第4頁共4頁2023年?造價員年終?工作總結(jié)（?一）從_?_月__號?來到公司投?資控制部至?今已有近兩?個月的時間?了，這段時?間我主要負(fù)?責(zé)六組團(tuán)地?下車庫及3?0#、32?#樓的相關(guān)?工作。目前?六組團(tuán)地下?車庫(2區(qū)?、4區(qū)預(yù)算?、進(jìn)度及3?0#、32?#樓(六層?下主體進(jìn)度?預(yù)算已完成?。來公司?后我努力工?作，已經(jīng)可?以適應(yīng)公司?的各種規(guī)章?制度，能夠?融入到這個?___中。?作為投資控?制部的一名?工程造價人?員，如何最?大化的提高?企業(yè)效益是?我們投資控?制部的工作?重點(diǎn)，我認(rèn)?為這是一項?實踐性很強(qiáng)?的工作，光?有豐富的理?論經(jīng)驗是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的，?要始終堅持?學(xué)中干、干?中學(xué)，不但?要有豐富的?文化素質(zhì)，?還要具備強(qiáng)?烈的市場競?爭意識。如?何提高工程?質(zhì)量、降低?工程成本，?提高工程投?資效益，是?我們每個工?程技術(shù)人員?應(yīng)盡的責(zé)任?。這幾年從?事工程造價?工作我認(rèn)為?投資控制要?從以下幾方?面入手：?一、“以人?為本”是有?效控制工程?質(zhì)量、降低?工程造價的?基礎(chǔ)。工?程質(zhì)量是企?業(yè)生存壯大?的基礎(chǔ)，工?程質(zhì)量不好?，工程完工?后反復(fù)修整?不僅浪費(fèi)了?資金，還會?影響聲譽(yù)，?直接影響企?業(yè)的生存。?工程質(zhì)量與?工程項目的?每一個施工?的管理人員?、施工人員?以及服務(wù)人?員息息相關(guān)?。要控制施?工質(zhì)量，首?先就要培訓(xùn)?、優(yōu)選施工?人員，既要?提高相關(guān)人?員的質(zhì)量意?識，也要提?高工人的技?術(shù)素質(zhì)。管?理干部、技?術(shù)人員應(yīng)有?較強(qiáng)的質(zhì)量?規(guī)劃、目標(biāo)?管理、施工?___和技?術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)?量檢查的能?力;施工人?員應(yīng)有精湛?的技術(shù)技能?、一絲不茍?的工作作風(fēng)?，嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和?操作規(guī)程的?法制觀念;?提高人的素?質(zhì)，靠質(zhì)量?教育、靠精?神和物質(zhì)激?勵的有機(jī)結(jié)?合，靠培訓(xùn)?和優(yōu)選。?工程造價控?制涉及多個?環(huán)節(jié)和專業(yè)?，如:前期?規(guī)劃、施工?管理、竣工?驗收等。每?個環(huán)節(jié)都需?要具有相應(yīng)?水準(zhǔn)的人去?高質(zhì)量地完?成相關(guān)工作?，他們工作?中的任何失?誤，都會最?直接、最迅?速、最殘酷?地令企業(yè)效?益遞減。要?提高工程投?資效益，企?業(yè)就必須在?工程造價控?制所涉及的?重要環(huán)節(jié)上?，有膽有識?地重視"以?人為本"，?要強(qiáng)化激勵?和約束機(jī)制?。從這個意?義上看，人?才的競爭，?真正是企業(yè)?生死存亡的?競爭。二?、優(yōu)化工程?設(shè)計是有效?控制工程質(zhì)?量、降低工?程造價的前?提。工作?這幾年越發(fā)?的認(rèn)識到工?程設(shè)計在整?個投資控制?中的重要性?，如果在設(shè)?計階段不夠?嚴(yán)謹(jǐn)，采用?過于保守的?設(shè)計，或者?沒有采用新?材料、新工?藝，我想在?施工階段再?怎么努力也?是事倍功半?，因此，強(qiáng)?化工程設(shè)計?是有效控制?工程質(zhì)量、?降低工程造?價的前提。?有資料分?析，設(shè)計費(fèi)?一般只相當(dāng)?于建設(shè)王程?全壽命費(fèi)用?的___%?以下，但正?是這小于_?__%的費(fèi)?用，對工程?造價的影響?度占___?%。而長期?以來，我國?普遍忽視工?程建設(shè)項目?前期工作階?段的造價控?制，而往往?把控制工程?造價的主要?精力放在施?工階段，雖?然有效果，?但畢竟是“?亡羊補(bǔ)牢”?，事倍功微?。要有效地?控制工程造?價，就要堅?決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)?到前期階段?上來，當(dāng)前?尤其是抓住?設(shè)計這個關(guān)?鍵，未雨綢?繆，以取得?事半功倍的?效果。三?、技術(shù)與經(jīng)?濟(jì)相結(jié)合，?是降低工程?造價的有效?途徑。有?效地控制工?程造價，應(yīng)?從___、?技術(shù)、經(jīng)濟(jì)?、合同與信?息管理等多?方面采取措?施，技術(shù)與?經(jīng)濟(jì)相結(jié)合?是控制工程?造價最為有?效的手段。?長期以來，?在我國工程?建設(shè)領(lǐng)域，?技術(shù)與經(jīng)濟(jì)?相分離，施?工人員不懂?經(jīng)濟(jì)，又不?太懂技術(shù)(?包括我在內(nèi)?，這樣就很?難有效地控?制工程造價?。為此，要?盡快改變這?種現(xiàn)狀，以?提高效益為?目的，要通?過技術(shù)比較?、經(jīng)濟(jì)分析?和效果評價?，正確處理?技術(shù)先進(jìn)與?經(jīng)濟(jì)合理兩?者之間的對?立統(tǒng)一關(guān)系?，力求在技?術(shù)先進(jìn)條件?下的經(jīng)濟(jì)合?理，在經(jīng)濟(jì)?合理基礎(chǔ)上?的技術(shù)先進(jìn)?，把控制工?程造價觀念?滲透到各項?設(shè)計和施工?措施中去。?四、做好?工程招投標(biāo)?工作是有效?控制工程質(zhì)?量、降低工?程造價的核?心。新開?工建設(shè)項目?應(yīng)進(jìn)行招投?標(biāo)，通過招?投標(biāo)一是引?進(jìn)競爭機(jī)制?，二是降低?工程成本。?慎重選擇施?工單位，因?為施工隊伍?的優(yōu)劣關(guān)系?到建設(shè)單位?控制工程質(zhì)?量、降低工?程造價的成?敗。我們選?擇施工隊伍?主要考察施?工企業(yè)的建?設(shè)業(yè)績、資?信情況和技?術(shù)裝備等。?資金不足的?企業(yè)可能將?工程款進(jìn)行?設(shè)備的投入?;負(fù)債經(jīng)營?的企業(yè)可能?將工程款充?抵企業(yè)債務(wù)?。這些都將?造成工程款?難以到位，?制約工程進(jìn)?展，影響投?資效益。再?者是要求施?工企業(yè)具有?足夠的技術(shù)?實力。它不?僅使施工企?業(yè)自身的生?產(chǎn)、經(jīng)營實?現(xiàn)高效、優(yōu)?質(zhì)、低耗，?也使施工企?業(yè)能有實力?在工程造價?上給建設(shè)單?位合理的優(yōu)?惠五、竣?工結(jié)算是有?效控制工程?造價的關(guān)鍵?。控制工?程造價的最?后一道關(guān)，?是竣工結(jié)算?。工程造價?的合理確定?是工程造價?管理的重要?環(huán)節(jié)，在確?定工程造價?時，按照甲?乙雙方在施?工合同中的?約定，根據(jù)?竣工圖結(jié)合?隱蔽簽證、?現(xiàn)場簽證和?設(shè)計變更進(jìn)?行審核計算?，___是?否按圖紙及?合同規(guī)定全?部完成工作?，是否有丟?、拉項工程?。認(rèn)真核實?每一項工程?變更是否真?正實施，該?增的增，該?減的減，實?事求是。為?了合理確定?工程造價，?計價必須準(zhǔn)?確。預(yù)算人?員不但要熟?練掌握工程?量的計算規(guī)?則，定額子?目的組成內(nèi)?容和套用規(guī)?定、工程造?價計算程序?，還要掌握?三者的編制?原理、內(nèi)在?聯(lián)系，確保?工程造價計?算的準(zhǔn)確性?。此外，預(yù)?算人員應(yīng)該?堅持到現(xiàn)場?了解情況，?掌握工程動?態(tài)（范本）?，對特殊材?料進(jìn)行市場?詢價，掌握?價格動態(tài)（?范本）;提?高工程計價?的準(zhǔn)確性。?在結(jié)算時，?要求我們要?有耐心、細(xì)?致的工作方?法，認(rèn)真核?算工程量，?不要怕麻煩?，多下現(xiàn)場?核對。同時?，為了保證?工作少出紕?漏，應(yīng)實行?工程結(jié)算復(fù)?審制度和工?程尾款