第3頁(yè)共3頁(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話光陰如?梭，半年的?工作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷史?，今天站在?這個(gè)發(fā)言席?上，我多想?驕傲自豪地?說(shuō)一聲：“?一份耕壇一?份收獲，我?沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望”?。然而，近?階段的工作?檢查與倉(cāng)庫(kù)?管理員的理?論考試的結(jié)?果，讓我切?切實(shí)實(shí)看到?了財(cái)務(wù)管理?的許多薄弱?之處，作為?財(cái)務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任?！皠?wù)實(shí)?、求實(shí)、抓?落實(shí)”，對(duì)?照公司的精?益管理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求，?唯有先調(diào)整?自己的理念?，徹底轉(zhuǎn)變?觀念，從全?新的角度審?視和重整自?身工作，才?能讓各項(xiàng)工?作真正落實(shí)?到實(shí)處，下?面本人查找?問(wèn)題如下：?其一、年?初至今，財(cái)?務(wù)部整個(gè)條?線人員一直?沒(méi)有得到過(guò)?穩(wěn)定，大事?小事，壓在?身上，往往?重視了這頭?卻忽視了那?頭，有點(diǎn)頭?輕腳重沒(méi)能?全方位地進(jìn)?行管理其?二、人員的?不夠穩(wěn)定使?工作進(jìn)入疲?勞狀態(tài)，惡?性循環(huán)，導(dǎo)?致工作思路?不清晰，忽?略了管理員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。其三、?主觀上思想?有過(guò)動(dòng)搖，?未給自己加?壓，沒(méi)有真?正___?其四、忽略?了團(tuán)隊(duì)管理?，與各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各個(gè)部?門(mén)之間缺乏?溝通其五?、工作思路?上沒(méi)有創(chuàng)新?意識(shí)，比如?目標(biāo)管理思?路上不清晰?，績(jī)效管理?上力度不夠?，出現(xiàn)問(wèn)題?后處理力度?不夠以上?幾點(diǎn)是我部?門(mén)與個(gè)人存?在的最主要?的問(wèn)題根源?，財(cái)務(wù)部門(mén)?作為公司的?一個(gè)主要職?能監(jiān)督部門(mén)?，“當(dāng)好家?、理好財(cái)，?更好地服務(wù)?企業(yè)”是我?財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)?盡的職責(zé)。?在公司加強(qiáng)?管理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為、?提高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等等方?面我們負(fù)有?很大的義務(wù)?與責(zé)任。只?有不斷的反?省與總結(jié)，?管理工作才?能得到提高?！?！安?找不足趕先?進(jìn)，立足根?本爭(zhēng)先進(jìn)”?，時(shí)值潤(rùn)發(fā)?集團(tuán)提出“?樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)?先進(jìn)、促發(fā)?展、爭(zhēng)效益?”活動(dòng)、潤(rùn)?發(fā)機(jī)械又一?度成為整個(gè)?集團(tuán)的標(biāo)兵?企業(yè)，“鑫?宏企業(yè)與本?公司進(jìn)行對(duì)?口紅旗競(jìng)賽?”的今天，?作為個(gè)人我?們要實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已的人?身價(jià)值，企?業(yè)的興衰直?接關(guān)系到個(gè)?人的榮辱，?作為財(cái)務(wù)管?理部門(mén)，為?公司實(shí)現(xiàn)共?同的目標(biāo)我?們要添磚加?瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)?機(jī)的六種精?神：艱苦創(chuàng)?業(yè)精神、改?革創(chuàng)新精神?、拓展市場(chǎng)?精神、精益?管理精神、?永不滿足精?神、顧全大?局精神。我?們要把這六?種精神貫穿?于具體的工?作中中去，?下半年工作?作為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于?“如何提高?自我，服務(wù)?于企業(yè)”這?門(mén)必修課，?我將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自我，?把“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超先?進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)”融入到?工作中去，?重點(diǎn)將放在?加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管?理與財(cái)務(wù)分?析這二塊，?下面就工作?計(jì)劃與思路?向大會(huì)作一?匯報(bào)：一?、完善公司?內(nèi)部管理制?度；部門(mén)責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)明確?分工的職責(zé)?，加強(qiáng)責(zé)任?考核內(nèi)部?管理制度通?過(guò)將近一年?多來(lái)的實(shí)施?，仍然有許?多不合理的?地方，為使?企業(yè)的管理?制度更趨于?完善，財(cái)務(wù)?部將結(jié)合集?團(tuán)管理的要?求，與有關(guān)?部門(mén)進(jìn)行修?正。部門(mén)?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之?間明確分工?職責(zé),按照?年初簽定的?責(zé)任合同,?___落實(shí)?強(qiáng)化到位,?領(lǐng)導(dǎo)之間相?互信任,遇?事不推諉,?搞好通力協(xié)?助,對(duì)分管?內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)?任考核力度?,做到獎(jiǎng)罰?分明;二?、針對(duì)此次?突擊檢查與?倉(cāng)庫(kù)管理員?的業(yè)務(wù)理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉(cāng)庫(kù)?管理檢查監(jiān)?督力度今?年以來(lái),人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定,財(cái)務(wù)?部門(mén)的力量?相對(duì)比較薄?弱,通過(guò)近?期突擊檢查?工作與倉(cāng)庫(kù)?管理員的突?擊考試,我?們將根據(jù)庫(kù)?房各位管理?人員的特點(diǎn)?,一方面將?對(duì)人員重新?組合搭配,?進(jìn)行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn),讓每一?位倉(cāng)庫(kù)管理?人員都要做?到對(duì)各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟悉,?真正做到駕?熟就輕,文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水平?都要有質(zhì)的?提高,今年?___月電?腦真正聯(lián)網(wǎng)?,管理員的?電腦操作水?平還有待于?進(jìn)一步提高?,我們將在?這方面加強(qiáng)?培訓(xùn),使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實(shí)實(shí)提?高每