第31頁(yè)共31頁(yè)2023行?政人事工作?總結(jié)回顧?一年來(lái)，我?部門(mén)在分公?司黨委的領(lǐng)?導(dǎo)下，在本?部門(mén)干部、?職工的共同?努力下，通?過(guò)其它部門(mén)?的共同協(xié)作?，我們?cè)诠?作上取得了?一定的成績(jī)?，在狠抓內(nèi)?部管理工作?上，增收節(jié)?支、降本壓?費(fèi)方法有效?，措施得力?，成績(jī)顯著?。主要表現(xiàn)?在以下幾個(gè)?方面：1?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提高?職工的思想?覺(jué)悟我部?門(mén)認(rèn)真執(zhí)行?分公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，每月堅(jiān)持?召開(kāi)一次職?工會(huì)議，認(rèn)?真學(xué)___?的路線、方?針、政策。?貫徹落實(shí)上?級(jí)的指示精?神，加強(qiáng)對(duì)?職工安全意?識(shí)的教育，?使職工的思?想素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平不斷?提高。2?、加強(qiáng)安全?教育，做好?車輛管理工?作我部門(mén)?現(xiàn)有小車六?部，主要是?保障公司領(lǐng)?導(dǎo)的日常用?車，同時(shí)協(xié)?調(diào)好各部門(mén)?的工作用車?。一年來(lái)，?車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正?常，沒(méi)有發(fā)?生任何大的?事故，順利?地完成上級(jí)?交給的任務(wù)?。這些成績(jī)?的取得，一?是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?定期加強(qiáng)對(duì)?司機(jī)進(jìn)行安?全教育，增?強(qiáng)司機(jī)的安?全意識(shí)，克?服安全管理?中思想麻痹?、得過(guò)且過(guò)?的現(xiàn)象。二?是司機(jī)認(rèn)真?遵守有關(guān)行?車規(guī)章制度?，做到疲勞?不駕車，酒?后不駕車，?對(duì)車輛勤檢?查，勤保養(yǎng)?，勤維護(hù)。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決，做?到車輛不帶?病上路，司?機(jī)不帶情緒?開(kāi)車，確保?安全行車。?3、做好?職工的房改?工作職工?的房改工作?是一項(xiàng)長(zhǎng)期?而復(fù)雜的工?作，它關(guān)系?到每個(gè)職工?的切身利益?。我公司房?改工作已進(jìn)?行了二年多?，今年房改?工作的主要?任務(wù)是搞好?職工的住房?補(bǔ)貼工作.?住房補(bǔ)貼是?房改工作中?一個(gè)重要組?成部分，工?作的好壞直?接影響到職?工的積極性?。為了把住?房補(bǔ)貼資金?要回來(lái)，我?們想方設(shè)法?與有關(guān)部門(mén)?取得聯(lián)系，?做了大量細(xì)?致的工作，?加班加點(diǎn)申?報(bào)、填制、?核實(shí)了幾千?份表格，?4、狠抓內(nèi)?部管理，做?好降本壓費(fèi)?工作為了?貫徹落實(shí)降?本壓費(fèi)會(huì)議?精神，作為?公司的后勤?管理部門(mén)，?在實(shí)際工作?中應(yīng)切實(shí)做?好這項(xiàng)工作?，做到細(xì)打?細(xì)算，勤儉?節(jié)約。雖然?今年公司的?經(jīng)濟(jì)效益較?好，但為了?增收節(jié)支，?降本增效，?我部門(mén)對(duì)勞?動(dòng)用品的購(gòu)?進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)?格控制在標(biāo)?準(zhǔn)之內(nèi)。為?了節(jié)約開(kāi)支?，我們?cè)诓?購(gòu)物品時(shí)，?盡量選用性?價(jià)比高的物?品。例如，?__年__?月公司招待?所購(gòu)置一批?空調(diào)、彩電?，在保證質(zhì)?量的前提下?，我們選用?同檔次低價(jià)?位的1.5?匹空調(diào)，_?__/每臺(tái)?，比同檔次?的低___?-___，?光這一筆開(kāi)?支就為公司?節(jié)約費(fèi)用一?萬(wàn)多元。今?年我們重新?裝修招待所?，改善住宿?環(huán)境，使前?來(lái)住宿的各?縣公司人員?打消了到外?面住賓館、?飯店的念頭?，為公司減?少一筆費(fèi)用?支出。我?公司職工飯?堂自__月?__日開(kāi)張?后，經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的摸?索，現(xiàn)在運(yùn)?轉(zhuǎn)基本正常?，達(dá)到了預(yù)?期的目的。?既減少了業(yè)?務(wù)招待費(fèi)的?開(kāi)支，又方?便了干部職?工用餐。從?幾個(gè)月的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況來(lái)看?，平均每月?可節(jié)約費(fèi)用?開(kāi)支___?。全年共計(jì)?節(jié)約費(fèi)用開(kāi)?支約___?。職工飯?zhí)?的開(kāi)張，也?給職工的用?餐帶來(lái)了方?便和實(shí)惠。?各部門(mén)電?話費(fèi)一直采?取托收收費(fèi)?，如果控制?不好，很容?易造成話費(fèi)?超支.我公?司的辦公電?話費(fèi)每月開(kāi)?支___，?話費(fèi)嚴(yán)重超?支。個(gè)別部?門(mén)對(duì)話費(fèi)控?制得不嚴(yán)，?致使有的人?上班打電話?聊天、打信?息臺(tái)、打國(guó)?際長(zhǎng)話，對(duì)?于這種浪費(fèi)?現(xiàn)象，我們?發(fā)現(xiàn)后及時(shí)?制止，并取?消其話機(jī)相?應(yīng)功能，責(zé)?令其所在部?門(mén)扣回超支?話費(fèi)。今年?初，電信公?司一下屬公?司到我公司?聯(lián)系業(yè)務(wù)，?建議我公司?加裝內(nèi)部電?話，以減少?話費(fèi)開(kāi)支，?當(dāng)時(shí)考慮到?要投入__?_多元，也?就沒(méi)有加裝?內(nèi)部電話。?__月初，?電信行業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)激烈，我?部門(mén)積極與?電信公司取?得聯(lián)系，向?對(duì)方表明，?作為電信公?司的大客戶?，多年來(lái)我?們一直支持?電信事業(yè)的?發(fā)展，現(xiàn)在?我們企業(yè)有?困難，要求?對(duì)方在話費(fèi)?上給予我們?更優(yōu)惠的條?件，真誠(chéng)的?請(qǐng)求感動(dòng)了?對(duì)方。__?月份電信公?司同意在我?公司組建了?固定電話虛?擬網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)?話機(jī)免費(fèi)通?話，全公司?200百多?戶職工報(bào)名?加入虛擬網(wǎng)?，虛擬網(wǎng)的?開(kāi)通，使我?公司的辦公?電話費(fèi)每月?減少開(kāi)支_?__元，全?年共計(jì)節(jié)約?費(fèi)用開(kāi)支_?__，職工?也得到了實(shí)?惠，確確實(shí)?實(shí)為企業(yè)和?職工辦了件?好事。4?、加強(qiáng)物業(yè)?管理，創(chuàng)建?文明小區(qū)?職工的住房?實(shí)行房改后?，加強(qiáng)對(duì)小?區(qū)的物業(yè)管?理尤為重要?，我部們每?月對(duì)職工的?生活用電用?水進(jìn)行一次?抄表，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)解?決，對(duì)個(gè)別?違章用電用?水的職工，?能及時(shí)進(jìn)行?批評(píng)教育。?搞好公司?的環(huán)境衛(wèi)生?工作，抓好?職工精神的?文明建設(shè)，?積極配合市?政府開(kāi)展的?“南珠杯”?城市愛(ài)國(guó)衛(wèi)?生活動(dòng)，做?好新、舊生?活區(qū)的環(huán)境?衛(wèi)生工作，?開(kāi)展創(chuàng)建文?明小區(qū)活動(dòng)?，提倡講衛(wèi)?生、愛(ài)健康?，樹(shù)立良好?的社會(huì)風(fēng)氣??？偨Y(jié)一?年來(lái)的工作?情況，成績(jī)?是肯定的。?但還存在不?足之外。一?是還不夠深?入基層、深?入群眾，對(duì)?在實(shí)際工作?中遇到的問(wèn)?題，沒(méi)有及?時(shí)拿出有效?的措施和方?法。二是服?務(wù)意識(shí)不強(qiáng)?。這些都能?有待今后工?作中不斷改?進(jìn)。明年?的工作思路?：1、繼?續(xù)做好職工?的房改工作?，下一步房?改工作的主?要任務(wù)是職?工住房補(bǔ)貼?公積金的管?理。房改后?對(duì)職工住房?的管理要實(shí)?行制度化、?規(guī)范化。?2、加強(qiáng)車?輛的安全管?理，確保行?車安全。?3、繼續(xù)搞?好內(nèi)部管理?工作，使管?理工作上一?個(gè)新臺(tái)階。?篇二：?__年，公?司后勤部門(mén)?在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?下緊緊圍繞?“用心做事?，追求卓越?”的企業(yè)文?化理念，對(duì)?內(nèi)完成完善?管理運(yùn)行，?對(duì)外提升服?務(wù)質(zhì)量，通?過(guò)抓轉(zhuǎn)變、?促服務(wù)，抓?管理、促效?益，推進(jìn)后?勤管理水平?與服務(wù)質(zhì)量?的不斷提高?。一、工?作主要表現(xiàn)?1、狠抓?觀念轉(zhuǎn)變，?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)。___?煤化成立已?兩年有余，?在大集團(tuán)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?焦煤公司的?精心指導(dǎo)下?，新東公司?后勤干部職?工進(jìn)一步解?放思想、轉(zhuǎn)?變觀念、提?高意識(shí)，熱?愛(ài)大集團(tuán)，?服務(wù)三產(chǎn)項(xiàng)?目，工作作?風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變?，用心做事?、追求卓越?的良好風(fēng)氣?已經(jīng)形成。?我們把職責(zé)?定位為“服?務(wù)”，以服?務(wù)為宗旨，?謀劃和開(kāi)展?好各項(xiàng)工作?。我們抓住?管理根本，?明確創(chuàng)新方?向，堅(jiān)持務(wù)?實(shí)作風(fēng)，變?被動(dòng)服務(wù)為?主動(dòng)服務(wù)，?不斷提高服?務(wù)能力和水?平。2、?餐廳努力克?服困難，提?高員工就餐?滿意度。餐?廳工作一直?是后勤中難?點(diǎn)之一，尤?其是__年?來(lái)，物價(jià)上?漲迅猛，給?餐廳的經(jīng)營(yíng)?造成了很大?的困難。員?工餐廳針對(duì)?物價(jià)居高不?下的實(shí)際情?況，采取挖?潛降耗，統(tǒng)?一采購(gòu)等措?施，保證了?飯菜在份量?和質(zhì)量的穩(wěn)?定，克服了?物價(jià)上漲帶?來(lái)的諸多困?難。餐廳還?多渠道收集?員工對(duì)于就?餐滿意度的?信息，根據(jù)?員工滿意情?況適時(shí)調(diào)整?菜品，盡可?能確保餐品?符合大多數(shù)?員工的口味?。同時(shí)認(rèn)真?學(xué)習(xí)貫徹《?食品安全法?》，加強(qiáng)內(nèi)?部管理，辦?理上崗證、?健康證，完?善衛(wèi)生制度?、操作制度?，加強(qiáng)餐具?的消毒和食?堂的衛(wèi)生，?確保員工飲?食衛(wèi)生安全?。3、加?強(qiáng)安全檢查?，及時(shí)消除?安全隱患。?“安全是員?工公寓的重?中之重”，?員工公寓在?工作中始終?把安全放在?第一位，每?天在公寓樓?內(nèi)巡視，嚴(yán)?查員工使用?大功率電器?、出門(mén)不關(guān)?停用電器等?行為;同時(shí)?加強(qiáng)出入宿?舍的安全管?理工作，對(duì)?來(lái)訪人員進(jìn)?行登記，每?晚___時(shí)?查房，對(duì)留?宿人員進(jìn)行?登記，保證?了公寓的運(yùn)?行安全。平?時(shí)管理人員?進(jìn)入宿舍和?員工談心、?交流，隨時(shí)?隨地掌握員?工思想動(dòng)態(tài)?（范本），?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題并予以解?決。4.?做好日常環(huán)?境保潔、優(yōu)?化員工工作?生活環(huán)境。?今年，后勤?部門(mén)多次對(duì)?公司后廣場(chǎng)?的裸露地面?進(jìn)行平整，?目前后廣場(chǎng)?的地面硬化?工程正在穩(wěn)?步實(shí)施當(dāng)中?。平日，物?業(yè)中心做好?公司大院的?日常清潔及?綠化工作，?加強(qiáng)綠化養(yǎng)?護(hù)，嚴(yán)格控?制病蟲(chóng)害的?滋生，粉砌?道路路邊石?、修補(bǔ)花崗?巖磚等零星?土建工作_?__余處，?清除花池及?死角雜物，?及時(shí)對(duì)枯死?的樹(shù)木進(jìn)行?移裁、補(bǔ)種?，在本年的?省市級(jí)衛(wèi)生?先進(jìn)單位復(fù)?查工作中得?到了相關(guān)部?門(mén)的好評(píng)。?物業(yè)中心服?務(wù)熱情周到?，建立巡視?機(jī)制和__?_小時(shí)值班?制度，保質(zhì)?保量完成各?種維修及改?造工作。維?修路燈、花?燈___余?盞;更換損?壞的路燈地?埋電纜__?_米。二?、存在的問(wèn)?題后勤部?門(mén)在__年?工作中基本?已完成了后?勤保障的任?務(wù)，履行了?相應(yīng)職能，?通過(guò)努力部?分內(nèi)部管理?工作得到加?強(qiáng)和提升，?但工作中暴?露出的問(wèn)題?和不足仍不?可忽視，也?需要今后工?作中進(jìn)一步?加以完善和?改進(jìn)。1?、工作落實(shí)?不徹底，導(dǎo)?致工作出現(xiàn)?紕漏。表現(xiàn)?在工作上跟?進(jìn)仍然不夠?，員工接受?工作和領(lǐng)導(dǎo)?安排工作不?清晰，偶爾?會(huì)出現(xiàn)工作?要求雖然傳?達(dá)下去了，?但在抽查過(guò)?程中仍然能?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。?2、日常?管理制度形?成后，貫徹?不夠徹底。?員工工作落?實(shí)還依賴上?級(jí)的檢查和?監(jiān)督，導(dǎo)致?不應(yīng)出現(xiàn)的?問(wèn)題出現(xiàn)。?三、__?年工作重點(diǎn)?1、繼續(xù)?深化“環(huán)境?就是生產(chǎn)力?”的執(zhí)行。?加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)?生治理，做?到管掃結(jié)合?，以管為主?，不斷促進(jìn)?環(huán)境工作穩(wěn)?步提高，同?時(shí)圍繞人性?化服務(wù)提升?理念，以高?境界定位、?高標(biāo)準(zhǔn)要求?，在執(zhí)行細(xì)?節(jié)和流程上?不斷提高。?2、加強(qiáng)?人性化服務(wù)?管理理念。?在廣大干部?職工中牢固?樹(shù)立“以人?為本、科學(xué)?管理、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、保障?有力”的理?念，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)?確調(diào)動(dòng)、迅?速行動(dòng)，有?電必接、接?電必應(yīng)的快?速反應(yīng)體系?，加強(qiáng)電工?崗位人員的?素質(zhì)培訓(xùn)，?提升隊(duì)伍的?整體素質(zhì)，?做到嚴(yán)管理?、細(xì)落實(shí)使?人性化服務(wù)?貫穿到每個(gè)?三產(chǎn)項(xiàng)目用?戶。3、?加強(qiáng)員工思?想教育工作?。定期__?_員工學(xué)習(xí)?煤化集團(tuán)相?關(guān)管理理念?、崗位職責(zé)?及有關(guān)業(yè)務(wù)?知識(shí)，注重?與準(zhǔn)___?化、精細(xì)化?管理知識(shí)相?結(jié)合，力爭(zhēng)?每名員工做?到應(yīng)知應(yīng)會(huì)?，不斷提高?員工思想意?識(shí)和服務(wù)質(zhì)?量。4、?加強(qiáng)節(jié)能工?作。認(rèn)真貫?徹節(jié)能工作?的文件精神?，對(duì)當(dāng)前后?勤部門(mén)特別?物管中心節(jié)?電、節(jié)水、?節(jié)汽、節(jié)約?辦公用品等?拿出具體措?施，認(rèn)真_?__實(shí)施，?形成“人人?節(jié)約、時(shí)時(shí)?節(jié)約、事事?節(jié)約”的良?好氛圍。?5、加強(qiáng)員?工安全培訓(xùn)?。在今后的?工作中要加?強(qiáng)員工安全?培訓(xùn)，不斷?完善安全管?理體系，確?保完成安全?工作目標(biāo)。?__年行?政人事工作?總結(jié)范文篇?二一、實(shí)?習(xí)目的：?在行政單位?的辦公室學(xué)?習(xí)處理日常?的行政事務(wù)?，熟悉整個(gè)?企事業(yè)單位?工作的過(guò)程?，通過(guò)實(shí)踐?學(xué)習(xí)，使所?學(xué)理論知識(shí)?得到驗(yàn)證，?培養(yǎng)靈活運(yùn)?用書(shū)本知識(shí)?的能力，并?且學(xué)到許多?書(shū)本上學(xué)不?到的東西，?增長(zhǎng)和擴(kuò)充?知識(shí)面，豐?富實(shí)踐工作?和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)?，擴(kuò)大社交?范圍，提高?社交能力，?為在畢業(yè)后?能快速地融?入社會(huì)打下?基礎(chǔ)，同時(shí)?也為自已處?事的態(tài)度和?方式，提供?一個(gè)檢驗(yàn)和?反省的機(jī)會(huì)?。二、實(shí)?習(xí)時(shí)間：?__年__?月__日至?__月__?日。三、?實(shí)習(xí)單位：?___省?___市_?__縣政府?服務(wù)中心管?理局四、?實(shí)習(xí)單位概?況：__?_縣政府服?務(wù)中心管理?局是一個(gè)_?_年才建立?的新型行政?單位。顧名?思義：政府?服務(wù)中心是?一個(gè)為人民?服務(wù)的大家?庭，幾乎城?里所有的行?政單位都有?業(yè)務(wù)員在這?里辦工的，?而管理局就?是負(fù)責(zé)監(jiān)督?和管理這些?行政單位派?來(lái)的業(yè)務(wù)員?。___?縣政府服務(wù)?中心管理局?的辦公樓建?立在縣城中?心，是一棟?三層樓房：?一樓和二樓?是入駐行政?單位業(yè)務(wù)員?工作的地方?，其格局大?體分為A角?和B角，A?角是單位的?一般行政業(yè)?務(wù)員，B角?是單位的領(lǐng)?導(dǎo);三樓是?該管理局的?辦公室——?也就是我實(shí)?踐的地方，?這是一個(gè)面?積不大的并?且設(shè)備簡(jiǎn)單?的辦公區(qū)，?它只有一個(gè)?客廳，__?_個(gè)辦公室?和一個(gè)儲(chǔ)藏?室。一樓和?二樓的都不?算是管理局?的人員只有?在三樓的人?才是，這是?一個(gè)人員很?少的單位：?正副局長(zhǎng)和?一般工作人?員再加上司?機(jī)也只有_?__個(gè)(在?我的實(shí)習(xí)期?間就是__?_個(gè))工作?人員。五?、實(shí)習(xí)主要?內(nèi)容：_?_月__號(hào)?早晨我來(lái)到?管理局施副?局長(zhǎng)的辦公?室，由于他?早已知道我?的來(lái)意，所?以一來(lái)他就?問(wèn)我對(duì)電腦?相關(guān)的辦公?軟件是否有?些了解，我?回答以后，?立即他就給?我安排了任?務(wù)：為所駐?單位新的監(jiān)?察系統(tǒng)錄入?項(xiàng)目信息，?這是整個(gè)_?__省統(tǒng)一?的監(jiān)察系統(tǒng)?，我主要負(fù)?責(zé)該系統(tǒng)中?事項(xiàng)材料基?本信息的錄?入。這個(gè)?任務(wù)看似簡(jiǎn)?單，但是它?是一個(gè)復(fù)雜?而又耗時(shí)的?任務(wù)，該部?門(mén)人員少任?務(wù)多，所以?他們無(wú)法分?身去做完成?這個(gè)任務(wù)，?在這里三個(gè)?星期的實(shí)踐?內(nèi)容也主要?是它了。我?的到來(lái)對(duì)他?們來(lái)說(shuō)無(wú)疑?是一件好事?，而對(duì)于我?來(lái)說(shuō)正是由?于這件事我?才能來(lái)到這?個(gè)單位，將?學(xué)校中所學(xué)?的理論知識(shí)?應(yīng)用于社會(huì)?實(shí)踐中(雖?然用得到的?地方不多)?，并且還能?學(xué)到很多書(shū)?本之外的東?西，這不妨?是一件雙贏?的事。工?作開(kāi)始不久?，我得知省?里的領(lǐng)導(dǎo)隨?時(shí)能看到信?息的錄入情?況，并且全?省都是放在?一起的，這?無(wú)形中就會(huì)?有一個(gè)比較?，也就意味?著錄入的效?果某種程度?上代表著我?們富源縣的?形象。為了?這個(gè)即將建?立的監(jiān)察系?統(tǒng)省里和市?里的領(lǐng)導(dǎo)還?特地來(lái)到各?個(gè)縣上進(jìn)行?指導(dǎo)，知道?這些后，我?有些害怕，?有些退縮。?為此我還?跑到副局長(zhǎng)?的辦公室去?向他咨詢：?如果我做不?好這件事，?后果是不是?很嚴(yán)重。他?笑著回答說(shuō)?：沒(méi)事的，?你只要認(rèn)真?做，是一定?能做好的，?如果遇到什?么問(wèn)題不懂?的可以問(wèn)問(wèn)?大家;至于?領(lǐng)導(dǎo)的來(lái)訪?在政府工作?中是很正常?的事，你不?用在意這些?事，只要相?信自己就行?。我懂了，?因此再接下?來(lái)的工作中?，我更加的?認(rèn)真和努力?，嚴(yán)格地遵?循以下原則?：1、要?有充分的政?策依據(jù)和事?實(shí)依據(jù)。?2、要有準(zhǔn)?確性。準(zhǔn)確?，是對(duì)工作?質(zhì)量的要求?。3、要?雷厲風(fēng)行(?這是對(duì)工作?效率的要求?)。任何?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，都離不開(kāi)?兩個(gè)因素，?一是準(zhǔn)確，?二是時(shí)限。?4、嚴(yán)守?紀(jì)律，保守?___。?行政部門(mén)的?某些文件或?信息保密性?要求相當(dāng)高?。在這里我?所從事的相?當(dāng)于一個(gè)行?政文秘的工?作，我沒(méi)有?決定權(quán)，所?以在錄入這?些信息時(shí)當(dāng)?然我不能憑?空想象的錄?入，它必須?有理有據(jù)的?操作，并且?錄入的信息?也要確保準(zhǔn)?確性，因此?我們制作了?相關(guān)的表格?發(fā)放到各個(gè)?單位，請(qǐng)各?單位填表后?交給我們。?管理局的?另外幾個(gè)工?作人員檢查?合格后交于?我的手中，?為了確保每?一個(gè)環(huán)節(jié)的?準(zhǔn)確性無(wú)誤?并有理有據(jù)?，起初交到?我手中的信?息，我還要?查閱相關(guān)的?文件和書(shū)籍?進(jìn)行確認(rèn)，?同時(shí)在錄入?時(shí)進(jìn)行相關(guān)?的更改，當(dāng)?然這事我是?向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?過(guò)申請(qǐng)的，?如果有問(wèn)題?的通過(guò)查閱?文件能解決?的，我直接?進(jìn)行更改，?如果不能決?定也找不到?相關(guān)的依據(jù)?的，請(qǐng)示領(lǐng)?導(dǎo)由他們來(lái)?決定。譬?如，入駐項(xiàng)?目的事項(xiàng)類?別是相當(dāng)重?要的，它分?為：行政許?可、非行政?許可、服務(wù)?事項(xiàng)三種，?我們?cè)赺_?_和更改時(shí)?必須依據(jù)相?關(guān)的文件和?___編撰?的書(shū)籍，確?保信息的準(zhǔn)?確性，同時(shí)?結(jié)合了所學(xué)?行政管理方?面相關(guān)的理?論知識(shí)。在?這個(gè)過(guò)程中?還出現(xiàn)過(guò)一?個(gè)小插曲：?更改信息一?事被該單位?中的一個(gè)女?職員得知，?她也是這件?事的一個(gè)二?把手，交到?我手中的信?息幾乎都是?經(jīng)過(guò)她的手?的，在不知?具體情況下?脫口大罵了?我。起初?我把更改的?理由告訴給?她，她不聽(tīng)?。無(wú)奈之下?我把更改的?材料和痕跡?拿來(lái)給她查?閱，她這才?信服，隨之?向我道了歉?，當(dāng)時(shí)的我?是即開(kāi)心又?傷心。經(jīng)過(guò)?這件事之后?，各單位交?來(lái)的材料，?他們直接交?于我的手中?進(jìn)行___?，確定“無(wú)?誤”之后直?接進(jìn)行錄入?。就這樣?在這實(shí)習(xí)的?___多個(gè)?日日夜夜里?我?guī)缀醢炎?己當(dāng)做這里?真正的員工?，每天按時(shí)?上班。每天?早上7：3?0不到就得?起床，就算?是___的?天氣，只要?不是周末，?都得按時(shí)上?班。在這里?我意識(shí)到必?須克制自己?，不能隨心?所欲地不想?上班就不來(lái)?，不能像在?在學(xué)校一樣?可以睡睡懶?覺(jué)，實(shí)在不?想上課的時(shí)?候可以逃課?，自由許多?。錄入多?達(dá)幾百個(gè)項(xiàng)?目的基本信?息已經(jīng)是一?個(gè)很龐大的?工程，如果?哪里出了一?點(diǎn)小問(wèn)題，?隨便動(dòng)一動(dòng)?也許都會(huì)花?去幾天的時(shí)?間，況且有?時(shí)一個(gè)項(xiàng)目?的___就?會(huì)花費(fèi)多達(dá)?半個(gè)小時(shí)的?時(shí)間。為了?在我離開(kāi)之?前能將此事?告一段落，?我時(shí)時(shí)加班?加點(diǎn)。最終?在離開(kāi)時(shí)我?給了他們一?個(gè)很滿意的?結(jié)果，他們?也給予我很?高的評(píng)價(jià)，?這讓我很欣?慰。不僅如?此，在這里?我還學(xué)到了?很多書(shū)本上?學(xué)不到的東?西，譬如出?去吃飯她們?都會(huì)有意的?教我一些不?同場(chǎng)合的餐?桌上的禮儀?，甚至如何?點(diǎn)菜。五?、實(shí)踐體會(huì)?整個(gè)實(shí)習(xí)?的過(guò)程和結(jié)?果，我認(rèn)為?是相當(dāng)成功?的，甚至超?過(guò)我預(yù)期的?目標(biāo)，其中?包括我對(duì)政?府部門(mén)某些?方面看法的?轉(zhuǎn)變。同時(shí)?通過(guò)這次實(shí)?習(xí)我學(xué)到了?很多的東西?，增長(zhǎng)了很?多社會(huì)知識(shí)?和鍛煉了社?交能力，也?給我的社會(huì)?閱歷添置加?瓦。俗話說(shuō)?：麻雀雖小?但五臟俱全?，這個(gè)單位?的人員雖少?但他也是一?個(gè)完整的部?門(mén)，正因如?此上到局長(zhǎng)?下至司機(jī)都?與我有接觸?和交流，對(duì)?于部門(mén)中不?同的職位和?不同的人都?有一定的了?解。在工?作的過(guò)程中?“只要相信?自己就行”?這句話和大?家投來(lái)肯定?的眼神給了?我很大的支?持;再加上?他們把這么?重要的任務(wù)?交給我，這?一切對(duì)于我?來(lái)說(shuō)無(wú)疑是?施予莫大的?信任和支持?，也是我能?取得如此好?的結(jié)果的動(dòng)?力之一。?最讓我感到?欣慰的是：?以前政府部?門(mén)在辦理老?百姓地事件?時(shí)常常表現(xiàn)?出“門(mén)檻高?，效率低，?態(tài)度差”的?不良現(xiàn)象，?因此老百姓?找行政單位?辦一件事是?很難也很怕?的，尤其是?有些事需要?多個(gè)部門(mén)聯(lián)?合辦理的，?他們就需往?返于多個(gè)行?政單位之間?和看不同的?“臉色”，?也許一件很?簡(jiǎn)單的事就?會(huì)花去的時(shí)?間和精力是?應(yīng)花去的好?幾倍;如今?有了政府服?務(wù)中心這樣?的新型行政?部門(mén)我們看?到的是“門(mén)?檻低，效率?高，態(tài)度好?”的新氣象?。幾乎當(dāng)?地所有的行?政單位都聚?集在這里，?辦起事來(lái)既?方便又快捷?，每次老百?姓辦完事都?是笑著走出?去的，我也?很開(kāi)心。政?府服務(wù)中心?是政府體制?改革下的產(chǎn)?物，是行政?體制進(jìn)步的?證據(jù)，是“?為人民服務(wù)?”的有力體?現(xiàn)。我一?定會(huì)牢牢記?住此次的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，這?對(duì)于我的人?生來(lái)說(shuō)是一?筆寶貴的財(cái)?富。__?年行政人事?工作總結(jié)范?文篇三自?__年__?月__日來(lái)?公司上班，?被擔(dān)任人事?管理員，在?此工作中，?我用我所學(xué)?的專業(yè)知識(shí)?及多年來(lái)對(duì)?人事管理工?作經(jīng)驗(yàn)，根?據(jù)公司實(shí)際?情況及本職?工作進(jìn)行了?一個(gè)初步計(jì)?劃，現(xiàn)實(shí)告?訴我只有管?好人，才能?管好事，所?以在擔(dān)任本?職工作期間?我一邊根據(jù)?公司的實(shí)際?情況不斷進(jìn)?行人事管理?工作創(chuàng)新，?另一邊依然?用我的初步?計(jì)劃認(rèn)真踏?實(shí)的進(jìn)行人?事管理工作?，首先對(duì)有?關(guān)人事管理?的文件進(jìn)行?徹底擬制，?逐步根據(jù)公?司大的有關(guān)?規(guī)章制度及?公司實(shí)際情?況進(jìn)行完善?，最終對(duì)人?事管理有了?一套基本規(guī)?范的規(guī)章制?度。在_?_月底因公?司人事調(diào)整?，從__月?__日起被?晉升為本部?門(mén)經(jīng)理(代?)并接管行?政、人事、?辦公室、總?務(wù)后勤事務(wù)?工作，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持、?指導(dǎo)下以及?各部門(mén)的配?合下，按照?公司方針政?策，行政人?事總務(wù)部的?工作特點(diǎn)：?做好日常對(duì)?外、對(duì)內(nèi)工?作，進(jìn)一步?提高工作效?率，確保各?項(xiàng)工作的正?常運(yùn)作;進(jìn)?一步強(qiáng)化各?項(xiàng)服務(wù)工作?，為生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供周到?快捷的后勤?保障服務(wù);?儲(chǔ)備、創(chuàng)新?人力資源管?理工作，為?公司發(fā)展，?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提?供動(dòng)力支持?;加強(qiáng)制度?執(zhí)行力度等?。自__月?__日起擔(dān)?任部門(mén)經(jīng)理?(代)的工?作中，也都?是圍繞上述?思路展開(kāi)工?作。努力服?務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?，適時(shí)調(diào)整?招聘、用工?管理以及后?勤保障管理?思路?；?首過(guò)往，公?司陪伴我走?過(guò)人生很重?要的一個(gè)階?段，使我懂?得了很多，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?支持與關(guān)愛(ài)?，令我明白?到人間的溫?情，在此我?向公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全體?同事表示最?衷心的感謝?!有你們的?協(xié)助和理解?才能使我在?工作中更加?的得心應(yīng)手?，也因?yàn)橛?你們的幫助?，才能令到?公司的發(fā)展?更上一個(gè)臺(tái)?階，較好的?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。其?總結(jié)報(bào)告?一、人事管?理1、徹?底完成人事?管理有關(guān)文?件資料，并?根據(jù)公司的?發(fā)展逐步完?善并下發(fā)各?部門(mén);對(duì)公?司及各部門(mén)?下發(fā)的文件?資料進(jìn)行修?改完善，并?進(jìn)行會(huì)簽下?發(fā);解釋并?監(jiān)督各部門(mén)?對(duì)已下發(fā)文?件的執(zhí)行情?況，并做進(jìn)?一步指導(dǎo)實(shí)?施。2、?建立、建全?、規(guī)范人事?檔案(新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)、升級(jí))?管理。⑴?、重新對(duì)現(xiàn)?有人員進(jìn)行?了建檔工作?，現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵、對(duì)各部?門(mén)、人員進(jìn)?行分組建檔?，便于工作?操作和核查?、調(diào)動(dòng)和管?理。⑶、?辦理公司新?進(jìn)、離職、?調(diào)動(dòng)等手續(xù)?;對(duì)離職人?員的自離、?辭工、病退?等實(shí)行分類?整理存檔，?便于查證;?同時(shí)做好調(diào)?動(dòng)、提拔人?員等檔案資?料信息保管?，月底傳新?進(jìn)、離職、?調(diào)動(dòng)人員資?料到財(cái)務(wù)部?。⑷、實(shí)?行各部門(mén)負(fù)?責(zé)人對(duì)在職?人員的人數(shù)?每月進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)離?職人員、新?進(jìn)、調(diào)動(dòng)人?員作月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行核對(duì)?，方便了部?門(mén)、人事、?財(cái)務(wù)查找、?結(jié)算管理，?增強(qiáng)了人力?資源管理。?⑸、及時(shí)?做好檔案材?料的收集、?整理、歸檔?。3、人?員招聘。?⑴、各部門(mén)?傳遞人員增?補(bǔ)單。⑵?、根據(jù)部門(mén)?人員的實(shí)際?需要有針對(duì)?性、合理性?招聘員工，?以配備各崗?位;通過(guò)采?取一系列切?實(shí)措施，如?廣發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上招?聘、定點(diǎn)招?聘等各種辦?法攬用工人?才，卓有成?效。4、?員工住宿情?況。每月對(duì)?員工的住宿?情況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)外?宿員工的_?__進(jìn)行上?報(bào)財(cái)務(wù)部，?按公司有關(guān)?規(guī)章制度給?予住房補(bǔ)貼?的發(fā)放。?5、嚴(yán)肅勞?動(dòng)紀(jì)律。?⑴、加強(qiáng)考?勤管理，在?全公司上下?協(xié)助下抓按?時(shí)上、下班?時(shí)間，規(guī)范?考勤制度。?⑵、嚴(yán)格?考勤制度責(zé)?任的落實(shí)。?⑶、加強(qiáng)?請(qǐng)(休)假?制度、放行?條管理，對(duì)?不履行請(qǐng)(?休)假手續(xù)?或未開(kāi)放行?條者、擅自?離崗者等，?堅(jiān)決予以查?實(shí)并作出處?理，這樣即?維護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅性?，又從另一?方面激勵(lì)了?在崗員工的?積極性，進(jìn)?而極大改善?了公司的工?作作風(fēng)。?6、認(rèn)真做?好常規(guī)工作?，包括：優(yōu)?秀員工、工?資、晉升、?調(diào)職和其它?的核定__?_工作;對(duì)?工牌辦理及?補(bǔ)辦進(jìn)行核?實(shí)查證辦理?等等各項(xiàng)工?作。7、?人事月統(tǒng)計(jì)?工作。每月?對(duì)公司全廠?各部門(mén)人數(shù)?進(jìn)行匯總，?對(duì)新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)人?員進(jìn)行備注?。8、收?集信息，做?好人力資源?檔案開(kāi)發(fā)與?儲(chǔ)備，提高?辦公效率。?二、行政?、辦公室、?總務(wù)1、?貫徹執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，反饋?信息;搞好?各部門(mén)間相?互配合，綜?合協(xié)調(diào)工作?;對(duì)各項(xiàng)工?作和計(jì)劃的?督辦和檢查?。2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖?，起草有關(guān)?規(guī)章制度、?工作計(jì)劃和?其他文稿。?負(fù)責(zé)公司來(lái)?往信函的處?理及收發(fā)、?登記、傳閱?、批示;做?好公司文件?__通知、?審核、傳遞?、催辦、檢?查。加強(qiáng)辦?公文件、檔?案管理。在?文件收發(fā)上?做到下發(fā)的?文件適時(shí)送?達(dá)有關(guān)部門(mén)?辦理，為公?司貫徹落實(shí)?上級(jí)精神、?及時(shí)完成工?作任務(wù)提供?了有力的保?證;同時(shí)，?檔案管理做?到井然有序?，隨時(shí)為公?司查詢服務(wù)?;加強(qiáng)文字?材料的草擬?打印工作，?能按規(guī)定的?時(shí)間和內(nèi)容?要求完成。?3、協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)，?完善、制定?公司規(guī)章制?度，并執(zhí)行?貫徹公司規(guī)?章制度。?4、加強(qiáng)溝?通：與員工?面對(duì)面解決?問(wèn)題，使員?工工作有章?可循，做到?違紀(jì)有據(jù)可?查，使他們?了解、支持?后勤工作，?取得了良好?的效果，并?注重后勤質(zhì)?量的提高。?5、能很?好地履行崗?位職責(zé)，辦?事效率的提?高。6、?監(jiān)督、管理?、檢查方面?：每天對(duì)公?司各部門(mén)環(huán)?境衛(wèi)生、消?防、紀(jì)律檢?查工作，有?異常情況進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)處理?。在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)?、違規(guī)、等?各種不良現(xiàn)?象及時(shí)通知?相關(guān)部門(mén)負(fù)?責(zé)人進(jìn)行處?理;為公司?加強(qiáng)管理、?提高后勤服?務(wù);認(rèn)真收?集信息，全?面、準(zhǔn)確的?了解和掌握?各方面工作?的開(kāi)展情況?，分析工作?存在的問(wèn)題?，總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)?向公司匯報(bào)?，讓公司上?級(jí)能全面準(zhǔn)?確地了解和?掌握最近工?作的實(shí)際情?況，為解決?問(wèn)題作出正?確的決策。?7、辦公?物資、庫(kù)存?工服的管理?：對(duì)公司各?部門(mén)使用的?辦公物資進(jìn)?行了統(tǒng)計(jì)，?并分類建檔?存入電腦中?，保證了物?資使用的安?全;負(fù)責(zé)公?司辦公設(shè)施?的管理和維?護(hù)及維修聯(lián)?絡(luò)。包括公?司辦用品采?購(gòu)、發(fā)放、?保管、使用?登記、維護(hù)?工作等;并?履行稽查職?能，認(rèn)真辦?理辦公用品?的出、入庫(kù)?、領(lǐng)用嚴(yán)格?控制和管理?。辦理庫(kù)存?工服的出、?入庫(kù)交接、?保管管理。?8、公司?日常行政、?人事、辦公?事務(wù)等管理?工作，協(xié)助?總經(jīng)辦處理?日常工作。?9、公司?總務(wù)工作，?做好后勤保?障。10?、公司辦公?、生產(chǎn)會(huì)議?安排、記錄?和整理會(huì)議?記要，根據(jù)?需要按會(huì)議?決定發(fā)文。?11、接?待來(lái)訪客戶?，堅(jiān)持按照?工作要求，?熱情接待來(lái)?訪客戶、認(rèn)?真聽(tīng)取來(lái)訪?客戶反映的?問(wèn)題，提出?的要求、建?議。12?、保安、司?機(jī)的監(jiān)督管?理。對(duì)廚房?人員、保安?及司機(jī)反應(yīng)?的各種問(wèn)題?及日常工作?情況、報(bào)銷?單進(jìn)行審核?、查閱，對(duì)?有異常的進(jìn)?行處理。?13、公司?各種表格管?理。14?、完成上級(jí)?交辦的其他?任務(wù)，并按?時(shí)按質(zhì)的完?成。三、?__年計(jì)劃?根據(jù)部門(mén)?__年的工?作結(jié)合公司?目前實(shí)際情?況和今后的?發(fā)展趨勢(shì)，?行政人事總?務(wù)部計(jì)劃從?以下幾方面?開(kāi)展__年?度的工作，?全面推行目?標(biāo)管理。?1、行政人?事總務(wù)部在?__年里除?做好日常管?理工作外，?重點(diǎn)做好以?下幾方面工?作⑴、加?大后勤服務(wù)?及監(jiān)督力度?，并根據(jù)公?司工作實(shí)際?情況，對(duì)后?勤服務(wù)有關(guān)?規(guī)章制度修?改、完善，?使其更加符?合公司工作?實(shí)際的需要?。⑵、配?合公司促建?工作，加大?行政管理力?度，對(duì)在工?作上涌現(xiàn)出?來(lái)典型的人?和事予以及?時(shí)公布，通?過(guò)以點(diǎn)帶面?、以薪帶譽(yù)?，促使工作?質(zhì)量進(jìn)一步?提高。⑶?、加大人力?資源管理力?度，完善勞?動(dòng)人事檔案?及合同的管?理，嚴(yán)格控?制公司勞動(dòng)?用工，做好?以事設(shè)崗，?人盡其才。?為人才招募?與評(píng)定薪資?、績(jī)效考核?提供合理依?據(jù)。⑷、?完成日常人?力資源招聘?與配置。?⑸、嚴(yán)格執(zhí)?行公司各項(xiàng)?規(guī)章制度。?比如考勤、?用工以及后?建宿舍的管?理等等。?⑹、嚴(yán)格辦?公室管理及?辦公用品的?管理、以及?環(huán)境衛(wèi)生管?理。⑺、?加大內(nèi)部人?力、人才開(kāi)?發(fā)力度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人。?⑻、做好人?員流動(dòng)率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見(jiàn)與處?理等記錄。?既保障員工?合法權(quán)益又?維護(hù)公司的?形象和根本?利益。四?、建議行?政人事總務(wù)?工作對(duì)一個(gè)?正在成長(zhǎng)和?發(fā)展的公司?而言，是非?常嚴(yán)峻而重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作。各部?門(mén)配合共同?做好工作的?項(xiàng)目較多，?因此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予以?重視和支持?。自上而下?轉(zhuǎn)變觀念與?否，各部門(mén)?提供支持與?配合的程度?如何，都是?行政人事總?務(wù)部工作成?敗的關(guān)鍵。?所以行政人?事總務(wù)部在?制定年度目?標(biāo)后，在完?成過(guò)程中懇?請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門(mén)予?以大力協(xié)助?。__年?公司是緊張?忙碌的，行?政人事總務(wù)?部工作責(zé)任?大，但我始?終以飽滿的?工作熱情投?入工作，兢?兢業(yè)業(yè)，履?行行政、人?事、總務(wù)等?各項(xiàng)工作職?責(zé)、執(zhí)行公?司的規(guī)章制?度，較好的?完成了各項(xiàng)?工作任責(zé)。?當(dāng)然，行政?人事總務(wù)部?在今年的工?作中還存在?粗糙等不足?，將在來(lái)年?工作中改進(jìn)?和糾正。隨?著公司的發(fā)?展壯大，根?據(jù)需求進(jìn)行?人才招聘、?加大行政、?人事、總務(wù)?管理力度和?員工培訓(xùn)等?完成各工項(xiàng)?工作，以及?嚴(yán)格實(shí)行和?執(zhí)行公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，可以預(yù)料?來(lái)年我們的?工作將更加?繁重，要求?也更高，為?此，我將更?加勤奮的工?作，努力為?公司做出貢?獻(xiàn)!__?年行政人事?工作總結(jié)范?文篇四即?將過(guò)去的半?年是我職業(yè)?生涯中至關(guān)?重要的半年?，是努力學(xué)?習(xí)和發(fā)展的?半年。半年?來(lái)在部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的用心導(dǎo)?下，行政人?事中心圍繞?著公司的主?流業(yè)務(wù)，從?三大方面做?好各項(xiàng)服務(wù)?支持工作。?具體如下：?(一)人?力資源工作?1、招聘?及試用員工?跟蹤考評(píng)。?今年累計(jì)招?聘各崗位人?員共計(jì)名，?其中包括區(qū)?域經(jīng)理名、?質(zhì)管經(jīng)理、?銀行會(huì)計(jì)、?美特融資主?管、采購(gòu)員?、行政主管?、人力資源?主管、pc?b布板人員?各名，生產(chǎn)?技工___?名。特別是?進(jìn)入___?月份后生產(chǎn)?任務(wù)突然加?大，技工需?求急劇增加?至三十余人?，我們想了?很多辦法，?采用了很多?手段及時(shí)補(bǔ)?充___人?，保證了生?產(chǎn)任務(wù)的順?利完成。另?外，我們采?用多種方式?對(duì)新進(jìn)人員?進(jìn)行跟蹤，?及時(shí)辭退了?部分不合格?人員。在“?寧缺勿濫”?的思想指導(dǎo)?下，既滿足?了公司對(duì)各?種人才的需?求，又盡可?能的降低了?公司的成本?。2、考?核。今年_?__月份對(duì)?___名車?間員工，_?__名服務(wù)?維修人員進(jìn)?行了崗級(jí)考?評(píng)。通過(guò)考?核，明顯的?看出員工的?操作技能極?大提高，不?僅調(diào)動(dòng)了員?工的積極性?，而且提高?了工作質(zhì)量?和工作效率?。另外為穩(wěn)?定、留住關(guān)?鍵員工，我?們制定了檢?測(cè)人員的資?格認(rèn)定方案?并___實(shí)?施了大口徑?水表、普通?水表、燃?xì)?表、熱量表?的資格認(rèn)定?，對(duì)合格人?員進(jìn)行了技?術(shù)補(bǔ)貼。?3、今年_?__月份對(duì)?各部門(mén)74?崗位進(jìn)行了?普查。因營(yíng)?銷模式變化?、人員工作?變動(dòng)等，我?們對(duì)各部門(mén)?的現(xiàn)有崗位?、人員配置?及職責(zé)情況?進(jìn)行了普查?，并完善形?成《崗位說(shuō)?明書(shū)》，為?員工招聘、?培訓(xùn)提供了?參考依據(jù)。?4、對(duì)各?崗位進(jìn)行了?薪酬調(diào)查與?分析。我們?通過(guò)中華英?才網(wǎng)、各地?工資指導(dǎo)價(jià)?的查詢、發(fā)?調(diào)查問(wèn)卷、?了解相關(guān)行?業(yè)的薪酬、?查詢不同地?區(qū)同行業(yè)的?薪酬并通過(guò)?gdp換算?成當(dāng)?shù)氐男?酬等各種手?段對(duì)各崗位?進(jìn)行了薪資?調(diào)查，并形?成了《調(diào)查?報(bào)告》。通?過(guò)了解市場(chǎng)?薪資水平，?為本公司的?薪酬調(diào)整提?供了參考依?據(jù)。另外，?通過(guò)財(cái)務(wù)統(tǒng)?計(jì)出來(lái)的人?工成本占總?成本的比例?超過(guò)___?%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超?過(guò)《___?年___市?工資指導(dǎo)價(jià)?》中制造業(yè)?人工成本占?總成本的比?例___%?，數(shù)據(jù)表明?我公司人工?成本太高，?在當(dāng)前工資?水平極大低?于市場(chǎng)水平?的前提下，?人浮于事的?現(xiàn)象比較嚴(yán)?重。由此得?出，若想進(jìn)?行薪酬改革?，必須先對(duì)?各部門(mén)的現(xiàn)?有崗位進(jìn)行?梳理，裁掉?不必要的崗?位，真正實(shí)?現(xiàn)減員增效?、優(yōu)化配置?。在向公司?領(lǐng)導(dǎo)提建議?的同時(shí)，對(duì)?各部門(mén)的崗?位進(jìn)行了分?析，并形成?《各部門(mén)崗?位設(shè)置建議?》，為領(lǐng)導(dǎo)?提供了決策?依據(jù)。5?、制定薪酬?體系改革的?各種方案。?如技術(shù)中心?、行政管理?類、制造分?公司、服務(wù)?部的方案等?。為了避免?慣性思維，?我充分調(diào)動(dòng)?各部門(mén)的積?極性，與各?部門(mén)商量討?論出適合各?自部門(mén)的薪?酬體系，并?形成定稿。?6、做好?員工工資的?統(tǒng)計(jì)、審批?發(fā)放、社保?申報(bào)和繳納?工作，辦理?好員工的入?職、離職、?調(diào)動(dòng)、檔案?管理、落戶?等各項(xiàng)手續(xù)?。想員工所?想，急員工?所急，做好?各項(xiàng)服務(wù)支?持工作，解?除員工的后?顧之憂，讓?他們更專心?的做好本職?工作。_?_年行政人?事工作總結(jié)?范文篇五?___年是?極不平凡的?一年。這一?年是我邁出?校園踏入社?會(huì)的第一年?，在這一年?來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?在各部門(mén)的?支持下，使?得行政的工?作順利開(kāi)展?。所以在這?一年中無(wú)論?是我個(gè)人的?工作能力，?還是思想素?質(zhì)都有了很?大進(jìn)步，在?這一年中行?政部較好地?完成了公司?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項(xiàng)任務(wù)，?也完善了公?司的考核制?度，為公司?更正規(guī)化做?出了努力。?現(xiàn)在就這一?年來(lái)的工作?做簡(jiǎn)要的總?結(jié)：一、?根據(jù)本職工?作，這一年?的工作情況?這一年的?主要工作分?三個(gè)方面，?一方面是日?常的行政工?作，一方面?是考核制定?與管理，一?方面是對(duì)外?物業(yè)及招聘?工作。日?常的行政工?作主要包括?員工考勤、?衛(wèi)生管理、?員工會(huì)議、?員工___?活動(dòng)、辦公?用品采購(gòu)、?辦公設(shè)備維?修及業(yè)務(wù)人?員的其他一?些事情的處?理工作，這?些工作上基?本得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可，公司的?正常辦公有?序的進(jìn)行;?___年公?司的制度有?很多變化，?協(xié)助王經(jīng)理?制定考核制?度;至于對(duì)?外物業(yè)及招?聘的工作是?相對(duì)較少的?，在此一年?中配合人口?普查、業(yè)務(wù)?人員意外保?險(xiǎn)的辦理和?更改以及聯(lián)?系招聘學(xué)校?并對(duì)招聘坐?車準(zhǔn)備。?二、在工作?中出現(xiàn)過(guò)一?些錯(cuò)誤，做?到及時(shí)分析?原因并改正?這一年在?工作中出現(xiàn)?過(guò)一些或大?或小的錯(cuò)誤?，或許是因?為剛畢業(yè)步?入工作崗位?，在工作中?沒(méi)有相應(yīng)的?經(jīng)驗(yàn)，所以?會(huì)在一些工?作中出現(xiàn)一?些小錯(cuò)誤，?但每次都做?到及時(shí)改正?。在不斷的?摸索中成長(zhǎng)?，最終總結(jié)?出來(lái)自己的?心得，凡事?要想細(xì)、想?全，凡事要?親歷親行。?還有就是在?一些事情上?準(zhǔn)備的不夠?充分，使得?工作效率不?是很高，這?一點(diǎn)在以后?的工作中都?有所注意，?并有所提高?。這一年好?多錯(cuò)誤的改?正都是靠他?人的幫助，?有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)?心指導(dǎo)和同?事的提醒，?所以在這里?真心的謝謝?他們對(duì)我的?幫助!三?、在工作中?有成長(zhǎng)在?這一年的工?作中不斷的?摸索，不斷?的積累經(jīng)驗(yàn)?。所以無(wú)論?是在個(gè)人的?做人方面還?是在工作能?力上都有了?很大的提升?，安都真的?是___了?我很多，也?給了我一個(gè)?很好的機(jī)會(huì)?，讓我能夠?鍛煉自己在?行政管理方?面的能力。?在這里我?要感謝的人?真的很多，?每一個(gè)人對(duì)?我的幫助對(duì)?我的鍛煉我?都記在心里?，這將是我?的成長(zhǎng)經(jīng)理?中永遠(yuǎn)不可?磨滅的部分?，這一年讓?我成長(zhǎng)了很?多，謝謝大?家。最后祝?大家新的一?年中：工作?順利、身體?健康、步步?高升、財(cái)源?廣進(jìn)、幸福?萬(wàn)年長(zhǎng)!?__年行政?人事工作總?結(jié)范文篇六?人事行政?部公司的關(guān)?鍵部門(mén)之一?，對(duì)內(nèi)管理?水平要求不?斷提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)勞?動(dòng)部門(mén)，安?監(jiān)部門(mén)、環(huán)?保、技監(jiān)等?機(jī)關(guān)部的各?項(xiàng)檢查。_?_年人事行?政部工作緊?緊圍繞公司?的經(jīng)營(yíng)方針?，目標(biāo)展開(kāi)?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署，現(xiàn)?將__年的?工作作如下?簡(jiǎn)要總結(jié)：?一、人事?管理方面?1、根據(jù)各?部門(mén)人員的?實(shí)際需要，?有針對(duì)性，?合理地招聘?員工，配備?到各崗位，?___年度?總?cè)藬?shù)__?_人，離職?___人，?___年度?招聘部人數(shù)?___人。?2、較好?完成各部門(mén)?人員的入職?、離職、調(diào)?崗等人事審?批工作；?3、規(guī)范員?工檔案，對(duì)?資料不齊全?的作出補(bǔ)齊?；4、確?定員工勞動(dòng)?合同簽定人?數(shù)達(dá)___?%，工傷保?險(xiǎn)、社會(huì)保?險(xiǎn)辦理事宜?。二、行?政、后勤工?作方面1?、加強(qiáng)保安?日常紀(jì)律管?理，不定期?___全體?保安學(xué)習(xí)消?防知識(shí)并開(kāi)?展實(shí)操演練?、檢查廠內(nèi)?滅火設(shè)施是?否齊全；?2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?清潔衛(wèi)生進(jìn)?行巡查；?3、加強(qiáng)食?堂管理，盡?量提高員工?伙食質(zhì)量，?確保飲食衛(wèi)?生；4、?合理安排員?工人住宿，?巡查員工宿?舍安全用電?，衛(wèi)生等情?況；__?年工作尚存?不足之處：?1、作為?公司的綜合?管理部門(mén)，?在對(duì)部門(mén)的?管理、協(xié)調(diào)?方面還有很?多的欠缺，?對(duì)部門(mén)工作?情況，人員?紀(jì)律的檢查?力度還不夠?；2、公?司內(nèi)部的監(jiān)?、管理（如?環(huán)境、衛(wèi)生?等的檢查）?不力；3?、缺乏對(duì)公?司企業(yè)文化?及工作氛圍?的建設(shè)；?4、員工培?訓(xùn)機(jī)制的待?完善和加強(qiáng)?；5、對(duì)?外接待能力?有待提高；?6、人事?工作還處于?傳統(tǒng)的勞動(dòng)?人事管理，?應(yīng)從傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事管?理逐步向現(xiàn)?代化人力資?源管理過(guò)渡?；__年?工作重點(diǎn)將?從以下幾方?面著手工作?：1、繼?續(xù)完善公司?制度特別?是在日常行?政管理和人?事管理方面?加大制度建?設(shè)的力度，?修訂和完善?獎(jiǎng)懲規(guī)定，?激勵(lì)機(jī)制等?制度；2?、加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?最終歸于人?才的競(jìng)爭(zhēng)，?目前公司各?部人員的綜?合素質(zhì)普遍?有待提高，?尤其是部門(mén)?負(fù)責(zé)人，強(qiáng)?化管理制度?的培訓(xùn)，便?于在實(shí)際工?作的正常操?作，需根據(jù)?實(shí)際情況制?定培訓(xùn)計(jì)劃?，使培訓(xùn)工?作能起到切?實(shí)的效果；?3、協(xié)助?各部門(mén)工作?，加強(qiáng)與員?工溝通，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅?速營(yíng)造良好?辦公環(huán)境；?4、加強(qiáng)?勞動(dòng)人事管?理工作勞?動(dòng)人事管理?工作實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化管理方?面仍有待加?強(qiáng)，提升管?理水平，完?善人事檔案?管理，從單?純的事務(wù)性?工作向現(xiàn)代?人力資源管?理過(guò)渡；?5、提升對(duì)?外部門(mén)接待?能力，避免?公司蒙受損?失；__?_、___?員工活動(dòng)，?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)工作?，以員工對(duì)?企業(yè)有良好?的認(rèn)同感和?歸屬感。?人事行政部?在__年度?的工作表現(xiàn)?雖不算太理?想但我們會(huì)?繼續(xù)努力工?作，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，積極配?合各部門(mén)工?作，盡的努?力使公司的?整體形象，?工作水平上?升到一個(gè)新?的臺(tái)階。?__年行政?人事工作總?結(jié)范文篇七?__年工?作總結(jié)我剛?剛加入貴公?司的時(shí)候，?對(duì)于處理工?作事務(wù)還不?是很熟悉。?但在這一個(gè)?月在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和幫助?下，在其他?部門(mén)熱心支?持和大力幫?助下，我對(duì)?行政部的工?作有了更全?面的理解。?公司行政人?事部，是公?司領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手，是?公司的綜合?管理部門(mén)。?__年總結(jié)?如下一、?全面圍繞電?梯銷售，不?斷提高銷售?支持的服務(wù)?水平1、?協(xié)調(diào)各部門(mén)?的工作，切?實(shí)為各部門(mén)?和領(lǐng)導(dǎo)搞好?服務(wù)，營(yíng)造?良好的工作?環(huán)境。做好?上傳下達(dá)工?作，對(duì)公司?的各項(xiàng)會(huì)議?、活動(dòng)，及?時(shí)與公司領(lǐng)?導(dǎo)、各部門(mén)?做好銜接，?確保各項(xiàng)工?作正常運(yùn)轉(zhuǎn)?;認(rèn)真接聽(tīng)?電話，對(duì)重?要來(lái)電做好?登記，及時(shí)?匯報(bào)與傳送?。做好信函?、傳真等的?收發(fā)工作，?及時(shí)整理并?送領(lǐng)導(dǎo)傳閱?，催促有關(guān)?部門(mén)或個(gè)人?認(rèn)真辦理，?提高了文件?辦理的時(shí)效?性，做好公?司上傳下達(dá)?。做好項(xiàng)目?報(bào)備、詢價(jià)?、投標(biāo)、合?同、排產(chǎn)等?一系列銷售?支持工作，?對(duì)銷售起到?了非常重要?的作用。?2、認(rèn)真辦?理各類綜合?事務(wù)。堅(jiān)持?認(rèn)真、負(fù)責(zé)?處理各類接?待工作，嚴(yán)?格公司領(lǐng)導(dǎo)?要求，對(duì)內(nèi)?、外積極協(xié)?調(diào)有關(guān)部門(mén)?，完成好各?類接待工作?，并做到計(jì)?劃安排周密?，服務(wù)到位?熱情。二?、結(jié)合公司?規(guī)定，結(jié)合?公司規(guī)定，?較好地發(fā)揮?行政管理和?服務(wù)職能?1、堅(jiān)決執(zhí)?行集團(tuán)公司?的各項(xiàng)規(guī)定?。切實(shí)抓好?印章管理，?嚴(yán)格用印管?理制度，所?有文件、材?料必須有領(lǐng)?導(dǎo)簽字或經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)才?能蓋章，未?出現(xiàn)印章管?理失誤現(xiàn)象?。2、加?強(qiáng)文稿審核?，提高辦文?質(zhì)量和效率?。認(rèn)真起草?公司各類請(qǐng)?示、報(bào)告、?通知等，每?個(gè)文件都認(rèn)?真審核，及?時(shí)印發(fā)、簽?收，及時(shí)把?公司的各項(xiàng)?政策、通知?下發(fā)到各部?門(mén)貫徹執(zhí)行?，嚴(yán)格把好?政策和文字?關(guān)，確保下?發(fā)的文件及?各類通知不?出現(xiàn)失誤。?3、加強(qiáng)?公司內(nèi)、外?網(wǎng)絡(luò)的管理?，保證公司?辦公網(wǎng)絡(luò)的?暢通無(wú)阻。?完成了公司?房屋、水、?電、門(mén)窗、?空調(diào)等的日?常維修工作?。對(duì)于辦公?用品、生活?用品及時(shí)購(gòu)?置和發(fā)放，?保證了公司?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。4、完?善各項(xiàng)管理?制度，加大?執(zhí)行與落實(shí)?力度。加強(qiáng)?對(duì)人、財(cái)、?物的管理，?嚴(yán)格照章辦?事，進(jìn)一步?建立和完善?了辦公室工?作職責(zé)。?三、人事管?理工作穩(wěn)步?向前推進(jìn)?1、擴(kuò)寬招?聘渠道，加?強(qiáng)人員招聘?。__年根?據(jù)公司的人?員需求，截?止目前，通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)?場(chǎng)、推薦等?方式招聘，?進(jìn)一步壯大?了員工隊(duì)伍?，為公司的?發(fā)展提供了?有力人員保?障。2、?加強(qiáng)績(jī)效薪?酬管理，嚴(yán)?格考勤制度?。__年，?在領(lǐng)導(dǎo)的指?示下，行政?人事部加大?了考勤管理?力度，嚴(yán)格?執(zhí)行考勤制?度，為薪酬?標(biāo)準(zhǔn)的制定?提供合理有?效的依據(jù)。?行政人事?部工作取得?了一定的成?績(jī)，但是仍?然存在一些?不足，管理?制度仍需完?善、落實(shí)力?度需進(jìn)一步?加強(qiáng);部分?員工的工作?的責(zé)任心和?事業(yè)心有待?進(jìn)一步提高?;有些工作?應(yīng)當(dāng)更加注?重效率等等?。__年?是石公司發(fā)?展的關(guān)鍵階?段，行政人?事部成員將?在集團(tuán)公司?各領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，克服?困難，努力?創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)?管理___?階，服務(wù)上?水平，力爭(zhēng)?取得更加優(yōu)?異的工作業(yè)?績(jī)。__?年行政人事?工作總結(jié)范?文篇八篇?一春逝秋?飛，轉(zhuǎn)瞬冬?來(lái)到。不知?不覺(jué)間，_?_年過(guò)去了?，__年來(lái)?了。在__?_科技一年?的工作中，?我很高興認(rèn)?識(shí)了各位同?事，也獲得?了很多經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，感謝?__給了我?成長(zhǎng)的空間?、勇氣和信?心及對(duì)我的?培養(yǎng)教育。?在這一年的?時(shí)間里，通?過(guò)自身的努?力，在工作?上取得了一?定的成果，?但也存在了?諸多不足。?現(xiàn)將一年來(lái)?的工作情況?作如下總結(jié)?：一、_?_年的工作?回顧1、?人事行政部?作為后勤服?務(wù)和辦公協(xié)?調(diào)的核心部?門(mén)，在理順?各部門(mén)關(guān)系?，提高管理?效率，保證?上傳下達(dá)等?方面具有樞?紐作用，注?重與各部門(mén)?的協(xié)作配合?。2、草?擬各種制度?、流程、通?知等文字工?作，認(rèn)真做?好公司有關(guān)?文件的收發(fā)?、分遞和督?辦工作；及?時(shí)傳達(dá)貫徹?公司有關(guān)會(huì)?議、文件、?批示的精神?；公司的重?要文件資料?等歸檔管理?工作。3?、在原制訂?的各項(xiàng)規(guī)章?制度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補(bǔ)充?和完善，以?及根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，制定?新的規(guī)章制?度以適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的需?要。4、?按照公司制?度，___?落實(shí)公司辦?公設(shè)施、辦?公用品等的?調(diào)配和實(shí)物?管理工作。?5、根據(jù)?人事相關(guān)規(guī)?定規(guī)范勞動(dòng)?合同管理，?做好勞動(dòng)合?同的簽訂、?解除及勞動(dòng)?合同檔案管?理等工作。?繳納社會(huì)保?險(xiǎn)、辦理居?住證等。?6、人力資?源是人事行?政部工作中?一項(xiàng)最重要?工作，是企?業(yè)利潤(rùn)價(jià)值?創(chuàng)造的源泉?和發(fā)展的基?礎(chǔ)，做好人?力資源管理?工作已是各?個(gè)企業(yè)管理?工作中的重?中之重；在?__年，公?司制造部員?工由__年?__月末的?___人下?降到了__?_人，因此?，員工的招?聘、穩(wěn)定和?激勵(lì)已成為?人力資源工?作的重點(diǎn)。?在__年，?人事行政管?理工作緊隨?著公司地發(fā)?展，結(jié)合人?力資源管理?專業(yè)知識(shí)，?積極進(jìn)行內(nèi)?部工作的建?立、健全和?完善。主要?從人員招聘?配置、培訓(xùn)?開(kāi)發(fā)、工作?報(bào)酬、績(jī)效?考核、考勤?管理、勞動(dòng)?關(guān)系管理、?制度建設(shè)等?方面開(kāi)展進(jìn)?行。二、?工作中存在?的主要問(wèn)題?回顧人事?行政部過(guò)去?的工作，雖?在工作開(kāi)展?上有一定的?創(chuàng)新，也取?得了一些成?績(jī)，但同樣?存在一些問(wèn)?題和不足。?主要表現(xiàn)在?：自己的管?理水平和專?業(yè)性離公司?的高效要求?還有一定距?離；對(duì)部門(mén)?人員的管理?不夠細(xì)致具?體。以后在?努力提高自?身管理水平?的同時(shí)更多?注重對(duì)下屬?的培養(yǎng)和管?理上的進(jìn)一?步加強(qiáng)。?三、__年?工作計(jì)劃?充滿希望的?__年到來(lái)?了，也帶來(lái)?了新的挑戰(zhàn)?。在新的一?年里，我決?心不斷學(xué)習(xí)?，認(rèn)真提高?工作水平，?為公司的經(jīng)?濟(jì)跨越式發(fā)?展充分貢獻(xiàn)?自己的力量?，努力做到?：1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)和相?關(guān)法律法規(guī)?常識(shí)。加強(qiáng)?對(duì)行業(yè)發(fā)展?的了解，加?強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)?境和同行業(yè)?的了解、學(xué)?習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提供?一定的依據(jù)?和參考。?2、本著實(shí)?事求是的原?則，做到上?情下達(dá)、下?情上報(bào)。及?時(shí)了解員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本），正?確引導(dǎo)，加?強(qiáng)溝通，了?解各人的工?作進(jìn)度和問(wèn)?題及時(shí)反饋?給行政總監(jiān)?和總經(jīng)理。?3、注重?部門(mén)工作作?風(fēng)建設(shè)，加?強(qiáng)管理，團(tuán)?結(jié)一致，勤?奮工作，形?成良好的部?門(mén)工作氛圍?。4、在?工作中堅(jiān)持?以“用心服?務(wù)”為宗旨?，強(qiáng)化后勤?人員素質(zhì)，?提高辦事的?實(shí)效性，不?斷加強(qiáng)主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)，?賦予辦公室?工作新內(nèi)涵?，持續(xù)改進(jìn)?人事行政部?對(duì)其他部門(mén)?的支持能力?和服務(wù)水平?。5、全?面提高執(zhí)行?力度，狠抓?決策落實(shí)。?保證公司各?項(xiàng)決策全面?、有效地落?實(shí)。6、?推行、完善?、制訂公司?內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)?章制度，維?護(hù)公司利益?，積極為公?司創(chuàng)造更高?價(jià)值。新?的一年，意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)。__年?，我要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?戒驕戒躁，?努力工作，?力爭(zhēng)取得更?大的工作成?績(jī)。以嶄新?的工作風(fēng)貌?、更高昂的?工作熱情和?更敬業(yè)的工?作態(tài)度投入?到辦公室的?各項(xiàng)工作中?。從小事抓?起，從服務(wù)?抓起，進(jìn)一?步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)?管理和后勤?服務(wù)，為整?體推進(jìn)公司?的發(fā)展提供?基礎(chǔ)性服務(wù)?，為公司年?度整體工作?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?發(fā)揮人事行?政部應(yīng)有的?作用。篇?二__年?行政人事部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?戰(zhàn)略思想的?指導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)教?導(dǎo)、支持、?關(guān)愛(ài)下，在?各部門(mén)負(fù)責(zé)?人的大力配?合下，在部?門(mén)全體員工?的努力下，?較之去年各?項(xiàng)工作有了?顯著的改變?：首先表現(xiàn)?在通過(guò)加強(qiáng)?制度化管理?，全面提升?了管理水平?，增強(qiáng)了員?工凝聚力和?積極開(kāi)展各?項(xiàng)工作的動(dòng)?力。根據(jù)?公司的戰(zhàn)略?思想，把公?司目標(biāo)及部?門(mén)的各項(xiàng)工?作分解到人?，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?職責(zé)明確，?個(gè)人工作分?工明細(xì)，作?為定位于服?務(wù)型的公司?，加強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，提高?服務(wù)質(zhì)量是?每個(gè)員工的?第一職責(zé)，?作為職能部?門(mén)，首先是?以身作則，?嚴(yán)于律己，?作好表率，?同時(shí)在管理?中體現(xiàn)“細(xì)?、實(shí)”。下?面將一年的?工作簡(jiǎn)要總?結(jié)如下：?一、規(guī)范招?聘流程，及?時(shí)完成招聘?任務(wù)1、?根據(jù)公司發(fā)?展需要，及?時(shí)掌握業(yè)務(wù)?發(fā)展對(duì)人員?的需求，規(guī)?范招聘流程?，制定有效?的人員供給?、配制計(jì)劃?。自今年_?_月到目前?，共有效招?聘___人?。2、根?據(jù)工作需要?和員工特長(zhǎng)?進(jìn)行人崗匹?配的調(diào)整，?做到人盡其?才，崗得其?人，人崗匹?配，全年共?調(diào)員工__?_人。3?、結(jié)合公司?業(yè)務(wù)特點(diǎn)，?針對(duì)營(yíng)銷人?員需求量大?且有一定的?流動(dòng)性，選?擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠?的招聘渠道?，極大的降?低了招聘成?本。全年招?聘費(fèi)用共計(jì)?___元。?二