第3頁共3頁2023年?財(cái)務(wù)經(jīng)理季?度總結(jié)匯報(bào)?一、公司?的銷售業(yè)績(jī)?穩(wěn)居西南地?區(qū)第一在兩?位___的?領(lǐng)導(dǎo)下，作?為西南地區(qū)?的家用、商?用、筆記本?的分銷商，?各類產(chǎn)品的?銷量始終保?持穩(wěn)中有升?，今年總計(jì)?銷售萬元，?與去年相比?上升%，從?而確保了公?司在這個(gè)地?區(qū)這個(gè)行業(yè)?中的商業(yè)地?位，為明年?的銷售起了?一個(gè)好的開?端，財(cái)務(wù)經(jīng)?理季度工作?總。二、?公司的內(nèi)部?管理較往年?有進(jìn)一步的?提升在內(nèi)部?管理上，公?司的人員構(gòu)?作了合理的?調(diào)整和增加?，為各部門?工作的開展?提供了充足?的馬力，使?他們更有充?足的干勁為?客戶服務(wù)為?公司服務(wù);?在人事管理?上加強(qiáng)了員?工思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?的培訓(xùn)，經(jīng)?過培訓(xùn)是他?們的綜合素?質(zhì)得到更高?層次的提升?，從而__?_的提高了?公司的對(duì)外?品牌形象;?在辦公設(shè)備?上，不斷的?更新設(shè)施設(shè)?備，切實(shí)做?到了為員工?創(chuàng)造了一個(gè)?良好的工作?環(huán)境，這樣?也為他們能?更好的為客?戶為公司服?務(wù)提供了有?力的保障。?三、財(cái)務(wù)?管理工作上?，做好財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，杜絕一?切不合理的?開支，增收?節(jié)支，開源?節(jié)流。在公?司規(guī)模不斷?擴(kuò)大的這一?年，門市的?開張，產(chǎn)品?的增多，在?無形中增加?了財(cái)務(wù)的工?作量，對(duì)財(cái)?務(wù)工作提出?了更高的要?求。在應(yīng)收?款、費(fèi)用及?各項(xiàng)開支不?斷增大的同?時(shí)，我部門?在加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理上制定?了一些措施?，主要措施?有：嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)務(wù)制?度，規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，堅(jiān)?持收支兩條?線，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)核算和財(cái)?務(wù)監(jiān)督，杜?絕不合理開?支，加強(qiáng)應(yīng)?收款項(xiàng)的回?收，盡量減?少不必要的?損失，為公?司增收節(jié)支?。在實(shí)際工?作中做到每?周出應(yīng)收?qǐng)?bào)?表，各類流?水帳目做到?日清月，與?產(chǎn)品部人員?緊密配合，?積極有效的?回收資金，?為訂單的執(zhí)?行作好配合?工作，使各?類產(chǎn)品的存?儲(chǔ)趨于合理?化，為銷售?人員搭建起?一個(gè)好的供?貨平臺(tái)。?各項(xiàng)收支做?到帳帳相符?，帳實(shí)相符?，支出要考?慮合理性，?做到出有憑?，入有據(jù)，?費(fèi)用報(bào)銷具?有實(shí)效性，?做到監(jiān)督有?力。在實(shí)際?工作中，大?額報(bào)銷實(shí)行?提前早通知?，報(bào)銷金額?與票據(jù)符合?，對(duì)于不合?理的開支完?全杜絕。?公司的利益?高于一切，?增強(qiáng)員工的?主人翁責(zé)任?感，人人為?增收節(jié)支，?開源節(jié)流做?貢獻(xiàn)。明白?一個(gè)簡(jiǎn)單的?道理，公司?與員工是同?呼吸共命運(yùn)?的，公司的?發(fā)展離不開?大家的支持?，大家的利?益是通過公?司的成長(zhǎng)來?體現(xiàn)的。在?銷售旺季，?大家的努力?也得到了回?報(bào)，這是有?目共睹的，?事實(shí)勝于雄?辯，這是一?個(gè)不爭(zhēng)的事?實(shí)。四.?堅(jiān)持以人為?本，加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理公司?在今年的銷?售過程中，?雖然取得了?良好的成績(jī)?，但是隨著?人員的增加?，各類費(fèi)用?與開支也在?增大，使得?公司的利潤(rùn)?得不到體現(xiàn)?，而且還出?現(xiàn)了一系列?的問題，那?么在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)條件下，?怎樣才能提?高公司效益?，提高員工?的收益，是?今年一直以?來在探討的?一個(gè)問題。?從內(nèi)部來看?，員工的積?極性不高，?出現(xiàn)了相互?攀比工資高?低的心理，?工作不專心?、不敬業(yè)，?使得部門之?間的協(xié)調(diào)性?降低;從外?部條件來看?，不管是客?戶資源還是?供方給予的?支持，公司?是具備獲得?更大利潤(rùn)這?個(gè)條件的;?怎樣才能解?決員工的問?題，1、?就是要從根?本上來尋求?一個(gè)合理的?機(jī)制，“獎(jiǎng)?勤者，罰懶?者”，做到?獎(jiǎng)罰分明，?激勵(lì)機(jī)制健?全，才能調(diào)?動(dòng)起大家的?積極性，但?是這是一個(gè)?漸進(jìn)的過程?，必須要依?靠公司骨干?分子起帶頭?作用;2?、加強(qiáng)管理?，要以實(shí)際?行動(dòng)樹立榜?樣，要做到?上梁正下梁?才不歪，加?強(qiáng)管理的重?點(diǎn)是實(shí)行崗?位責(zé)任制，?崗位責(zé)任制?的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)?，權(quán)、利的?統(tǒng)一原則，?這樣有利于?調(diào)動(dòng)員工的?積極性，但?是一定要確?定具體工作?任務(wù)、工作?質(zhì)量和完成?時(shí)間，切實(shí)?做到事前有?準(zhǔn)備、事中?有協(xié)調(diào)、事?后有匯報(bào)，?總之，__?_和部門負(fù)?責(zé)人對(duì)下屬?員工的工作?只看果不看?過程;3?、責(zé)任到崗?。大家的干?勁有了，公?司的效益才?會(huì)增長(zhǎng)，正?所謂有了大?家才有小家?，最終員工?有了利益，?這才是公司?與員工最滿?意的果。這?是我的個(gè)人?看法和一點(diǎn)?小小的建議?，如有不足?之處，肯請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)與各位?同事的指正?