第10頁共10頁2023年?企業(yè)質(zhì)量工?作總結(jié)（一?）【一】?目前公司?內(nèi)外部工程?已有___?項(xiàng)通過了竣?工驗(yàn)收，一?次驗(yàn)交合格?率___，?分項(xiàng)工程優(yōu)?良率___?%，其中已?有___項(xiàng)?工程申報了?局和油田優(yōu)?質(zhì)工程，創(chuàng)?業(yè)廣場、乘?二廣場擬申?報省優(yōu)質(zhì)工?程，已完成?了年初確定?的質(zhì)量目標(biāo)?。下面就一?年來的技術(shù)?、質(zhì)量、科?技、標(biāo)準(zhǔn)化?、QHSE?管理體系運(yùn)?行等工作總?結(jié)。一、?完善各項(xiàng)管?理制度，建?立健全技術(shù)?質(zhì)量保證體?系今年初，?針對公司生?產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際?，對公司《?工程質(zhì)量管?理辦法》和?《科技創(chuàng)新?方案》進(jìn)行?了修訂、完?善，并提交?公司職代會?討論通過。?明確了外部?項(xiàng)目經(jīng)理和?內(nèi)部分公司?經(jīng)理為工程?質(zhì)量第一責(zé)?任人;確定?了充實(shí)完善?現(xiàn)有路基、?路面、大中?型橋梁、城?市給排水、?路燈照明施?工技術(shù)和拓?寬發(fā)展核心?技術(shù)的科技?創(chuàng)新方案;?同時，制定?了外部工程?技術(shù)質(zhì)量管?理辦法和技?術(shù)質(zhì)量管理?工作要點(diǎn);?修改了公司?QHSE管?理體系文件?，明確了職?責(zé)，落實(shí)了?責(zé)任。外部?工程項(xiàng)目部?均設(shè)置了項(xiàng)?目總工，內(nèi)?部工程建立?了技術(shù)質(zhì)量?___機(jī)構(gòu)?。一年來各?級管理人員?都能履行其?職責(zé)，并認(rèn)?真執(zhí)行公司?技術(shù)質(zhì)量管?理的各項(xiàng)管?理制度和規(guī)?定。二、?不斷增強(qiáng)為?用戶提供滿?意服務(wù)的質(zhì)?量意識，樹?品牌工程為?提高公司的?施工信譽(yù)，?樹立公司形?象，年初針?對去年“慶?五路”質(zhì)量?問題，在全?公司范圍內(nèi)?展開了“質(zhì)?量大討論”?，取得了顯?著效果。特?別是第四分?公司，他們?結(jié)合實(shí)際分?析影響攤鋪?質(zhì)量的多種?原因，制定?相應(yīng)措施，?提出了底層?達(dá)不到要求?不攤鋪;人?、機(jī)、設(shè)備?不符合要求?不攤鋪;油?砂質(zhì)量不合?格不攤鋪的?“三不攤鋪?”原則，使?今年的攤鋪?質(zhì)量明顯好?于往年。為?達(dá)到用戶滿?意，征求業(yè)?主的意見，?了解用戶的?需求，__?_月份公司?對在保修期?內(nèi)的___?項(xiàng)工程進(jìn)行?了質(zhì)量回訪?，對___?項(xiàng)存在不同?性質(zhì)質(zhì)量問?題的工程，?逐一分析原?因，制定措?施，落實(shí)整?改時間和責(zé)?任人，受到?了廣大用戶?的好評。今?年在位于采?油七廠廠區(qū)?的民意路工?程施工中，?由于該工程?投資不足，?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較?低，為了達(dá)?到用戶滿意?，重塑公司?在七廠的形?象，公司_?__領(lǐng)導(dǎo)親?臨現(xiàn)場召開?現(xiàn)場辦公會?研究方案，?并確定了該?工程寧愿一?分錢不賺，?也要保證質(zhì)?量，達(dá)到用?戶滿意的宗?旨。公司?技術(shù)質(zhì)量部?協(xié)同施工單?位二、四分?公司技術(shù)人?員反復(fù)測量?計(jì)算，并針?對工程的每?個部位制定?了詳細(xì)的施?工方案，該?工程最終受?到了七廠領(lǐng)?導(dǎo)及居民的?高度評價，?并給公司寫?來了表揚(yáng)信?，又給四分?公司追加了?___萬元?的攤鋪任務(wù)?。在乘二廣?場、創(chuàng)業(yè)廣?場的施工中?，由于設(shè)計(jì)?存在有與事?實(shí)不符或沒?有設(shè)計(jì)方案?的情況，施?工單位一、?二、四、六?、八分公司?出于高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?顧全大局，?樹立了為用?戶提供滿意?服務(wù)的質(zhì)量?意識，主動?與監(jiān)理和業(yè)?主溝通，提?出我們的方?案。為保證?質(zhì)量，不計(jì)?較給增加工?程量的多與?少，精心施?工，為保證?廣場路面排?水通暢，六?分公司主動?增設(shè)設(shè)計(jì)外?的雨水口十?余處，對業(yè)?主臨時性的?要求，一、?二分公司積?極響應(yīng)，在?工期緊，質(zhì)?量要求高，?交叉作業(yè)多?的情況下，?兩個廣場保?質(zhì)保量地完?成了任務(wù)，?受到了局領(lǐng)?導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐?民以及業(yè)主?(物業(yè)管理?公司的高度?贊揚(yáng)。三?、以技術(shù)指?導(dǎo)施工，以?質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)?以技術(shù)指導(dǎo)?施工，使多?項(xiàng)工程保質(zhì)?保量地完成?，在每個工?程開工前，?項(xiàng)目部均制?定了具體施?工___設(shè)?計(jì)或施工方?案，為了使?方案更加科?學(xué)合理有效?，各項(xiàng)工程?分別召開了?施工方案匯?報研究會，?結(jié)合人力、?設(shè)備、材料?、技術(shù)等實(shí)?際，確定各?分部、分項(xiàng)?工程的施工?方案，以技?術(shù)指導(dǎo)施工?，加大技術(shù)?復(fù)核力度。?特別是在乘?二廣場、創(chuàng)?業(yè)廣場的施?工中，由于?該工程的特?點(diǎn)：分部、?分項(xiàng)工程雜?，技術(shù)難度?大，質(zhì)量要?求高，交叉?作業(yè)多，專?業(yè)種類復(fù)雜?，廣場面積?大，我們制?定了詳細(xì)的?施工工法和?質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)?準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)?伍，對操作?人員認(rèn)真詳?細(xì)地進(jìn)行技?術(shù)交底并落?實(shí)責(zé)任。在?廣場磚鋪裝?時，由于開?始經(jīng)驗(yàn)不足?，技術(shù)掌握?不熟練，對?達(dá)不到質(zhì)量?要求的部位?曾多次返工?推倒從來，?為此，加大?了技術(shù)指導(dǎo)?和質(zhì)量監(jiān)督?力度，在創(chuàng)?業(yè)廣場配置?___，進(jìn)?行廣場磚的?鋪裝指導(dǎo)和?質(zhì)量監(jiān)督。?對噴泉、雕?塑施工，采?取了供料負(fù)?責(zé)___的?方法，控制?了各類裝飾?材料的質(zhì)量?和___質(zhì)?量，并加大?對其技術(shù)復(fù)?核，設(shè)專人?負(fù)責(zé)取得了?較好效果。?今年7～?__月份雨?季施工中，?針對今年雨?季時間長，?后期西一路?、東一路、??、?Ⅱ區(qū)?道路等工程?土方量大的?實(shí)際，在土?方路基施工?中，優(yōu)化施?工方案，以?技術(shù)指導(dǎo)施?工，合理_?__，搶晴?天戰(zhàn)雨天，?對填筑土方?含水量大的?局限，采取?了漿翻拌晾?曬，局部加?白灰和分級?施工等技術(shù)?措施。對后?期二灰碎石?施工，兩層?結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期?過長，影響?攤鋪的情況?，采取了兩?層同時施工?，一次養(yǎng)生?的技術(shù)措施?，縮短了養(yǎng)?生周期，為?攤鋪爭取了?時間。為了?保證后期低?溫攤鋪的質(zhì)?量，從技術(shù)?上調(diào)整了油?石比和油砂?的出場溫度?等措施，并?對后期攤鋪?倒排計(jì)劃，?界定了最后?攤鋪時間等?一系列技術(shù)?措施，使今?年的各項(xiàng)工?程均保質(zhì)保?量地完成了?任務(wù)。四?、加大監(jiān)督?、檢查力度?，對施工項(xiàng)?目嚴(yán)格考核?今年公司實(shí)?行每月一次?對內(nèi)部施工?項(xiàng)目的考核?，根據(jù)檢查?結(jié)果出一期?《工程質(zhì)量?通報》。狠?抓重點(diǎn)工程?、特別是工?程的關(guān)鍵工?序等重要環(huán)?節(jié)的施工，?加強(qiáng)自檢和?工序交接檢?查。主要?手段有：?___對每?項(xiàng)工程均設(shè)?立“樣板段?”，嚴(yán)格執(zhí)?行樣板起步?制度，施工?季節(jié)每月_?__一次質(zhì)?量大檢查，?下發(fā)一期質(zhì)?量通報，適?時召開質(zhì)量?優(yōu)劣現(xiàn)場會?;2每項(xiàng)?工程在施工?___設(shè)計(jì)?中要結(jié)合工?程實(shí)際確定?關(guān)鍵工序和?重要環(huán)節(jié)，?對關(guān)鍵工序?制定單獨(dú)的?施工方案，?包括人、機(jī)?、料、法等?方面的措施?;3自檢?報驗(yàn)合格的?工程如再發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問題?，處罰檢驗(yàn)?人員等，工?程質(zhì)量的考?核工作依據(jù)?公司《績效?考核辦法》?、《工程質(zhì)?量管理辦法?》和《工程?質(zhì)量管理細(xì)?則》執(zhí)行。?五、持續(xù)?改進(jìn)QHS?E管理體系?，認(rèn)真抓好?體系運(yùn)行工?作根據(jù)公司?管理、施工?的實(shí)際，經(jīng)?過一年多的?體系運(yùn)行，?公司于__?年對管理手?冊程序文件?中不符合條?款進(jìn)行了修?改。共修改?了__程序?文件的__?_條款，新?制定各項(xiàng)管?理辦法、規(guī)?定___項(xiàng)?，明確規(guī)定?了有關(guān)質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?活動的具體?要求、操作?步驟和處理?方法。通過?此次修改使?程序文件的?符合性、操?作性進(jìn)一步?提高，既符?合公司的實(shí)?際情況又符?合標(biāo)準(zhǔn)的要?求。公司自?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全體系運(yùn)?行以來，機(jī)?關(guān)各相關(guān)職?能部室始終?堅(jiān)持深入到?基層進(jìn)行宣?貫指導(dǎo)，為?管理體系的?運(yùn)行打下了?良好的基礎(chǔ)?。各有關(guān)部?門、分公司?認(rèn)真貫徹管?理方針、嚴(yán)?格執(zhí)行體系?文件和各項(xiàng)?規(guī)定，嚴(yán)格?遵守國家、?行業(yè)的各項(xiàng)?法律、法規(guī)?和技術(shù)性標(biāo)?準(zhǔn)，保證了?QHSE管?理體系的有?效運(yùn)行。?今年__月?23～__?日，公司組?成內(nèi)審組，?對機(jī)關(guān)__?_部室、各?分公司(項(xiàng)?目部進(jìn)行了?內(nèi)審，共發(fā)?現(xiàn)了___?不符合項(xiàng)。?其中機(jī)關(guān)各?職能部門共?查出不符合?項(xiàng)___項(xiàng)?;一到八分?公司不符合?項(xiàng)計(jì)___?項(xiàng)，其它基?層單位不符?合項(xiàng)合計(jì)_?__項(xiàng)。對?以上___?項(xiàng)不符合均?給所在單位?或部門下達(dá)?了《不符合?項(xiàng)報告》，?各相關(guān)部室?、分公司針?對不符合項(xiàng)?產(chǎn)生的原因?，積極采取?糾正措施，?并已于__?月跟蹤整改?完畢。通過?內(nèi)審提高了?管理體系運(yùn)?行的有效性?，達(dá)到了持?續(xù)改進(jìn)的目?的。__月?__日，公?司召開了Q?HSE管理?體系管理評?審會議，此?次會議評審?內(nèi)容包括：?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全管理體?系的符合性?、有效性、?適宜性;質(zhì)?量、安全所?執(zhí)行法律、?法規(guī)的符合?性;目標(biāo)、?指標(biāo)及管理?方案的完成?情況，存在?問題及今后?的改進(jìn)措施?。各相關(guān)部?室針對評審?內(nèi)容，結(jié)合?本部門QH?SE管理體?系運(yùn)行實(shí)際?進(jìn)行了匯報?發(fā)言，管理?者代表趙文?江對__年?公司QHS?E管理體系?運(yùn)行情況進(jìn)?行匯報。?六、科技項(xiàng)?目、標(biāo)準(zhǔn)化?實(shí)施工作公?司在加強(qiáng)質(zhì)?量管理的同?時，還注意?狠抓新技術(shù)?推廣應(yīng)用項(xiàng)?目的落實(shí)，?公司《科技?創(chuàng)新方案》?中明確了五?項(xiàng)推廣項(xiàng)目?研究課題，?除此之外今?年還將在瀝?青表處、砼?構(gòu)件等方面?有所創(chuàng)新。?由技術(shù)質(zhì)量?部主抓的《?交互式立交?橋》項(xiàng)目在?局科技進(jìn)步?投標(biāo)大會上?一舉中標(biāo)并?利用這項(xiàng)先?進(jìn)的技術(shù)在?沈大公路建?設(shè)中實(shí)施。?今年初在各?項(xiàng)目部配備?了最新施工?建設(shè)國家、?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范等，對?所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行了確認(rèn)和?推廣，并參?加了修訂局?企標(biāo)工作。?企業(yè)質(zhì)量?工作總結(jié)精?選【二】?__年質(zhì)量?工作始終圍?繞公司整體?工作目標(biāo)，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)上級工作?會議精神，?以落實(shí)公司?“兩會”工?作部署為中?心，健全質(zhì)?量管理網(wǎng)絡(luò)?，落實(shí)安全?管理職責(zé)，?不斷持續(xù)改?進(jìn)ISO9?000質(zhì)量?體系，將各?部門制定的?相關(guān)安全制?度和措施納?入到質(zhì)量體?系文件和崗?位規(guī)范中，?促進(jìn)安全管?理。并進(jìn)一?步加強(qiáng)物資?入庫檢驗(yàn)工?作，加大服?務(wù)力度，以?物資裝卸、?試壓和倉儲?為重點(diǎn)，強(qiáng)?化安全日常?監(jiān)督檢查，?查隱患，補(bǔ)?漏洞，切實(shí)?為全處生產(chǎn)?經(jīng)營工作的?正常運(yùn)行保?駕護(hù)航。由?于制度完善?，責(zé)任明確?到崗位，明?確到人，全?處職工的質(zhì)?量、安全防?范意識都有?很大的提高?，實(shí)現(xiàn)了年?度安全生產(chǎn)?無事故。主?要生產(chǎn)物資?入庫檢測率?___%，?不合格物資?后處理率_?__%，杜?絕了施工作?業(yè)、產(chǎn)品、?服務(wù)質(zhì)量事?故，保證了?全處安全生?產(chǎn)和經(jīng)營管?理穩(wěn)步運(yùn)行?。一年來?，我們主要?做了以下工?作：1、?完善管理網(wǎng)?絡(luò)，整章建?制，把質(zhì)量?、安全職責(zé)?落到實(shí)處。?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)層的變動?情況結(jié)合機(jī)?構(gòu)調(diào)整，及?時調(diào)整了公?司質(zhì)量管理?網(wǎng)絡(luò)，明確?了各級人員?的質(zhì)量職責(zé)?，對領(lǐng)導(dǎo)干?部重點(diǎn)要害?部位安全掛?點(diǎn)進(jìn)行及時?調(diào)整。并根?據(jù)公司安全?生產(chǎn)的要求?及時貫徹落?實(shí)上級重要?文件精神，?把安全管理?工作貫穿在?質(zhì)量管理的?具體工作中?，對___?的各種質(zhì)量?、安全活動?積極參與，?配合具體落?實(shí)。同時針?對實(shí)際及時?修訂下發(fā)了?《QHSE?管理工作考?核辦法》等?規(guī)章制度，?嚴(yán)格按制度?做好季度質(zhì)?量、安全及?基礎(chǔ)工作檢?查考核兌現(xiàn)?工作。參與?___迎接?上級部門專?項(xiàng)檢查__?_余次，結(jié)?合實(shí)際__?_開展定期?集中檢查和?日常抽查相?結(jié)合的監(jiān)督?檢查，及時?消除事故隱?患和苗頭，?對全年公司?___的各?項(xiàng)檢查共查?出大小問題?___個，?監(jiān)督現(xiàn)場整?改___個?，整改率達(dá)?到___%?以上，無法?徹底整改的?問題，__?_制定了相?應(yīng)的糾正預(yù)?防措施。上?級部門檢查?出的___?個問題按檢?查團(tuán)要求及?時整改，問?題整改及時?率達(dá)到了_?__%。通?過檢查與考?核的有機(jī)結(jié)?合，促進(jìn)全?處人員的質(zhì)?量安全意識?不斷增強(qiáng)，?工作主動性?和積極性得?以提高。?2、強(qiáng)化現(xiàn)?場作業(yè)管理?，確保重點(diǎn)?關(guān)鍵部位安?全__年全?國上下對質(zhì)?量、安全工?作高度重視?，上級相應(yīng)?加大了質(zhì)量?安全監(jiān)督檢?查的深度和?力度，給我?公司質(zhì)量安?全工作提出?了更高的標(biāo)?準(zhǔn)和要求。?質(zhì)量安全工?作方面我們?重點(diǎn)抓好現(xiàn)?場作業(yè)管理?，把各基層?隊(duì)站作為重?點(diǎn)部位監(jiān)控?，嚴(yán)格落實(shí)?操作流程，?貫徹質(zhì)量體?系程序文件?的要求，把?物資裝卸、?堆碼、搬運(yùn)?、標(biāo)識等關(guān)?鍵環(huán)節(jié)作為?保證全處服?務(wù)質(zhì)量和安?全生產(chǎn)的重?中之重，定?期不定期進(jìn)?行監(jiān)督檢查?，確保了全?部產(chǎn)品質(zhì)量?合格。保障?了公司生產(chǎn)?經(jīng)營工作順?利進(jìn)行。?3、持續(xù)實(shí)?施運(yùn)行并不?斷改進(jìn)IS?O9000?質(zhì)量體系，?保證安全工?作不松懈為?確保安全生?產(chǎn)，滿足顧?客需求，提?高供應(yīng)服務(wù)?質(zhì)量，在有?效運(yùn)行IS?O9000?質(zhì)量體系的?同時，持續(xù)?改進(jìn)質(zhì)量體?系文件，根?據(jù)ISO_?__-__?標(biāo)準(zhǔn)的要求?，修改完善?了ISO9?000質(zhì)量?體系__版?的質(zhì)量手冊?、___個?程序文件_?__個管理?標(biāo)準(zhǔn)和__?_個崗位責(zé)?任制，將崗?位安全職責(zé)?納入崗位規(guī)?范，并進(jìn)行?統(tǒng)一檢查考?核。為物資?供應(yīng)各個流?程制定了目?標(biāo)、形成了?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范?了行為。順?利實(shí)施了I?SO900?0質(zhì)量體系?標(biāo)準(zhǔn)__版?轉(zhuǎn)版工作，?目前整個質(zhì)?量體系工作?運(yùn)行順暢。?使抓安全有?制度可依，?為安全生產(chǎn)?奠定了良好?的基礎(chǔ)。?4、嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量制度?和體系文件?，嚴(yán)把物資?供應(yīng)質(zhì)量關(guān)?，從源頭杜?絕安全生產(chǎn)?事故。要求?供應(yīng)部門嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)量?體系文件，?加強(qiáng)物資采?購審批和合?同履約過程?監(jiān)控，從物?資采購訂貨?源頭把關(guān)，?利用信息網(wǎng)?絡(luò)優(yōu)勢加強(qiáng)?采購物資前?期質(zhì)量控制?，大宗、關(guān)?鍵和批量物?資招標(biāo)競價?采購，加大?直采比率，?預(yù)防和減少?不合格產(chǎn)品?進(jìn)入公司，?全面落實(shí)采?購物資質(zhì)量?終身負(fù)責(zé)制?和采購合同?履約追究制?，保證采購?產(chǎn)品質(zhì)量。?物資倉庫嚴(yán)?把物資檢驗(yàn)?關(guān)，嚴(yán)格按?規(guī)定做好物?資入庫質(zhì)量?檢驗(yàn)，所有?到貨產(chǎn)品全?部進(jìn)行檢驗(yàn)?和驗(yàn)收，做?到了入庫物?資檢驗(yàn)驗(yàn)收?率___%?，全年委托?質(zhì)量檢驗(yàn)_?__批次，?發(fā)現(xiàn)不合格?___批次?，比上年度?___批次?下降___?%。對入?庫發(fā)現(xiàn)不合?格產(chǎn)品按用?戶要求及時?處理，不合?格產(chǎn)品后處?理率達(dá)到_?__%，確?保了供應(yīng)物?資質(zhì)量。從?源頭堵住了?因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)?量可能造成?的安全生產(chǎn)?事故。并要?求生產(chǎn)服務(wù)?部門對加工?組裝、試壓?混拌的產(chǎn)品?嚴(yán)格進(jìn)行工?序質(zhì)量控制?，把好過程?檢驗(yàn)和最終?檢驗(yàn)關(guān)，全?年未發(fā)生一?起質(zhì)量問題?。各部門按?服務(wù)規(guī)范和?承諾主動到?各用戶單位?，定期開展?質(zhì)量回訪，?對產(chǎn)品存在?的質(zhì)量問題?了解情況，?對用戶的意?見、抱怨認(rèn)?真調(diào)查分析?，采取措施?加以改進(jìn)，?并將結(jié)果及?時反饋給用?戶，全處以?顧客需求為?中心、以顧?客___為?焦點(diǎn)，不斷?改進(jìn)服務(wù)質(zhì)?量，服務(wù)水?平得以提升?。確保了公?司生產(chǎn)“安?全、高效”?進(jìn)行。5?、廣泛動員?，全員參與?，積極開展?質(zhì)量安全宣?傳教育活動?根據(jù)今年機(jī)?構(gòu)調(diào)整和人?員變動的實(shí)?際情況，為?了保證大家?能盡快熟悉?質(zhì)量體系，?我們要求各?體系覆蓋部?門必須指定?一人兼任本?部門的質(zhì)量?體系管理員?，每月__?_一次質(zhì)量?體系管理員?學(xué)習(xí)例會，?___學(xué)習(xí)?體系文件，?重點(diǎn)針對質(zhì)?量體系中存?在的問題，?需要協(xié)調(diào)的?事宜等進(jìn)行?交流探討，?傳達(dá)學(xué)習(xí)上?級每月質(zhì)量?工作例會精?神，由體系?管理員將有?關(guān)精神傳達(dá)?到本部門及?各崗位，保?證人人熟悉?質(zhì)量體系，?為體系的良?好運(yùn)行打好?基礎(chǔ)。同時?加強(qiáng)部門人?員日常安全?教育力度，?___積極?參加了上級?和公司安全?知識競賽和?宣講活動，?取得了較好?成績。并要?求從自身做?起，嚴(yán)格執(zhí)?行辦公設(shè)備?操作規(guī)范，?做好防火、?防觸電、防?人身傷害。?并在全公司?范圍內(nèi)積極?推行“零缺?陷”、“6?σ管理”等?先進(jìn)的質(zhì)量?管理方法，?將有關(guān)書籍?及時發(fā)放到?相關(guān)人員手?中，不斷提?高管理人員?的專業(yè)技能?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?，達(dá)到了良?好的效果。?6、協(xié)助?抓好基層基?礎(chǔ)管理工作?，全力強(qiáng)化?質(zhì)量技術(shù)監(jiān)?督和安全基?礎(chǔ)工作。從?重點(diǎn)要害部?門和崗位入?手，以落實(shí)?現(xiàn)場“三標(biāo)?”“三好”?和“5s”?管理為標(biāo)準(zhǔn)?，聯(lián)合開展?檢查監(jiān)督，?加強(qiáng)現(xiàn)場管?理，促進(jìn)安?全和生產(chǎn)管?理水平不斷?___階。?通過集中整?頓和日常檢?查相結(jié)合，?清理了多年?來存在的驗(yàn)?收工作較為?粗心、服務(wù)?態(tài)度不達(dá)標(biāo)?的問題。同?時對在用標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行清理?，采用國際?標(biāo)準(zhǔn)和國外?先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取?代已不適用?的標(biāo)準(zhǔn)，配?置各種新標(biāo)?準(zhǔn)___個?，使公司職?工嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程和?設(shè)備“十字?”作業(yè)的自?覺性提高，?工作現(xiàn)場設(shè)?備附件齊全?，工具擺放?整齊，各種?標(biāo)識牌醒目?。所有辦公?室各種資料?擺放有序，?及時歸檔裝?訂。職工的?責(zé)任心、主?動性強(qiáng)，危?機(jī)意識和主?人翁思想更?深了，全公?司質(zhì)量、安?全管理逐步?向現(xiàn)場規(guī)格?化、工作程?序化、行為?標(biāo)準(zhǔn)化方向?發(fā)展，逐步?樹立良好的?企業(yè)形象。?幾點(diǎn)體會?：一、做?好安全工作?，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)??。何夜?的質(zhì)量管理?，發(fā)展到今?天，主要是?把質(zhì)量安全?工作始終納?入領(lǐng)導(dǎo)的重?要日程和安?全管理目標(biāo)?。認(rèn)真落實(shí)?___負(fù)責(zé)?制，無論是?公司還是基?層單位，各?級領(lǐng)導(dǎo)都親?自過問，定?期進(jìn)行工作?匯報，對于?重大隱患的?治理和不合?格項(xiàng)，公司?領(lǐng)導(dǎo)親自過?問。特別是?基礎(chǔ)管理、?建章