第3頁共3頁2023年?企業(yè)財務(wù)部?門工作年度?總結(jié)【二】?回顧__?年，公司經(jīng)?營走過了艱?難的歷程，?作為財務(wù)部?主要負(fù)責(zé)人?，沒將財務(wù)?工作進(jìn)行到?位，沒有充?分有效地去?進(jìn)行財務(wù)部?管理及協(xié)調(diào)?財務(wù)部整體?工作，沒有?充分發(fā)揮財?務(wù)部門在公?司管理中的?作用，本人?深感愧疚，?愧對公司領(lǐng)?導(dǎo)給予的平?臺及同事們?的熱忱支持?。深深體會?到財務(wù)部門?作為公司的?一個主要職?能監(jiān)督部門?，當(dāng)好家、?理好財，更?好地服務(wù)企?業(yè)是財務(wù)部?門應(yīng)盡的職?責(zé)，在公司?加強管理、?規(guī)范經(jīng)濟行?為、提高企?業(yè)競爭力等?等方面負(fù)有?很大的義務(wù)?與職責(zé)?，F(xiàn)?就部門工作?總結(jié)如下：?一、過去?的一年中，?財務(wù)部認(rèn)真?的完成了總?經(jīng)辦交辦的?各項事宜?比如融資手?續(xù)的辦理，?公司證照的?變更、年檢?、辦理，與?各大廠商的?業(yè)務(wù)資料等?及臨時交辦?的各項事宜?，但由于事?務(wù)煩多，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，沒能?全方位地進(jìn)?行管理，雖?然事務(wù)能完?成，但總體?上未能及時?給總經(jīng)辦帶?來有用的可?支配的各種?信息，使得?總經(jīng)辦的抉?擇總是遲后?于發(fā)生的現(xiàn)?實問題。?二、在上年?的稅務(wù)工作?中財務(wù)部克?服了許多困?難通過用?心參加銀行?、財政、稅?務(wù)等各大部?門舉辦的納?稅、會計教?育培訓(xùn)以及?查閱稅務(wù)資?料，探索稅?收稽核的重?點等，順利?透過了__?年增值稅繳?納工作。透?過學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，提高了每?月納稅申報?工作的質(zhì)量?，并且熟練?掌握了統(tǒng)計?局、財政局?、稅務(wù)局、?商務(wù)局、經(jīng)?貿(mào)局、外管?局等各項報?表的填制工?作。三、?分公司財務(wù)?工作分公?司日常經(jīng)營?活動透過分?公司上傳的?日報表進(jìn)行?分析控制，?日常費用開?支趨于正常?，各項費用?開支均能先?核批后支付?。分公司財?務(wù)活動在大?的方向有序?地進(jìn)行，分?公司財務(wù)人?員也能用心?配合財務(wù)工?作，但在分?公司的控制?上沒有實地?進(jìn)行過內(nèi)審?，下一步的?工作中將安?排定期到分?公司進(jìn)行全?面賬務(wù)__?_。四、?在實際工作?過程中，配?合做好當(dāng)中?存在的問題?財務(wù)也完?全配合了銷?售部做好了?財務(wù)部門應(yīng)?做和不應(yīng)做?的，使兩部?門之前的銜?接越來越緊?密。銷售部?門，個性是?銷售員在開?具銷售單上?出現(xiàn)了好幾?次嚴(yán)重錯誤?，將銷售價?款少寫，之?后查賬時財?務(wù)部出納已?將全款收回?，未給企業(yè)?帶來損失。?在劉會琴的?認(rèn)真學(xué)習(xí)下?，使裝飾部?財務(wù)核算及?財務(wù)管理正?常地開展，?裝飾部的眾?多小商品核?算也能清晰?、明確，各?往來業(yè)務(wù)，?成本費用均?能準(zhǔn)確核算?，但在今后?的實際工作?中還有待加?強財務(wù)部與?裝飾部的溝?通，使工作?更能有序地?開展。五?、財務(wù)部主?要現(xiàn)狀1?、業(yè)務(wù)經(jīng)驗?不足、業(yè)務(wù)?不夠熟練，?都是初涉或?非專業(yè)人員?，另外就是?本身的事務(wù)?煩多，這無?疑是對加強?全面財務(wù)管?理工作的弊?端。2、?對日常辦公?應(yīng)用軟件各?功能不掌握?。3、專?業(yè)勝任力不?強。4、?但能用心配?合處理各方?面財務(wù)工作?及財務(wù)部其?他事項。?5、對于公?司債權(quán)債務(wù)?的清理催收?力度不夠大?。6、未?及時進(jìn)行財?務(wù)核算，不?能及時帶給?公司經(jīng)營成?果及財務(wù)狀?況，未定期?或不定期_?__對公司?經(jīng)營活動業(yè)?績進(jìn)行的分?析評價會議?，未深入開?展公司財務(wù)?的分析評價?、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營?活動過程中?的弊端。?7、公司財?務(wù)管理的首?位是加強對?公司資產(chǎn)的?管理，個性?是流動性的?貨幣資金，?但在過去一?年里沒有對?公司的資產(chǎn)?進(jìn)行嚴(yán)格的?管理，沒有?專門的制度?進(jìn)行約束，?構(gòu)成了一種?隨意性的做?法，但商品?車輛財務(wù)部?門指定由何?媛媛全面進(jìn)?行管理，監(jiān)?督公司商品?車收發(fā)數(shù)量?的完整性、?完好性，另?外：公司應(yīng)?指定專門人?員對公司的?商品車負(fù)責(zé)?。8、公?司各種檔案?未能健全地?進(jìn)行管理。?思路決定?出路，行動?決定結(jié)果。?今后財務(wù)部?開展工作的?思路是：以?發(fā)展的