企業(yè)目標管理責任書【篇一：企業(yè)目標管理責任書】目標管理責任書為了企業(yè)的健康良性運行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定2010年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書?？傌怳一、適用范圍本目標管理責任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標管理責任書。二、總體目標1、做到全年社會治安綜合治理達到2010年度社會治安綜合管理目標管理的要求。2、安全生產(chǎn)工作目標：達到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。3、生產(chǎn)經(jīng)營目標：達到實現(xiàn)營業(yè)額2700（含2700）萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。4、毛利率達到23%以上（可下調(diào)0.5%）。5、實現(xiàn)毛利潤951萬元以上（按銷售額的0.5%調(diào)減）。6、各項支出控制在534.5萬元以內(nèi)（獎勵工資除外）。7、純利潤達到290萬元以上。三、獎勵懲罰1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵；2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。細貝U一、適用范（一）愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標管理責任書有效時間是2011年1月1日起至2011年12月31日止。（二）目標責任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責任書”內(nèi)容。（三）因自然災害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢大動蕩等不可抗力的因素,經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實際情況協(xié)商變更責任書。（四）本目標管理責任書對雙方均有法律約束力。二、目標責任（一）社會治安綜合治理：（100分，占年終獎勵的30%）1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設分管安全領導1名，各部門設安全員1名（5分）制度不健全的扣3分，無分管安全領導，部門無安全員的扣2分。2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次（10分）以記錄為準，少一次扣2.5分。3、嚴格執(zhí)行綜合治理業(yè)務工作，安全管理的各項規(guī)章制度（20）分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書（10分）未簽訂責任書不得分。5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結（5分）無自查記錄扣2分，沒有總結扣3分。6、無下列案件或事故之一的（記30分）全年無貪污、盜竊、火災、車輛事故（指負主要責任的車輛事故）；無職工違法犯罪；無職工參加非法組織；無失密，違反其中一項不得分。7、無下列違紀，違章行為之一的（記10分）①、無隱瞞案件事故；②、無包庇他人違法犯罪；③、無非駕駛人員不經(jīng)領導批準駕駛單位車輛；④、無違章使用，損壞計算機。違反①一②項者不得分；違反③一④項之一者扣2分。8、全年組織實施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。10、考核辦法總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。11、獎懲辦法全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分情況進行獎懲?？己说梅衷?0分以下者為不達標，不達標扣發(fā)全年年終獎勵的30%，60分（含60分）至80分（含80分）為達標，獎勵30%部分的60%；得80分至95分（含95分）者獎勵30%部分的85%；得96分（含96分）以上獎勵30%部分的100%。（二）安全生產(chǎn)工作目標達到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元（含10000元）以上的按第一條第（二）款第9點之規(guī)定執(zhí)行。（三）生產(chǎn)經(jīng)營目標1、各項收入①營業(yè)收入完成2700萬元以上（不含租賃、聯(lián)營部分）；②營業(yè)外收入完成260萬元以上；③其它收入70萬元以上；2、毛利率達23%以上（可下浮0.5%）。3、各項支出（1）管理費用4.5萬元（董事會工資）（2）營業(yè)費用450萬元①業(yè)務費12萬元（其中：招待費3萬元）【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】②工資支出120萬元【135】③水電支出380，000元【420000】④雜費支出91萬元（其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬）⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元⑥房租費117萬元（3）稅金及附加支出按實際支出為準。5、各項費用指標控制在董事會下達的指標范圍內(nèi)，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準各科目不準調(diào)整帳務。6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費用指標。7、各項支出，按財務管理辦法執(zhí)行，未按財務管理辦法規(guī)定超權列支的費用，除按財務管理辦理規(guī)定負責相關費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】8、人員編制嚴格按董事會核準的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領導班子自行決定；增加人員必須向董事會寫出書面報告經(jīng)董事長批準后方可增加，否則新增人員工資自行解決。9、工資標準嚴格按照董事會核準的工資標準執(zhí)行，任何人無權變動,除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標準外。工資調(diào)減由經(jīng)營領導班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批準執(zhí)行；特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行。10、考核辦法考核實行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標，占全年總目標的70%。（1）完成各項收入指標計43分，其中完成營業(yè)收入（不含租賃聯(lián)營部分）計28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分；（2）達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分；（3）各項支出指標控制在目標內(nèi)計43分，其中管理費用控制在目標內(nèi)計10分，否則不得分；營業(yè)費用控制在目標內(nèi)計28分，否則不得分；營業(yè)外支出控制在目標內(nèi)計5分，否則不得分；（4）人員編制、工資標準控制在目標范圍內(nèi)計4分，否則不得分。11、獎懲辦法（1）總經(jīng)理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，次年1月底退還抵押金或轉為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。（2）全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標達100分者獎2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分數(shù)的金額進行獎勵；（3）完成基本任務2700萬元獎現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的【篇二：企業(yè)安全目標管理責任書】目標管理責任書為加強公司綜合安全管理，落實安全管理責任，強化各部門員工的安全意識和法制責任觀念，有效控制各類傷亡、重大事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，公司與各部門簽訂以下安全目標管理責任書。一、安全控制目標1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故（包括各種質量等其它重大以上安全事故）為零。2、無重大治安、刑事案件。3、預防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。4、財務資金安全、貨物運輸、業(yè)務風險為零。5、現(xiàn)場違紀現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。二、安全管理職責急救援預案，并組織重大事故應急救援演練。2、認真落實公司2014年年度安全工作計劃，結合部門的安全生產(chǎn)特點，制訂并落實部門年度安全工作計劃，計劃中有明確的安全工作目標和重點，同時落實公司日常的安全管理要求。3、建立、健全部門安全管理責任制度，公司、部門、車間、班組、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。采取有效措施，切實加強日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，保質保量完成工作任務，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、加強重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時,須對重大危險源和重點區(qū)域進行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關制度要求及時控制處理，并上報公司辦公室。5、外出業(yè)務人員加強對人身及財產(chǎn)的安全；辦公室、財務部、銷售部、供應部加強公司資金、財產(chǎn)、貨物等物資流通領域的安全防護。6、按照公司有關安全規(guī)章制度的要求，及時、準確地報告安全事故,配合公司做好安全事故調(diào)查，并認真落實公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。三、安全獎懲獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責的原則，層層落實。（1）、公司辦公室實施日常安全監(jiān)督管理，公司年終對各部門進行安全考核。（2）、發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《公司管理制度》對直接責任人、主要責任人和部門負責人實施處理，嚴格執(zhí)行誰負責誰承擔、誰經(jīng)辦誰承擔、誰管理誰承擔、責任部門所有工作人員承擔連帶責任的劃分原則，并取消部門年度安全生產(chǎn)評先資格，記入年終目標考核。（3）、全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰。（4）、未發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以各部門發(fā)生各類安全事故的頻率及損失的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全生產(chǎn)先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。（5）、執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門，年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關規(guī)定，給予嚴肅處理。甲方：乙方：目標責任人（簽字）：（簽字）：日期：年月日【篇三：分公司2012年度經(jīng)營目標管理責任書】*********分公司2012年度經(jīng)營目標管理責任書為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，公司（甲方）與******（乙方）簽訂2012年度經(jīng)營目標管理責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。一、目標經(jīng)營期限：自2012年1月1日起至2012年12月31日止。二、考核方法：實行百分制；其中：經(jīng)濟指標占80%、目標期基礎管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。三、乙方目標期內(nèi)主要經(jīng)濟指標（80分）1、糧油收購任務萬公斤。其中：小麥收購任務萬公斤、玉米收購任務萬公斤、其他糧油收購任務萬公斤。2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。3、當年預購定金回收率100%。4、本年度核定的費用指標萬元，嚴格控制，不得突破。四、乙方目標期內(nèi)主要工作任務（10分）1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實守信，嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。2、嚴格按照（安全生產(chǎn)目標管理責任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。3、認真按照“儲量技術規(guī)范”和有關倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設工作，做到工作規(guī)范化、日?；?、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。5、制定年、季度學習計劃并認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓、學習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀案件。三、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責任書和本地黨組織相應的考核細則考核1、按照年初確定的經(jīng)濟指標和工作任務，由甲方組織績效考核領導小組對乙方進行全面考核。2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結合的方式進行。3、本《經(jīng)營目標管理責任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營目標未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重