第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?煤礦工作總?結(jié)和計(jì)劃?學(xué)生會(huì)工作?計(jì)劃|工作?總結(jié)與計(jì)劃?煤礦～年?工作總結(jié)和?～年工作計(jì)?劃中心在黨?委、行政和?戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍繞?“三百萬、?管理年、增?效益、促發(fā)?展”主題，?強(qiáng)化內(nèi)部管?理，完善各?項(xiàng)制度，加?大考核力度?，提高服務(wù)?質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)?了節(jié)支降耗?，確保了安?全生產(chǎn)供應(yīng)??，F(xiàn)在對(duì)今?年工作做以?總結(jié)，并匯?報(bào)明年的工?作打算：?一、__年?所做的工作?：（一）?、圍繞降低?噸煤成本做?工作，嚴(yán)格?控制材料消?耗（1）?：出臺(tái)了材?料費(fèi)管理與?考核辦法。?文件對(duì)公司?下達(dá)的__?_秏定額物?資指標(biāo)進(jìn)行?了明文規(guī)定?。即：實(shí)行?定量與定額?雙向控制：?有定量沒有?材料費(fèi)指標(biāo)?不能領(lǐng)，有?材料費(fèi)指標(biāo)?超定額不能?領(lǐng)。（2?）：加大考?核力度，把?定額指標(biāo)分?解到各戰(zhàn)線?乃至區(qū)隊(duì)，?并與戰(zhàn)線材?料費(fèi)指標(biāo)掛?勾，節(jié)獎(jiǎng)超?罰。（3?）：對(duì)部分?定額物資中?的小型設(shè)備?及工具，實(shí)?行租賃，按?使用時(shí)間，?使用周期和?易損程度，?折算收取材?料費(fèi)。避免?了重復(fù)投入?，提高了使?用率。（?4）：嚴(yán)格?執(zhí)行交舊領(lǐng)?新，避免材?料流失，并?對(duì)部分物資?，制定使用?周期，不到?期領(lǐng)用，按?比例進(jìn)行罰?款。（二?）、計(jì)劃工?作先行，促?進(jìn)材料消耗?規(guī)范合理。?1、對(duì)各?用料單位報(bào)?來的下月度?材料消耗計(jì)?劃進(jìn)行認(rèn)真?匯總、審核?、對(duì)庫(kù)，避?免重報(bào)、漏?報(bào)、錯(cuò)報(bào)。?使物資計(jì)劃?的準(zhǔn)確率、?涵蓋率、兌?現(xiàn)率達(dá)__?_%以上，?計(jì)劃的領(lǐng)用?率達(dá)到__?_%，臨時(shí)?計(jì)劃控制在?___%以?下。及時(shí)上?報(bào)臨時(shí)計(jì)劃?，合理安排?到貨時(shí)間，?并根據(jù)安全?生產(chǎn)緩急，?催促駐礦及?時(shí)進(jìn)貨，掌?握進(jìn)貨渠道?。2、強(qiáng)?化服務(wù)理念?，密切配合?駐礦站和相?關(guān)業(yè)務(wù)科室?，及時(shí)掌握?各單位領(lǐng)料?情況，以生?產(chǎn)一線滿意?為準(zhǔn)繩，及?時(shí)解決材料?供應(yīng)過程中?存在的問題?，切實(shí)提高?了服務(wù)質(zhì)量?。3、我?們按照集團(tuán)?公司的要求?，會(huì)同各戰(zhàn)?線、各部門?，根據(jù)明年?預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)?量、開拓進(jìn)?尺、材料消?耗、安全生?產(chǎn)等需要，?統(tǒng)籌考慮，?合理安排，?認(rèn)真編制出?～年度物資?需求和材料?消耗計(jì)劃，?并及時(shí)上報(bào)?了駐礦供應(yīng)?站。（三?）、把好批?料關(guān)，加強(qiáng)?材料使用的?跟蹤管理，?杜絕材料消?耗漏洞。?1、嚴(yán)格、?認(rèn)真地審核?物資的使用?范圍，控制?非生產(chǎn)用料?。對(duì)各單位?領(lǐng)用物資從?計(jì)劃、審批?、發(fā)放、使?用、庫(kù)存進(jìn)?行全方位、?全過程的跟?蹤管理；現(xiàn)?場(chǎng)落實(shí)使用?去向，建立?健全各類物?資管理臺(tái)帳?；每旬對(duì)各?戰(zhàn)線、各隊(duì)?材料消耗情?況進(jìn)行認(rèn)真?分析一次，?找出材料管?理中存在的?深層次問題?，反饋給各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及?時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供可靠?準(zhǔn)確的依據(jù)?。2、嚴(yán)?格對(duì)各單位?小倉(cāng)庫(kù)和留?礦物資進(jìn)行?逐項(xiàng)盤點(diǎn)。?堅(jiān)持有舊品?不批新品，?控制新品投?入。3、?對(duì)各單位領(lǐng)?用材料實(shí)行?配送管理，?實(shí)現(xiàn)批料、?發(fā)料、用料?三方協(xié)同作?業(yè)，互相監(jiān)?督，杜絕跑?、冒、滴、?漏。（四?）、加強(qiáng)監(jiān)?督管理，做?好物資質(zhì)檢?驗(yàn)收工作。?1、質(zhì)檢?人員明確責(zé)?任，強(qiáng)化市?場(chǎng)意識(shí)，深?入市場(chǎng)，走?訪廠家、用?戶，全面調(diào)?查了解相關(guān)?物資的價(jià)格?、規(guī)格、質(zhì)?量等相關(guān)信?息，對(duì)發(fā)現(xiàn)?問題的物資?，無論牽涉?到哪個(gè)部門?，哪個(gè)人，?采取堅(jiān)定的?措施，該換?的換，該退?的退。一切?為保障的安?全生產(chǎn)服務(wù)?，一切以維?護(hù)我礦的整?體利益為標(biāo)?準(zhǔn)。2、?搞好市場(chǎng)調(diào)?查，從__?_月份起，?建立了信息?反饋單制度?，對(duì)物資價(jià)?格、質(zhì)量、?數(shù)量及時(shí)反?饋公司有關(guān)?專業(yè)科室、?礦領(lǐng)導(dǎo)和有?關(guān)部門，有?效控制物資?采購(gòu)價(jià)格和?質(zhì)量，從源?頭上控制材?料成本。?（五）、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資?管理。物資?管理人員深?入各施工現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)物資?的使用和去?向進(jìn)行監(jiān)督?檢查核實(shí)，?杜絕發(fā)生物?資積壓、流?失和浪費(fèi)現(xiàn)?象；特別對(duì)?單項(xiàng)工程用?料管理實(shí)行?專人負(fù)責(zé)，?跟蹤管理，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落?實(shí)，合理使?用，避免物?資流失和挪?用。加強(qiáng)了?對(duì)大型材料?的管理，主?要是核實(shí)使?用數(shù)量和使?用周期，同?時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)?合理調(diào)劑使?用，避免積?壓，增加周?轉(zhuǎn)。（六?）、想盡一?切辦法，加?強(qiáng)了回收收?復(fù)用和修舊?利廢的管理?。1、出?臺(tái)了?物資?修舊利廢和?復(fù)用辦法??從制度上規(guī)?范和加強(qiáng)了?舊品的回收?，修舊和復(fù)?用工作。對(duì)?井上、下回?收的各種廢?舊物資和小?型設(shè)備，配?件分品種、?類別，進(jìn)行?加工，修理?，改制，達(dá)?到舊品復(fù)用?，降低了生?產(chǎn)成本。?2、抓好支?護(hù)材料的修?理，特別是?錨桿、錨桿?梁的修理和?十三小件、?小型電器的?修理，如煤?電鉆、潛水?泵、紅燈、?電鈴等。?3、抓好坑?木廠加工改?鋸工作，合?理套材，利?用邊角廢料?改制柱鞋、?契子、小板?、長(zhǎng)短大板?。4、加?大對(duì)大型材?料的回收力?度，對(duì)各施?工現(xiàn)場(chǎng)物資?實(shí)行編號(hào)、?建檔管理，?監(jiān)督并考核?相關(guān)單位按?期回收入庫(kù)?，修理復(fù)用?。充分利用?四廠（機(jī)修?廠、更生廠?、機(jī)械化工?廠、開拓工?廠）的修理?能力，減少?新品投入，?降低材料成?本。通過以?上措施，～?年努力實(shí)現(xiàn)?回收價(jià)值_?__萬，復(fù)?用價(jià)值__?_萬，實(shí)現(xiàn)?修舊利廢_?__萬元。?二、__?年物資管理?總體安排和?工作計(jì)劃：?__年我們?將以完善機(jī)?制為主題，?降低成本為?重點(diǎn)，以“?務(wù)實(shí)、創(chuàng)新?、高效”為?宗旨，全面?推行目標(biāo)管?理，強(qiáng)化執(zhí)?行力；在完?成礦和戰(zhàn)線?下達(dá)任務(wù)的?同時(shí)，自我?加壓，完善?機(jī)制，力爭(zhēng)?實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管?理、材料消?耗、回收復(fù)?用、修舊利?廢等項(xiàng)工作?有新的突破?。我們的基?本工作思路?是：深化企?業(yè)改革、提?高員工素質(zhì)?、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)?機(jī)制，解放?思想、更新?觀念、強(qiáng)化?管理、規(guī)范?運(yùn)作，以礦?下達(dá)的材料?費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)?向，為全面?提升物資管?理水平、滿?足礦生產(chǎn)發(fā)?展的需要。?（一）、?結(jié)合～年具?體情況制定?以下工作目?標(biāo)。1、?加強(qiáng)物資采?購(gòu)、催交、?催領(lǐng)的計(jì)劃?管理，根據(jù)?各單位現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)生產(chǎn)、?用料進(jìn)度，?超前規(guī)劃，?與駐礦站、?使用單位密?切配合，充?分發(fā)揮我礦?物資管理的?優(yōu)勢(shì)，加大?用料催交力?度，確保安?全生產(chǎn)重要?物資、設(shè)備?供應(yīng)。2?、以滿足生?產(chǎn)一線需要?為中心，全?面加強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)。__?年度我們將?繼續(xù)推行“?優(yōu)質(zhì)服務(wù)承?諾制”，為?生產(chǎn)一線著?想，盡力降?低各類管理?供應(yīng)環(huán)節(jié)的?漏洞，完善?物資供應(yīng)體?系。3、?加強(qiáng)指標(biāo)考?核與監(jiān)督檢?查，切實(shí)落?實(shí)兌現(xiàn)材料?費(fèi)獎(jiǎng)罰，努?力降低材料?費(fèi)消耗。?4、加強(qiáng)員?工教育，建?立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)?，加強(qiáng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)培訓(xùn)，?培養(yǎng)一支業(yè)?務(wù)能力強(qiáng)的?高素質(zhì)的物?資供應(yīng)隊(duì)伍?。（二）?、__年工?作重點(diǎn)及具?體舉措、加?強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)?，提高管理?水平。針對(duì)?現(xiàn)在項(xiàng)目多?、各單位上?報(bào)計(jì)劃不夠?及時(shí)、以至?材料需求臨?時(shí)計(jì)劃偏高?的狀況，為?了確保各單?位物資供應(yīng)?，__年我?們將重點(diǎn)把?計(jì)劃管理放?在首位，在?根據(jù)各單位?上報(bào)的用料?計(jì)劃基礎(chǔ)上?，編制月度?的物資需求?計(jì)劃，并依?據(jù)各單位的?月度用料計(jì)?劃編制當(dāng)月?的物資計(jì)劃?，特殊材料?、加工周期?較長(zhǎng)的材料?要提前以書?面形式提給?駐礦站督促?其提前備料?，確保特殊?材料不影響?礦生產(chǎn)進(jìn)度?。完善物資?供應(yīng)流程，?靈活運(yùn)用市?場(chǎng)信息，庫(kù)?存信息，合?理利用倉(cāng)庫(kù)?，降低物?資價(jià)格成本?，控制庫(kù)存?儲(chǔ)備，降低?儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占?用；減少現(xiàn)?場(chǎng)的物資管?理環(huán)節(jié)，根?據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間?、存貨數(shù)量?，提高供應(yīng)?效率，加快?租賃物資周?轉(zhuǎn)率，達(dá)到?降低物流成?本的目的。?對(duì)各單位用?料過程實(shí)行?動(dòng)態(tài)（范本?）管理，降?低臨時(shí)計(jì)劃?，提高準(zhǔn)確?率及供貨及?時(shí)性。2?、加大管理?力度，提供?物資信息服?務(wù)。由于近?來我礦材料?消耗上升幅?度較大，我?們除按照計(jì)?劃及時(shí)供應(yīng)?外，還選派?人員深入生?產(chǎn)一線，了?解生產(chǎn)一線?單位計(jì)劃編?制、材料消?耗等全過程?的第一手資?料，超前制?定材料供應(yīng)?方案；根據(jù)?留礦物資和?各單位庫(kù)存?情況，每月?編制物質(zhì)信?息，并及時(shí)?反饋至各單?位，并做到?任務(wù)明確，?責(zé)任到人，?提高材料信?息的準(zhǔn)確性?，為各單位?提供可靠的?物資信息服?務(wù)。成立信?息反饋單制?度，建立中?心每月物資?管理例會(huì)制?，為相關(guān)部?門和領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的第?一手資料和?參考信息。?3、以生?產(chǎn)一線滿意?為準(zhǔn)繩，全?面提升服務(wù)?意識(shí)在新的?一年中我們?將繼續(xù)完善?各項(xiàng)服務(wù)承?諾，注重物?資管理人員?的意識(shí)培養(yǎng)?，樹立用戶?為主的服務(wù)?意識(shí)。為了?更好的服務(wù)?于生產(chǎn)，我?中心今年將?在去年基礎(chǔ)?上，繼續(xù)實(shí)?施配送制，?這樣不僅有?利于提高效?率，減少各?用料單位的?人力和物力?的浪費(fèi)，更?重要的通過?多跑勤送減?少各單位的?庫(kù)存和材料?浪費(fèi)流失。?4、以人?本管理為主?，加強(qiáng)員工?素質(zhì)培育。?物資管理過?程中，人力?資源是最關(guān)?鍵的因素。?下一年度，?我們將大力?完善績(jī)效考?核，加大經(jīng)?濟(jì)杠桿作用?，激勵(lì)員工?，調(diào)動(dòng)工作?積極性。由?于我中心人?員基數(shù)較大?，再加上近?期新調(diào)入人?員的增加，?業(yè)務(wù)水平參?差不齊，提?高培訓(xùn)顯得?尤為重要。?為此對(duì)于新?來員工我們?按計(jì)劃分步?驟實(shí)施培訓(xùn)?；在管理上?采取以老帶?新的方式，?崗位培訓(xùn)與?實(shí)際業(yè)務(wù)相?結(jié)合進(jìn)行培?訓(xùn)與指導(dǎo)，?督促培訓(xùn)、?集中考核，?使員工適應(yīng)?崗位需要，?適應(yīng)我礦、?戰(zhàn)線形勢(shì)發(fā)?展的要求。?開展評(píng)選優(yōu)?秀員工活動(dòng)?，試行末位?淘汰制。在?物管中心績(jī)?效考核的基?礎(chǔ)上，每月?或每季度進(jìn)?行一次優(yōu)秀?員工評(píng)選。?建立和完善?考核機(jī)制，?實(shí)行任務(wù)、?績(jī)效考核和?工資獎(jiǎng)金掛?鉤；建立和?完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，準(zhǔn)備試?行末位淘汰?制，以調(diào)動(dòng)?全員的工作?熱忱。5?、積極推行?現(xiàn)代化管理?模式，提高?信息化管理?水平我中心?將逐步提高?物資管理的?手段，使用?電腦、網(wǎng)絡(luò)?等有效的管?理手段，提?高物資管理?供應(yīng)水平。?6、設(shè)立?主任信箱、?民主監(jiān)督信?箱，聽取員?工的意見和?合理化建議?，收集員工?對(duì)管理人員?的違章違紀(jì)?___材料?，隨時(shí)接受?職工群眾的?監(jiān)督，加強(qiáng)?了與員工的?溝通渠道。?7、做好?與供應(yīng)站、?公司計(jì)劃科?、供應(yīng)處等?外部單位的?協(xié)調(diào)工作，?以保證物資?供應(yīng)的正常?運(yùn)行，并做?好職工的福?利和后勤保?障工作，創(chuàng)?造寬松、緊?張、快樂的?工作生活環(huán)?境。8、?完成礦和戰(zhàn)?線交給的其?它任務(wù)。?三、問題及?建議：1?、為加強(qiáng)物?資管理，減?少提升和運(yùn)?輸環(huán)節(jié)，從?長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，?應(yīng)在-32?0大巷建一?個(gè)斷面16?m2，長(zhǎng)1?50m的支?架庫(kù)，對(duì)回?收物資進(jìn)行?修理，調(diào)劑?和周轉(zhuǎn)。?2、-__?_庫(kù)嚴(yán)重失?修，極為影?響我礦的安?全生產(chǎn)，上?級(jí)部門多次?檢查督促，?要求停用，?并重新建一?個(gè)___庫(kù)?。3、為?加強(qiáng)地面廢?舊物資管理?，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有?的舊品庫(kù)進(jìn)?行改造，擴(kuò)?大規(guī)模，發(fā)?揮其重大的?作用。4?、對(duì)坑木廠?、電鋸房、?木工房等廠?房和設(shè)備進(jìn)?行重建和更?新，使之成?為我礦物資?管理的一個(gè)?亮點(diǎn)。5?、因井下條?件千差萬別?，特別是十?礦為高突礦?井，隨著開?采深度地增?加，地質(zhì)條?件越來越差?，安全投入?隨之加大，?加上以前安?全生產(chǎn)投入?欠帳較多，?所以，建議?在制定我礦?定額物資指?標(biāo)時(shí)，應(yīng)充?分考慮我礦?生產(chǎn)的具體?情況，適當(dāng)?放寬部分物?資的定額指?標(biāo)，結(jié)束語?：建章立制?是物資管理?與供應(yīng)的關(guān)?鍵所在?！?年是中心的?改革年、流?程再造年，?我中心完成?了一系列大?刀闊斧的改?革，制定和?完善了一系?列的規(guī)章制?度，各部門?既有相互分?工，又有協(xié)?調(diào)配合、監(jiān)?督制約。崗?位職責(zé)明確?了，制度嚴(yán)?明了，執(zhí)行?力、監(jiān)督力?加強(qiáng)了，各?項(xiàng)工作逐步?走上了正規(guī)?化、程序化?、科學(xué)化的?軌道。__?年也是我們?物管中心經(jīng)?過改革調(diào)整?后的第一年?，是成功地?完成由舊的?物資供應(yīng)體?系過渡到新?的供應(yīng)體系?第一年，