第3頁(yè)共3頁(yè)2023銀行副主任競(jìng)聘演講范文尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位評(píng)委、同?事們：首先?感謝分行黨?委，給了我?這次竟聘的?機(jī)會(huì)。本人?___，現(xiàn)?年___歲?，___黨?員，經(jīng)濟(jì)師?。___年?參加工作，?曾在縣__?_學(xué)校擔(dān)任?教師，同年?在___市?支行工作，?先后擔(dān)任過(guò)?儲(chǔ)蓄員、儲(chǔ)?蓄所主任、?結(jié)算專管員?、分理處主?任、辦公室?主任、客戶?經(jīng)理等職。?競(jìng)聘上崗是?___選拔?任用制度的?一項(xiàng)重大改?革，實(shí)踐證?明，本著公?平、公正、?公開(kāi)的原則?，走群眾路?線，以德才?兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)?，采取竟聘?的方式，選?拔任用干部?，具有民主?性和科學(xué)性?，有利于調(diào)?動(dòng)干部的積?極性和創(chuàng)改?造性。因此?，我完全擁?護(hù)分行黨委?推行的這一?改革舉措，?今天我能參?與竟聘，就?是用我的實(shí)?際行動(dòng)來(lái)支?持這一改革?。一、我?所競(jìng)聘的崗?位是分行后?勤保障中心?副主任。其?主要職責(zé)是?在分行黨委?和上級(jí)有關(guān)?部門的領(lǐng)導(dǎo)?下，協(xié)助主?任做好分行?后勤保障中?心工作.我?的竟聘優(yōu)勢(shì)?是：1、?選擇這一崗?位競(jìng)聘，是?因?yàn)樵谖襙?__年的銀?行生涯中，?七年的儲(chǔ)蓄?所、分理處?主任、七年?的辦公室主?任的經(jīng)歷，?使我養(yǎng)成了?愛(ài)崗敬業(yè)、?任勞任怨、?服從領(lǐng)導(dǎo)、?尊重同志、?遵紀(jì)守法、?善于和他人?合作的良好?職業(yè)道德。?2、思想?品德好，作?風(fēng)正派，廉?潔奉公，為?人忠誠(chéng)實(shí)在?，想自己的?少，考慮_?__的多。?3、具備?甘當(dāng)配角的?品德。我認(rèn)?為做副職要?做到“三配?、三主”即?在職務(wù)上是?配角，在協(xié)?調(diào)上是主角?;在決策上?是配角，在?參謀上是主?角;在部門?全盤工作上?是配角，在?分管工作上?是主角。?4、從業(yè)務(wù)?崗位到后勤?服務(wù)工作，?角色的轉(zhuǎn)換?，讓我既積?累了豐富的?業(yè)務(wù)知識(shí)，?又掌握了后?勤服務(wù)工作?的經(jīng)驗(yàn)。?二、___?分行已確定?了當(dāng)前及今?后一個(gè)時(shí)期?改革發(fā)展達(dá)?到的目標(biāo)，?并確定了中?期奮斗目標(biāo)?，就是:到?___年，?力爭(zhēng)人均利?潤(rùn)達(dá)到__?_萬(wàn)元，人?均存款__?_萬(wàn)元以上?，不良貸款?率控制在_?__%以內(nèi)?，帳面和全?封閉雙盈利?。為了實(shí)現(xiàn)?這個(gè)的目標(biāo)?，有大量工?作等待我們?去完成，有?許多困難等?待我們?nèi)タ?服：思想觀?念要轉(zhuǎn)變，?貸款結(jié)構(gòu)要?調(diào)整，利息?收入要增加?，不良資產(chǎn)?要清收，歷?史財(cái)務(wù)包袱?要消化，存?款規(guī)模要擴(kuò)?大，中間業(yè)?務(wù)市場(chǎng)要搶?占，人事制?度改革要深?化，服務(wù)質(zhì)?量要提高，?成本核算要?強(qiáng)化，……?面對(duì)如此多?的中心工作?，我們不僅?盡要問(wèn)什么?是重中之重?呢?，其中?心點(diǎn)和突破?點(diǎn)在哪呢??我們知道，?任何工作都?是由人來(lái)完?成的，人即?我們的職工?，是工商銀?行這座大廈?能否矗立的?基石，是一?項(xiàng)龐大的建?設(shè)工程，后?勤保障工作?是將這些基?石牢牢粘在?工行大廈下?的粘合劑，?試想，如果?后勤服務(wù)工?作不到位，?員工們能否?在滴嗒滴嗒?的水管漏水?聲中靜心地?記帳?能否?在寒冷的冬?季里由于供?熱系統(tǒng)出了?問(wèn)題而專心?點(diǎn)鈔呢?又?怎能在質(zhì)量?不過(guò)關(guān)的營(yíng)?業(yè)廳內(nèi)安心?的工作……?，由此可見(jiàn)?，只有做好?后勤保障工?作，才能更?好地發(fā)揮職?工的主觀能?動(dòng)性，堅(jiān)持?以人為本，?才能上下同?心，形成合?力，從而推?動(dòng)我行新時(shí)?期各項(xiàng)工作?的蓬勃發(fā)展?。對(duì)于后勤?保障中心工?作，應(yīng)做好?以下工作;?其一、按照?___行長(zhǎng)?___年工?作報(bào)告指出?的那樣，開(kāi)?源節(jié)流，減?負(fù)增收，要?把全行的對(duì)?外采買等消?費(fèi)需求作為?一種資源加?以充分利用?，去開(kāi)拓業(yè)?務(wù)的同時(shí)，?降低自己的?經(jīng)營(yíng)成本，?實(shí)行固定資?產(chǎn)投保集中?統(tǒng)一管理，?擴(kuò)大投保范?圍，控制保?費(fèi)支出，建?立健全集團(tuán)?采購(gòu)準(zhǔn)入與?退出機(jī)制，?深化集中采?購(gòu)制度改革?，降低采購(gòu)?成本，保證?采購(gòu)質(zhì)量。?把后勤服務(wù)?中心建成銀?行集約化管?理的供應(yīng)站?。其二、后?勤服務(wù)工作?是領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系?群眾的紐帶?分行黨委和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部?員工的關(guān)心?，不是抽象?的，是通過(guò)?政治上的關(guān)?心，工作上?的支持，生?活上的關(guān)心?等一系列具?體工作來(lái)體?現(xiàn)的，后勤?保障中心就?是在通過(guò)大?量具體化、?事務(wù)性、臨?時(shí)性的工作?中，密切上?下級(jí)之間和?黨群之間的?關(guān)系，增強(qiáng)?凝聚力和向?心力，為廣?大員工創(chuàng)造?良好的工作?和生活環(huán)境?，解決員工?工作和生活?中的實(shí)際困?難，使廣大?干部職工體?會(huì)到州分行?黨委對(duì)自己?的關(guān)心，感?受到州分行?大家庭的溫?暖，從而使?員工振奮精?神，為分行?的發(fā)展多做?貢獻(xiàn)。其三?、把后勤服?務(wù)中心建成?精神文明建?設(shè)的窗口。?___是一?個(gè)高度統(tǒng)一?的整體，各?級(jí)行、各部?門之間的團(tuán)?結(jié)合作和相?互配合，是?發(fā)展工商銀?行事業(yè)的重?要條件之一?，后勤服務(wù)?工作面涉及?廣，工作質(zhì)?量的高低和?服務(wù)態(tài)度的?好壞，將直?接關(guān)系到銀?行的聲譽(yù)和?形象，影響?到行際之間?、部門之間?的合作關(guān)系?，影響到員?工的工作情?緒。做好后?勤服務(wù)工作?，就可以提?高州分行的?聲譽(yù)和