第7頁共7頁2023年?倉庫工作總?結(jié)時光飛?逝，進(jìn)入公?司工作也已?兩個多月了?。記得夏日?炎炎的__?_月初剛進(jìn)?公司松江倉?庫的時候?qū)?自己的業(yè)務(wù)?不太熟悉，?但經(jīng)過了這?幾個月的工?作鍛煉中，?得到了很多??，F(xiàn)從以下?幾部分講:?第一部分?:自我介紹?我是公司?儲運(yùn)部松江?倉庫的倉庫?保管員:_?_，是土生?土長的松江?人。我是今?年___月?九號進(jìn)入公?司工作的，?作為一名新?員工進(jìn)入了?一家高速發(fā)?展的物流公?司工作，深?感欣喜。我?想這是我職?業(yè)的新開始?，因?yàn)樵诮?jīng)?貿(mào)山九有信?賴，勤勉，?發(fā)展。第?二部分:人?力的合理安?排和運(yùn)用?1:人力的?安排作為?物流公司的?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)—?——倉儲，?雖然技術(shù)性?并不高，但?需要勤勞，?心細(xì)，作業(yè)?強(qiáng)度大，體?力要求比較?高。象我們?松江倉庫，?隨著客戶的?不斷進(jìn)入，?業(yè)務(wù)不斷增?多，原本在?人力方面就?比較緊湊，?這就要我們?合理安排裝?卸工人，做?到在有限的?人力上作合?理的安排，?做到有條不?紊，作業(yè)順?利。特別在?同一時間里?出現(xiàn)多個作?業(yè)任務(wù)時，?如有時出口?裝箱，to?to國內(nèi)成?品發(fā)貨，t?oto工廠?部品納入等?作業(yè)會碰到?一起，這時?就要合理安?排人員，使?每一作業(yè)盡?量不受影響?。2:合?理的休息?在出口裝箱?時，現(xiàn)高溫?季節(jié)，倉儲?作業(yè)量大，?出汗多。像?衛(wèi)洗麗的箱?子，每一箱?成品都套有?一個塑料袋?，很滑，裝?箱時不能碰?傷箱子，作?業(yè)要求高，?難度大。在?___度的?箱內(nèi)，一會?兒就汗流浹?背了，所以?要合理安排?作業(yè)和休息?，做到輪流?休息，不間?斷作業(yè)，這?樣在保證作?業(yè)安全的情?況下，作業(yè)?效率就不受?影響了。?3:人員的?培訓(xùn)和提高?雖然裝卸?工人的工作?比較簡單，?但為了作業(yè)?的不斷提高?，我們也要?不斷提醒他?們現(xiàn)場作業(yè)?的規(guī)定，及?客戶對我們?的要求，這?樣有利于我?們對倉庫的?管理，理貨?，配貨等作?業(yè)。他們的?作業(yè)效率也?會有所提高?的。第三?部分:貨物?的管理現(xiàn)?松江倉庫開?業(yè)三個多月?來，味之素?，toto?___工廠?，toto?衛(wèi)洗麗的業(yè)?務(wù)已相繼進(jìn)?入松江倉庫??？蛻舻牟?品，成品，?出口品部分?或全部進(jìn)入?松江倉庫進(jìn)?行保管。所?以要做好倉?庫的管理，?貨物的入出?庫作業(yè)，日?常保管，倉?庫清理工作?，把好庫存?數(shù)量的管理?，防止不必?要的損耗的?發(fā)生，有效?的利用庫存?區(qū)面積。?a:易拿，?易放，易看?，易點(diǎn)的堆?積方式，?b:貨物堆?放不要超過?托盤，不要?超高堆放，?要注意“五?距”，c?:貨物入出?時做好樁腳?卡記錄(計?好箱數(shù)和枚?數(shù))d:?堅(jiān)持貨物先?進(jìn)先出，對?于頻繁進(jìn)出?庫的貨物和?小件的貨物?應(yīng)多盤點(diǎn)這?樣減少庫存?差異__?倉庫工作總?結(jié)范文二?光陰如箭，?不知不覺中?一年春夏秋?冬。今天在?些作一總結(jié)?，在年終歲?首對自己進(jìn)?行一番盤點(diǎn)?。今年初，?由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心，同志們?對我的支持?，我走上了?超市倉庫負(fù)?責(zé)人工作崗?位。在這一?年里，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)，切?實(shí)提高自已?，充實(shí)自已?，經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。作為P?CB行業(yè)，?成本是公司?的關(guān)鍵部門?之一，對成?本管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對?采購原材料?、到各部門?使用的控制?.回顧即將?過去的這一?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部門?主管的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營方針、?宗旨和效益?目標(biāo)上，緊?緊圍繞重點(diǎn)?展開工作，?緊跟公司各?項(xiàng)工作部署?。在核算、?管理方面做?了應(yīng)盡的責(zé)?任。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績，克?服不足，現(xiàn)?將工作做如?下簡要回顧?和總結(jié)。?今年的工作?可以分以下?三個方面:?一、費(fèi)用?成本方面的?管理1.?規(guī)范了庫存?材料的核算?管理，嚴(yán)格?控制材料庫?存的合理儲?備，減少資?金占用。建?立了材料領(lǐng)?用制度，改?變了原來不?論是否需要?、不論那個?部門使用、?也不論購進(jìn)?的數(shù)量多少?，都在購進(jìn)?之日起一次?攤銷到某一?個部門來核?算的模糊成?本。2.?在原來的基?礎(chǔ)上細(xì)劃了?成本費(fèi)用的?管理，加強(qiáng)?對各部門物?料使用管理?，實(shí)實(shí)在在?核算各部門?所使用物料?消耗,真實(shí)?反映出各部?門生產(chǎn)成本?。為各部門?物料使用管?理提供參考?依據(jù)。二?、控制基礎(chǔ)?工作(1?)認(rèn)真執(zhí)行?低成本高效?益的管理方?法，進(jìn)一步?對各部門成?本控制基礎(chǔ)?工作的指導(dǎo)?,合理使用?各項(xiàng)物料,?嚴(yán)格對物料?消耗合理性?進(jìn)行審核，?杜絕亂使用?浪費(fèi)等現(xiàn)象?。對所有成?本費(fèi)用按部?門、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分類?，月底將統(tǒng)?一核算體現(xiàn)?各部門效益?。(2)?本人從事P?CB行業(yè)也?有數(shù)年時間?,但未真正?接觸成本核?算工作,但?我堅(jiān)信只要?大家共同努?力,肯定可?以把公司成?本降到最低?點(diǎn),給公司?創(chuàng)造更大的?效益.(?3)按規(guī)定?時間對各部?門進(jìn)行盤點(diǎn)?，及時核算?出各部門所?使用物料費(fèi)?用。在月終?總結(jié)___?給各部門、?及時指出各?部門存在浪?費(fèi)現(xiàn)象，積?極配合各部?門查找分析?原因。杜絕?后續(xù)再出現(xiàn)?浪費(fèi)現(xiàn)象.?三、每月?核算與日常?管理工作?(1)各部?門按規(guī)定使?用物料、管?理人員每天?進(jìn)行監(jiān)督、?審核，參照?相應(yīng)的規(guī)定?制度。統(tǒng)一?正常使用各?項(xiàng)物料，日?常工作中，?節(jié)約使用、?并時刻注意?員工在使用?物料過程中?是否存在浪?費(fèi)現(xiàn)象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時?指出、讓全?體人員養(yǎng)成?良好的節(jié)約?意識。(?2)每月統(tǒng)?計出各部門?使用物料費(fèi)?用，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)?象,及時查?找原因、核?對進(jìn)料單價?，使用是否?合理,及時?發(fā)現(xiàn)存在問?題并予以改?正，保持降?低成本意識?，爭取做到?低成本高效?益的管理理?念。(3?)在緊張的?工作之余，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè),打造一?個業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一個?管理者，對?下屬充分做?到“察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長“，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團(tuán)?隊(duì)的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效的?部門新形象?。(4)?作為基層管?理者，我充?分認(rèn)識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。要想真?正把公司成?本降低，除?了各部門管?理人員熟悉?合理使用物?料外，還需?要認(rèn)真實(shí)在?培訓(xùn)員工，?首先要以身?作則，這樣?才能讓自己?的下屬有榜?樣看，大家?都能夠主動?形成節(jié)約意?識。新的?一年意味著?新的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)，?我們決心再?接再厲，更?上一層樓。?__年我們?將向公司成?本精細(xì)化管?理進(jìn)軍，精?細(xì)化成本管?理需要“確?保消耗最小?化”、“確?保公司效益?”、“優(yōu)化?成本管理手?段”等，這?樣，就足以?對公司的成?本管理做精?做細(xì)。要以?“細(xì)”為起?點(diǎn)，做到細(xì)?致入微，對?每一崗位、?部門的每一?項(xiàng)具體的物?料，都建立?起一套相應(yīng)?的成本歸集?。并將成本?管理的觸角?延伸到公司?的各個經(jīng)營?領(lǐng)域，通過?行使成本監(jiān)?督職能，拓?展成本管理?與服務(wù)職能?，實(shí)現(xiàn)成本?管理“零”?死角，挖掘?成本活動的?潛在價值。?雖然，精細(xì)?化成本管理?是件極為復(fù)?雜的事情，?其實(shí)正所謂?“天下難事?始于易，天?下大事始于?細(xì)”。_?_倉庫工作?總結(jié)范文三?時光飛逝?，進(jìn)入公司?工作也已兩?個多月就到?年底了。經(jīng)?過在這幾個?月的工作鍛?煉中，得到?了很多。在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助和指?導(dǎo)下,在自?身的努力下?,不斷克服?自己的弱點(diǎn)?,擺正自己?的位置,在?工作中有明?顯的進(jìn)步。?我深知，領(lǐng)?導(dǎo)對我提出?了很高的要?求，崗位職?責(zé)也要求我?高一格、嚴(yán)?一檔，來不?得半點(diǎn)馬虎?、出不得半?點(diǎn)差錯，只?有兢兢業(yè)業(yè)?、扎扎實(shí)實(shí)?，才能做到?優(yōu)質(zhì)高效。?一、人力?的合理安排?和運(yùn)用作?為食品公司?的倉庫管理?員，雖然技?術(shù)性并不高?，但需要勤?勞，心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)度大?，體力要求?比較高。隨?著客戶的不?斷進(jìn)入，業(yè)?務(wù)不斷增多?，原本在人?力方面就比?較緊湊，這?就要我們合?理安排裝卸?工人，做到?在有限的人?力上作合理?的安排，使?每一作業(yè)盡?量不受影響?做到有條不?紊。二、?人員的培訓(xùn)?和提高雖?然裝卸工人?的工作比較?簡單，但為?了作業(yè)的不?斷提高，我?們也要不斷?提醒他們現(xiàn)?場作業(yè)的規(guī)?定，及領(lǐng)導(dǎo)?對我們的要?求，這樣有?利于我們對?倉庫的管理?，理貨，配?貨等作業(yè)。?他們的作業(yè)?效率也會有?所提高的。?三、貨物?的管理要?做好倉庫的?管理，貨物?的入出庫作?業(yè)，日常保?管，倉庫清?理工作，把?好庫存數(shù)量?的管理，防?止不必要的?損耗的發(fā)生?，有效的利?用庫存區(qū)面?積。A:?易拿，易放?，易看，易?點(diǎn)的堆積方?式。B:?貨物堆放不?要超高堆放?，要注意距?離。C:?貨物入出時?做好記錄。?D:對于?頻繁進(jìn)出庫?的貨物和小?件的貨物應(yīng)?多盤點(diǎn)這樣?減少庫存差?異。E:?保持倉庫的?整潔，地面?的清潔，通?道的順暢?四、衛(wèi)生工?作倉庫作?業(yè)量大，容?易積累灰塵?，所以每天?要清理倉庫?，清潔地面?，保持衛(wèi)生?。創(chuàng)造一個?整潔的倉庫?，在良好衛(wèi)?生的工作環(huán)?境下工作。?五、自我?學(xué)習(xí)和總結(jié)?每天的工?作中都有很?多問題發(fā)生?，我們要善?于發(fā)現(xiàn)問題?，把握問題?，并在第一?時間去解決?，來提升自?身的業(yè)務(wù)能?力。這也?要求我們不?斷的學(xué)習(xí)，?提升，學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識和?掌握專業(yè)技?能;交流，?了解，吸取?他們的經(jīng)驗(yàn)?;學(xué)習(xí)倉儲?保管，貨物?記帳等業(yè)務(wù)?知識，這是?我還有所欠?缺的?？?的來說，由?于本人工作?經(jīng)驗(yàn)不多，?能力還有欠?缺。雖然敢?打敢拼，能?勝任本職工?作，但主要?還是由于“?強(qiáng)將手下無?弱兵”，受?益于身處這?樣一個優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)，