共贏共享公共服務(wù)平臺共贏共享*新商業(yè)文明*以人為本大企業(yè)大家庭和諧社會系統(tǒng)工程大企業(yè)大家庭和諧社會系統(tǒng)工程公共服務(wù)平臺籌建方 案 該方案適合政府機構(gòu)、中高等院校、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商、協(xié)會、企業(yè)、投資機構(gòu)可合作開發(fā)公共服務(wù)平臺系列：共建品牌、共享渠道、共拓市場公共服務(wù)平臺六品產(chǎn)業(yè)鏈資源整合公共服務(wù)平臺大學(xué)生實習(xí)、兼職、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)平臺產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級公共服務(wù)平臺科研成果轉(zhuǎn)化公共服務(wù)平臺（孵化器）目錄關(guān)于公共服務(wù)平臺：平臺的內(nèi)涵公共服務(wù)平臺建設(shè)的意義公共服務(wù)平臺的分類公共服務(wù)平臺的特點公共服務(wù)平臺的基本要素共贏共享公共服務(wù)平臺：共贏共享*新商業(yè)文明*以人為本發(fā)起者指導(dǎo)思想定位目標(biāo)與方向共贏共享機構(gòu)共贏共享機制大企業(yè)大家庭和諧社會系統(tǒng)工程思維模型已開發(fā)平臺合作資源計劃中的項目示范工程成功案例團隊、專家、顧問合建方案：合作對象合作模式投資方式商業(yè)模式盈利及分配模式項目經(jīng)濟、社會效益分析：需求背景經(jīng)濟效益社會效益關(guān)于公共服務(wù)平臺：平臺的內(nèi)涵公共服務(wù)平臺,就是在產(chǎn)業(yè)集中度較高或具有一定產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的地區(qū),構(gòu)建為中小企業(yè)提供技術(shù)開發(fā)、試驗、推廣及產(chǎn)品設(shè)計、加工、檢測、信息資源、公共服務(wù)、公共設(shè)施公共技術(shù)支持系統(tǒng)、為公眾提供就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新等環(huán)境。它是一個開放的支持和服務(wù)系統(tǒng)，通過這個平臺，可以為本地區(qū)的工業(yè)園區(qū)、高等院校、科研機構(gòu)、科技企業(yè)、政府部門以及社會公眾提供系統(tǒng)、全面、方便、高效的相關(guān)公共服務(wù)，從而提高效率，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、營造和諧氛圍。公共服務(wù)平臺建設(shè)的意義公共產(chǎn)品由于企業(yè)無法獨占其成果，企業(yè)生產(chǎn)沒有積極性，導(dǎo)致市場提供不足，形成市場失靈，為了協(xié)調(diào)個人利益和社會利益，需要政府來提供。政府提出加快公共服務(wù)平臺建設(shè)，不僅可以促進各類公共資源的開放和共享，降低企業(yè)發(fā)展的成本與風(fēng)險，提升研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的能級和水平，進一步提高各類社會公共資源的使用效率。更主要的是可以推動政府管理模式的根本轉(zhuǎn)變，加速工業(yè)園區(qū)的發(fā)展。公共服務(wù)平臺的分類公共服務(wù)平臺有多種來源、多種屬性、多種結(jié)構(gòu)形式，其功能也不盡相同。從共贏共享研發(fā)總結(jié)來看，公共服務(wù)平臺可分為五大類：（1）科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺；（2）人力資源系統(tǒng)公共服務(wù)平臺；（3）產(chǎn)業(yè)鏈資源整合公共服務(wù)平臺；（4）產(chǎn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型公共服務(wù)平臺；（5）投融資公共服務(wù)平臺。共贏共享公共服務(wù)平臺：共贏共享理念的由來“物競天擇，適者生存，弱肉強食”這是現(xiàn)代生物學(xué)的口號；然而現(xiàn)在它卻成了現(xiàn)代社會學(xué)的口號。世間因成王敗寇、不同而不和等因素。導(dǎo)致大量的種族斗爭、不同文化之間的博弈、經(jīng)濟上的重復(fù)投資、惡性競爭。資源緊缺、環(huán)境惡化、產(chǎn)能過剩、人類面臨共存的考驗；猶如在缺乏氧氣的空間中，還存在慘烈的爭斗，加速了共同的滅亡！“共贏共享”正是建立在“人類共存”的情況下、適時提出！一個建立在系統(tǒng)性思維的共贏共享公共服務(wù)平臺搭建起來！共贏共享*新商業(yè)文明*以人類共存為本。定義：共贏共享公共服務(wù)平臺作作為一座橋梁，銜接各種資源，共建品牌、共享渠道，共拓內(nèi)銷市場。共塑社會氛圍、共盡時代責(zé)任。時代顧問遠見、源于高度！責(zé)任、決定格局！時代顧問站在與人和諧、與自然和諧的高度，致力于研究這個時代的規(guī)律、提供支持及解決方案、用市場的方式盡一份時代責(zé)任！發(fā)展歷程共贏共享公共服務(wù)平臺凝聚一批有社會責(zé)任感的時代顧問，根據(jù)十六大以來國家發(fā)展戰(zhàn)略方向，提出共贏共享*新商業(yè)文明*以人為本的和諧共贏社會生態(tài)鏈及共贏共享的商業(yè)鏈模式。經(jīng)過數(shù)十位國內(nèi)外專家顧問、經(jīng)過多年的開發(fā)，投資三千多萬元，開發(fā)已經(jīng)形成一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合模式及大企業(yè)大家庭和諧社會系統(tǒng)工程。已經(jīng)涉及的領(lǐng)域有：生命科學(xué)、節(jié)能環(huán)保、投融資、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、城市運營等戰(zhàn)略性領(lǐng)域。公共服務(wù)平臺主要業(yè)務(wù)范圍：工商業(yè)服務(wù)；對政府智囊服務(wù)；國際化服務(wù)；人力資源系統(tǒng)；新商業(yè)文明體系研究；社會背景信息化時代，經(jīng)濟高速發(fā)展，生產(chǎn)能力過剩，資源嚴(yán)重消耗。能源日益緊張，全球低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟等新經(jīng)濟體系出現(xiàn)。中小企業(yè)急需人才，需要新的項目，而作為創(chuàng)新的主體的大學(xué)生們卻不能正常就業(yè)，大量的科研成果不能轉(zhuǎn)化的怪現(xiàn)象。原有的商業(yè)模式一直停留在重復(fù)投資、惡性競爭的局面。急需建立新的商業(yè)文明體系。社會節(jié)奏太快，原來的社會精英們時間、精力、專業(yè)、境界、視野都不能即時跟上。改革開放三十多年以來，從工業(yè)化時代向信息化時代邁進中，大批的中小企業(yè)經(jīng)營者身份急需轉(zhuǎn)向項目策劃者再向投資者的身份轉(zhuǎn)型。來適應(yīng)生命周期自然規(guī)律。大批的社會精英由原來關(guān)注自身的發(fā)展開始轉(zhuǎn)變成關(guān)注下一代的發(fā)展方向、發(fā)展空間及社會環(huán)境氛圍產(chǎn)生新的價值體系。大學(xué)生們在現(xiàn)有的教育體制里沒有足夠?qū)嵙?xí)鍛煉空間，在畢業(yè)后也不能有系統(tǒng)性的有效支持，造成國家的資源大量浪費、很多的家庭背負(fù)著沉重的壓力，對大學(xué)生的身心造成極為不利的影響。然而企業(yè)又普遍存在缺乏人才，急需建立一個系統(tǒng)性的解決方案。大量的專業(yè)人士在原有的商業(yè)氛圍中不能得到持續(xù)發(fā)揮，缺少發(fā)展空間。新的人才梯隊又不能及時跟上，造成大量制造業(yè)的一線技術(shù)人才的青黃不接、人才面臨斷層。80.90年代的與上一代的時代差、環(huán)境差越來越大，不是合理運用電腦體現(xiàn)自己的價值，不管是在管理還是在教育方面急需一個系統(tǒng)性的社會體系才能解決。信息化時代大量的年輕人沉迷于網(wǎng)絡(luò)信息化，工業(yè)、教育、科研嚴(yán)重缺乏持續(xù)性的人才梯隊。眾多高等院校、研發(fā)機構(gòu)在為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型進行產(chǎn)品研發(fā)，而轉(zhuǎn)型中的中小企業(yè)也期待著找到合適的項目上線，急需一個科研轉(zhuǎn)化的孵化平臺。2008年的金融危機使中小企業(yè)的經(jīng)營變得是一種悲壯行為，加上一直以來企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力，企業(yè)進入一個不可“暫?！被颉皾摲钡膶擂螤顟B(tài)。產(chǎn)品的生命周期越來越短、投資變成一場類似賭注的行為，大量的投資者變得失去耐心及信心，從而只能轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)等不動產(chǎn)方向投資，導(dǎo)致社會問題越來越嚴(yán)重。怎樣讓經(jīng)營變得快樂簡單是很多有投資能力及投資需求的人急需要的解決方案?，F(xiàn)在商業(yè)氛圍的整合還只是停留在同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合，這種整合雖然擴大了被整合對象的內(nèi)需，但還只是停留在業(yè)務(wù)需求層次的整合，由于參加的企業(yè)原有的工業(yè)鏈已經(jīng)成熟及更換新的供應(yīng)商風(fēng)險較大，所以在業(yè)務(wù)需求層次的合作都不能達到太多的效果，大量的學(xué)習(xí)交流會議、論壇發(fā)起單位都有各自的商業(yè)目的，導(dǎo)致參與的企業(yè)主疲于參與各種眼花繚亂會議及學(xué)習(xí)，消耗大量的時間及精力。由于很多概念沒有足夠的信息支持、專業(yè)支持及系統(tǒng)性的思維，總結(jié)了形成“雞肋”式的經(jīng)驗回來。不能有效發(fā)揮。達爾文的“進化論“在工業(yè)化、信息化社會到來之前描繪的“物競天擇、適者生存、弱肉強食“的大自然法則在資源日益緊缺的時候需要人為的制止一些惡性競爭。否則惡性競爭中資源急劇消耗問題將導(dǎo)致人類快速走向資源耗盡的極端。信息化時代經(jīng)營管理不再僅僅是企業(yè)內(nèi)部的管理問題、質(zhì)量問題、人才問題；已經(jīng)提高到企業(yè)主的境界、視野、格局、速度等問題，而這些問題不再是簡單的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可達到的，現(xiàn)有的企業(yè)主一路走過來的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，以前所產(chǎn)生的經(jīng)營思維及生存競爭智慧已經(jīng)不適宜現(xiàn)在使用。最重要的是時間及精力已經(jīng)不允許他們慢慢轉(zhuǎn)型或者學(xué)習(xí)悟道來改變了。亟待需要一個平臺為他們來銜接?，F(xiàn)有世界格局變化莫測、系統(tǒng)性的思維及全球的視野越來越重要。從經(jīng)營管理層面并不能解決企業(yè)現(xiàn)有的問題。可能會拉下下一代教育問題，陳舊的管理模式及思維慣性可能會導(dǎo)致企業(yè)一系列的安全問題，導(dǎo)致大量社會不和諧問題的發(fā)生。經(jīng)營怎樣變得快樂簡單？產(chǎn)業(yè)鏈怎樣高速整合？專業(yè)、精力、時間、視野、境界達不到的問題怎樣系統(tǒng)性的處理已經(jīng)是和諧社會迫在眉睫需要解決的社會難題。核心價值觀我們順應(yīng)時代潮流，尊重自然規(guī)律。與人和諧、與自然和諧。我們不贊隱者閉關(guān)、不屑清者旁說。我們呼吁行動。我們尊重時代、尊重文化、尊重政府、我們微笑行動。我們致力于研究這個時代的規(guī)律、提供支持及解決方案。盡一份時代的責(zé)任。我們用資源整合輸入、用共贏共享輸出、用計算機綜合應(yīng)用技術(shù)支持、創(chuàng)意創(chuàng)造未來。我們用市場的方式經(jīng)營社會的難題。盡一份時代責(zé)任。我們致力于研究客戶的時間、精力、非專業(yè)的問題。提供系統(tǒng)性的解決方案。我們在談“進化論”時更明白“自然界資源與需求的平衡論.”否則有一天人類將跟自己競爭。我們追求在有限的時間創(chuàng)造價值最大化。我們首先考慮合作伙伴的戰(zhàn)略高度、其次考慮彼此情感、最后才考慮利益。我們認(rèn)為追求開心幸福的人們在周圍大環(huán)境不改變的狀況下難以實現(xiàn)。我們重要的生存法則是凝聚社會資源。緊跟國家政策，實現(xiàn)能力、興趣、需求、利益的平衡。減少科研成果浪費、人才埋沒、生產(chǎn)資源折舊浪費，個人興趣難以實現(xiàn)、產(chǎn)品附加價值不高、國際地位難以提升的中國制造業(yè)的社會現(xiàn)狀。我們既然成立，必須生存，掌握規(guī)律、全速前進及全球視野是我們競爭的法寶。我們對人才的要求是：“觀念正統(tǒng)、學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、全球視野、和諧創(chuàng)新?！蔽覀冋J(rèn)為未來的企業(yè)將以速度及視野取勝。將過去經(jīng)營智慧作個總結(jié)變成基本的規(guī)律全新看待未來。宗旨倡導(dǎo)資源整合、降低重復(fù)投資、拒絕惡性競爭、促進和諧共贏定位一個公共服務(wù)性平臺；一個建立在系統(tǒng)性思維的平臺；一個工業(yè)與信息相結(jié)合的平臺；一個資源整合優(yōu)化增值的平臺；一個建立在以社會公益為出發(fā)點的平臺；一個探索后三十年經(jīng)濟發(fā)展模式的平臺；一個實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟相結(jié)合的平臺；一個用市場的方式解決社會難題的平臺；一個凝聚資源、提供支持及解決方案的平臺；一個互動、互助、開放、共贏、共享的平臺；一個創(chuàng)造機會、承載希望、體現(xiàn)價值的平臺；一個探索以人為本的新商業(yè)文明模式的平臺。目標(biāo)及方向：方向：走出來：從原有重復(fù)投資、惡性競爭，產(chǎn)能過剩的模式走出來；走出去：新行業(yè)、新領(lǐng)域、從經(jīng)營者往投資者轉(zhuǎn)型。目標(biāo)：營造一個和諧共贏的社會生態(tài)鏈及商業(yè)生態(tài)鏈；共贏共享機構(gòu)（運營中心）總部國際事業(yè)部全國7大區(qū)32個省市366個城市布局共贏共享機制：每個運營中心10萬/份*100份=1000萬元100份投資模式：共贏共享總部：10%50家企業(yè)或鎮(zhèn)區(qū)代理：50%當(dāng)?shù)卣?、?zhàn)略投資、重要資源：20%董事層（核心團隊）：20%戰(zhàn)略目標(biāo)：關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)5年內(nèi)上市；10年進入中國500強；20年進入世界500強。共贏共享*新商業(yè)文明*以人為本——大企業(yè)大家庭和諧社會系統(tǒng)工程理論模型系統(tǒng)：指導(dǎo)思想：科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會人與社會、人與自然、人與人和諧——十六大、十七大支持及解決方案：人、社會、自然地和諧關(guān)系的必要性；綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的產(chǎn)生；環(huán)境的惡化、資源的浪費與社會困惑、政府的壓力之間的關(guān)系。和諧社會關(guān)系模型支持及解決方案：政府、企業(yè)、公眾之間的和諧定位；三者之間的困惑與壓力的扭轉(zhuǎn)方式；公共服務(wù)平臺怎樣在三者之間傳遞和諧信息；平臺實現(xiàn)三者共贏關(guān)系才能達到和諧之道；共贏共享和諧共贏因子關(guān)系圖： 支持及解決方案：當(dāng)今流行的資源整合正是各行業(yè)各領(lǐng)域共贏共享的需求的表現(xiàn)；誰被誰整合、憑什么被你整合、整合的誤區(qū)；資源整合的模式、分配方式、及必要性；產(chǎn)業(yè)鏈上下游共贏共享怎么達到？如何分配？科研成果轉(zhuǎn)化、大學(xué)生就業(yè)、產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)系圖：支持及解決方案：這三者本來就就是一條環(huán)形鏈的三個環(huán)節(jié)如何讓當(dāng)事者認(rèn)清這種關(guān)系、理清這種邏輯？各個年齡段的共贏共享思維邏輯將能解決這種困境；可持續(xù)發(fā)展模型圖支持及解決方案：經(jīng)濟的發(fā)展與環(huán)境的惡化、文明的退步、政府的壓力關(guān)系；新商業(yè)文明的模式；文明的“?！迸c商業(yè)的“變”環(huán)境的惡化對經(jīng)濟、文明與政府的壓力各年齡層次的共贏共享：系統(tǒng)思維、支持及解決方案：18歲以下需要良好的社會環(huán)境；18歲到25歲需要實習(xí)就業(yè)機會；25歲到35歲需要有突破的希望；35歲到55歲需要轉(zhuǎn)型、身份轉(zhuǎn)型（從經(jīng)營者往投資者轉(zhuǎn)型）55歲以上，需要尊重、關(guān)心、體現(xiàn)價值，和諧社會宜養(yǎng)老；企業(yè)找不到人才、大學(xué)生找不到工作是怎樣形成的？作為創(chuàng)新層的大學(xué)生們竟然是社會的難題？是怎樣的思維邏輯在主導(dǎo)這種困惑？將大學(xué)生截留在共贏共享理念、避免出去受到更多社會環(huán)境陰影的影響是我們共同需要完成的目標(biāo)。幫助了他們也是幫助我們自己。改企業(yè)轉(zhuǎn)型為企業(yè)家身份轉(zhuǎn)型，扭轉(zhuǎn)各個年齡段的困惑。六品產(chǎn)業(yè)鏈的共贏共享：公共服務(wù)平臺支持及解決方案：大學(xué)生在六品產(chǎn)業(yè)鏈中的作用及關(guān)系；大學(xué)生在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中的關(guān)系；大學(xué)生與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級轉(zhuǎn)型的關(guān)系；大學(xué)生與企業(yè)怎樣共贏共享公共服務(wù)平臺銜接；怎樣縮短大學(xué)生對社會認(rèn)知的距離？共贏共享產(chǎn)業(yè)鏈的形成：支持及解決方案：共贏共享的消費理念是站在人與自然和諧的高度來思考；低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟的出現(xiàn)正是這一需求變得急切的見證。以人為本、考慮到人的需求正是后三十年經(jīng)濟發(fā)展模式的核心問題；共贏共享*新商業(yè)文明模式下對品牌的認(rèn)知正是解決各層次、各年齡段困惑的根本；共贏共享的產(chǎn)業(yè)鏈形成將降低了重復(fù)投資、惡性競爭；也可給加速科研成果轉(zhuǎn)化帶來了可能；共贏共享渠道為大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供了機會，共贏共享的機構(gòu)、共贏共享的機制也為他們體現(xiàn)價值帶來了希望。各行業(yè)、各領(lǐng)域的共贏共享支持及解決方案： 各行業(yè)、各領(lǐng)域的共贏需求越來越明顯；各行業(yè)、各領(lǐng)域共贏共享的氛圍怎樣實現(xiàn)；公共服務(wù)平臺怎樣來實現(xiàn)？核心需要解決的是各年齡段共贏共享的思維模式；資源整合支持及解決方案模型支持及解決方案：政府本身擁有龐大資源，為何不能解決問題；機制的影響、系統(tǒng)性的解決方案思維缺乏；各行業(yè)、各領(lǐng)域的信息不對稱；資源難以整合及凝聚。時代差、環(huán)境差、體制對決策者的影響；遠見、高度、責(zé)任、格局決定決策思路及方向。已經(jīng)開發(fā)的公共服務(wù)平臺共建品牌、共享渠道公共服務(wù)平臺實現(xiàn)企業(yè)互動，企業(yè)只需要在客戶端上傳企業(yè)的產(chǎn)品、出廠價格、網(wǎng)絡(luò)、市場建議價格即可，系統(tǒng)在全國366個城市41636個鎮(zhèn)區(qū)為企業(yè)需找銷售渠道。六品產(chǎn)業(yè)鏈整合公共服務(wù)平臺作品—樣品—產(chǎn)品—商品—暢銷品—品牌各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及六品產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合模式及分配方式，解決了科研成果難以轉(zhuǎn)化，企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題。大學(xué)生實習(xí)、兼職、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)平臺平臺為大學(xué)生設(shè)計了創(chuàng)造機會，承載夢想，體現(xiàn)價值的職業(yè)及人生規(guī)劃：銷售模式：從網(wǎng)絡(luò)兼職、實習(xí)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、鎮(zhèn)代、運營中心的股東到董事的職業(yè)規(guī)劃及人生規(guī)劃。大學(xué)生通過經(jīng)紀(jì)人平臺同企業(yè)、同六品產(chǎn)業(yè)鏈銜接，實現(xiàn)與社會接軌。研發(fā)項目模式：提供研發(fā)項目孵化環(huán)境，、產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)的支持、運營中心的股東到董事的職業(yè)規(guī)劃及人生規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級公共服務(wù)平臺從產(chǎn)品創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，平臺首先是將企業(yè)從重復(fù)投資、惡性競爭、產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀走出來，幫助企業(yè)產(chǎn)品推廣、電子商務(wù)支持、資源整合、結(jié)合科研成果轉(zhuǎn)化中心，帶領(lǐng)企業(yè)走向新行業(yè)、新領(lǐng)域?？蒲谐晒D(zhuǎn)化公共服務(wù)平臺（孵化器）科研成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是兩個互動的環(huán)節(jié)，平臺為科研成果提供了企業(yè)實驗室的模型，一方面實現(xiàn)了科研成果的轉(zhuǎn)化，另一方面通過六品產(chǎn)業(yè)鏈整合降低了新產(chǎn)品的開發(fā)成本及運營風(fēng)險，也為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了項目。合作資源：近期項目：共建品牌、共享渠道、共拓內(nèi)銷市場；共贏共享公共服務(wù)平臺承載10萬大學(xué)生就業(yè)緩沖工程；暨南大學(xué)共贏共享創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)實驗園；粵港澳青年發(fā)明創(chuàng)新大賽；好萊塢動漫培訓(xùn)；德國先進制造工程系統(tǒng)引進；共贏共享孵化器定位：打造各年齡段、各行業(yè)、各領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈上下游共贏共享的示范工程。東莞市共贏共享孵化器有限公司由共贏共享基金投資的實體單位、為共贏共享公共服務(wù)平臺在華南地區(qū)投資的運營中心，位于國家級高科技園區(qū)—松山湖科技產(chǎn)業(yè)園松科苑6號樓?？偯娣e5000多平方米。孵化器內(nèi)設(shè)置：資源中心、商務(wù)中心、國際事業(yè)部、研發(fā)中心、營銷中心、培訓(xùn)中心、科研成果轉(zhuǎn)化中心、企業(yè)實驗室等。為企業(yè)提供項目孵化、產(chǎn)品展示、市場推廣、品牌策劃、人才培訓(xùn)、設(shè)計研發(fā)、科研成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)實驗室、產(chǎn)業(yè)鏈整合、投融資、工商會計、法律支援、入駐松山湖等服務(wù)。樓層布局:一樓：公用展廳---------放置客戶的產(chǎn)品、資料、項目。

功能：產(chǎn)品展示、品牌推廣、新產(chǎn)品、新工藝推廣、科研轉(zhuǎn)化、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

二樓：研發(fā)中心---------入駐研發(fā)型企業(yè)、項目型企業(yè)、院校研究機構(gòu)；功能：為高新技術(shù)成果、科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，提供研究、生產(chǎn)、經(jīng)營的場地，通訊、網(wǎng)絡(luò)與辦公等方面的共享設(shè)施，支援東莞地區(qū)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。

三樓：六品產(chǎn)業(yè)鏈整合中心--------入駐商務(wù)辦公企業(yè)、辦事處功能：圍繞產(chǎn)業(yè)鏈中的作品-樣品-產(chǎn)品-商品-暢銷品-品牌的六品戰(zhàn)略，為產(chǎn)業(yè)鏈整合打造解決方案。提供政策、資本、人才、工商、財會、法律、知識產(chǎn)權(quán)等方面服務(wù)。四樓：營銷推廣中心---------入駐貿(mào)易性、服務(wù)性、營銷類公司

功能：針對東莞地區(qū)加工制造為主的特性、提供專業(yè)的營銷、貿(mào)易、國際采購、網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)。五樓：會議和教育培訓(xùn)中心----------公用會議室、教育培訓(xùn)場所、論壇交流中心

功能：為企業(yè)增值，提供整套系統(tǒng)的教育培訓(xùn)和人才服務(wù)。共享自由的會議中心、論壇，新的思路思想、解決方案從這里萌芽。孵化器六大服務(wù)方向：政府智囊服務(wù)；科研轉(zhuǎn)化、產(chǎn)、企業(yè)孵化服務(wù)；政策、工商、財稅、法律、資本支援服務(wù)；研發(fā)、制造、營銷工業(yè)鏈主體服務(wù)；人力系統(tǒng)服務(wù)：大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃、公益事業(yè)、六品精英凝聚、人才培訓(xùn)；品牌運作、企業(yè)實驗室、六品產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)；成功案例親子鼠標(biāo)六品產(chǎn)業(yè)鏈整合實驗室；共建品牌、共享渠道、共拓內(nèi)銷市場系統(tǒng)；經(jīng)紀(jì)人系統(tǒng)（大學(xué)生兼職、就業(yè)、實習(xí)、創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)）勁偉集團升級轉(zhuǎn)型企業(yè)實驗室；共贏共享創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)實驗園（與廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會、廣東創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究院合建。參與的學(xué)生有：學(xué)?！?）共贏共享團隊創(chuàng)始人歷程：共贏共享理念源動力：當(dāng)隱者為天下而憂！

蒼天在上、、、、、、、

我輩將用生命盡一份時代責(zé)任！合建方案