時。?3、一些?相關(guān)工作的?管理辦法，?管理方式的?欠缺。需要?