第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?會(huì)計(jì)主管年?終總結(jié)（二?）為了提?高工作效率?，服務(wù)的能?力和水平，?我們會(huì)對(duì)自?己的工作進(jìn)?行總結(jié)，匯?報(bào)。會(huì)計(jì)主?管年終總結(jié)?范文會(huì)計(jì)?主管年終總?結(jié)范文1?今年的工作?分兩個(gè)方面?：〔一〕?在計(jì)劃財(cái)務(wù)?部的工作，?我在公司計(jì)?劃財(cái)務(wù)部綜?合室負(fù)責(zé)成?本費(fèi)用的核?算。在此期?間，做了如?下工作：?1、認(rèn)真審?核原始憑證?，編制記帳?憑證。認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)計(jì)?法》，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作，嚴(yán)格按?照《中國(guó)聯(lián)?通專業(yè)核算?辦法(試行?)》的要求?，按新會(huì)計(jì)?制度的要求?___核算?，保證公司?帳務(wù)的處理?符合國(guó)家的?（范本）有?關(guān)法律、法?規(guī)的規(guī)定，?符合聯(lián)通總?部及省公司?有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度的要?求。對(duì)所有?成本費(fèi)用按?部門(mén)、項(xiàng)目?進(jìn)行歸集分?類(lèi)，月底將?共同費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)?。2、每?月參與財(cái)務(wù)?報(bào)表的編制?，在年中審?計(jì)及各專項(xiàng)?審計(jì)中，積?極配合審計(jì)?師事務(wù)所及?審計(jì)人員，?對(duì)他們提出?的問(wèn)題進(jìn)行?解答。3?、今年，是?我公司實(shí)行?全面預(yù)算管?理及績(jī)效考?核的第一年?，為此，進(jìn)?行了大量的?前期準(zhǔn)備工?作，年初按?項(xiàng)目、部門(mén)?對(duì)收入、成?本制定并下?達(dá)了相關(guān)預(yù)?算。在以后?的工作中，?根據(jù)預(yù)算，?嚴(yán)格控制各?項(xiàng)成本、費(fèi)?用，為績(jī)效?考核小組提?供及時(shí)、準(zhǔn)?確的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)。__?_、___?月，根據(jù)省?公司有關(guān)文?件精神，制?定了各經(jīng)營(yíng)?服務(wù)部支出?專戶管理的?規(guī)定，完善?了貨幣資金?管理;__?_月，為了?很好地執(zhí)行?省公司將順?德分公司納?入佛山分公?司管理、考?核的精神，?及時(shí)制定了?順德分公司?運(yùn)營(yíng)資金的?管理流程。?5、樹(shù)立?很好的服務(wù)?意識(shí)，對(duì)各?經(jīng)營(yíng)服務(wù)部?核算室提出?的問(wèn)題總是?進(jìn)行快速反?應(yīng)、解決。?及時(shí)下?lián)芨?經(jīng)營(yíng)部每月?的運(yùn)營(yíng)資金?。日常工作?中，注意對(duì)?他們的工作?提出些指導(dǎo)?意見(jiàn)，為此?，跟各經(jīng)營(yíng)?服務(wù)部核算?室建立了很?好的工作關(guān)?系。6、?正確計(jì)算營(yíng)?業(yè)稅款及個(gè)?人所得稅，?及時(shí)、足額?地繳納稅款?。對(duì)末有_?__的費(fèi)用?，及時(shí)到稅?局開(kāi)具_(dá)_?_、代扣代?繳稅款。加?強(qiáng)與稅務(wù)部?門(mén)的溝通與?聯(lián)系，取得?他們的支持?與指導(dǎo)。?〔二〕在核?算室的工作?，我在擔(dān)任?核算室主任?。從會(huì)計(jì)核?算人員轉(zhuǎn)為?基層管理者?，我很快地?調(diào)整好自己?的心態(tài)與工?作思路。在?此期間，做?了如下工作?：1、首?先在短時(shí)間?內(nèi)熟悉了業(yè)?務(wù)，然后制?定、理順了?營(yíng)業(yè)款結(jié)算?、分銷(xiāo)結(jié)算?、備用金報(bào)?銷(xiāo)、___?管理等流程?;加強(qiáng)對(duì)營(yíng)?業(yè)收入款項(xiàng)?的有效監(jiān)控?，加快資金?的回收;加?強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)廳?及分銷(xiāo)商執(zhí)?行公司營(yíng)銷(xiāo)?政策、財(cái)務(wù)?制度的監(jiān)督?。2、每?月編制資金?預(yù)算，嚴(yán)把?部門(mén)費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)的審核關(guān)?，有效地進(jìn)?行成本費(fèi)用?控制。定期?對(duì)成本費(fèi)用?的構(gòu)成作統(tǒng)?計(jì)分析，向?部門(mén)經(jīng)理及?各有關(guān)部門(mén)?提供合理化?建議。付出?是為了更好?地得到，讓?效益為王的?理念貫于公?司整個(gè)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)之中。?3、在人?員偏緊的情?況下，培訓(xùn)?核算員充分?地利用科學(xué)?先進(jìn)的工作?方法，熟練?地操作電腦?，讓他們從?繁重的手工?操作中解脫?出來(lái)，很好?地提高工作?效率，做到?核算工作事?半功倍。并?利用自己掌?握的知識(shí)、?技能，重新?編制了有關(guān)?核算表格，?日常只要做?好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確錄入，月?底即自動(dòng)生?成匯總報(bào)表?，解決了以?往每到月底?，即忙、亂?的局面。?4、在緊張?的工作之余?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè),打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為一?個(gè)管理者，?對(duì)下屬充分?做到察人之?長(zhǎng)、用人之?長(zhǎng)、聚人之?長(zhǎng)、展人之?長(zhǎng)，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動(dòng)性及?工作積極性?。提高團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?，樹(shù)立起開(kāi)?拓創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的部?門(mén)新形象。?5、作為?基層管理者?，我充分認(rèn)?識(shí)到自己既?是一個(gè)管理?者，更是一?個(gè)執(zhí)行者。?要想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，首?先要以身作?則，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)。在?人員偏緊的?情況下，我?負(fù)責(zé)了很大?一部份具體?工作，如運(yùn)?營(yíng)資金的預(yù)?算、傭金的?計(jì)提、用戶?話費(fèi)托收數(shù)?據(jù)的傳送、?營(yíng)業(yè)報(bào)表的?匯總編制及?會(huì)計(jì)核算等?等。這得到?了同伴很大?程度的認(rèn)同?，對(duì)我開(kāi)展?工作也帶來(lái)?很大幫助。?6、深入?經(jīng)營(yíng)一線，?全面了解營(yíng)?業(yè)廳、各專?業(yè)室及各分?銷(xiāo)商的運(yùn)作?，轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，樹(shù)立?服務(wù)意識(shí)，?加強(qiáng)溝通與?協(xié)作，對(duì)各?方提出的問(wèn)?題及時(shí)給予?解決。會(huì)?計(jì)主管年終?總結(jié)范文2?__年受?__支行委?派我到__?從事會(huì)計(jì)主?管工作，回?顧一年來(lái)的?工作，在上?級(jí)行的大力?支持和行領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，本人?能奮力拼搏?，務(wù)實(shí)創(chuàng)新?，圍繞全行?中心工作，?深化會(huì)計(jì)改?革，狠抓基?礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)?范業(yè)務(wù)操作?，強(qiáng)化監(jiān)督?職能，加強(qiáng)?人員管理和?培訓(xùn)，增強(qiáng)?風(fēng)險(xiǎn)防范能?力，圓滿完?成了全年各?項(xiàng)工作任務(wù)?。長(zhǎng)青支行?的會(huì)計(jì)工作?有了全面提?高，受到上?級(jí)行和支行?的肯定，現(xiàn)?將本人一年?來(lái)的工作總?結(jié)如下：?一、會(huì)計(jì)工?作質(zhì)量1?、根據(jù)會(huì)計(jì)?核算的統(tǒng)一?要求，堅(jiān)持?每日、每周?、每旬、每?月、半年的?檢查工作，?按照檢查計(jì)?劃和上級(jí)行?的檢查要求?，認(rèn)真履行?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)?范常規(guī)檢查?職責(zé)，做好?內(nèi)控自查，?對(duì)支行的重?要物品管理?、印章管理?、查庫(kù)情況?、錄音電話?管理、會(huì)計(jì)?檔案管理、?單位賬戶資?料、個(gè)人開(kāi)?銷(xiāo)戶資料、?查詢查復(fù)、?掛失業(yè)務(wù)、?網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、?托收業(yè)務(wù)、?假幣收繳、?各類(lèi)資料打?印情況、個(gè)?人存款證明?、詢證函、?單位資信證?明、代發(fā)業(yè)?務(wù)、理財(cái)業(yè)?務(wù)、大額款?項(xiàng)支付核實(shí)?制度執(zhí)行、?_____?工作進(jìn)行了?全面的檢查?和梳理，對(duì)?檢查出的問(wèn)?題堅(jiān)決予以?整改，督促?柜員養(yǎng)成良?好的柜面操?作習(xí)慣。?2、提高會(huì)?計(jì)核算質(zhì)量??，F(xiàn)前臺(tái)柜?面共有柜員?___名，?其中柜員吉?安東__月?底剛剛上崗?。在工作中?我采取前期?抽出老柜員?幫新柜員進(jìn)?行專職輔導(dǎo)?，后期業(yè)務(wù)?較熟悉后，?新柜員之間?互相查看傳?票，這樣不?僅降低了差?錯(cuò)率，同時(shí)?也從他人的?傳票中學(xué)習(xí)?到了新業(yè)務(wù)?。在第四季?度核算中有?___名柜?員差錯(cuò)為0?，大提高了?柜員的核算?質(zhì)量，保障?支行業(yè)務(wù)的?健康發(fā)展。?二、員工?管理及培訓(xùn)?1、在_?_月份，_?_支行對(duì)員?工直行了一?系列的調(diào)整?對(duì)柜員的心?理影響較大?，情緒波動(dòng)?不穩(wěn)定。針?對(duì)這種情況?，我及時(shí)與?柜員逐個(gè)進(jìn)?行溝通，經(jīng)?過(guò)大家的共?同努力，柜?員已能熟練?掌握所在崗?位的技能，?實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)?的平穩(wěn)過(guò)渡?。2、由?于有幾名柜?員從業(yè)時(shí)間?不長(zhǎng)，他們?的操作風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)較淡薄?，我利用班?后時(shí)間舉行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?利用班前晨?會(huì)和每周例?會(huì)帶領(lǐng)柜員?采用領(lǐng)講、?討論、提問(wèn)?等多種形式?學(xué)習(xí)上級(jí)行?行制定的各?項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算?制度，會(huì)計(jì)?風(fēng)險(xiǎn)管理及?相關(guān)操作流?程要求，并?重點(diǎn)學(xué)習(xí)《?__市行柜?面操作風(fēng)險(xiǎn)?管理工作指?引》以及柜?面操作風(fēng)險(xiǎn)?題庫(kù)等內(nèi)容?，對(duì)員工進(jìn)?行了操作風(fēng)?險(xiǎn)防范的宣?貫，使柜員?的操作風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)有了一?個(gè)較大的提?高。3、?在業(yè)務(wù)培訓(xùn)?方面，我積?極___前?臺(tái)柜員開(kāi)展?業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，在內(nèi)部?舉行業(yè)務(wù)練?兵活動(dòng)，積?極調(diào)動(dòng)大家?的主觀能動(dòng)?性，認(rèn)真_?__柜員進(jìn)?行新業(yè)務(wù)的?演練，柜員?能熟練的操?作，使新的?操作系統(tǒng)按?時(shí)對(duì)外辦理?業(yè)務(wù)。其中?___人取?得了保險(xiǎn)代?理叢業(yè)資格?證，___?人取得了銀?行業(yè)叢業(yè)資?格證，__?_人取得了?反假資格證?書(shū)。三、?_____?工作1、?加強(qiáng)___?__內(nèi)控管?理。從__?___內(nèi)控?制度建設(shè)、?盡職調(diào)查、?數(shù)據(jù)的上報(bào)?質(zhì)量、客戶?資料及交易?記錄保存、?培訓(xùn)制度及?宣傳各個(gè)方?面進(jìn)行嚴(yán)格?要求。2?、指定專人?負(fù)責(zé)個(gè)人開(kāi)?戶資料的保?管整理工作?，按時(shí)將個(gè)?人批量開(kāi)戶?風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)?定單獨(dú)專夾?保管，作為?_____?資料。做好?臨時(shí)___?及即將到期?___管理?，編制臨時(shí)?___及即?將到期__?_表格，及?時(shí)聯(lián)系客戶?，完善后續(xù)?手續(xù)。3?、按時(shí)向支?行____?_工作辦公?室報(bào)送__?年度客戶_?__風(fēng)險(xiǎn)等?級(jí)劃分報(bào)告?和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?管分析報(bào)告?，識(shí)別對(duì)公?新客戶__?_家，對(duì)私?新客戶__?_戶。四?、其他主要?工作1、?補(bǔ)充制定海?昌南路路支?行前臺(tái)業(yè)務(wù)?柜員績(jī)效考?核實(shí)施細(xì)則?2、按時(shí)?準(zhǔn)確報(bào)送支?行各項(xiàng)報(bào)表?3、配合?會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)?行各季度會(huì)?計(jì)檢查，及?時(shí)上報(bào)整改?報(bào)告__?_、___?召開(kāi)支行季?度風(fēng)險(xiǎn)分析?會(huì)議并上報(bào)?風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)?告5、配?合上級(jí)行行?各管理部門(mén)?進(jìn)行檢查?五、存在的?問(wèn)題首先?是管理水平?有待進(jìn)一步?提高，要轉(zhuǎn)?換視角，以?一個(gè)基層管?理人員的角?度看待問(wèn)題?和解決問(wèn)題?;再者業(yè)務(wù)?水平需要進(jìn)?一步的提高?，會(huì)計(jì)主管?需要掌握更?加全面更加?細(xì)致的業(yè)務(wù)?知識(shí)。這?些都需要我?在以后的工?作中多學(xué)、?多問(wèn)、多總?結(jié)，認(rèn)真加?以改進(jìn)和完?善，按照上?級(jí)行要求及?委派會(huì)計(jì)主?管的職權(quán)范?圍，嚴(yán)格履?行崗位職責(zé)?，努力做好?分支行交辦?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。六?、下一步工?作計(jì)劃1?、進(jìn)一步梳?理、規(guī)范會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)管理?工作，為支?行會(huì)計(jì)管理?打下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)