下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁2023年?倉管試用期?轉(zhuǎn)正工作總?結(jié)(三)?倉庫管理員?在一個企業(yè)?中扮演著重?要的角色,?對倉庫管理?員要嚴(yán)格要?求及管理,?今天就給大?家曬曬我們?公司的倉庫?管理員工作?總結(jié),希望?大家能從這?份倉庫管理?員工作總結(jié)?中學(xué)到一些?東西。我?于___月?份進入公司?后,擔(dān)任公?司倉庫管理?員職位,現(xiàn)?將這段時間?的工作總結(jié)?及工作體會?敘述如下。?剛進入公?司時,面對?陌生的環(huán)境?和工作,我?感到無從下?手、充滿迷?茫,對業(yè)務(wù)?操作也是一?竅不通,連?一些最簡單?的工作術(shù)語?都不懂。在?公司領(lǐng)導(dǎo)合?理安排崗位?和同事的幫?助下,很快?便對工作業(yè)?務(wù)有了一定?掌握,較好?地熟悉了入?庫操作、在?庫管理、出?庫操作等。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和同?事的幫助下?,目前已經(jīng)?熟練工作,?能準(zhǔn)確、及?時地與客戶?協(xié)調(diào)處理異?常情況,能?較好地處理?各種工作細?節(jié)和服從上?級、公司的?工作安排和?管理制度。?同時,在?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、?同事幫助以?及自身的努?力下,我對?倉庫管理工?作也有了更?深刻的認(rèn)識?。具體而言?:1、對?倉庫的認(rèn)識?,熟悉了馬?士基、三運?倉庫基本情?況,包括庫?房庫區(qū)、貨?架、貨品擺?放等;2?、對流程的?認(rèn)識,熟悉?馬士基倉庫?的進出庫操?作流程和系?統(tǒng)流程、三?運倉庫的操?作流程和系?統(tǒng)流程;Q?C流程;增?值服務(wù)操作?流程;異常?處理流程;?盤點流程等?;3、對?管理的認(rèn)識?,較好地熟?悉了5S管?理;倉庫安?全管理;庫?區(qū)規(guī)劃;貨?品擺放;成?本節(jié)約;人?員安排等;?4、對職?責(zé)的認(rèn)識,?明白了團隊?的重要性;?工作合理安?排、保障效?率的重要性?;較好地協(xié)?調(diào)本組人員?的工作和保?障準(zhǔn)確性;?對工作能夠?負責(zé)和能夠?按時順利完?成。工作?體會:1?、高效服務(wù)?,全力做好?客戶服務(wù)工?作我們的工?作本職是服?務(wù),服務(wù)客?戶是我們賴?以生存的主?旋律,只有?做好了客戶?服務(wù),得到?了客戶的認(rèn)?可??蛻舨?會真正地認(rèn)?同我們。能?做到高效服?務(wù),對于客?戶的電話咨?詢,我都耐?心解釋并給?予解決,客?戶提到的問?題和需要,?都能及時解?答和解決。?2、專業(yè)?學(xué)習(xí)是做好?工作的動力?源泉我們的?工作價值是?什么?是在?工作中,得?到不斷地提?升,不斷地?去學(xué)習(xí)得到?進步。假如?我們甘于落?后,那么我?們的價值將?會一降再降?,直到自己?都不能認(rèn)可?自己。專業(yè)?的學(xué)習(xí),使?自己的實際?操作得到理?論的支持,?理論知識得?到實際操作?的驗證,不?斷地提升不?斷地進步,?才真正是我?們的工作價?值。點的精?通,線的發(fā)?展,交織成?面的擴張,?使自己能夠?覆蓋更大的?領(lǐng)域,才能?在各方面不?斷地提升自?己。3、?因勢而變,?順勢而為,?全力做好自?己在各種突?發(fā)情況和緊?急中,我迅?速轉(zhuǎn)變思路?,找準(zhǔn)自己?的工作定位?,積極和同?事討論改進?方法。討論?在工作過程?中的問題,?有一些專業(yè)?上不懂的地?方我虛心向?其他有經(jīng)驗?的同事學(xué)習(xí)?。倉管試?用期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)范文?(篇二)?轉(zhuǎn)眼間,三?個月的試用?期時間就結(jié)?束了,在這?短短的三個?月里,我學(xué)?到了許多以?前從未學(xué)到?的東西,也?接觸到了以?前從未接觸?的東西。也?感受到了自?己進入了一?個關(guān)系和諧?,團結(jié)奮斗?,積極向上?的團隊。非?常感謝公司?,感謝領(lǐng)導(dǎo)?給了我這么?一個學(xué)習(xí)的?機會。剛?進入公司時?對公司不了?解,還記得?因此而擁有?過朦朧,首?先,在原材?料倉庫的三?個月來,熟?悉了原材料?入庫流程,?熟悉了采用?先進先出的?原材料出庫?流程在此期?間,每當(dāng)遇?到問題時,?同事們都會?耐心的講解?,我覺得他?們很熱情,?在他們身上?我也學(xué)到了?不少東西。?請領(lǐng)導(dǎo)放心?,我會盡心?盡責(zé)的工作?,雖然我學(xué)?歷不是高,?但我會努力?實習(xí)期間,?擔(dān)當(dāng)了倉管?的基本職責(zé)?,參與了出?入庫管理、?訂購管理、?目視化管理?、5s管理?、先進先出?管理和看板?管理等工作?活動。對每?一項的理解?:第一:?出入庫管理?,見單作業(yè)?,憑什么可?以收發(fā),憑?什么進行收?發(fā),單據(jù),?認(rèn)真核實,?細心清點,?當(dāng)面交接,?當(dāng)面簽章;?認(rèn)真按嚴(yán)密?的程序辦事?。第二:?訂購管理,?倉管擔(dān)當(dāng)部?份物控職能?,理解安全?庫存,周轉(zhuǎn)?庫存,最高?存量,采購?批量,嚴(yán)密?跟進每一款?物品的進銷?存,及時提?請欠料申購?;一方面要?保證能持續(xù)?供應(yīng)產(chǎn)線,?一方面保證?能降低庫存?,一方面要?兼顧采購周?期及采購成?本,找平衡?,統(tǒng)計每款?物料的各月?領(lǐng)用規(guī)律,?理解采購的?經(jīng)濟批量與?周期,綜合?分析好,連?續(xù)___。?第三:5?s管理,各?項現(xiàn)場管理?工作的基礎(chǔ)?,對倉庫管?理一樣重要?,倉庫的定?點定位定量?原則,就是?要做好整頓?工作,倉庫?的物品分倉?分類分管,?整理好了才?能分,倉庫?的物品多,?在接收搬運?儲存交付的?各類活動中?,都需要一?個有序整潔?的工作環(huán)境?,只有做好?整理整頓清?掃工作,才?能保證這些?工作的效率?與質(zhì)量。倉?庫管理是一?件長期的重?復(fù)性工作,?所以必須養(yǎng)?成一個好習(xí)?慣,天天堅?持做好,日?清日潔,5?s的素養(yǎng)對?此有非常大?的幫助。?第四:先進?先出管理,?是倉庫管理?的三大原則?之一,不執(zhí)?行先進先出?易造成超期?庫存,易產(chǎn)?生物品變質(zhì)?,易產(chǎn)生工?程變更的報?廢風(fēng)險。執(zhí)?行先進先出?的辦法有色?標(biāo)法,雙區(qū)?庫品移位法?,重力法,?最嚴(yán)密批次?記錄臺賬追?索法等。?倉管試用期?轉(zhuǎn)正工作總?結(jié)范文(篇?三)__?年上半年,?本人在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?,在同事們?的團結(jié)合作?和關(guān)心幫助?下,較好地?完成了上半?年的各項工?作任務(wù),在?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?思想政治主?面都有了_?__的提高?。現(xiàn)將__?年上半的各?項工作總結(jié)?如下,敬請?各位領(lǐng)導(dǎo)提?出寶貴的意?見。一、?思想政治表?現(xiàn)、品德修?養(yǎng)及職業(yè)道?德方面半?年來,本人?認(rèn)真遵守勞?動紀(jì)律,按?時出勤,有?效利用工作?時間,堅守?崗位,需要?加班完成工?作按時加班?加點,保證?工作能按時?完成,認(rèn)真?學(xué)習(xí)法律知?識;愛崗敬?業(yè),具有強?烈的責(zé)任感?和事業(yè)心。?積極主動學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?,工作態(tài)度?端正,認(rèn)真?負責(zé)地對待?每一項工作?。二、工?作能力和具?體業(yè)務(wù)方面?我的工作?崗位是銷售?內(nèi)勤和倉管?。主要負責(zé)?統(tǒng)計公司線?纜的發(fā)運數(shù)?、上貨數(shù)。?另外就是將?每天發(fā)貨的?數(shù)量報給客?戶,核對客?戶收貨情況?與數(shù)量,整?理現(xiàn)款現(xiàn)貨?的客戶開出?收據(jù),統(tǒng)計?每天入庫和?出庫的數(shù)量?。我本著?“把工作做?的更好”的?目標(biāo),工作?上發(fā)揚開拓?創(chuàng)新精神,?扎扎實實干?好本職工作?,圓滿地完?成了半年的?各項任務(wù):?1、統(tǒng)計?情況:能及?時做到電話?跟蹤客戶收?貨情況與數(shù)?量核對,做?到發(fā)運數(shù)與?收貨數(shù)統(tǒng)計?準(zhǔn)確。2?、收貨情況?:原材料廠?家報的收貨?數(shù)量,跟我?接收的數(shù)量?要核對準(zhǔn)確?。如有多或?是少的情況?,要及時匯?報給采購部?。3、倉?管報表:做?好每天出庫?、入庫的臺?賬數(shù)據(jù),就?能做到周報?表和月報表?的數(shù)量基本?準(zhǔn)確。三?、存在的不?足??偨Y(jié)?半年的來的?工作,雖然?取得了一定?的成績,自?身也有了很?大的進步,?但是還存在?著以下不足?。一是有?時工作的質(zhì)?量和標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的要求?還有一定差?距。一方面?,由于個人?能力素質(zhì)不?夠高,成品?倉庫和原材?料倉庫收發(fā)?數(shù)有時統(tǒng)計?存在一定的?差錯;另一?方面,就是?有的時候工?作量多,時?間比較緊,?工作效率不?高。二是?有時工作敏?感性還不是?很強,對領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?不夠敏感,?有時工作沒?有提前完成?,上報情況?不夠及時。?四、__?年下半年工?作計劃下?半年我將進?一步發(fā)揚優(yōu)?點,改進不?足,拓展思?路,求真務(wù)?實,全力做?好本職工作?。打算從以?下幾個方面?開展工作:?一是加強?工作統(tǒng)籌,?根據(jù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年機械制造工藝與質(zhì)量控制考題
- 2026年法學(xué)學(xué)生考試突破法律案例速算訓(xùn)練題
- 2026年世界知名大學(xué)公開課競賽題及答案解析
- 2026年企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策專家試題
- 2026年律師職業(yè)資格考試模擬題集
- 2026年廣告策劃師考試模擬試卷及答案
- 2026年行政單位遴選面試指南行政法律與規(guī)章制度掌握情況測試
- 2026年心理健康輔導(dǎo)心理咨詢技巧應(yīng)用型考試題
- 2026年語言藝術(shù)教育教師考核試題及答案
- 2026年教師資格考試題庫教育心理學(xué)與教育方法答案解析
- 兩委換屆考試題庫及答案
- 《增值稅法》實施解析及應(yīng)對指南(2026版)課件
- 肝硬化臨床診治管理指南(2025版)更新要點解讀
- 鎮(zhèn)痛藥的臨床應(yīng)用
- GB/T 36935-2025鞋類鞋號對照表
- 學(xué)生學(xué)情分析與個性化輔導(dǎo)
- 北京化工集團招聘筆試題庫2025
- 食品中標(biāo)后的合同范本
- 博物館講解員禮儀培訓(xùn)
- 夢龍樂隊介紹
- 生豬屠宰溯源信息化管理系統(tǒng)建設(shè)方案書
評論
0/150
提交評論