第4頁共4頁2023年?造價員年終?工作總結（?一）從_?_月__號?來到公司投?資控制部至?今已有近兩?個月的時間?了，這段時?間我主要負?責六組團地?下車庫及3?0#、32?#樓的相關?工作。目前?六組團地下?車庫(2區(qū)?、4區(qū)預算?、進度及3?0#、32?#樓(六層?下主體進度?預算已完成?。來公司?后我努力工?作，已經可?以適應公司?的各種規(guī)章?制度，能夠?融入到這個?___中。?作為投資控?制部的一名?工程造價人?員，如何最?大化的提高?企業(yè)效益是?我們投資控?制部的工作?重點，我認?為這是一項?實踐性很強?的工作，光?有豐富的理?論經驗是遠?遠不夠的，?要始終堅持?學中干、干?中學，不但?要有豐富的?文化素質，?還要具備強?烈的市場競?爭意識。如?何提高工程?質量、降低?工程成本，?提高工程投?資效益，是?我們每個工?程技術人員?應盡的責任?。這幾年從?事工程造價?工作我認為?投資控制要?從以下幾方?面入手：?一、“以人?為本”是有?效控制工程?質量、降低?工程造價的?基礎。工?程質量是企?業(yè)生存壯大?的基礎，工?程質量不好?，工程完工?后反復修整?不僅浪費了?資金，還會?影響聲譽，?直接影響企?業(yè)的生存。?工程質量與?工程項目的?每一個施工?的管理人員?、施工人員?以及服務人?員息息相關?。要控制施?工質量，首?先就要培訓?、優(yōu)選施工?人員，既要?提高相關人?員的質量意?識，也要提?高工人的技?術素質。管?理干部、技?術人員應有?較強的質量?規(guī)劃、目標?管理、施工?___和技?術指導、質?量檢查的能?力;施工人?員應有精湛?的技術技能?、一絲不茍?的工作作風?，嚴格執(zhí)行?質量標準和?操作規(guī)程的?法制觀念;?提高人的素?質，靠質量?教育、靠精?神和物質激?勵的有機結?合，靠培訓?和優(yōu)選。?工程造價控?制涉及多個?環(huán)節(jié)和專業(yè)?，如:前期?規(guī)劃、施工?管理、竣工?驗收等。每?個環(huán)節(jié)都需?要具有相應?水準的人去?高質量地完?成相關工作?，他們工作?中的任何失?誤，都會最?直接、最迅?速、最殘酷?地令企業(yè)效?益遞減。要?提高工程投?資效益，企?業(yè)就必須在?工程造價控?制所涉及的?重要環(huán)節(jié)上?，有膽有識?地重視"以?人為本"，?要強化激勵?和約束機制?。從這個意?義上看，人?才的競爭，?真正是企業(yè)?生死存亡的?競爭。二?、優(yōu)化工程?設計是有效?控制工程質?量、降低工?程造價的前?提。工作?這幾年越發(fā)?的認識到工?程設計在整?個投資控制?中的重要性?，如果在設?計階段不夠?嚴謹，采用?過于保守的?設計，或者?沒有采用新?材料、新工?藝，我想在?施工階段再?怎么努力也?是事倍功半?，因此，強?化工程設計?是有效控制?工程質量、?降低工程造?價的前提。?有資料分?析，設計費?一般只相當?于建設王程?全壽命費用?的___%?以下，但正?是這小于_?__%的費?用，對工程?造價的影響?度占___?%。而長期?以來，我國?普遍忽視工?程建設項目?前期工作階?段的造價控?制，而往往?把控制工程?造價的主要?精力放在施?工階段，雖?然有效果，?但畢竟是“?亡羊補牢”?，事倍功微?。要有效地?控制工程造?價，就要堅?決把重點轉?到前期階段?上來，當前?尤其是抓住?設計這個關?鍵，未雨綢?繆，以取得?事半功倍的?效果。三?、技術與經?濟相結合，?是降低工程?造價的有效?途徑。有?效地控制工?程造價，應?從___、?技術、經濟?、合同與信?息管理等多?方面采取措?施，技術與?經濟相結合?是控制工程?造價最為有?效的手段。?長期以來，?在我國工程?建設領域，?技術與經濟?相分離，施?工人員不懂?經濟，又不?太懂技術(?包括我在內?，這樣就很?難有效地控?制工程造價?。為此，要?盡快改變這?種現(xiàn)狀，以?提高效益為?目的，要通?過技術比較?、經濟分析?和效果評價?，正確處理?技術先進與?經濟合理兩?者之間的對?立統(tǒng)一關系?，力求在技?術先進條件?下的經濟合?理，在經濟?合理基礎上?的技術先進?，把控制工?程造價觀念?滲透到各項?設計和施工?措施中去。?四、做好?工程招投標?工作是有效?控制工程質?量、降低工?程造價的核?心。新開?工建設項目?應進行招投?標，通過招?投標一是引?進競爭機制?，二是降低?工程成本。?慎重選擇施?工單位，因?為施工隊伍?的優(yōu)劣關系?到建設單位?控制工程質?量、降低工?程造價的成?敗。我們選?擇施工隊伍?主要考察施?工企業(yè)的建?設業(yè)績、資?信情況和技?術裝備等。?資金不足的?企業(yè)可能將?工程款進行?設備的投入?;負債經營?的企業(yè)可能?將工程款充?抵企業(yè)債務?。這些都將?造成工程款?難以到位，?制約工程進?展，影響投?資效益。再?者是要求施?工企業(yè)具有?足夠的技術?實力。它不?僅使施工企?業(yè)自身的生?產、經營實?現(xiàn)高效、優(yōu)?質、低耗，?也使施工企?業(yè)能有實力?在工程造價?上給建設單?位合理的優(yōu)?惠五、竣?工結算是有?效控制工程?造價的關鍵??？刂乒?程造價的最?后一道關，?是竣工結算?。工程造價?的合理確定?是工程造價?管理的重要?環(huán)節(jié)，在確?定工程造價?時，按照甲?乙雙方在施?工合同中的?約定，根據?竣工圖結合?隱蔽簽證、?現(xiàn)場簽證和?設計變更進?行審核計算?，___是?否按圖紙及?合同規(guī)定全?部完成工作?，是否有丟?、拉項工程?。認真核實?每一項工程?變更是否真?正實施，該?增的增，該?減的減，實?事求是。為?了合理確定?工程造價，?計價必須準?確。預算人?員不但要熟?練掌握工程?量的計算規(guī)?則，定額子?目的組成內?容和套用規(guī)?定、工程造?價計算程序?，還要掌握?三者的編制?原理、內在?聯(lián)系，確保?工程造價計?算的準確性?。此外，預?算人員應該?堅持到現(xiàn)場?了解情況，?掌握工程動?態(tài)（范本）?，對特殊材?料進行市場?詢價，掌握?價格動態(tài)（?范本）;提?高工程計價?的準確性。?在結算時，?要求我們要?有耐心、細?致的工作方?法，認真核?算工程量，?不要怕麻煩?，多下現(xiàn)場?核對。同時?，為了保證?工作少出紕?漏，應實行?工程結算復?審制度和工?程尾款