第9頁共9頁2023年?車間培訓(xùn)總?結(jié)一、_?_年培訓(xùn)完?成情況_?__年按照?年度培訓(xùn)計?劃制定月度?培訓(xùn)計劃，?并認(rèn)真__?_落實，對?培訓(xùn)情況及?時跟進檢查?。共計培訓(xùn)?正式員工_?__人次，?108課時?，___考?試10場，?合格率__?_%;勞務(wù)?工培訓(xùn)__?_人次，1?08課時，?培訓(xùn)內(nèi)容均?能掌握。?2.制定新?進員工培訓(xùn)?計劃，督促?講師認(rèn)真?zhèn)?課，并制定?培訓(xùn)課程表?，完成新員?工培訓(xùn)任務(wù)?。共計培訓(xùn)?新進員工_?__人，其?中:委培人?員___人?，理論培訓(xùn)?___人次?，72課時?，經(jīng)轉(zhuǎn)正考?試合格，現(xiàn)?均已獨立頂?崗;學(xué)校_?__人，培?訓(xùn)___人?次，72課?時，現(xiàn)已進?入班組跟班?學(xué)習(xí)，通過?理論考試及?現(xiàn)場實操檢?驗，均已掌?握基本操作?;電校__?_人，理論?培訓(xùn)120?課時，理論?考試合格，?現(xiàn)已安排進?入班組進行?現(xiàn)場學(xué)習(xí)。??？茖W(xué)校_?__人，共?計96課時?，目前已進?入崗位可以?獨立操作。?3.根據(jù)?公司特種作?業(yè)培訓(xùn)安排?，及時__?_相關(guān)人員?參加特種作?業(yè)人員取證?培訓(xùn)。其中?參加水處理?作業(yè)取證培?訓(xùn)___人?，水處理作?業(yè)復(fù)證培訓(xùn)?___人，?煤質(zhì)分析作?業(yè)取證培訓(xùn)?___人。?4.根據(jù)?新員工在實?習(xí)期間的工?作表現(xiàn)，對?于能夠勝任?本崗位的新?員工，及時?___人員?參加轉(zhuǎn)正考?試。參考人?員___人?，通過__?_人，通過?率___%?。二、主?要做法1?.車間具體?負(fù)責(zé)__年?度培訓(xùn)計劃?的落實和考?核，建立和?完善培訓(xùn)管?理、考核制?度，統(tǒng)一調(diào)?配培訓(xùn)講師?、場地、教?材，并對培?訓(xùn)記錄進行?整理和歸檔?備案，并對?___實施?、培訓(xùn)記錄?建立、對員?工進行培訓(xùn)?考核。2?.車間響應(yīng)?公司提倡“?減員增效”?的號召，為?了提高各崗?位人員的技?術(shù)操作水平?，實現(xiàn)全能?值班，達到?一崗多能的?效果，車間?對__，_?_，__，?__，__?等崗位進行?了人員的崗?位輪換，輪?崗共計__?_人次。在?進行了__?_個月的輪?崗工作中，?各崗位輪崗?人員都能對?本崗位的主?要工作有基?本的了解，?能夠簡單的?處理一些應(yīng)?急事件，在?某些崗位缺?員情況下，?能夠及時補?充力量，確?保安全生產(chǎn)?運行。通過?各個崗位的?學(xué)習(xí)，使我?們的年輕員?工學(xué)到了更?多的專業(yè)知?識和專業(yè)技?能，開拓了?視野，提高?了員工的綜?合素質(zhì)。?3.結(jié)合集?團公司及華?泰公司精細(xì)?化管理年的?要求，在車?間開展精?細(xì)化培訓(xùn)，?并每月開展?精細(xì)化操作?能手評比活?動。4.?結(jié)合師傅帶?徒，開展經(jīng)?常性的技能?比武、崗位?練兵，以比?促學(xué)，在車?間形成“比?、學(xué)、趕、?幫、超”的?良好氛圍至?__月共計?___了_?__次車間?級技能比武?。三、存?在的主要問?題1.輪?崗時間較短?，對崗位技?能不能學(xué)精?在輪崗的?過程中，也?有不足之處?比如說由于?各崗位的輪?崗時間較短?，員工在崗?位上掌握的?專業(yè)知識還?很有限，在?技術(shù)難題的?攻關(guān)上，還?有所欠缺，?今后車間在?輪崗時間上?將做延長，?讓每位輪崗?員工切實提?高技能，做?到勝任本崗?位工作。?2.有針對?性的崗位培?訓(xùn)教材開發(fā)?力度有待提?高通過培?訓(xùn)調(diào)研和學(xué)?員的反饋，?當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)?用的教材缺?乏針對性，?特別是各工?種在操作技?能培訓(xùn)時所?用的教材。?車間前期建?立的培訓(xùn)教?案庫和試題?庫已不能滿?足當(dāng)前培訓(xùn)?的需要，與?之相配套的?培訓(xùn)教材的?開發(fā)、整理?、歸檔和使?用還不夠系?統(tǒng)完善，建?立起系統(tǒng)性?強、涵蓋范?圍廣、有針?對性地內(nèi)部?培訓(xùn)教案庫?和試題庫是?下一步提高?培訓(xùn)針對性?的重要前提?。四、下?一步工作思?路針對員?工適應(yīng)能力?、創(chuàng)新能力?、執(zhí)行能力?薄弱、技能?基礎(chǔ)差的現(xiàn)?象，大力推?進員工技術(shù)?提升，突出?員工基礎(chǔ)技?能培養(yǎng)及專?業(yè)技術(shù)力量?儲備培訓(xùn)，?全面提升車?間員工的綜?合素質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力。?1.加強車?間管理人員?自身的學(xué)習(xí)?，提高管理?人員的綜合?素質(zhì)，完善?知識結(jié)構(gòu)，?增強綜合管?理能力、創(chuàng)?新能力和執(zhí)?行能力。車?間管理層由?不同專業(yè)人?員根據(jù)專業(yè)?特長選定題?目___車?間管理人員?及技術(shù)骨干?進行培訓(xùn)，?從而提高管?理人員總綜?合處理能力?。2.提?高車間專業(yè)?技術(shù)人員的?技術(shù)理論水?平和專業(yè)技?能，增強科?技研發(fā)、技?術(shù)創(chuàng)新、技?術(shù)改造能力?。根據(jù)車間?現(xiàn)狀，由各?專業(yè)管理人?員將專業(yè)存?在問題進行?匯總，根據(jù)?技術(shù)難度、?實施難易程?度進行分類?，由專業(yè)技?術(shù)人員和班?組技術(shù)骨干?組成攻關(guān)小?組，選定課?題，技術(shù)攻?關(guān)。車間對?攻關(guān)完成后?效果較好的?專業(yè)進行獎?勵，并指導(dǎo)?形成論文，?經(jīng)匯總后編?入車間技術(shù)?資料留檔。?3.加強?車間操作人?員的技術(shù)等?級培訓(xùn)，不?斷提升操作?人員的業(yè)務(wù)?水平和操作?技能，增強?嚴(yán)格履行崗?位職責(zé)的能?力。4.?緊抓新員工?培訓(xùn)，確保?培訓(xùn)效果的?真實有效，?應(yīng)加大檢查?指導(dǎo)力度，?完善制度。?車間應(yīng)建立?完善自己的?培訓(xùn)制度，?并對各專業(yè)?培訓(xùn)情況進?行不定期的?檢查與指導(dǎo)?;對培訓(xùn)工?作成績顯著?，扎實有效?的專業(yè)和個?人給予表彰?獎勵;對培?訓(xùn)計劃落實?不到位，員?工培訓(xùn)工作?滯后的專業(yè)?予以通報批?評;建立員?工培訓(xùn)情況?反饋制度，?堅持將培訓(xùn)?過程的考核?情況及結(jié)果?與本人培訓(xùn)?期間的工資?、獎金掛鉤?。實現(xiàn)員工?自我培訓(xùn)意?識的提高。?綜上所述?，__將在?新的一年中?在培訓(xùn)工作?上要做到求?新、求穩(wěn)、?求實，把員?工技能水平?和綜合能力?提高作為重?點，為__?飛速發(fā)展的?熱電事業(yè)奠?定堅實的基?礎(chǔ)，持續(xù)不?斷的向未來?電廠輸送合?格優(yōu)秀的崗?位員工而努?力。車間?培訓(xùn)總結(jié)范?文篇二:?本著長期貫?徹落實建設(shè)?學(xué)習(xí)型公司?、培育學(xué)習(xí)?型員工的精?神，各車間?牢固樹立“?培訓(xùn)是公司?的長效投入?，是發(fā)展的?最大后勁，?是員工的最?大福利”，?加大培訓(xùn)力?度，為公司?發(fā)展做出了?積極貢獻。?___月來?，做了以下?培訓(xùn)總結(jié):?一、內(nèi)部?培訓(xùn)工作情?況:__?月份全月公?司內(nèi)部共進?行培訓(xùn)__?_次，包括?公司的生產(chǎn)?部門及各管?理部門，參?與培訓(xùn)的人?員達___?多人次。?培訓(xùn)課程主?要分為以下?幾類:1?、規(guī)章制度?類:公司規(guī)?章管理制度?、新員工崗?前培訓(xùn)、車?間管理制度?、標(biāo)簽與操?作記錄的規(guī)?范書寫。?2、安全操?作類:消防?演練、各類?物料的泄漏?應(yīng)急預(yù)案及?防護措施、?靜電釋放儀?的使用方法?、8kg滅?火器的使用?與保養(yǎng)、制?冷劑冷凍油?的添加劑注?意事項、焚?燒爐停電應(yīng)?急預(yù)案、節(jié)?能降耗方案?。3、設(shè)?備類:焚燒?爐主要設(shè)備?操作、車間?常用機泵使?用方法及防?護措施、安?全設(shè)施培訓(xùn)?資料、輔材?使用領(lǐng)用管?理辦法、液?相色譜儀操?作與維護。?4、產(chǎn)品?質(zhì)量類:產(chǎn)?品質(zhì)量與交?叉污染措施?控制。二?、培訓(xùn)工作?分析:(?一)、取得?的成績:?1、同以前?的培訓(xùn)相比?，從培訓(xùn)部?門、培訓(xùn)項?目數(shù)量、接?受培訓(xùn)的人?數(shù)等方面，?都有一定的?增長。2?、通過培訓(xùn)?，員工在安?全操作、工?藝流程、設(shè)?備管理方面?的認(rèn)識進一?步增強，為?安全生產(chǎn)打?好基礎(chǔ)。?3、進一步?優(yōu)化鞏固了?公司現(xiàn)有的?培訓(xùn)制度。?吸取經(jīng)驗，?不斷創(chuàng)新。?(二)、?存在的問題?:1、培?訓(xùn)工作考核?少，造成培?訓(xùn)“參加與?不參加一個?樣，學(xué)好學(xué)?孬一個樣”?的消極局面?，導(dǎo)致培訓(xùn)?工作的被動?。2、培?訓(xùn)形式缺乏?創(chuàng)新。只是?一味的采用?“上面講、?下面聽”的?形式，呆板?、枯燥，提?不起學(xué)員的?興趣，導(dǎo)致?學(xué)員注意力?不集中，影?響了培訓(xùn)效?果。3、?原則性不強?。不能嚴(yán)格?執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)?律和有關(guān)規(guī)?定，對違反?者睜一只眼?閉一只眼，?不能按章辦?事，這是導(dǎo)?致培訓(xùn)紀(jì)律?松懈、秩序?較亂的主要?原因。4?、內(nèi)部講師?授課技巧普?遍不高，有?待提高，制?作課件水平?不足，自主?研發(fā)課程能?力有所欠缺?。(三)?、隨著企業(yè)?的發(fā)展以及?整個社會的?發(fā)展趨勢，?企業(yè)員工的?綜合素質(zhì)和?工作技能的?提高，以及?企業(yè)文化的?建設(shè)，必然?將會成為我?們工作的重?點，培訓(xùn)工?作的任務(wù)必?將增加，良?好的培訓(xùn)效?果和質(zhì)量也?會越來越得?到公司領(lǐng)導(dǎo)?的重視。我?們可以通過?以下措施進?行改進:?1、做好培?訓(xùn)基礎(chǔ)工作?。我們公?司的培訓(xùn)制?度正在逐步?的完善中，?在具體執(zhí)行?過程中一定?還會遇到各?種困難，還?需要我們的?不斷總結(jié)和?及時調(diào)整。?在具體工作?流程上還需?要進一步理?順，在管理?制度上還需?要多方面補?充。還要進?一步加強培?訓(xùn)資料的收?集和培訓(xùn)器?材的配置，?加強相關(guān)工?作人員的專?業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)?。2、建?立培訓(xùn)資源?網(wǎng)絡(luò)，進一?步豐富企業(yè)?培訓(xùn)資源。?在建立起?自己有效的?培訓(xùn)資源網(wǎng)?絡(luò)的同時，?要積極與比?較強勢的專?業(yè)機構(gòu)保持?好戰(zhàn)略性的?合作伙伴關(guān)?系，及時掌?握前沿的動?態(tài)（范本）?信息，并橫?向了解到業(yè)?界相關(guān)的熱?門需求，調(diào)?整思路，與?時俱進。?3、加強對?車間部門培?訓(xùn)主講人員?的培養(yǎng)。?車間部門主?講人員培訓(xùn)?能力技巧的?好壞直接關(guān)?系到培訓(xùn)的?成果，因此?我們要建立?起一支有效?的有才的培?訓(xùn)隊伍?？?以通過專門?的培訓(xùn)機構(gòu)?對其進行培?訓(xùn)教育，增?強其培訓(xùn)技?巧，從而更?好的對車間?員工進行培?訓(xùn)。4、?多措并舉，?提高培訓(xùn)質(zhì)?量。摒棄?傳統(tǒng)的“我?講你聽”的?模式，室內(nèi)?與現(xiàn)場相結(jié)?合，開展現(xiàn)?場技術(shù)問答?、技術(shù)拷問?等活動。?充分發(fā)揮電?教媒體的作?用，通過多?媒體更直觀?更形象的講?解各種安全?操作設(shè)備管?理，同時播?放一些事故?案例，使員?工更直白的?認(rèn)識到安全?生產(chǎn)的重要?性。（范本?）5、公?司各部門車?間應(yīng)當(dāng)互相?學(xué)習(xí)，互通?有無，吸取?對方在培訓(xùn)?方面的經(jīng)驗?教訓(xùn)，同時?___自己?的一些培訓(xùn)?成果心得，?齊頭并進。?6、人力?行政部繼續(xù)?實行起自己?的職能，加?強監(jiān)督檢查?，鞏固學(xué)習(xí)?培訓(xùn)效果。?車間培訓(xùn)?總結(jié)范文篇?三:根據(jù)?公司的培訓(xùn)?計劃安排，?我們在品管?部、制造部?以及工藝部?進行了一個?月的培訓(xùn)。?這個月的培?訓(xùn)主要是有?關(guān)實踐方面?的培訓(xùn)，是?基于前一階?段在研發(fā)部?門的理論知?識的培訓(xùn)的?一個實踐。?在這一個月?的培訓(xùn)中，?雖然說有時?候有點辛苦?，但是每一?天都過得很?充實，也收?獲了很多。?下面對我在?這一階段的?培訓(xùn)進行總?結(jié)。通過?這階段的培?訓(xùn)，我對整?個公司的生?產(chǎn)運作流程?有了大致的?了解。按照?工作流程，?由市場部接?到合同評審?單后，由研?發(fā)部進行評?審，并根據(jù)?合同評審單?進行研究開?發(fā)新的表型?。工藝部根?據(jù)研發(fā)部研?究出來的新?表對新表型?進行驗證，?跟進產(chǎn)品質(zhì)?量;計劃采?購部購買電?子元器件和?液晶等物件?、聯(lián)系外協(xié)?加工模塊等?，品管部對?所購的物料?和模塊進行?抽檢，抽檢?合格后將物?品入庫。制?造部根據(jù)生?產(chǎn)計劃進行?備料，經(jīng)前?裝、輔助加?工、調(diào)試、?老化、后裝?成品后由F?QC負(fù)責(zé)質(zhì)?量檢驗和包?裝，最后再?將包裝好的?電能表交給?市場部。各?個部門之間?既是分工負(fù)?責(zé)又是緊密?聯(lián)系、相互?合作的，任?何一個部門?出現(xiàn)了問題?都會影響到?其他部門的?正常運行。?這就要求各?個部門之間?在做好本職?位工作的同?時也要相互?合作，多與?其他部門交?流、溝通，?這樣才能保?證整個公司?能夠正常有?效地運作。?培訓(xùn)期間?，我們除了?按照公司的?培訓(xùn)計劃去?熟悉和了解?整個公司的?生產(chǎn)流程之?外，在公司?生產(chǎn)比較忙?時，我們就?去幫忙干活?。記得在車?間培訓(xùn)之前?何總就跟我?們說過，在?車間培訓(xùn)時?我們應(yīng)該要?調(diào)整好自己?的心態(tài)，培?訓(xùn)時，我們?不應(yīng)該以一?名大學(xué)生的?身份去學(xué)習(xí)?，而是要放?低心態(tài)，時?時刻刻以一?名車間作業(yè)?人員的標(biāo)準(zhǔn)?來嚴(yán)格要求?自己，完全?把自己當(dāng)做?一名車間作?業(yè)人員來嚴(yán)?格遵守車間?的各項>規(guī)?章制度;同?時我們還要?有吃苦耐勞?的精神。因?此在培訓(xùn)中?，我們認(rèn)真?聽從了車間?安排，在車?間繁忙的時?候幫忙打包?裝、檢查主?板的外觀、?穿鉛封、穿?密封繩、掛?隨工單、設(shè)?載波、打螺?釘、焊繼電?器等等。雖?然說有時候?感覺有點辛?苦，甚至有?時候要加班?，但是我感?覺自己這段?時間很過得?很充實，自?己也從中學(xué)?到了很多。?在裝配流水?線上幫忙穿?密封繩時，?我深切體會?到了流水作?業(yè)的好處以?及其紀(jì)律性?。在流水線?上工作時每?個員工都要?有良好的紀(jì)?律性，時刻?都要保持著?高度集中的?精神，因為?生產(chǎn)流水線?的速度很快?，一個稍不?留神就有可?能跟不上流?水線的速度?，也影響到?后面作業(yè)人?員的正常工?作，從而導(dǎo)?致整個流水?線的癱瘓，?使整個流水?線工作不能?正?？焖俚?運作。在?這一個月的?培訓(xùn)中，我?對電能表的?生產(chǎn)流程及?主要工序要?點有了一定?的了解，對?電能表的感?性認(rèn)識也有?了較大的提?高;通過培?訓(xùn)，我體會?到了速度、?時間、效率?以及紀(jì)律性?在工作中的?重要性。（?范本）同